{"id":38237,"date":"2026-07-15T09:45:50","date_gmt":"2026-07-15T08:45:50","guid":{"rendered":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/?p=38237"},"modified":"2026-07-15T09:45:50","modified_gmt":"2026-07-15T08:45:50","slug":"sanjin-laganin-dr-oetker-srbija","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/sanjin-laganin-dr-oetker-srbija\/","title":{"rendered":"Sanjin Laganin, Dr. Oetker Srbija"},"content":{"rendered":"
\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

(tekst je objavljen u Progressive magazinu br. 236, jun\/jul 2026)<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

POVERENJE KOJE SE GRADI DU\u017dE OD JEDNOG VEKA<\/strong><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Povodom velikog jubileja – obele\u017eavanja 135. godi\u0161njice poslovanja kompanije Dr. Oetker globalno, kao i 25 godina od osnivanja Dr. Oetker d.o.o. u Srbiji – o tajnama dugove\u010dnosti i uspeha Dr. Oetker brenda, fabrici u \u0160imanovcima kao regionalnom proizvodnom centru, ulozi zaposlenih, izazovima na putu uspeha i brojnim drugim temama razgovarali smo sa Sanjinom Laganinom, generalnim direktorom kompanije Dr. Oetker Srbija.<\/p>\n\n\n\n


U godini smo kada Dr. Oetker obele\u017eava 135. ro\u0111endan globalno, kao i 25 godina od osnivanja
Dr. Oetker d.o.o. u Srbiji. \u0160ta biste izdvojili kao klju\u010dne momente u razvoju kompanije na globalnom i lokalnom tr\u017ei\u0161tu?<\/strong>
Kada govorimo o 135 godina postojanja kompanije, mislim da je najva\u017enije to \u0161to je Dr. Oetker uspeo da ostane relevantan kroz generacije potro\u0161a\u010da. Sve je po\u010delo 1891. godine jednim proizvodom, pra\u0161kom za pecivo, koji je postavio temelje kompanije koja danas posluje na brojnim tr\u017ei\u0161tima i razvija \u0161irok portfolio proizvoda prilago\u0111en savremenim potrebama potro\u0161a\u010da. U Srbiji smo tokom 25 godina pro\u0161li sli\u010dan razvojni put. Od kompanije koja je bila prepoznata pre svega po proizvodima za pripremu kola\u010da i poslastica, izrasli smo u organizaciju sa vi\u0161e od 170 proizvoda u svom portfoliju. Va\u017ene prekretnice u tom razvoju bile su izgradnja fabrike u \u0160imanovcima, koja je danas va\u017ean proizvodni centar za tr\u017ei\u0161ta Zapadnog Balkana, kao i akvizicija slatkog programa Centroproizvoda i brenda C, kojom smo spojili dve tradicije i dodatno oja\u010dali svoje prisustvo na tr\u017ei\u0161tu.
Mislim da upravo sposobnost da se razvijamo, a da pritom sa\u010duvamo poverenje potro\u0161a\u010da, predstavlja najve\u0107i uspeh kompanije u proteklih 135, odnosno 25 godina.<\/p>\n\n\n\n


Koliko je izazovno o\u010duvati tradiciju brenda starog vi\u0161e od jednog veka, a istovremeno ostati inovativan?<\/strong>
Rekao bih da upravo u tome le\u017ei tajna dugove\u010dnosti jednog brenda. Tradicija je ogromna vrednost jer predstavlja poverenje koje su nam generacije potro\u0161a\u010da ukazivale vi\u0161e od jednog veka. Me\u0111utim, tradicija sama po sebi nije dovoljna ukoliko ne uspevate da razumete promene koje se de\u0161avaju oko vas. Na\u0161a obaveza je da sa\u010duvamo kvalitet, sigurnost i pouzdanost po kojima je Dr. Oetker poznat, ali istovremeno i da se prilago\u0111avamo novim navikama i o\u010dekivanjima potro\u0161a\u010da. Danas ljudi \u017eive druga\u010dije nego pre deset ili dvadeset godina. Imaju manje vremena, vi\u0161e informacija i sve ve\u0107a o\u010dekivanja kada je re\u010d o kvalitetu proizvoda koje biraju. Zato inovacije predstavljaju prirodan nastavak na\u0161e tradicije.<\/p>\n\n\n\n


