![\"\"](\"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/161025-Nestle_Zajedno-p_elama-na-dar.png\")
<\/figure><\/div>\n\n\n16. X 2025 |\u00a0<\/strong>Kompanija Nestl\u00e9, globalni lider u prehrambenoj industriji, saop\u0161tila je rezultate poslovanja za tre\u0107i kvartal 2025. godine:<\/p>\n\n\n\n \u2022 Organski rast na globalu iznosi 3,3% u prvih devet meseci, uz realni unutra\u0161nji rast (RIG) 0,6% i rast cena 2,8%. U tre\u0107em kvartalu zabele\u017eeno je dalje uve\u0107anje – organski rast 4,3% i realni unutra\u0161nji rast 1,5%, uz pobolj\u0161anja u svim ve\u0107im kategorijama.<\/p>\n\n\n\n \u2022 Ukupna prodaja iznosi 65,9 milijardi \u0161vajcarskih franaka, \u0161to predstavlja smanjenje od 1,9%. Kursne razlike su smanjile prodaju za 5,4%, dok su neto akvizicije doprinele sa 0,1%.<\/p>\n\n\n\n \u2022 Prognoza za 2025. predvi\u0111a dalji napredak organskog rasta u odnosu na 2024. godinu. O\u010dekuje se da osnovna operativna profitna mar\u017ea (UTOP) iznosi najmanje 16%, uz nastavak investiranja u rast.<\/p>\n\n\n\n Analiziraju\u0107i poslovne rezultate za prva tri kvartala 2025. godine, izvr\u0161ni direktor kompanije Nestl\u00e9, Filip Navratil, izjavio je: \u201ePodsticanje rasta zasnovanog na realnom internom rastu (RIG) na\u0161 je glavni prioritet. Pove\u0107ali smo ulaganja da bismo to ostvarili i rezultati po\u010dinju da se pokazuju. Sada moramo u\u010diniti vi\u0161e i delovati br\u017ee kako bismo dodatno ubrzali dinamiku na\u0161eg rasta. Kako Nestl\u00e9 nastavlja da napreduje, bi\u0107emo dosledni u pristupu raspodeli resursa, daju\u0107i prioritet prilikama i poslovnim segmentima sa najve\u0107im potencijalom povrata. Nastavljamo da negujemo korporativnu kulturu zasnovanu na rezultatima, koja ne prihvata gubitak tr\u017ei\u0161nog u\u010de\u0161\u0107a i u kojoj se uspeh nagra\u0111uje.<\/p>\n\n\n\n Svet se menja, a Nestl\u00e9 mora da se menja br\u017ee. To \u0107e podrazumevati dono\u0161enje te\u0161kih, ali neophodnih odluka o smanjenju broja zaposlenih tokom naredne dve godine. To \u0107emo sprovesti uz po\u0161tovanje i potpunu transparentnost. Uz ostale mere, radimo na zna\u010dajnom smanjenju tro\u0161kova, a danas pove\u0107avamo na\u0161 cilj u\u0161teda na 3 milijarde \u0161vajcarskih franaka do kraja 2027. godine.\u201c<\/p>\n\n\n\n Nedavno imenovan direktor kompanije istakao je i da \u0107e se u daljem radu oslanjati na posve\u0107enost i ekspertizu Nestl\u00e9 tima, kako bi se dodatno oja\u010dali odnosi sa potro\u0161a\u010dima, ubrzale inovacije i unapredile sve kategorije proizvoda. U izve\u0161taju se navodi da je planirano globalno smanjenje broja zaposlenih za oko 16.000 u naredne dve godine, uz sprovo\u0111enje konsultacija gde je to primenjivo.<\/p>\n\n\n\n \u201eIako kategorije kafe i konditorskih proizvoda ose\u0107aju negativan uticaj zna\u010dajnog poskupljenja osnovnih sirovina, na\u0161im poslovnim rezultatima sna\u017eno doprinose kategorije me\u0111u kojima su \u017eitarice, hrana za bebe i brend Nestl\u00e9 professional, kao i kategorija hrane (lokalna proizvodnja Za\u010dina C, uz celokupni C portfolio i brendove Thomy i Maggi). Ostajemo odgovorni i prema zajednici u kojoj poslujemo, pa smo samo u ovoj godini donirali blizu 50t Nestl\u00e9 proizvoda ugro\u017eenim grupama, kako u Srbiji, tako i u regionu, a pro\u0161irili smo i mre\u017eu organizacija civilnog dru\u0161tva sa kojima sara\u0111ujemo na ovom planu. Trenutno sprovodimo i jedinstvenu \u2013 ujedinjenu kampanju Nestl\u00e9 brendova: Zajedno p\u010delama na dar, u kojoj svi gra\u0111ani mogu da u\u010destvuju jer odvajamo sredstva od prodatih proizvoda za o\u010duvanje opra\u0161iva\u010da i edukaciju mladih poljoprivrednika\u201c, o okolnostima u Srbiji istakla je Marjana Davidovi\u0107, generalna direktorka Nestl\u00e9 za Srbiju, Crnu Goru i Severnu Makedoniju.