(tekst je objavljen u Progressive magazinu br. 192, novembar 2021)<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
Prodajni rezultati su nam gotovo na nivou rekordne 2019. godine zahvaljuju\u0107i upravo inoviranju asortimana i kreativnim idejama koje su u poslednje dve godine pokazale da se i brendovi sa tako dugom tradicijom i te kako mogu pribli\u017eiti potrebama novih generacija, ali i odgovoriti novim navikama potro\u0161a\u010da u pandemijskoj krizi.<\/em><\/p>\n Razgovarale: Dragana Vrane\u0161 i Marija \u0160mit<\/em><\/p>\n <\/p>\n Atlantic \u0160tark slede\u0107e godine proslavlja veliki jubilej – 100. ro\u0111endan \u0160tark \u010dokolada i 50. ro\u0111endan Smokija. Kako ova uspe\u0161na kompanija ulazi u godinu velikog jubileja, sa kakvim ostvarenim rezultatima i kakvim planovima za naredni period, za\u0161to je i u periodu pandemije zauzela stav da \u2018odustajanje nije opcija\u2019, ali i o drugim va\u017enim temama, razgovarali smo sa Nata\u0161om \u0160ar\u010devi\u0107, direktorom marketinga i inovacija Atlantic \u0160tarka, dobitnicom presti\u017enog \u2018Mark Awards\u2019 priznanja u kategoriji Super Hero of the Year.<\/p>\n <\/p>\n Kako biste opisali situaciju\u00a0na konditorskom tr\u017ei\u0161tu ove godine?<\/strong><\/p>\n Konditorska industrija predstavlja zdravi deo prehrambene industrije Srbije, sa dugogodi\u0161njim kvalitetnim snabdevanjem doma\u0107eg tr\u017ei\u0161ta, ali i konstantnim prisustvom na tr\u017ei\u0161tima regiona i takva situacija opstala je i tokom pandemije. Kapaciteti ove grane prehrambene industrije i u krizi ostali su ve\u0107i od doma\u0107ih potreba, pa oko jedne tre\u0107ine godi\u0161nje proizvodnje ide u izvoz. I kod nas je situacija vrlo sli\u010dna, doma\u0107e tr\u017ei\u0161te je jo\u0161 uvek najzna\u010dajnije i u fokusu na\u0161ih aktivnosti i ulaganja, a tr\u017ei\u0161no u\u010de\u0161\u0107e je stabilno. Ipak, s obzirom na to da \u0107e zaklju\u010dno sa slede\u0107om godinom gotovo sve na\u0161e linije za proizvodnju i pakovanje biti zna\u010dajno tehnolo\u0161ki unapre\u0111ene i da u portfoliju imamo mnoge liderske brendove, \u017eelimo da oja\u010damo na\u0161u poziciju. Na doma\u0107em tr\u017ei\u0161tu \u0107emo biti pokreta\u010d kvalitativnih promena na postoje\u0107im proizvodima i zna\u010dajnih inovacija sa novim lansiranjima, a na EU tr\u017ei\u0161tima \u0161ansu vidimo u sve\u017eini koncepata i brendova \u010diji kvalitet odgovara njihovim standardima.<\/p>\n <\/p>\n Da li ste primetili pojavu novih trendova\u00a0u pona\u0161anju i preferencijama potro\u0161a\u010da?<\/strong><\/p>\n Briga o zdravlju i ja\u010danju imuniteta je sada jo\u0161 izra\u017eenija, me\u0111utim, bez obzira na pa\u017enju koju posve\u0107uju ishrani, potro\u0161a\u010di \u017eele i da se prepuste svojim \u017eeljama i pomalo \u2018zgre\u0161e\u2019 u\u017eivaju\u0107i u dobro poznatim i zato opu\u0161taju\u0107im ukusima. Oduvek je glavna potreba potro\u0161a\u010da da ostvare taj ose\u0107aj zadovoljstva, idealno bez ose\u0107anja krivice, sa proizvodima koji imaju samo prirodne sastojke ili \u010dak super food i funkcionalne sastojke, naravno, bez aditiva\u2026<\/p>\n Na trend prirodnosti, logi\u010dno se nadovezuje i transparentnost. Ona se mo\u017eda najbolje mo\u017ee sagledati kroz trendove dizajna ambala\u017ee, koja sada ima pro\u010di\u0161\u0107eniju formu sa jasno prikazanim klju\u010dnim sastojcima i istaknutim izjavama koje bitno opredeljuju odluku