Kako biste ocenili poslovne rezultate postignute u Srbiji u proteklih nekoliko godina, \u0161ta biste izdvojili kao najzna\u010dajnije?<\/strong>
Proteklih nekoliko godina bilo je veoma izazovno za \u010ditavu prehrambenu industriju. Suo\u010davali smo se sa promenama u lancima snabdevanja, inflatornim pritiscima, rastom tro\u0161kova sirovina i energije, ali i promenama u pona\u0161anju potro\u0161a\u010da. Uprkos tome, uspeli smo da nastavimo da rastemo, \u0161irimo portfolio i dodatno ja\u010damo svoju poziciju na tr\u017ei\u0161tu. Ono \u0161to bih posebno izdvojio jeste uspeh u razvoju novih kategorija i lokalnih inovacija. Tokom prethodnih godina zna\u010dajno smo pro\u0161irili ponudu proizvodima koji odgovaraju savremenim potrebama potro\u0161a\u010da, kao \u0161to su ovsene ka\u0161e, palenta i \u010dokolade razvijene za doma\u0107e tr\u017ei\u0161te. Istovremeno smo nastavili da ja\u010damo na\u0161e tradicionalne kategorije i brendove kojima potro\u0161a\u010di veruju decenijama. Smatram da je upravo sposobnost da istovremeno razvijamo nove kategorije, pratimo promene na tr\u017ei\u0161tu i zadr\u017eimo poverenje potro\u0161a\u010da najzna\u010dajniji rezultat koji smo ostvarili u prethodnom periodu.<\/p>\n\n\n\n


Pomenuli ste \u0161irenje portfolija i lansiranje novih proizvoda na srpskom tr\u017ei\u0161tu, poput palente, ovsene ka\u0161e i \u010dokolade. Kako birate koje nove proizvode \u0107ete plasirati na doma\u0107e tr\u017ei\u0161te? Kakve ste rezultate postigli od uvo\u0111enja pomenutih proizvoda do sada?<\/strong>
Na\u0161e polazi\u0161te je uvek potro\u0161a\u010d. Jo\u0161 od osnivanja kompanije trudimo se da razumemo potrebe ljudi i da na njih odgovorimo proizvodima koji im olak\u0161avaju svakodnevni \u017eivot. Danas je taj proces sofisticiraniji nego ikada jer koristimo veliki broj tr\u017ei\u0161nih analiza, podataka i uvida, ali je su\u0161tina ostala ista. Poslednjih godina primetili smo da potro\u0161a\u010di sve vi\u0161e tra\u017ee prakti\u010dna re\u0161enja, nutritivno uravnote\u017eene proizvode i opcije koje se uklapaju u dinami\u010dan na\u010din \u017eivota. Istovremeno, \u017eele proizvode koji su bliski njihovim navikama i ukusima. Upravo iz takvih uvida nastale su na\u0161e ovsene ka\u0161e, palenta i \u010dokolade. Posebno smo ponosni na \u010dinjenicu da zna\u010dajan deo tih inovacija nastaje lokalno. Na\u0161i timovi veoma dobro poznaju doma\u0107e tr\u017ei\u0161te i upravo zahvaljuju\u0107i tome uspevamo da spojimo globalno znanje kompanije sa lokalnim potrebama. Rezultati koje ostvarujemo potvr\u0111uju da smo prepoznali relevantne trendove i potrebe potro\u0161a\u010da. To nam daje dodatnu motivaciju da nastavimo sa razvojem lokalnih inovacija i u narednim godinama.<\/p>\n\n\n\n


