{"id":2643,"date":"2013-12-03T14:35:43","date_gmt":"2013-12-03T13:35:43","guid":{"rendered":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/?p=2643"},"modified":"2013-12-03T14:35:43","modified_gmt":"2013-12-03T13:35:43","slug":"alexandros-danilidis-heineken","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/alexandros-danilidis-heineken\/","title":{"rendered":"Alexandros Danilidis, Heineken"},"content":{"rendered":"

(tekst objavljen u Progressive magazinu br. 112, septembar 2013.)<\/p>\n

 <\/p>\n

Alexandros Danilidis,\u00a0direktor Kompanije Heineken u Srbiji\u00a0<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

IMAMO POBEDNI\u010cKE RECEPTE<\/h2>\n

 <\/p>\n

„Na\u0161 tr\u017ei\u0161ni udeo ove godine je iznad 20%. tr\u017ei\u0161no u\u010de\u0161\u0107e je, u odnosu na pro\u0161lu godinu, poraslo za vi\u0161e od 4%. za svaku kompaniju bilo bi impresivno da ima takav rast tr\u017ei\u0161nog udela, Naro\u010dito u situaciji kada su prihodi potro\u0161a\u010da \u2018pod pritiskom\u2019 usled ekonomske situacije. Mislim da potro\u0161a\u010di vide da je ono \u0161to im nudimo zaista privla\u010dno. A nudimo im vrednost, vrhunski kvalitet i atraktivnu cenu.“<\/strong><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Pro\u0161lo je \u010detiri godine od poslednjeg intervjua menad\u017eera kompanije Heineken u Srbiji za Progressive magazin. Za to vreme, mnogo toga se promenilo. Tr\u017ei\u0161ni udeo je dupliran, neki brendovi iz portfolija su se daleko sna\u017enije pozicionirali, a Heineken grupa je ukazala veliko poverenje svojoj srpskoj kompaniji – ulaganja za ovu godinu iznose 36 miliona evra. Mnogo povoda da ponovo razgovaramo. Ovog puta, sa Alexandrosom Daniilidisom, direktorom kompanije Heineken u Srbiji, \u010dlanicom Heineken Internationala. Daniilidis je u Srbiju do\u0161ao pre godinu i po dana, sa pozicije komercijalnog direktora Heinekena u Gr\u010dkoj. U Heinekenu je zaposlen od 1992. godine, na visokim pozicijama u okviru sektora prodaje.<\/p>\n

Mo\u017eete li nam re\u0107i ne\u0161to vi\u0161e o po\u010decima poslovanja Heinekena u Srbiji?<\/strong>
\nHeineken pivo prisutno je na srpskom tr\u017ei\u0161tu od ranih 1990-ih godina, na import bazi. Kao kompanija, Heineken je u\u0161ao u Srbiju u januaru 2004. Godine 2008. i 2009, kompanija je izvr\u0161ila akviziciju dve doma\u0107e pivare – u Novom Sadu i u Zaje\u010daru. Akvizicija Zaje\u010darske pivare bila je \u2018joint venture\u2019 Heinekena i kompanije Efes. U tom periodu, portfolio su \u010dinili brendovi MB, Master, Zaje\u010darsko pivo, Weifert, kao i Heineken na uvoznoj bazi (kao i sada). Startovali smo sa tr\u017ei\u0161nim udelom koji je bio oko 10-11%. Od tog trenutka, Heineken je neprestano investirao u Srbiju i sada smo veoma blizu tome da izgradimo odr\u017eivi model poslovanja.<\/p>\n