o kupovini. \u010cesto je transparentnost uvezana sa isticanjem geografskog porekla najva\u017enijih sirovina, a tu su i oznake poput Fair trade, Cocoa Horizons\u2026 koje garantuju da su sirovine proizvedene uz po\u0161tovanje ljudskih prava i bez anga\u017eovanja de\u010djeg rada. Taj trend odr\u017eivosti, koji je sve ja\u010di, ogleda se i u odabiru sastojaka i ambala\u017ee \u010dijom upotrebom doprinosimo o\u010duvanju na\u0161e planete. Na neki na\u010din, tu se mogu podvesti i Vegan proizvodi i proizvodi koji isti\u010du bogatstvo proteina biljnog porekla\u2026 ipak, za sve ove trendove i sastojke jedno je obavezno – a to je ukus koji nas ispunjava zadovoljstvom.<\/p>\n Mnogo je brige i izbora na strani potro\u0161a\u010da i zato, kako bi ubla\u017eili svoj svakodnevni stres, oni tragaju za malim nagradama i u\u017eicima u hrani koju vole, iako to \u010desto podrazumeva ne ba\u0161 tako zdrav izbor. Tada se okre\u0107u nostalgi\u010dnim ili pak egzoti\u010dnim ukusima koji im bude nova iskustva i daju im ose\u0107aj dodatnog u\u017eivanja u slatkim zadovoljstvima, dok slani proizvodi imaju ulogu opu\u0161tanja.<\/p>\n <\/p>\n Kakvi trendovi su bili aktuelni kada je re\u010d o marketingu? Koja vrsta komunikacije je najlak\u0161e nalazila put do potro\u0161a\u010da?<\/strong><\/p>\n Nadovezano na odgovore iz prethodnog pitanja i imaju\u0107i u vidu zasi\u0107enost informacijama dana\u0161njeg potro\u0161a\u010da, proizvod i pakovanje postaju glavni mediji komunikacije. Marketing oduvek po\u010dinje od prvog ‘P’ u marketing mixu, ali on nikada nije bio va\u017eniji za pridobijanje inicijalne pa\u017enje potro\u0161a\u010da.<\/p>\n Zahvaljuju\u0107i digitalnim kanalima i dru\u0161tvenim mre\u017eama, dana\u0161nji potro\u0161a\u010d je upu\u0107en i dobro informisan i uvek tra\u017ei dodatnu vrednost, nau\u010dio je da razmi\u0161lja kriti\u010dki i svoja iskustva deli sa drugima. Zato je umesto jednosmerne komunikacije, klju\u010dan dijalog sa potro\u0161a\u010dima, jer bez povratne informacije ili blagovremenog uvida u to koliko zadovoljavamo njihove \u017eelje, nema napretka niti opstanka. U skladu sa tim, investiranje u onlajn ogla\u0161avanje, aktivno prisustvo na mre\u017eama i mestu prodaje su imali zna\u010dajan rast u smislu raspodele marketing bud\u017eeta, a tako \u0107e biti i u budu\u0107nosti.<\/p>\n Naravno tu su i svi ostali mediji, predvo\u0111eni jo\u0161 uvek dominantnim TV ogla\u0161avanjem. Oni ostaju neophodni, sa odre\u0111enim promenama u mixu ulaganja, jer ako brend jasno i glasno, putem svih medija, ne ka\u017ee i ne poka\u017ee kako ba\u0161 on ispunjava aktuelne \u017eelje potro\u0161a\u010da, izgubi\u0107e se u moru sli\u010dnih.<\/p>\n <\/p>\n Nedavno ste dobili presti\u017eno ‘Mark Awards’ priznanje u kategoriji Super Hero of the Year. \u0160ta ova nagrada zna\u010di za vas li\u010dno, a \u0161ta za kompaniju Atlantic \u0160tark?<\/strong><\/p>\n Veoma sam ponosna na ‘Mark Awards’ priznanje i pripisujem ga celom svom timu, marketingu i razvoju. Hrabro smo se upustili u promene postoje\u0107eg asortimana i komunikacije i razvili smo sjajne nove proizvode i kampanje tokom te\u0161kih uslova fizi\u010dke razdvojenosti. Ovo priznanje je potvrda da su promene postale vidljive i prepoznate kao pozitivne i pokreta\u010dke za celo tr\u017ei\u0161te. Za mene li\u010dno, ovo priznanje je podsticaj da jo\u0161 hrabrije nastavim dalje.