U kojim kategorijama ste ostvarili najve\u0107i napredak i koje smatrate najve\u0107im razvojnim potencijalom za Dr. Oetker u Srbiji?<\/strong>
Najve\u0107i napredak u prethodnim godinama ostvarili smo upravo u kategorijama koje smo razvijali lokalno. One su pokazale da imamo znanje, timove i tr\u017ei\u0161no razumevanje potrebno za uspe\u0161an razvoj novih proizvoda. Istovremeno, nastavili smo da ja\u010damo i kategorije po kojima je Dr. Oetker tradicionalno prepoznatljiv, \u0161to nam daje stabilnu osnovu za dalji razvoj. Kada govorimo o potencijalu, verujem da najve\u0107e prilike le\u017ee upravo u daljem razvoju kategorija u kojima mo\u017eemo da spojimo lokalne uvide, snagu na\u0161ih brendova i me\u0111unarodno iskustvo kompanije.<\/p>\n\n\n\n


Da li je rast koji je kompanija Dr. Oetker ostvarila na doma\u0107em tr\u017ei\u0161tu pre svega dolazio kroz pove\u0107anje tr\u017ei\u0161nog u\u010de\u0161\u0107a, \u0161irenje kategorija ili kroz inovacije?<\/strong>
Rast nikada ne dolazi iz jednog izvora. U na\u0161em slu\u010daju rezultat je kombinacije ja\u010danja postoje\u0107ih kategorija, \u0161irenja portfolija i kontinuiranih inovacija. Ipak, ako bih morao da izdvojim jedan faktor koji je povezao sve ove aktivnosti, rekao bih da je to sposobnost da razumemo promene kod potro\u0161a\u010da i da na njih odgovorimo dovoljno brzo. Istovremeno, mnogo smo ulagali i u digitalizaciju poslovanja i dono\u0161enje odluka zasnovano na podacima. To nam omogu\u0107ava da budemo agilniji i da kvalitetnije prepoznamo prilike za rast.<\/p>\n\n\n\n


Koliko su zaposleni klju\u010dni faktor u ostvarivanju postignutih rezultata i na koji na\u010din ula\u017eete u njihov razvoj i zadr\u017eavanje?<\/strong>
Uveren sam da su ljudi najva\u017eniji faktor uspeha svake kompanije. Strategije, procesi i tehnologije jesu va\u017eni, ali na kraju upravo ljudi donose odluke, stvaraju inovacije i pokre\u0107u promene. Zbog toga smo poslednjih godina zna\u010dajno investirali u razvoj organizacione kulture. Definisali smo tri oblasti koje smo \u017eeleli da unapredimo – liderstvo, komunikaciju i inovacije. Danas smo organizacija koja mnogo lak\u0161e prihvata promene nego ranije. Zaposleni su aktivnije uklju\u010deni u dono\u0161enje odluka, komunikacija je otvorenija, a ideje dolaze sa svih nivoa organizacije. Verujem da smo upravo zahvaljuju\u0107i tome uspeli da izgradimo fleksibilniju i agilniju kompaniju, spremnu za izazove koje donose digitalizacija, ve\u0161ta\u010dka inteligencija i sve br\u017ee promene na tr\u017ei\u0161tu.<\/p>\n\n\n\n


U fabrici u \u0160imanovcima proizvodite ne samo za na\u0161u zemlju ve\u0107 ste i regionalni proizvodni centar za vi\u0161e zemalja Zapadnog Balkana. Mo\u017eete li nam re\u0107i ne\u0161to vi\u0161e o tome?<\/strong>
Fabrika u \u0160imanovcima predstavlja jednu od najva\u017enijih investicija kompanije Dr. Oetker u Srbiji i va\u017ean stub na\u0161eg regionalnog poslovanja. Ona nije samo proizvodni pogon, ve\u0107 i simbol razvoja kompanije na ovom tr\u017ei\u0161tu. Danas iz Srbije, pored doma\u0107eg, pokrivamo i tr\u017ei\u0161ta Crne Gore, Severne Makedonije, Albanije. To govori o poverenju koje globalna organizacija ima u znanje, stru\u010dnost i kapacitete na\u0161eg tima. Posebno je zna\u010dajno \u0161to Srbija nije samo proizvodna baza. Ovde razvijamo nove proizvode, analiziramo tr\u017ei\u0161ne trendove i kreiramo inovacije koje \u010desto pronalaze svoje mesto i na drugim tr\u017ei\u0161tima regiona. Upravo kombinacija lokalnog znanja i globalne ekspertize predstavlja jednu od najve\u0107ih snaga na\u0161e organizacije.<\/p>\n\n\n\n