\u0160ta defini\u0161e poslovanje kompanije Heineken danas?<\/strong>
\nHeineken ima sna\u017ene brendove. Na\u0161 fokus je na potro\u0161a\u010du i verujem da mu dajemo najbolju ponudu bez obzira o kom pivu iz na\u0161eg portfolija da je re\u010d. Mi smo, u ovom trenutku, jedina kompanija u Srbiji koja bele\u017ei rast prodaje pivskih brendova u svakom cenovnom segmentu. Imamo Heineken – internacionalni premijum brend koji raste fantasti\u010dno, zatim Amstel koji tako\u0111e ostvaruje rast u premijum segmentu, pa Zaje\u010darsko pivo koje kao lokalni brend do\u017eivljava procvat… \u010cvrsto sam uveren da na\u0161 portfolio zadovoljava sve potrebe potro\u0161a\u010da piva. Glavni prioritet kompanije Heineken jeste da izgradimo \u0161to sna\u017eniju vezu sa srpskim potro\u0161a\u010dima, uzimaju\u0107i u obzir regionalne i socijalno-ekonomske specifi\u010dnosti.<\/p>\n

Kako, za sada, ocenjujete ovogodi\u0161nje rezultate prodaje?<\/strong>
\nVeoma sam zadovoljan ostvarenim rezultatima, naro\u010dito ako se uzme u obzir da je tr\u017ei\u0161te piva bilo u padu, posebno u letnjem periodu. Po\u010detak godine je bio dobar, ali se tokom leta dogodio dvocifreni pad kada se radi o ukupnoj konzumaciji piva. Jun i jul su bili najvi\u0161e pogo\u0111eni, delom zbog lo\u0161ih vremenskih prilika, a delom i zbog ukupne ekonomske situacije. Na\u0161a kompanija je ostvarila rast tr\u017ei\u0161nog udela, \u0161to je izuzetan rezultat u periodu kada pivska industrija do\u017eivljava pad. Imamo razloga da budemo zadovoljni.<\/p>\n

U\u010dinak kojih brendova biste izdvojili?<\/strong>
\nNa\u0161 najve\u0107i brend u portfoliju je Zaje\u010darsko pivo, koje ostvaruje stalni rast. Raduje me i rezultat koji ostvaruje brend Heineken, s obzirom na to da smo lansirali novi SKU koji veoma dobro napreduje. Amstel tako\u0111e. \u010citav na\u0161 portfolio je dobro prihva\u0107en od strane srpskih potro\u0161a\u010da.<\/p>\n

Kroz koje sve kanale prodajete brendove na srpskom tr\u017ei\u0161tu?<\/strong>
\nNa\u0161e pivo prodajemo kroz sve kanale: modernu trgovinu, TT kanal, HoReCu… Heinekenove proizvode zaista mo\u017eete prona\u0107i na svim prodajnim mestima. Kada poredimo u procentima, oko 70% na\u0161eg piva spada u \u2018home food business\u2019, \u0161to zna\u010di da ga srpski potro\u0161a\u010di kupuju u trgovinama i zatim konzumiraju kod ku\u0107e. Oko 30% se kupuje i konzumira \u2018na licu mesta\u2019 u HoReCa objektima.<\/p>\n

Kakvu saradnju ostvarujete sa trgovcima? \u0160ta biste im poru\u010dili?<\/strong>
\nZadovoljan sam na\u010dinom na koji smo unapredili saradnju sa trgovcima u Srbiji. Pre svega, mislim na kanal moderne trgovine, na velike trgovce. Ne samo zato \u0161to smo pove\u0107ali prodaju i tr\u017ei\u0161ni udeo u ovom kanalu, ve\u0107 i zato \u0161to smo sa ve\u0107inom trgovaca radili na tome kako da potro\u0161a\u010dima ponudimo dodatu vrednost. Moja poruka je da svakodnevno treba raditi veoma naporno kako bi se generisala upravo ta dodata vrednost za potro\u0161a\u010de. To je za nas proizvo\u0111a\u010de i za trgovce jedini na\u010din da stvorimo bolju budu\u0107nost. Heineken saradnju sa trgovcima vidi kao priliku, a ne kao pretnju. Upravo je trgovina \u2018ta\u010dka susreta\u2019 izme\u0111u na\u0161ih brendova i potro\u0161a\u010da koji ih konzumiraju. Zato sam duboko uveren da moramo raditi zajedno na tome da zadovoljimo potro\u0161a\u010da.<\/p>\n