<\/p>\n <\/p>\n Kako ste do\u0161li do odluke da za vreme COVID-19 krize postupite upravo suprotno od kompanija koje su u potpunosti zaustavile rad na inovacijama i marketin\u0161ke aktivnosti?<\/strong><\/p>\n COVID se kod nas dogodio uporedo sa velikim internim promenama koje smo pokrenuli, \u0161to je uslovilo dodatne izazove za ionako te\u0161ku godinu, ali ujedno nas i motivisalo da poka\u017eemo da mo\u017eemo da unapredimo mnogo toga uprkos ote\u017eavaju\u0107im okolnostima. U prvoj, po\u010detnoj fazi, priznajem da smo zastali, bilo je nemogu\u0107e sagledati kako \u0107e godina izgledati i koliko \u0107e po\u010detni lock down trajati. Odlo\u017eili smo lansiranje – npr. Ledene Bananice, koja je zbog COVID-a lansirana sa godinom dana zaka-<\/p>\n \u0161njenja. Ipak, vrlo brzo je postalo jasno da povla\u010denje nije opcija. Kako bi se osigurao odr\u017eiv rast i o\u010dekivani doprinos brendova koji po\u010divaju na bogatoj tradiciji, ve\u0107 sredinom godine nastavili smo sa ogla\u0161avanjem, a lansiranja na Smokiju, Primi i Bananici potvrdila su zainteresovanost potro\u0161a\u010da za nova iskustva.<\/p>\n <\/p>\n Pomenuli ste i zna\u010dajna tehnolo\u0161ka unapre\u0111enja linija za proizvodnju i pakovanje? <\/strong><\/p>\n Uporedo sa inicijativama koje su vidljive na tr\u017ei\u0161tu, mnogo se radilo i na internim unapre\u0111enjima procesa i nastavljena su ulaganja u postoje\u0107e linije, ali i pripreme za dolazak nove tehnologije za unapre\u0111enje ponude u kategoriji \u010dokolada i ja\u010danje brenda Najlep\u0161e \u017eelje. Konkretno, ove godine je pu\u0161tena u rad najsavremenija linija za livenje \u010dokolade, \u0161to je bila investicija od preko 8,5 miliona evra. Nova tehnologija nam pru\u017ea \u0161irok spektar mogu\u0107nosti za inovativne proizvode i za jedan sasvim novi do\u017eivljaj \u010dokolade Najlep\u0161e \u017eelje, koja se priprema da u jubilarnu \u0160tarkovu stogodi\u0161njicu u\u0111e potpuno podmla\u0111ena, spremna za mla\u0111e generacije, \u017eeljne izazova, novih avantura i ukusa.<\/p>\n <\/p>\n Kakve rezultate su donele\u00a0ovakve va\u0161e odluke?<\/strong><\/p>\n Prodajni rezultati su nam gotovo na nivou rekordne 2019. godine zahvaljuju\u0107i upravo inoviranju asortimana i kreativnim idejama koje su u poslednje dve godine pokazale da se i brendovi sa tako dugom tradicijom i te kako mogu pribli\u017eiti potrebama novih generacija, ali i odgovoriti novim navikama potro\u0161a\u010da u pandemijskoj krizi. Krajem 2020. godine, redizajniran je kompletan portfolio brenda Bananica i pokrenuta nova komunikaciona platforma ‘Kada \u017eeli\u0161 sre\u0107u da deli\u0161’. Portfolio je upotpunjen lansiranjem Mini Bananice i ve\u0107im pakovanjima koja su tokom 2020. godine dobila na zna\u010daju zbog toga \u0161to je potro\u0161nja sa impulsne pre\u0161la na konzumaciju kod ku\u0107e. Po\u010detkom 2021. godine, Bananica je nastavila pozitivan trend, u\u010dvrstila lidersku poziciju u kategoriji barova i ostvarila rekordne rezultate sa lansiranjem Ledene Bananice. Omiljena mle\u010dna \u010dokolada Najlep\u0161e \u017eelje, zahvaljuju\u0107i novoj tehnologiji, dobila je finiju teksturu i tako delikatnu topivost. I sam izgled \u010dokolade je unapre\u0111en, pa je sada na svakoj kockici srce koje simbolizuje ljubav i posve\u0107enost na\u0161ih zaposlenih u stvaranju ove \u010dokolade. Tu emociju prenosimo i kroz aktuelnu kampanju \u010dokolade Najlep\u0161e \u017eelje koja poru\u010duje ‘Sve \u0161to radi\u0161, radi punim srcem’. Kada je