(tekst objavljen u Progressive magazinu br. 107, april 2013.)<\/p>\n
<\/p>\n
Sari Khalil,\u00a0generalni direktor Amana<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n „Mi omogu\u0107avamo Beogra\u0111anima da kupuju po trajno niskim cenama i uz odlo\u017eeno pla\u0107anje, i to u svom kraju, i da u na\u0161im radnjama prona\u0111u 85-90% svega \u0161to bi mogli po\u017eeleti i apsolutno sve \u0161to je potrebno za jedno doma\u0107instvo. Ne moraju da se voze 20km kako bi povoljno kupovali i nabavili sve \u0161to im treba. Ne moraju da tro\u0161e novac na gorivo, a pogotovo je va\u017eno \u0161to ne moraju da tro\u0161e po nekoliko sati svoga vremena subotom i nedeljom i da odlaze u ogromne kupovine kako bi im se sve to isplatilo.“<\/strong><\/span><\/p>\n <\/p>\n Aman na beogradskom tr\u017ei\u0161tu postoji od 1992. godine. Kako iz ovog trgovinskog lanca isti\u010du, kompanija je 100% privatna i 100% doma\u0107a. Krenuli su od jedne prodavni\u010dice na zemunskoj pijaci i \u0161irili se, malo po malo, da bi stigli do vi\u0161e od 100 maloprodajnih objekata, sopstvene robne marke i preko 1.000 zaposlenih. Pro\u0161le godine preuzeli su SOS markete, ali su \u2018poja\u010dali\u2019 i otvaranje sopstvenih objekata, tako da se mo\u017ee re\u0107i da i pro\u0161le i ove godine bele\u017ee zna\u010dajnu ekspanziju. Posluju kroz tri formata – Aman, SOS markete i Hard diskonte. O tome kako uspevaju da se \u0161ire u krizno vreme, a da istovremeno zadr\u017ee niske cene, o rezultatima i planovima kompanije, razgovarali smo sa Sarijem Khalilom, generalnim direktorom Amana.<\/p>\n Sa koliko prodajnih objekata Aman danas posluje, da li ste zadovoljni svojom pozicijom i performansama na tr\u017ei\u0161tu?<\/strong> Na koji na\u010din, uprkos krizi, posti\u017eete dinamiku otvaranja objekata kakvu imate u poslednje vreme?<\/strong> Da li ste prilikom investiranja koristili isklju\u010divo sopstvena sredstva ili je bila neophodna pomo\u0107 banaka?<\/strong> Kakve su razlike me\u0111u formatima kroz koje Aman posluje? \u0160ta format Hard diskont nudi potro\u0161a\u010dima? Da li se i po \u010demu razlikuje od zapadnja\u010dke verzije hard diskonta?<\/strong> Kolike su razlike u cenama izme\u0111u Amana, Hard diskonta i SOS marketa?<\/strong> Kako uspevate da potro\u0161a\u010dima obezbedite \u2018diskontne cene\u2019?<\/strong> \u0160ta su, po Va\u0161em mi\u0161ljenju, glavne konkurentske prednosti Amana?<\/strong> Kako odlu\u010dujete gde \u0107ete otvarati objekte, kako dolazite do lokacija?<\/strong> Koja je najva\u017enija Amanova investicija u poslednje vreme?<\/strong> Da li ste zadovoljni rezultatima koje posti\u017eu SOS marketi? Da li ovi objekti posluju na isti na\u010din kao pre preuzimanja ili je ne\u0161to promenjeno?<\/strong> Kakvi su dalji planovi kada je ovaj format u pitanju? Ho\u0107ete li otvarati jo\u0161 SOS marketa?<\/strong> \u0160ta sve Aman nudi u domenu privatnih robnih marki? Kako su one prihva\u0107ene od strane potro\u0161a\u010da?<\/strong> Kakve rezultate je kompanija Aman zabele\u017eila 2012. godine u odnosu na prethodnu?<\/strong> U kojoj meri ose\u0107ate posledice krize, da li ste zbog lo\u0161eg ekonomskog okru\u017eenja menjali planove, \u2018sekli\u2019 tro\u0161kove?<\/strong> Koliko vas je \u2018pogodio\u2019 pad kupovne mo\u0107i? Koje kategorije su najvi\u0161e \u2018pretrpele\u2018?<\/strong> Koliko mislite da \u0107e Zakon o ograni\u010denju rokova pla\u0107anja koji je po\u010deo da se primenjuje uticati da se \u2018srede\u2019 prilike na tr\u017ei\u0161tu, a koliko \u0107e stvoriti probleme?<\/strong> \u0160ta biste nam jo\u0161 mogli re\u0107i o odnosu prema zaposlenima? Kako ih birate?