Ima li razlike u saradnji sa trgovcima ovde i u inostranstvu?<\/strong>
\nNe smatram da postoji neka ve\u0107a razlika izme\u0111u srpskih trgovaca i onih koji posluju u drugim zemljama. Najve\u0107i trgova\u010dki lanci, \u010dak i u Srbiji, u stvari su internacionalni. Razlika je u tome \u0161to je u Srbiji veli\u010dina kanala moderne trgovine jo\u0161 uvek manja u pore\u0111enju sa nekim zemljama u okru\u017eenju i u Evropi. Ovo je kvantitativna, a ne kvalitativna razlika. Kada je re\u010d o sposobnostima ili procedurama, ne vidim razliku.<\/p>\n

Kako ste organizovali distribuciju?<\/strong>
\nNaglasio bih da imamo veoma uspe\u0161nu saradnju sa kompanijom Coca-Cola Hellenic Serbia koja je na\u0161 ekskluzivni distributer. Nakon toga, na\u0161i proizvodi se dalje distribuiraju \u0161irokoj mre\u017ei nezavisnih distributera \u0161irom Srbije i tako\u0111e ih direktno isporu\u010dujemo modernim trgovcima, bilo u njihova centralna skladi\u0161ta ili, u nekim slu\u010dajevima, direktno u trgovine.<\/p>\n

Koliko je u\u010de\u0161\u0107e Heinekena na tr\u017ei\u0161tu Srbije u ovom trenutku? Da li ste zadovoljni postignutim?<\/strong>
\nNa\u0161 tr\u017ei\u0161ni udeo ove godine je iznad 20%. Tr\u017ei\u0161no u\u010de\u0161\u0107e je, u odnosu na pro\u0161lu godinu, poraslo za vi\u0161e od 4%. Za svaku kompaniju bilo bi impresivno da ima takav rast tr\u017ei\u0161nog udela, naro\u010dito u situaciji kada su prihodi potro\u0161a\u010da \u2018pod pritiskom\u2019 usled ekonomske situacije. Mislim da potro\u0161a\u010di vide da je ono \u0161to im nudimo zaista privla\u010dno. A nudimo im vrednost, vrhunski kvalitet i atraktivnu cenu.<\/p>\n

\u0160ta sve \u010dini sada\u0161nji portfolio Heinekena u Srbiji? \u0160ta od brendova proizvodite na ovda\u0161njem tr\u017ei\u0161tu?<\/strong>
\nU ovom trenutku u portfoliju kompanije Heineken u Srbiji nalaze se Zaje\u010darsko pivo, Pils Plus, MB, Master i Amstel koji se proizvode u Srbiji. Jedini brend iz na\u0161eg portfolija koji se ne proizvodi u Srbiji je Heineken. Najve\u0107i deo koli\u010dinske prodaje koju ostvarujemo u Srbiji poti\u010de od piva proizvedenog lokalno. \u0160tavi\u0161e, mi izvozimo pivo iz Srbije u sedam zemalja: Hrvatsku, BiH, Rumuniju, Crnu Goru, Bugarsku, Ma\u0111arsku i na Tajvan. Rumunija je veoma izazovno tr\u017ei\u0161te za izvoz, pru\u017ea velike mogu\u0107nosti ne samo za na\u0161u kompaniju, ve\u0107 i za ukupnu srpsku ekonomiju. Izvozimo Pils Plus, Zaje\u010darsko, MB, Master, Amstel… sve na\u0161e brendove. Verujem da postoje mogu\u0107nosti za izvoz i u mnoge druge zemlje, \u0161to je jedan od na\u0161ih glavnih prioriteta. Mislim da dr\u017eava Srbija po\u0161tuje kompanije koje razmi\u0161ljaju ne samo o tome kako da pro\u0161ire poslovanje na lokalnom nivou, ve\u0107 i o tome kako da razviju izvoz, pa da od toga ima korist i lokalna ekonomija.<\/p>\n