re\u010d o \u010duvenom brendu Smoki, pro\u0161le godine je pokrenuta nova komunikaciona platforma ‘Gricni Smoki, nema gre\u0161ke’. \u017delja je bila da istaknemo prirodnu poziciju ove mnogima omiljene grickalice \u010diji jedinstveni ukus i hrskavost opu\u0161taju svakodnevne stresne trenutke bez gre\u0161ke. Lansiranjem miksa sa tortiljom, Smoki je otvorio i novi segment mikseva slanih grickalica. Po\u010detkom 2021. godine redizajniran je kompletan portfolio Prima proizvoda \u010dime je unificirana brend arhitektura i lansiran novi zdraviji segment slanih grickalica – Prima grissini pod sloganom ‘\u017divot sa ukusom’.<\/p>\n <\/p>\n Na koji na\u010din ste prilagodili situaciji kampanje, aktivnosti i ponudu? Na kojim brendovima i kakvim pakovanjima\u00a0je bio akcenat?<\/strong><\/p>\n Pandemija je neminovno promenila na\u0161e navike i svi smo se nekako prilago\u0111avali na svoj na\u010din, ali generalno vi\u0161e vremena provodimo kod ku\u0107e, a samim tim i vi\u0161e u\u017eivamo u slanim i slatkim grickalicama, kao i u pripremi doma\u0107ih slatki\u0161a. Na\u0161i brendovi su prepoznali tu priliku i odreagovali promenama ponude i komunikacije. Istakli smo ve\u0107a pakovanja kod Bananice i barova, napravili Smoki mikseve za uzbudljivije grickanje i onlajn dru\u017eenje, Mena\u017e je upotpunio ponudu inovativnim \u010dokoladnim ‘dugmi\u0107ima’, osve\u017eili smo \u0160tark pi\u0161kote i ostale proizvode za pripremu deserata i na kraju unapredili portfolio \u010dokolada Najlep\u0161e \u017eelje, jer je u\u017eitak vrhunski tek kada u njemu ima puno \u010dokolade. Ove brze reakcije na signale sa tr\u017ei\u0161ta doprinele su da na\u0161i brendovi zadr\u017ee posebno mesto u domovima potro\u0161a\u010da. Tako\u0111e, na\u0161a komunikacija ka potro\u0161a\u010dima je bila iskrena i emotivna, \u0161to im je pokazalo da smo i u krizi uvek tu za njih.<\/p>\n <\/p>\n Na koje na\u010dine je sve Atlantic \u0160tark bio aktivan onlajn ove godine i \u0161ta je donelo najbolje rezultate? Kakvi su budu\u0107i planovi kada je re\u010d o aktivnostima ‘na mre\u017ei’?<\/strong><\/p>\n S obzirom na to da konzumacija onlajn medija ima najvi\u0161u stopu rasta, sve zna\u010dajniji su i resursi koje posve\u0107ujemo ovim medijima. Ve\u0107 sada, na onlajn medije tro\u0161imo \u010detvrtinu media bud\u017eeta i \u010ditav jedan tim u okviru \u0160tarkovog marketinga, zajedno sa specijalizovanim agencijama, se bavi kreiranjem i plasiranjem sadr\u017eaja kojim na\u0161i brendovi i njihove poruke dolaze do potro\u0161a\u010da. Onlajn informisanje je dominantan na\u010din informisanja za mlade potro\u0161a\u010de. Putem dru\u0161tvenih mre\u017ea i podeljenih iskustava i stavova prijatelja i influensera, oni formiraju svoje stavove, a pozitivne i negativne reakcije postaju viralne munjevito brzo, jer je mobilni telefon pri ruci. To zahteva ogromnu otvorenost i 24\/7 pripravnost brenda i digital tima za pra\u0107enje sadr\u017eaja, prikupljanje informacija o aktuelnostima, razli\u010ditim iskustvima i naravno fleksibilnost da se, po uo\u010denim trendovima, prilagode sadr\u017eaj i alati komunikacije. Kada se osvrnem na na\u0161e sadr\u017eaje, mislim da smo uradili dosta, pored osnovnih mre\u017ea, nastupili smo i na TikToku sa Smokijem, Bananicom i Najlep\u0161im \u017eeljama, a najsve\u017eiji dobar primer je podmla\u0111ivanje brenda Mena\u017e (izvorno nastalog od \u010dokolade za kuvanje) kroz uvezivanje sa naprednim culinary portalom i aplikacijom Volim poslastice. Ipak, jedina izvesna stvar kod onlajna je stalna promena, a znam da \u0107e ih biti ve\u0107 sa pokretanjem jubilarnih kampanja.