Kako ocenjujete stanje na tr\u017ei\u0161tu prehrambenih proizvoda u Srbiji u 2026. godini?<\/strong>
Mislim da je tr\u017ei\u0161te danas znatno zrelije i konkurentnije nego \u0161to je bilo pre desetak godina. Potro\u0161a\u010di pa\u017eljivije planiraju kupovinu, trgovci imaju aktivniju ulogu u razvoju kategorija, a konkurencija dolazi sa vi\u0161e strana nego ranije. Danas se proizvo\u0111a\u010di ne takmi\u010de samo sa drugim brendovima, ve\u0107 i sa privatnim markama koje su zna\u010dajno unapredile kvalitet i pro\u0161irile svoju ponudu. Istovremeno, tr\u017ei\u0161te pokazuje veliku otpornost i sposobnost prilago\u0111avanja. Uprkos brojnim izazovima sa kojima se suo\u010davala \u010ditava industrija u prethodnim godinama, od inflatornih pritisaka do promena u lancima snabdevanja, tr\u017ei\u0161te je nastavilo da se razvija, a potro\u0161a\u010di da tra\u017ee proizvode koji nude kvalitet i vrednost.
Za proizvo\u0111a\u010de to zna\u010di da vi\u0161e nije dovoljno imati samo dobar proizvod. Potrebno je kontinuirano ulagati u brendove, inovacije i efikasnost poslovanja, ali i pa\u017eljivo pratiti promene koje se de\u0161avaju na tr\u017ei\u0161tu. Verujem da \u0107e upravo sposobnost prilago\u0111avanja i dugoro\u010dno ulaganje u razvoj predstavljati klju\u010dnu razliku izme\u0111u kompanija koje \u0107e samo pratiti promene i onih koje \u0107e ih predvoditi.
<\/p>\n\n\n\n

Pomenuli ste neke od izazova sa kojima se industrija suo\u010dava. \u0160ta biste izdvojili kao trenutno najve\u0107e za proizvo\u0111a\u010de hrane poput Dr. Oetkera? Kako uspevate da odr\u017eite konkurentnost u okru\u017eenju koje, izme\u0111u ostalog, karakteri\u0161e rast tro\u0161kova, kao i drugi spoljni i unutra\u0161nji faktori?<\/strong>
Poslednjih nekoliko godina pokazale su koliko poslovno okru\u017eenje mo\u017ee biti nepredvidivo. Rast cena sirovina i energije, izazovi u lancima snabdevanja, geopoliti\u010dke okolnosti i inflacija postali su svakodnevica za gotovo sve proizvo\u0111a\u010de hrane. U takvim okolnostima konkurentnost se ne mo\u017ee graditi isklju\u010divo kroz cenu. Klju\u010d je u efikasnosti, inovacijama i sposobnosti da brzo reagujete na promene. Zato kontinuirano ula\u017eemo u digitalizaciju poslovanja, unapre\u0111enje procesa i dono\u0161enje odluka zasnovano na podacima. Istovremeno, trudimo se da zadr\u017eimo ono \u0161to je za nas najva\u017enije, a to je kvalitet proizvoda i poverenje potro\u0161a\u010da.<\/p>\n\n\n\n