Koji deo doma\u0107e proizvodnje se izvozi?<\/strong>
\nOko 15% produkcije izvozimo iz Srbije, \u0161to je zaista impresivno za na\u0161u kompaniju. Naravno, postoji jo\u0161 prostora da dalje unapre\u0111ujemo izvozne aktivnosti. Imamo dve pivare u kojima se proizvodi pivo vrhunskog kvaliteta. Zaista je divan ose\u0107aj kada razgovarate sa pratnerima u drugim zemljama ili sa trgovcima u razvijenim dr\u017eavama, a oni ka\u017eu da su veoma prijatno iznena\u0111eni kvalitetom na\u0161ih srpskih brendova. Zato Heineken \u017eeli da jo\u0161 vi\u0161e razvije izvozne aktivnosti u budu\u0107nosti, jer je to izvanredna prilika za kompaniju – da na\u0161 biznis poraste, da ostvarimo jo\u0161 bolje rezultate, a svakako je i prilika za srpsku ekonomiju.<\/p>\n

Ima li \u0161anse da neko doma\u0107e pivo, na primer Zaje\u010darsko, postane brend na globalnom tr\u017ei\u0161tu?<\/strong>
\nPivski biznis je veoma lokalizovan. Uspeh koji jedan brend ostvaruje na nacionalnom nivou nije lako posti\u0107i. Sa druge strane, postoje primeri piva koja dolaze iz prili\u010dno malih zemalja, a ostvarila su \u2018internacionalnu karijeru\u2019. Bi\u0107u veoma otvoren prema vama i re\u0107i da nemamo ambiciju da bilo koji srpski brend u\u010dinimo globalnim. Voleli bismo da izgradimo sna\u017eniji portfolio prvo u Srbiji, a zatim da istra\u017eimo sve mogu\u0107nosti koje postoje za izvoz. Da biste gradili globalni brend potrebni su vam resursi, koji nam nisu na raspolaganju u ovom trenutku. Mi jesmo ambiciozni i \u017eelimo da istra\u017eimo sve mogu\u0107nosti koje su realne za nas. Pred nama su brojne prilike, ali nastojimo da idemo korak po korak. Nije nam cilj da kreiramo globalni brend.<\/p>\n

Za kratko vreme Zaje\u010darsko pivo, koje je do nedavno bilo vi\u0161e regionalno fokusirano, je postiglo impresivne rezultate na nacionalnom nivou?<\/strong>
\nStrate\u0161ku odluku da vi\u0161e podr\u017eimo Zaje\u010darsko pivo doneli smo pre godinu i po dana. Veoma sam zadovoljan postignutim rezultatima. To je jedinstven brend, vrhunskog kvaliteta, izuzetnog ukusa, ima tradiciju i nasle\u0111e. Brend koji nije morao da menja pakovanje vi\u0161e puta kako bi bio atraktivan potro\u0161a\u010dima. Brend \u010diji je logo bio na \u0107irilici kada su ostali logoi bili na latinici. Brend koji ima veoma jak karakter, a potro\u0161a\u010di znaju da cene takav karakter i top kvalitet. Izuzetno sam sre\u0107an kada vidim da na\u0161u odluku da razvijemo distribuciju Zaje\u010darskog piva potro\u0161a\u010di po\u0161tuju.<\/p>\n

Da li \u0107e, mo\u017eda, do\u0107i do \u0161irenja fabri\u010dkih kapaciteta u Zaje\u010daru?<\/strong>
\nNemamo problem sa kapacitetima u Zaje\u010daru – oni mogu da zadovolje potra\u017enju. Voleli bismo da investiramo u materijal za pakovanja i linije za fla\u0161iranje kako bismo bili spremni da ispunimo potrebe tr\u017ei\u0161ta.
\nKoliko su popularna piva sa ukusima kod srpskih potro\u0161a\u010da? Da li ste zadovoljni prodajom Pils Plus radlera?
\nInteresantno je da je Heineken kompanija koja je \u2018pogurala\u2019 prodaju piva sa ukusima u centralnoj i isto\u010dnoj Evropi u poslednje tri godine. Svi konkurenti su nas u tome pratili, jer im se ova nova ponuda u\u010dinila atraktivnom. U Srbiji, tr\u017ei\u0161te piva sa ukusima je postiglo uspeh, ali ne tako veliki kao u drugim zemljama poput Austrije, Rumunije ili Hrvatske. Brojni su razlozi za\u0161to je to tako. Kompanija Heineken je uradila odli\u010dan posao i razvila zaista vrhunska piva sa ukusima. U Srbiji, me\u0111utim, na\u0161a prodaja Pils Plusa iz mnogih razloga ne odgovara kvalitetu ovog proizvoda. Nismo ba\u0161 zadovoljni u\u010dinkom i jo\u0161 moramo da radimo na njemu.
\nInovacije su za kompaniju Heineken, generalno posmatrano, jedan od klju\u010dnih ciljeva za budu\u0107i razvoj. Ove godine smo lansirali nove SKU-ove u mnogim brendovima, ve\u0107inu njih vrlo uspe\u0161no. Imamo listu brendova ili SKU-ova o \u010dijem lansiranju razmi\u0161ljamo u godinama koje su pred nama.<\/p>\n