<\/p>\n <\/p>\n Ukupno posmatrano, koji \u0160tarkovi\u00a0brendovi su zabele\u017eili najbolje rezultate ove godine?<\/strong><\/p>\n Cilj je da u kategorijama u kojima imamo renomirane brendove budemo lideri u regionu, \u0161to je dobar osnov dalje internacionalizacije. Najbolji primer je Smoki, koji je apsolutni lider u kategoriji flipsa u regionu i predstavlja jedan od glavnih stubova kompanije. \u010cak i danas, sa jakom konkurencijom, i dalje je mnogim potro\u0161a\u010dima Smoki generi\u010dko ime za razli\u010dite flips proizvode. Slede\u0107e godine, ovaj mega brend slavi svoj 50. ro\u0111endan i kampanja koju upravo pripremamo slavi ljubav koju potro\u0161a\u010di \u0161irom na\u0161eg regiona poklanjaju Smokiju. Ipak, mi ve\u0107 planiramo dalje i zato ovih dana razra\u0111ujemo aktivnosti za ja\u010danje njegove pozicije i u zemljama EU. Generalno, \u0160tarkovi brendovi, ili kako ih u okviru Atlantikovog sistema organizacije svrstavamo u Strate\u0161ko poslovno podru\u010dje Slatko i slano, bele\u017ee rast prihoda od prodaje na gotovo svim regionalnim tr\u017ei\u0161tima, a osim Smokija, u prvih devet meseci dvocifreni rast bele\u017ee i Bananica i Prima \u0161tapi\u0107i. Inovacije u domenu poslovanja, unapre\u0111enja ambala\u017ee i usavr\u0161avanja proizvoda i dalje \u0107e biti u fokusu, jer jedino konstantnim napretkom i ulaganjima mo\u017eemo da odr\u017eimo liderske pozicije brendova.<\/p>\n <\/p>\n U kojim kategorijama vidite najve\u0107i potrencijal za narednu godinu? Recite nam ne\u0161to o budu\u0107em pravcu u kom \u0107e se kretati Atlantic \u0160tarkovi brendovi kada je re\u010d o inovacijama proizvoda i dizajna.<\/strong><\/p>\n Slatki deo portfolija, biskvita i vafla, zahtevao je ozbiljnije intervencije na unapre\u0111enju kako brendinga tako i tehnologija, pa \u0107e njegovi rezultati, verujem, tek do\u0107i, jer ovih dana najintenzivnije radimo upravo na ovim kategorijama. Pomeranje granica i uvo\u0111enje inovacija je od klju\u010dnog zna\u010daja, i predstavlja jedno od strate\u0161kih opredeljenja Atlantic Grupe, zato intenzivno u \u0160tarku pripremamo projekte za novi rast u svim kategorijama i posmatramo ceo region kao na\u0161e igrali\u0161te. Tu je mnogo jakih igra\u010da, ali komforni smo sa tim jer imamo jo\u0161 jednu va\u017enu prednost, a to je snaga Atlanticove distribucije.<\/p>\n <\/p>\n \u0160ta sve sprema \u0160tark za svoje kupce i potro\u0161a\u010de u nastupaju\u0107oj godini jubileja?<\/strong><\/p>\n Slede\u0107e godine slavimo – 100 godina \u0160tark \u010dokolada, a i na\u0161 ve\u010diti de\u010dak Smoki puni \u010dak 50 godina. Plan je da slede\u0107a godina bude godina inovacija na na\u0161em najve\u0107em brendu \u010dokolada Najlep\u0161e \u017eelje. Mo\u017ee se re\u0107i da je cela ova godina protekla u pripremama za jubilarnu godinu jer je nova tehnologija za livenje \u010dokolada pu\u0161tana fazno, zbog COVID krize i na\u0161eg izuzetno zahtevnog portfolija. Uprkos svim izazovima, uspeli smo da unapredimo sve na\u0161e mle\u010dne \u010dokolade koje sada imaju finiju teksturu i topivost, a u zavr\u0161nici godine, lansirali smo i prve inovacije. Nove Najlep\u0161e \u017eelje pokazuju samo jednu od mnogih mogu\u0107nosti nove tehnologije a to je vi\u0161eslojno (multilayer) punjenje \u010dokolade