\u0160ta je danas najva\u017enije za uspe\u0161nu saradnju proizvo\u0111a\u010da i maloprodajnih lanaca?
<\/strong>Danas je najva\u017enije da odnos proizvo\u0111a\u010da i trgovaca bude partnerski, a ne samo transakcioni. Tr\u017ei\u0161te se brzo menja, potro\u0161a\u010di pa\u017eljivije biraju, a kategorije se razvijaju mnogo dinami\u010dnije nego ranije. Zato je va\u017eno da proizvo\u0111a\u010di i trgovci zajedno rade na razumevanju kategorije, planiranju asortimana i dostupnosti proizvoda.
Za nas je posebno va\u017eno da saradnja bude zasnovana na poverenju, transparentnosti i razmeni podataka. Kada obe strane imaju dobar uvid u potrebe tr\u017ei\u0161ta, lak\u0161e je doneti odluke koje su dobre i za potro\u0161a\u010de i za razvoj kategorije.<\/p>\n\n\n\n


Rekli ste da su privatne marke unapredile kvalitet i pro\u0161irile svoju ponudu. Koliko su one u kategorijama u kojima poslujete promenile konkurentsku dinamiku na tr\u017ei\u0161tu?<\/strong>
Privatne marke su zna\u010dajno promenile konkurentsku dinamiku, ne samo u Srbiji ve\u0107 i na evropskom tr\u017ei\u0161tu. One vi\u0161e nisu samo cenovna alternativa, ve\u0107 sve \u010de\u0161\u0107e razvijaju sopstveni identitet, \u0161ire portfolio i ulaze u segmente u kojima su ranije dominirali proizvo\u0111a\u010dki brendovi. Za brendove poput Dr. Oetkera to zna\u010di da moramo jo\u0161 jasnije da poka\u017eemo svoju vrednost. Na\u0161a prednost je poverenje koje gradimo decenijama, dosledan kvalitet i sposobnost da donosimo inovacije koje nisu samo odgovor na cenu, ve\u0107 na realne potrebe tr\u017ei\u0161ta. Privatne marke jesu poja\u010dale konkurenciju, ali su istovremeno dodatno podigle standarde u kategorijama u kojima poslujemo.<\/p>\n\n\n\n


Da li su se prioriteti i pona\u0161anje potro\u0161a\u010da promenili poslednjih godina i kako ste se tome prilagodili?
<\/strong>Promene su veoma vidljive. Potro\u0161a\u010di danas vi\u0161e planiraju kupovinu, pa\u017eljivije porede proizvode i o\u010dekuju dobar odnos kvaliteta i cene. Istovremeno, ne odustaju od brendova kojima veruju, posebno u kategorijama u kojima im je va\u017ean siguran i pouzdan rezultat. Mi smo se tome prilagodili kroz \u0161irenje portfolija i razvoj proizvoda koji imaju jasnu ulogu u svakodnevici potro\u0161a\u010da. To zna\u010di da proizvod mora da bude kvalitetan, jednostavan za upotrebu i relevantan za navike lokalnog tr\u017ei\u0161ta. Zato nam je va\u017eno da odluke zasnivamo na podacima i istra\u017eivanjima, ali i da ih kontinuirano uskla\u0111ujemo sa promenama na tr\u017ei\u0161tu i navikama potro\u0161a\u010da.
Koji trendovi \u0107e, po va\u0161em mi\u0161ljenju, najvi\u0161e oblikovati FMCG i retail sektor u narednih nekoliko godina?
FMCG i retail sektor \u0107e u narednim godinama najvi\u0161e oblikovati pritisak na vrednost, rast privatnih marki, digitalizacija i sve ve\u0107a potreba za efikasno\u0161\u0107u. Potro\u0161a\u010di \u0107e nastaviti da tra\u017ee proizvode koji opravdavaju svoju cenu, dok \u0107e trgovci sve vi\u0161e koristiti podatke kako bi bolje upravljali asortimanom, promocijama i odnosom sa kupcima. Sa strane proizvo\u0111a\u010da, to zna\u010di da \u0107e brzina prilago\u0111avanja biti klju\u010dna. Kompanije koje budu umele da koriste podatke, razvijaju relevantne inovacije i istovremeno \u010duvaju snagu svojih brendova ima\u0107e ve\u0107u prednost. U tom smislu, digitalizacija vi\u0161e nije dodatak poslovanju, ve\u0107 preduslov za ozbiljan razvoj.<\/p>\n\n\n\n


