{"id":27576,"date":"2022-05-11T15:51:33","date_gmt":"2022-05-11T14:51:33","guid":{"rendered":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/?p=27576"},"modified":"2022-05-11T16:01:32","modified_gmt":"2022-05-11T15:01:32","slug":"scrum-sta-znaci-i-zasto-je-popularan-u-biznisu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/scrum-sta-znaci-i-zasto-je-popularan-u-biznisu\/","title":{"rendered":"SCRUM: \u0160ta zna\u010di i za\u0161to je popularan u biznisu?"},"content":{"rendered":"

Ako upravljate projektima, sigurno ste se suo\u010dili\u00a0sa izazovom po\u0161tovanja rokova, bud\u017eeta i\u00a0odr\u017eavanja motivacije tima. Mo\u017eda novi poslovni\u00a0model Scrum<\/strong> <\/em>mo\u017ee da olak\u0161a sprovo\u0111enje\u00a0planiranih aktivnosti.<\/h4>\n
Pi\u0161e:<\/strong>\u00a0Nata\u0161a Predi\u0107, Agile Serbia <\/a><\/address>\n

Termini Scrum<\/strong> <\/em>ili agilno poslovanje odnose se na\u00a0poslovni model koji se zasniva na samo-organizuju\u0107im,\u00a0kros-funkcionalnim timovima, usmerenim na ostvarenje rezultata.<\/p>\n

Termin Scrum<\/strong> <\/em>poti\u010de iz ragbija i podrazumeva formaciju u\u00a0koju se pozicionira 8 igra\u010da u 3 reda koji zajedno poku\u0161avaju\u00a0da osvoje uba\u010denu loptu, pre protivni\u010dke strane. To\u00a0je simbol jedinstva, fokusa i jasnog cilja.<\/p>\n

Tokom 80-ih, D\u017eef Saterlend i Ken \u0160vaber su razvili poslovni\u00a0Scrum<\/strong> <\/em>model (najpoznatiji Agile set vrednosti i principa)\u00a0koji je usvojio veliki broj softverskih kompanija \u0161irom sveta. Naravno, druge industrije (proizvodne, finansije,\u00a0osiguranje, telekomunikacije…) su nakon nekog vremena\u00a0uo\u010dile prednosti ovakvog na\u010dina organizovanja i\u00a0masovno po\u010dele da uvode Scrum<\/strong><\/em> poslovni model.<\/p>\n

Tradicionalno vs. Scrum upravljanje\u00a0projektima<\/h3>\n

Tradicionalno, menad\u017ement \u017eeli dve stvari u svakom projektu:\u00a0kontrolu i predvidljivost. To podrazumeva veliki broj\u00a0dokumenata, dijagrama, odobrenja. Meseci se ula\u017eu u pa\u017eljivo\u00a0planiranje, ali trud je \u010desto uzaludan, jer se ispostavlja da\u00a0su korekcije neminovne. U uslovima brzih i nepredvi\u0111enih\u00a0promena, upravljanje projektima uglavnom dovodi do fijaska ili u najboljem slu\u010daju prolongiranja rokova i uve\u0107anja\u00a0tro\u0161kova. Naravno, poru\u010dioci posla su frustrirani, a izvr\u0161ioci\u00a0nezadovoljni. A da li mora biti tako? Zapravo, ne mora.<\/p>\n

Mnoge kompanije novi koncept Scrum<\/strong>\u00a0i agilni na\u010din poslovanja prihvataju\u00a0kao spasenje, jer ako se pravilno\u00a0implementira omogu\u0107ava efikasniju\u00a0organizaciju posla.<\/p><\/blockquote>\n

Scrum prihvata neizvesnost i kreativnost. Kada se zapo\u010dne\u00a0projekat, redovno se proverava da li to \u0161to se radi ide u\u00a0pravom smeru i stalno se tra\u017ee na\u010dini za unapre\u0111enje – da\u00a0li postoji br\u017ea i bolja tehnika i da li ima prepreka da se to\u00a0realizuje. To se zove krug ‘proveri i prilagodi’ (inspect and\u00a0adopt). Provera se sprovodi u iteracijama, a sekvencijalni\u00a0ciljevi moraju biti ispunjeni (dodata vrednost, odn. inkrement)\u00a0za fiksno vreme (obi\u010dno 2 – 4 nedelje).<\/p>\n

Eliminacija prepreka mora biti\u00a0prvi cilj biznisa<\/h3>\n

Mnogo je faktora koji uti\u010du na uspe\u0161nost tranzicije jedne\u00a0kompanije prema poslovanju po Scrum modelu, ali glavni\u00a0je promena ‘mindseta’ odnosno na\u010dina razmi\u0161ljanja.<\/p>\n