i deserata, a ukusi sa kojima smo otvorili ovu zimsku sezonu i zapo\u010deli pri\u010du o novim Najlep\u0161im \u017eeljama su \u010carobna \u0111anduja i Zimski kola\u010di\u0107. U slede\u0107oj godini, planiramo lansiranja jo\u0161 upe\u010datljivijih iskoraka kako bismo pokazali mladim potro\u0161a\u010dima da smo spremni za novih 100 godina. Velike inovacije pripremamo i na brendu Smoki i na asortimanu \u0160tark biskvita i napolitanki, ali verujem da \u0107e biti prilike da o njima pri\u010damo tokom slede\u0107e godine.<\/p>\n <\/p>\n Kada se mogu o\u010dekivati prvi rezultati saradnje sa Beri Kaleboom (Barry Callebaut), koji \u0160tarkovi brendovi \u0107e biti unapre\u0111eni i na koji na\u010din, da li potro\u0161a\u010di mogu o\u010dekivati neke potpuno nove proizvode..?<\/strong><\/p>\n Partnerstvo sa Beri Kaleboom u potpunosti je u skladu sa strate\u0161kim prioritetom Atlantic \u0160tarka da se usredsredi na dalji razvoj portfolija \u010dokolade, ulaganjem u nove tehnologije i istra\u017eivanjem novih partnerstava, a sve sa jedinim ciljem da na\u0161im potro\u0161a\u010dima i kupcima ponudimo nova uzbudljiva \u010dokoladna iskustva na brendu koji je do sada bio voljen najvi\u0161e zbog dobre ali klasi\u010dne i jednostavne mle\u010dne \u010dokolade. Svoju snagu, \u010distu mle\u010dnu \u010dokoladu Najlep\u0161e \u017eelje, \u010duvamo, ali zato intenzivno radimo na upe\u010datljivim iskoracima za osve\u017eenje asortimana. U skladu sa tim, logi\u010dno je da moj tim najintenzivnije sara\u0111uje sa ekspertima iz Beri Kaleboa. \u010ceste su kreativne radionice i razmena ideja za unapre\u0111enje proizvoda, \u0161to nam mnogo zna\u010di, jer kolege iz Berija imaju saznanja o iskustvima proizvo\u0111a\u010da \u010dokolade iz celog sveta i klju\u010dnim trendovima koji \u0107e tek do\u0107i na na\u0161a tr\u017ei\u0161ta. Tokom jedne takve sesije do\u0161li smo do ideja za razvoj ve\u0107 pomenutih zimskih noviteta – \u010carobna \u0111anduja i Zimski kola\u010di\u0107 u kojima i koristimo sastojke koje proizvodi Beri Kalebo. U godini jubileja, nastavljamo zajedni\u010dki rad na razvoju inovativnih tekstura i neodoljivih ukusa, a plan je da na\u0161e potro\u0161a\u010de obradujemo i posebnom vrstom \u010dokolade.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" (tekst je objavljen u Progressive magazinu br. 192, novembar 2021) JO\u0160 HRABRIJE NASTAVLJAMO DALJE Prodajni rezultati su nam gotovo na nivou rekordne 2019. godine zahvaljuju\u0107i upravo inoviranju asortimana i kreativnim idejama koje su u poslednje dve godine pokazale da se i brendovi sa tako dugom tradicijom i te kako mogu pribli\u017eiti potrebama novih […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":26413,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"pgc_sgb_lightbox_settings":""},"categories":[10,21],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26412"}],"collection":[{"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=26412"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26412\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":26414,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26412\/revisions\/26414"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media\/26413"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26412"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=26412"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=26412"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}