Kako vidite budu\u0107nost prehrambene industrije uop\u0161te, naro\u010dito kada je re\u010d o ‘convenience’ trendu?
<\/strong>Convenience je jedan od najva\u017enijih pravaca razvoja prehrambene industrije, ali ga ne treba svoditi samo na brzinu pripreme. Potro\u0161a\u010di danas \u017eele proizvode koji im \u0161tede vreme, ali od njih i dalje o\u010dekuju kvalitet i dobar ukus. Zato verujem da \u0107e budu\u0107nost biti u proizvodima koji uspevaju da spoje jednostavnost pripreme sa vredno\u0161\u0107u koju potro\u0161a\u010d jasno prepoznaje. Za Dr. Oetker je to prirodan prostor za razvoj, jer je ideja olak\u0161avanja pripreme hrane deo identiteta kompanije od samog po\u010detka. Razlika je u tome \u0161to se danas ta ideja razvija kroz nove kategorije, nove formate i druga\u010dije navike potro\u0161a\u010da.
<\/p>\n\n\n\n

Koliko je odr\u017eivost danas va\u017ena tema za proizvo\u0111a\u010de? Koje konkretne korake preduzimate u oblasti odr\u017eivosti?<\/strong>
Odr\u017eivost danas vi\u0161e nije dodatna tema o kojoj kompanije govore kada \u017eele da poka\u017eu dru\u0161tvenu odgovornost. Ona je postala sastavni deo poslovne strategije i jedan od klju\u010dnih uslova dugoro\u010dne konkurentnosti. U Dr. Oetkeru odr\u017eivost posmatramo kroz ceo lanac vrednosti, od na\u010dina na koji nabavljamo sirovine, preko proizvodnje i ambala\u017ee, pa sve do odnosa prema zaposlenima i zajednici u kojoj poslujemo. Na globalnom nivou postavili smo veoma ambiciozne ciljeve, a ono \u0161to smatram va\u017enim jeste da iza njih stoje konkretni rezultati i merljivi pokazatelji. Danas 92% sirovina koje nabavljamo za proizvodnju ne predstavlja rizik od visokog kr\u010denja \u0161uma, dok se 96% palminog ulja koje koristimo nabavlja u skladu sa RSPO standardom odr\u017eivosti. Od pro\u0161le godine obezbe\u0111ujemo i da le\u0161nici koje koristimo poti\u010du iz Rainforest Alliance sertifikovanog uzgoja, dok kontinuirano pove\u0107avamo udeo vanile iz odr\u017eivih izvora. Me\u0111utim, odr\u017eivost za nas nije samo pitanje \u017eivotne sredine. Podjednako va\u017eni su ljudi. Zato paralelno ula\u017eemo u razvoj organizacione kulture, bezbednost zaposlenih i stvaranje okru\u017eenja u kojem su odgovornost, poverenje i dugoro\u010dno razmi\u0161ljanje sastavni deo svakodnevnog poslovanja. Verujem da samo kompanije koje uspeju da pove\u017eu poslovni uspeh sa odgovornim poslovanjem mogu da ostanu relevantne i u narednih 135 godina.<\/p>\n\n\n\n