Mnogo pa\u017enje posve\u0107ujete akcijama dru\u0161tvene odgovornosti. \u0160ta takve akcije zna\u010de za va\u0161u kompaniju?<\/strong>
\nVi\u0161e od 20 godina radim za Heineken. Za to vreme, uverio sam se koliko je za na\u0161u kompaniju va\u017eno da aktivno u\u010destvuje u aktivnostima koje su povezane sa projektima dru\u0161tvene odgovornosti i da daje doprinos lokalnoj zajednici. To va\u017ei i za na\u0161e poslovanje u Srbiji. Svaka pojedina\u010dna \u010dlanica Heineken grupe u svetu trebalo bi da bude aktivna u ovoj oblasti. To je jedan od sedam klju\u010dnih \u2018stubova\u2019 po kojima Heineken posluje \u0161irom sveta. Postoje mnoge inicijative, interne i eksterne. Na primer, interno smo veoma aktivni po pitanju bezbednosti na\u0161ih zaposlenih. Na\u0161a poruka je da bezbednost dolazi ispred svega ostalog. Ne samo u proizvodnji, ve\u0107 i u mnogim drugim oblastima rada – va\u017eno je preduprediti sve potencijalno mogu\u0107e rizike i izgraditi kulturu na svakom nivou koja na\u0161im zaposlenima mo\u017ee pomo\u0107i da izbegnu rizi\u010dne situacije.
\nAko govorimo o za\u0161titi \u017eivotne sredine, Heineken je pokrenuo mnoge inicijative u vezi sa energijom i potro\u0161njom vode, \u0161to ima zna\u010dajan uticaj na na\u0161e okru\u017eenje. Tako\u0111e, tu su inicijative povezane sa odgovornim konzumiranjem piva, sa sigurnom vo\u017enjom. Ove godine dobili smo nagradu od Beer Festa na koju sam ba\u0161 ponosan. Naime, kompanija Heineken je, u saradnji sa GSP-om Beograd, obezbedila \u010detiri vanredne autobuske linije koje su besplatno prevozile sve posetioce Beer Festa do klju\u010dnih ta\u010daka u Beogradu tokom 5 dana trajanja festivala, a autobusi su na navedenim relacijama saobra\u0107ali u intervalu od 30 minuta, od 23:30h do zore. Vi\u0161e od 100.000 ljudi je bilo izlo\u017eeno poruci, a oko 40.000 ljudi je koristilo uslugu. Odlu\u010dili su da odgovorno konzumiraju pivo i posle Beer Festa odu ku\u0107i bezbedno. Ne manje zna\u010dajne su na\u0161e donacije ugro\u017eenima, naro\u010dito deci. Ako mo\u017eemo da podr\u017eimo nevladine organizacije da deci obezbede bolju budu\u0107nost, to je zaista velika stvar. Najzad, Heineken podr\u017eava Srpski olimpijski komitet i Olimpijski tim, \u0161to je tako\u0111e dobar razlog da budemo ponosni.<\/p>\n