<\/strong> U kom pravcu \u0107e i\u0107i dalje \u0161irenje kompanije Aman, kakvi su planovi?<\/strong> \u0160ta je ono \u0161to ste sebi postavili za cilj da realizujete do kraja ove godine?<\/strong> Marija F. \u0160mit<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" (tekst objavljen u Progressive magazinu br. 107, april 2013.) Sari Khalil,\u00a0generalni direktor Amana RASTEMO ZDRAVO „Mi omogu\u0107avamo Beogra\u0111anima da kupuju po trajno niskim cenama i uz odlo\u017eeno pla\u0107anje, i to u svom kraju, i da u na\u0161im radnjama prona\u0111u 85-90% svega \u0161to bi mogli po\u017eeleti i apsolutno sve \u0161to je potrebno za […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2587,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"pgc_sgb_lightbox_settings":""},"categories":[10,21],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2586"}],"collection":[{"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2586"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2586\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2593,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2586\/revisions\/2593"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2587"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2586"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2586"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2586"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}RASTEMO ZDRAVO<\/h2>\n
\nKompanija Aman danas posluje sa 105 maloprodajnih objekata i ima vi\u0161e od 1.000 zaposlenih. Logistika se, tako\u0111e, nalazi kod nas – na\u0161a razvozna mre\u017ea se sastoji od 35 vozila. Imamo jedan razvijen i dobro organizovan sistem, u stanju smo brzo da reagujemo i brzo da se prilago\u0111avamo promenama na tr\u017ei\u0161tu i potrebama kupaca. Tako\u0111e, u mogu\u0107nosti smo da brzo donosimo odluke, i vi\u0161e smo okrenuti kako ljudima interno, tako i kupcima, \u0161to su na\u0161e prednosti u odnosu na multinacionalne kompanije.
\nZadovoljni smo svojim aktivnostima na srpskom tr\u017ei\u0161tu, \u0161to ne zna\u010di da \u0107e nas postoje\u0107a situacija uspavati. Naprotiv, poslednji projekti potvr\u0111uju da kompanija Aman ima ideje i energiju za nove poslovne poduhvate na svim poljima.<\/p>\n
\nFirma radi od 1992. godine. Po\u010deli smo kao mala prodavnica na zemunskoj pijaci, maltene tezga, zatim je kroz neko vreme otvorena jo\u0161 jedna prodavnica na \u2018buvljoj\u2019 pijaci, a onda smo opet nakon nekog vremena otvorili prodavnicu u Yu biznis centru. Sve vreme smo poslovali kao mala porodi\u010dna firma i, vremenom, mic po mic, prodavnicu po prodavnicu, stigli smo tu gde smo sada. Pro\u0161le godine je do\u0161lo do ba\u0161 velike ekspanzije i takav je trend i ove godine. Stabilizovali smo se, imamo dosta zaposlenih i efikasan sistem, imamo jake ljude koji nas guraju napred. I u kriznim danima, okrenuti smo isklju\u010divo kupcima. Potrudili smo se da unapredimo ponudu, da stignemo u nova naselja. Deviza da je kupac na prvom mestu \u2018nosila\u2019 nas je i u ovim danima. Zbog toga profit ula\u017eemo isklju\u010divo u \u0161irenje maloprodajnih objekata.<\/p>\n
\nKompanija Aman gradila je kapital 25 godina, kao zdrava porodi\u010dna firma, uglavnom iz sopstvenih sredstava. Banke su nam bila delimi\u010dna podr\u0161ka, ali smo u 90% slu\u010dajeva koristili osnovna sredstva. Prilikom preuzimanja SOS marketa, na primer, 10% je bila pomo\u0107 banaka, koje su nam, moram da ka\u017eem, uvek izlazile u susret. Mi nikad nismo davali ili ulagali vi\u0161e nego \u0161to smo zaradili, uvek smo znali kolike su na\u0161e mogu\u0107nosti, gde i koliko mo\u017eemo da se \u2018ispru\u017eimo\u2019, a gde moramo malo da se \u2018stisnemo\u2019.<\/p>\n