Na \u010demu \u0107e biti klju\u010dni strate\u0161ki fokus kompanije do 2030? Gde vidite najve\u0107e prilike za dalji rast Dr. Oetkera u Srbiji?<\/strong>
Na\u0161 fokus do 2030. godine zasniva se na tri me\u0111usobno povezana stuba – na inovacijama, odr\u017eivosti i organizacionom razvoju.
Kada govorimo o odr\u017eivosti, imamo veoma konkretne ciljeve. \u017delimo da do 2030. sva na\u0161a ambala\u017ea bude 100% reciklabilna, da dodatno unapredimo odgovornu nabavku sirovina i pove\u0107amo upotrebu obnovljivih izvora energije u proizvodnji. Istovremeno, nastavljamo da radimo na smanjenju otpada hrane i emisija ugljen-dioksida u skladu sa globalnim ciljem klimatske neutralnosti do 2050. godine.
Drugi va\u017ean pravac razvoja predstavljaju inovacije. Nastavi\u0107emo da razvijamo proizvode koji odgovaraju novim potrebama potro\u0161a\u010da, posebno u segmentima prakti\u010dne i nutritivno izbalansirane ishrane. Veoma smo ponosni na \u010dinjenicu da deo tih inovacija nastaje upravo u Srbiji i \u017eelimo dodatno da oja\u010damo tu ulogu.
Me\u0111utim, nijedna transformacija nije mogu\u0107a bez ljudi. Zato \u0107emo nastaviti da ula\u017eemo u razvoj organizacione kulture, liderstva i digitalnih kompetencija zaposlenih. Verujem da upravo kombinacija inovacija, odr\u017eivosti i kulture koja prihvata promene predstavlja osnovu dugoro\u010dnog uspeha.<\/p>\n\n\n\n


Da li o\u010dekujete da \u0107e rast u budu\u0107nosti vi\u0161e dolaziti kroz inovacije, \u0161irenje portfolija ili ja\u010danje postoje\u0107ih brendova?<\/strong>
Ne verujem da \u0107e budu\u0107i rast dolaziti iz jednog izvora. Najuspe\u0161nije kompanije istovremeno ja\u010daju svoje brendove, razvijaju nove proizvode i \u0161ire se u nove kategorije, ali samo tamo gde njihov brend mo\u017ee da ponudi autenti\u010dnu vrednost i zadr\u017ei svoju prepoznatljivost. U na\u0161em slu\u010daju, sna\u017eni brendovi poput Dr. Oetkera i brenda C predstavljaju va\u017ean temelj daljeg razvoja, jer nose poverenje koje se gradi decenijama. Istovremeno, inovacije ostaju jedan od klju\u010dnih pokreta\u010da rasta, bilo da govorimo o unapre\u0111enju postoje\u0107ih proizvoda ili razvoju potpuno novih kategorija. Poslednjih godina pokazali smo da uspe\u0161no mo\u017eemo da razvijamo proizvode koji nastaju iz lokalnih uvida i potreba tr\u017ei\u0161ta, a upravo u tome vidim i jednu od na\u0161ih najve\u0107ih prilika za budu\u0107nost. Zato o\u010dekujem da \u0107e budu\u0107i rast biti rezultat dobrog balansa izme\u0111u snage postoje\u0107ih brendova, kontinuiranih inovacija i pa\u017eljivo odabranog \u0161irenja portfolija.
<\/p>\n\n\n\n

Razgovarala:
Dragana Vrane\u0161<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

(tekst je objavljen u Progressive magazinu br. 236, jun\/jul 2026) POVERENJE KOJE SE GRADI DU\u017dE OD JEDNOG VEKA Povodom velikog jubileja – obele\u017eavanja 135. godi\u0161njice poslovanja kompanije Dr. Oetker globalno, kao i 25 godina od osnivanja Dr. Oetker d.o.o. u Srbiji – o tajnama dugove\u010dnosti i uspeha Dr. Oetker brenda, fabrici u \u0160imanovcima kao regionalnom […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":38238,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"pgc_sgb_lightbox_settings":""},"categories":[10,21],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/38237"}],"collection":[{"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=38237"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/38237\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":38239,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/38237\/revisions\/38239"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media\/38238"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=38237"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=38237"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=38237"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}