Ohrabruje \u010dinjenica da su mnoge kompanije (neke od njih\u00a0\u010dak vrlo poznate, tipa Google, Amazon…) veoma uspe\u0161no\u00a0implementirale ovakav na\u010din rada, razmi\u0161ljanja i planiranja.\u00a0Toyota je zaslu\u017ena za mno\u0161tvo ideja na kojima je Scrum<\/strong><\/em>\u00a0zasnovan, a koje su primenjene u Toyota proizvodnom sistemu.
\nNajpoznatija od njih odnosi se na eliminaciju prepreka.\u00a0Naime, proces razvoja bi trebalo da te\u010de brzo i glatko i jedan\u00a0od klju\u010dnih zadataka rukovodstva je da identifikuje i ukloni\u00a0sve prepreke u njegovom toku, tzv. flowu. Sve \u0161to stoji na\u00a0putu, sve \u0161to usporava je prepreka. U Toyota proizvodnom\u00a0sistemu su identifikovali razli\u010dite tipove prepreka i smatraju\u00a0da nije preterivanje kada se ka\u017ee da u periodu sporog rasta\u00a0prepreka predstavlja ve\u0107i problem nego poslovni gubitak.\u00a0Otuda, eliminacija prepreka mora biti prvi cilj biznisa.<\/p>\n

Va\u017eno je odrediti \u0161ta donosi najve\u0107u\u00a0vrednost proizvodu<\/h3>\n

Jo\u0161 jedno pitanje je veoma va\u017eno pravilno definisati kada\u00a0se dobije projekat – \u0161ta donosi najve\u0107u vrednost proizvodu?\u00a0Ako je odgovor jasan i relevantan, timovi koji rade\u00a0na realizaciji \u0107e drasti\u010dno pobolj\u0161ati svoju\u00a0 produktivnost.<\/p>\n

\u010cesto naru\u010dioci posla ka\u017eu da je sve bitno, ali to zaista\u00a0nije istina. Iz iskustva, 80% vrednosti proizvoda le\u017ei u 20%\u00a0njegovih funkcionalnosti. Nave\u0161\u0107emo primer koji je svima\u00a0poznat i koji se odnosi na program koji svakodnevno\u00a0koristimo u poslu: Koliko funkcionalnosti u Word dokumentima\u00a0koristite? Da li znate koje sve funkcionalnosti\u00a0postoje i da li su one neophodne ve\u0107ini korisnika? Odgovor je, naravno, ne – ve\u0107ina korisnika\u00a0koristi nekoliko osnovnih funkcija.<\/p>\n

U skladu sa ovakvim na\u010dinom razmi\u0161ljanja,\u00a0mnoge proizvodne kompanije,\u00a0u \u017eelji da \u0161to pre plasiraju novi proizvod\u00a0na tr\u017ei\u0161te, primenjuju koncept\u00a0MVP (Minimum Viable Product). S\u00a0obzirom na to da veliki broj inovacija\u00a0ne do\u017eivi prvu godi\u0161njicu, ideja je\u00a0da se lansira proizvod koji poseduje\u00a0dovoljno osnovnih fukcionalnosti koje\u00a0zna\u010de kupcima, poput testa, a ukoliko\u00a0se poka\u017ee uspe\u0161nim, u slede\u0107im\u00a0iteracijama se unapre\u0111uje proizvod\/receptura i sli\u010dno. Dakle, tajna uspeha\u00a0je prona\u0107i prioritete prema\u00a0 vrednostima i u svakom projektu\u00a0prvo uraditi tih najzna\u010dajnijih 20%.<\/p>\n

\"220511_scrum-infografik\"<\/a><\/p>\n

Kako funkcioni\u0161e Scrum tim<\/h3>\n

Snaga tima koji funkcioni\u0161e u skladu sa Scrum<\/strong> <\/em>principima le\u017ei\u00a0u tome koliko dobro me\u0111usobno sara\u0111uju i koliko svaki \u010dlan\u00a0tima doprinosi ostvarenju cilja u skladu sa svojom ekspertizom\u00a0i ulogom u organizaciji. Nove pozicije i uloge u kompaniji\u00a0koja posluje na Scrum<\/strong><\/em> ili agilni na\u010din su Scrum Master i Product\u00a0Owner (trenutno ‘top-in-demand’ globalno). Kompanije\u00a0koje su krenule u agilnu trasformaciju, uglavnom upu\u0107uju\u00a0svoje zaposlene na sertifikovane treninge kako bi unapredili\u00a0svoja znanja i kasnije bili u prilici da nau\u010deno primene u praksi.<\/p>\n

Scrum Master<\/strong> nije IT pozicija, ve\u0107 osoba koja ‘ume sa\u00a0ljudima’ odnosno ima ‘people skills’ i emocionalnu inteligenciju\u00a0i uti\u010de na dobru atmosferu u timu, poma\u017ee \u010dlanovima\u00a0tima putem couchinga i ima odgovornost da se projekat\u00a0zavr\u0161i \u0161to pre, i najva\u017enije je da implementira agilni ili\u00a0Scrum<\/strong><\/em> na\u010din razmi\u0161ljanja u celoj organizaciji.<\/p>\n