<\/p>\n\n\n\n Organski rast iznosio je 3,3% za devet meseci, uz realni unutra\u0161nji rast od 0,6 odsto i rast cena 2,8%. Geografski posmatrano, pozitivan organski rast zabele\u017een je u svim regionima, sa ravnote\u017eom realnog unutra\u0161njeg rasta i cena u razvijenim tr\u017ei\u0161tima i sna\u017enijim rastom u tr\u017ei\u0161tima u razvoju.<\/p>\n\n\n\n Po kategorijama, najve\u0107i doprinos organskog rasta dali su kafa i konditorski proizvodi. Taj rast bio je prvenstveno rezultat korekcije cena, uz dvocifrena pove\u0107anja na pojedinim tr\u017ei\u0161tima, uz pozitivan realni unutra\u0161nji rast, dok je u konditorskim proizvodima elasti\u010dnost bila izra\u017eenija. Van ovih, ve\u0107ina kategorija je zabele\u017eila pozitivan organski rast.<\/p>\n\n\n\n Po kanalima, maloprodaja je rasla organski 3,1%, out-of-home kanali 6,2%, dok je e-trgovina porasla organski 13,2%, dostigav\u0161i udeo od 20,2% ukupne prodaje Grupe.<\/p>\n\n\n\n Organski rast u Evropi iznosi 4,3%, uz rast cena od 3,8%, dok je realni unutra\u0161nji rast iznsio 0,5%. Najve\u0107i doprinos rastu u periodu daju kategorije kafe i konditorskih proizvoda, uz realni unutra\u0161nji rast u PetCare. Ostvarena prodaja iznosi 12,8 milijardi \u0161vajcarskih franaka uz negativan uticaj kursnih razlika 2,5%.<\/p>\n\n\n\n Uzimaju\u0107i u obzir celokupno potro\u0161a\u010dko okru\u017eenje, kompanija o\u010dekuje da \u0107e organski rast prodaje u 2025. godini biti bolji u odnosu na 2024. godinu, uz trgova\u010dku mar\u017eu operativnog profita na ili iznad 16 odsto i nastavak investiranja u rast. Kompanija ostaje posve\u0107ena sna\u017enom generisanju slobodnog nov\u010danog toka i doslednom, odr\u017eivom stvaranju vrednosti za akcionare.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" 16. X 2025 |\u00a0Kompanija Nestl\u00e9, globalni lider u prehrambenoj industriji, saop\u0161tila je rezultate poslovanja za tre\u0107i kvartal 2025. godine: \u2022 Organski rast na globalu iznosi 3,3% u prvih devet meseci, uz realni unutra\u0161nji rast (RIG) 0,6% i rast cena 2,8%. U tre\u0107em kvartalu zabele\u017eeno je dalje uve\u0107anje – organski rast 4,3% i realni unutra\u0161nji rast […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":36602,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"pgc_sgb_lightbox_settings":""},"categories":[49,1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/36601"}],"collection":[{"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=36601"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/36601\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":36604,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/36601\/revisions\/36604"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media\/36602"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=36601"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=36601"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=36601"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}