Kakvi su Vam utisci o poslovnom okru\u017eenju u Srbiji? Koliko Vam je trebalo da se priviknete?<\/strong>
\nTo je pitanje za moje kolege i partnere. Moj utisak je da sam se, s obzirom da sam se suo\u010dio sa veoma prijateljskim okru\u017eenjem, brzo adaptirao na srpsku realnost. Izuzetno je lepo raditi u zemlji koja ima mnogo talentovanih ljudi, ja potpuno verujem u srpski talenat. Tako\u0111e, zadovoljstvo je raditi sa na\u0161im partnerima i klijentima na tr\u017ei\u0161tu. To je izazov koji cenim i koji mi je interesantan.<\/p>\n

Da li je te\u0161ko \u2018nositi se\u2019 sa konkurencijom na zahtevnom tr\u017ei\u0161tu kakvo je srpsko?<\/strong>
\nNe postoji tr\u017ei\u0161te koje je lako za poslovanje. Svako je konkurentno. Svaki \u2018igra\u010d\u2019 na tr\u017ei\u0161tu suo\u010dava se sa sopstvenim izazovima. Nije nam lako, ali imamo samopouzdanja. Veoma po\u0161tujemo konkurente, ali smo ube\u0111eni da mo\u017eemo da ostvarujemo rast bez prilago\u0111avanja na\u0161e strategije njihovim odlukama. Imamo jasnu i osobenu strategiju kada je re\u010d o cenama, promocijama, na\u010dinu na koji poslujemo… \u2018Rastemo\u2019 lepo u svim oblastima – koli\u010dinski, po udelu na tr\u017ei\u0161tu, finansijski. Verujem da ako ste fokusirani na konkurenciju i ono \u0161to konkurencija radi – gubite fokus na sopstvene potro\u0161a\u010de.<\/p>\n

Koliko ste zadovoljni poslovanjem u Srbiji?<\/strong>
\nIzgradili smo jaku kompaniju i pove\u0107ali tr\u017ei\u0161ni udeo. Voleo bih da na\u0161a veza sa srpskim potro\u0161a\u010dima bude konstantno sna\u017ena i bliska. Heineken je pivara broj jedan u Evropi. Uveren sam da u Srbiji mo\u017eemo da izgradimo veoma jaku poziciju. Ali, jedini na\u010din da to uradimo jeste da radimo mnogo, da razumemo potrebe potro\u0161a\u010da i da im ponudimo kreativna re\u0161enja, da budemo fer i transparentni u odnosu sa njima i izgradimo sna\u017ene poslovne veze sa na\u0161im partnerima-trgovcima. U slo\u017eenom, kompetitivnom okru\u017eenju kakvo je Srbija, gradimo odli\u010dne brendove i postajemo bliski sa potro\u0161a\u010dima. Kreiramo dodatu vrednost za njih, zajedno sa partnerima. Imamo pobedni\u010dke recepte. Dosledni smo. Tako\u0111e, dajemo doprinos lokalnoj ekonomiji i zajednici.
\nHeineken je u Srbiju ulo\u017eio mnogo novca. Ukupna ulaganja Heineken kompanije u Srbiju za ovu godinu iznose 36 miliona evra. Do sada, Heineken nije ostvario profit u Srbiji. Za mene je tako velika investicija veoma sna\u017ena poruka koliko Heineken grupa ima poverenja u ovu zemlju.<\/p>\n

Dragana Vrane\u0161<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

(tekst objavljen u Progressive magazinu br. 112, septembar 2013.)   Alexandros Danilidis,\u00a0direktor Kompanije Heineken u Srbiji\u00a0   IMAMO POBEDNI\u010cKE RECEPTE   „Na\u0161 tr\u017ei\u0161ni udeo ove godine je iznad 20%. tr\u017ei\u0161no u\u010de\u0161\u0107e je, u odnosu na pro\u0161lu godinu, poraslo za vi\u0161e od 4%. za svaku kompaniju bilo bi impresivno da ima takav rast tr\u017ei\u0161nog udela, Naro\u010dito […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2644,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"pgc_sgb_lightbox_settings":""},"categories":[10,21],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2643"}],"collection":[{"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2643"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2643\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2646,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2643\/revisions\/2646"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2644"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2643"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2643"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2643"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}