\nKvadrature na\u0161ih objekata su 100-1.500m\u00b2. Kategorizacija objekata nije ba\u0161 samo po kvadraturi ura\u0111ena, ve\u0107 imamo A B i C objekte, \u0161to podrazumeva teritorijalnu okrenutost, kvadraturu, asortiman i prilago\u0111enost toj teritoriji gde se nalazi objekat. Aman ima najve\u0107i asortiman, ali i Hard diskont i SOS nisu daleko. 7.000-8.000 artikala je minimum, a maksimum je 17.000-18.000 artikala. Imamo i 3-4 prodavnice od 30-40 kvadrata, gde je asortiman su\u017een. Te prodavnice su na veoma dobrim lokacijama, kao \u0161to je Pasterova u centru grada i Banjica kod Ortopedske klinike. Asortiman prilago\u0111avamo potro\u0161a\u010dima, to je cela filozofija. Nema velike razlike u cenama me\u0111u razli\u010ditim objektima istog formata koji se nalaze na razli\u010ditim lokacijama. Mo\u017ee ne\u0161to malo da bude skuplje, ukoliko nam je skuplji transport do nekog objekta, ali zna\u010dajna razlika ne mo\u017ee da postoji. \u0160to se ti\u010de toga \u0161ta Hard diskont nudi potro\u0161a\u010dima, on je u su\u0161tini sli\u010dan zapadnja\u010dkom modelu. Vizuelni identitet podre\u0111en je ponudi, kao i u drugim na\u0161im formatima, ali je asortiman ipak prilago\u0111en doma\u0107im prilikama i potrebama velikog grada, kakav je Beograd. Nemamo jasnu diferencijaciju izme\u0111u formata, ve\u0107 se malo vi\u0161e prilago\u0111avamo kupcu – od njegovih potreba sve zavisi.<\/p>\n
\nSOS je najjeftiniji. Generalno, sada su veoma male razlike u cenama u razli\u010ditim formatima. Kada smo osmislili Hard diskonte i po\u010deli da \u0161irimo mre\u017eu, nismo znali da \u0107emo preuzeti SOS markete i napravili smo jednu vrstu konkurencije ovom lancu. U odnosu na Aman, nismo u Hard diskontu mogli da ponudimo ne znam koliko ni\u017ee cene, jer kao firma ve\u0107 radimo sa izuzetno niskim mar\u017eama. Nismo ostavili prostor da u Amanu neki artikal ko\u0161ta, na primer 120 dinara, a u Hard diskontu 99, ve\u0107 je u pitanju neznatna razlika. Cene su, dakle, malo ni\u017ee u Hard Diskontu nego u Amanu.<\/p>\n
\nGodinama negujemo dobre odnose sa dobavlja\u010dima. Najve\u0107i dobavlja\u010di u nas imaju puno poverenje i mo\u017eemo da poslujemo bukvalno na re\u010d. Oni vole \u0161to sa nama mogu sve brzo da dogovore, kolegijalni smo, uvek smo tu da im iza\u0111emo u susret. Moj otac je vodio stvarno dobru politiku, a u tom istom smeru bih i ja voleo da nastavim. Osnovni moto je da je po\u0161tenje ne\u0161to \u0161to je najbitnije i \u0161to ti sutra svuda otvara vrata. Trudimo se da sa svima sara\u0111ujemo maksimalno korektno i profesionalno. Tako\u0111e, odri\u010demo se dobrog dela zarade, jer u kriznim danima \u0161irimo mre\u017eu i ula\u017eemo u ime i promociju kompanije. Posao jeste zahtevan, ali istovremeno ostavlja prostor za satisfakciju u vidu napretka i afirmacije sve prepoznatljivijeg imena Aman. Ne idemo na veliku mar\u017eu, ve\u0107 radimo na koli\u010dinu. Ako ne\u0161to na na\u0161im policama ko\u0161ta 50 dinara, mi tu nismo zaradili 20 dinara, dobro \u0107e biti ako smo zaradili dinar.<\/p>\n
\nMi omogu\u0107avamo ljudima da kupuju po trajno niskim cenama i uz odlo\u017eeno pla\u0107anje, i to u svom kraju, i da u na\u0161im radnjama prona\u0111u 85-90% svega \u0161to bi mogli po\u017eeleti i apsolutno sve \u0161to je potrebno za jedno doma\u0107instvo. Ne moraju, dakle, da sednu u kola i da se voze 20km od, na primer, centra grada kako bi povoljno kupovali i nabavili sve \u0161to im treba. Ne moraju da tro\u0161e novac na gorivo, a pogotovo je va\u017eno \u0161to ne moraju da tro\u0161e po nekoliko sati svoga vremena subotom i nedeljom i da odlaze u ogromne kupovine kako bi im se sve to isplatilo. Na\u0161a prednost u odnosu na konkurente je \u0161to na\u0161u radnju imate na svakom \u0107o\u0161ku, u uskom gradskom jezgru, ali i u prigradskim naseljima. Kada do\u0111ete kod nas i pazarite punu korpu ne \u010deka se na kasi. Ankete koje smo radili pokazuju da narod vi\u0161e nema vremena niti strpljenja da stoji na kasi. Ono zbog \u010dega nas potro\u0161a\u010di najvi\u0161e hvale u anketama koje redovno sprovodimo upravo su efikasna usluga i ljubazno osoblje.<\/p>\n