Product owner<\/strong> je osoba koja treba da razume potrebe\u00a0i \u017eelje ‘kupca’, da prenese viziju \u010dlanovima tima, odredi\u00a0prioritete i organizuje agilni tim koji treba da isporu\u010di\u00a0vrednost.\u00a0 Njegova uloga je da pokrene biznis i da donosi\u00a0va\u017ene odluke, \u010dak i da rizikuje.<\/p>\n

Agilni timovi rade druga\u010dije<\/h3>\n

Agilni timovi rade druga\u010dije od tradicionalno organizovanih\u00a0timova i umnogome zavise od efektivne i efikasne\u00a0komunikacije i brzog izvr\u0161enja. Tim treba da ima dobru\u00a0disciplinu, sposobnost da preuzme odgovornost (agilnu\u00a0lidersku ulogu) i bude posvec\u0301en. \u010clanovi tima treba da\u00a0imaju slobodu da zatra\u017ee pomoc\u0301 i da tra\u017ee reviziju po\u00a0potrebi. Tako, klju\u010dne ve\u0161tine su sposobnost preuzimanja\u00a0inicijative i prilago\u0111avanje novim situacijama.<\/p>\n

„We practice improvement through work, work through\u00a0improvement, one sprint at a time!“ – Jon Ker.<\/p><\/blockquote>\n

Scrum vrednosti<\/h3>\n

Commitment<\/strong> – Posve\u0107enost za Scrum<\/strong><\/em> tim zna\u010di da svaki\u00a0\u010dlan tima ima poverenja u druge, odnosno poverenja da\u00a0\u0107e drugi uraditi ono \u0161to su rekli. Bitno je da se ne preceni\u00a0kapacitet, odnosno da se prihvate samo zadaci koji se\u00a0mogu ispuniti.<\/p>\n

Courage –<\/strong> Hrabrost je klju\u010dna za uspeh tima. Scrum<\/strong><\/em> tim\u00a0mora da se ose\u0107a sigurno i bezbedno da ka\u017ee ‘ne’, da tra\u017ei\u00a0pomo\u0107 ili da eksperimenti\u0161e sa novim stvarima. Tako\u0111e,\u00a0treba da ima slobodu u preispitavanju statusa kvo koji je\u00a0prepreka uspehu.<\/p>\n

Focus –<\/strong> Fokus je bitan u smislu da \u0161ta god se zapo\u010dne,\u00a0treba da se zavr\u0161i u toku ‘sprinta’ odnosno u predvi\u0111enom\u00a0roku. Zato se redovno prati status kroz burndown chart.<\/p>\n

Openness –<\/strong> Otvorenost je neophodna za pronala\u017eenje\u00a0novih ideja i mogu\u0107nosti za u\u010denje i rast. Dodatno, otvorenost\u00a0zna\u010di da \u010dlanovi tima moraju biti iskreni, kako bi\u00a0znali status.<\/p>\n

Respect –<\/strong> Po\u0161tovanje treba da bude iskazano kako prema\u00a0ostalim \u010dlanovima tima, tako i prema Product Owneru,\u00a0Scrum Masteru i svim ostalim zainteresovanim stranama.\u00a0Po\u0161tuju se tu\u0111e ideje, priznaju se dostignu\u0107a i toleri\u0161e ‘lo\u0161\u00a0dan’ ponekad.<\/p>\n

Na kraju, da bi bilo koji agilni projekat bio uspe\u0161an i produktivan,\u00a0tim treba da poka\u017ee vi\u0161e entuzijazma i sposobnost\u00a0u\u010denja od svih saradnika, bez obzira na njihov sta\u017e\u00a0i stru\u010dnosti. Neustra\u0161ivo iskazivanje mi\u0161ljenja mora biti\u00a0osigurano, kako bi se pokazalo pravo po\u0161tovanje, \u0161to c\u0301e\u00a0zauzvrat povec\u0301ati fokus tima na ciljeve.<\/p>\n

(Tekst objavljen u Progressive magazinu br. 196, april 2022)<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ako upravljate projektima, sigurno ste se suo\u010dili\u00a0sa izazovom po\u0161tovanja rokova, bud\u017eeta i\u00a0odr\u017eavanja motivacije tima. Mo\u017eda novi poslovni\u00a0model Scrum mo\u017ee da olak\u0161a sprovo\u0111enje\u00a0planiranih aktivnosti. Pi\u0161e:\u00a0Nata\u0161a Predi\u0107, Agile Serbia Termini Scrum ili agilno poslovanje odnose se na\u00a0poslovni model koji se zasniva na samo-organizuju\u0107im,\u00a0kros-funkcionalnim timovima, usmerenim na ostvarenje rezultata. Termin Scrum poti\u010de iz ragbija i podrazumeva formaciju u\u00a0koju […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":27583,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"pgc_sgb_lightbox_settings":""},"categories":[40],"tags":[841,839,838,840,501,837],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27576"}],"collection":[{"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=27576"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27576\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":27595,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27576\/revisions\/27595"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media\/27583"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=27576"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=27576"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=27576"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}