\nImamo slu\u017ebu razvoja koja se bavi time, koja prati dostupne lokacije. Naravno, povezani smo i sa agencijama koje nam dostavljaju ponude. Slu\u017eba razvoja bira lokacije, urade se analize, vidi se da li postoji neki drugi trgovinski lanac u blizini, kakva je frekvencija ljudi, kakve su potrebe, kakva je kupovna mo\u0107, pa na osnovu toga odlu\u010dujemo kakav i koliki objekat \u0107e biti otvoren na toj lokaciji.<\/p>\n
\nInvestiramo od 1992. godine i svi ti poduhvati imaju veliki zna\u010daj, ne samo za na\u0161u kompaniju. Danas investiramo u nove objekte, u robnu marku, zapo\u0161ljavamo nove ljude, trude\u0107i se da odr\u017eimo niske cene i da radimo sa malom zaradom. Ipak, najva\u017enija i najve\u0107a investicija je svakako bilo preuzimanje SOS marketa, koji za nas predstavljaju svojevrsnu odsko\u010dnu dasku, jer ipak smo u jednom trenutku preuzeli vi\u0161e od 20 prodavnica. Naravno, nismo se na tome zaustavili, ve\u0107 smo nastavili sa otvaranjem objekata.<\/p>\n
\nKada smo preuzeli SOS market, mi smo u su\u0161tini mogli i Hard diskont i SOS market da stavimo pod jedan baner, da ih nazovemo istim imenom. Ali nismo hteli da zbunjujemo ljude, hteli smo da ostavimo da bude kako su navikli. Mi smo samo pobolj\u0161ali SOS time \u0161to smo pove\u0107ali asortiman sa 2.000-3.000 artikala na 10-15.000 artikala. SOS je bio tako koncipiran da ukoliko imate platu iznad 50.000 dinara vi najverovatnije ne\u0107ete kupovati u njemu. Ne zato \u0161to vas je sramota, ve\u0107 jer tamo niste mogli dosta toga da prona\u0111ete. Mi smo u SOS marketima zadr\u017eali izuzetno niske cene, ali smo od njih napravili odgovaraju\u0107e mesto za kupovinu za svakoga. Nije bilo jednostavno uraditi tu akviziciju, preuzeti tolike ljude i takav imid\u017e, ali smo istrajali, uspeli, i nastavljamo da \u2018guramo\u2019 SOS napred. Svi njihovi radnici koji su \u017eeleli da ostanu da rade su ostali. Sve u svemu, zadovoljni smo rezultatima koje smo do sada postigli.<\/p>\n
\nUkoliko budemo smatrali da u nekom naselju gde budemo planirali otvaranje objekta uslovi tra\u017ee takav vid radnje, ho\u0107emo. Otvoreni smo za sve mogu\u0107nosti. Kako tra\u017ee prilike na tr\u017ei\u0161tu, tako \u0107emo postupati.<\/p>\n
\nKompanija Aman ima tri linije robne marke, vi\u0161e od 500 artikala i pokriva sve 4 robne grupe – meso, mesne prera\u0111evine, konditore, pi\u0107a… Bravo i Bravissimo su robne marke osnovnih \u017eivotnih namirnica, konditora i hemije, koje su nai\u0161le na odli\u010dan odziv kod potro\u0161a\u010da, kako zbog svog kvaliteta, tako i zbog cena. Razvili smo i Alloro robnu marku koja je savremenog dizajna i podrazumeva premijum kvalitet, ali i dalje veoma povoljne cene, zbog \u010dega je nai\u0161la na op\u0161te odu\u0161evljenje kod kupaca. Udeo na\u0161ih robnih marki je u stalnom porastu i veoma smo ponosni na njih. Trenutno najbolje rezultate bele\u017ee konditori i meso.<\/p>\n
\nPromet smo u 2012. u odnosu na 2011. pove\u0107ali 100%. U 2011. smo imali 60 prodavnica, a 2012. smo stigli do 105, sa tendencijom daljeg rasta. Broj zaposlenih je tako\u0111e porastao za 100%. Ako gledate \u2018like fo like\u2019, bez preuzetih radnji, 40-50% je pove\u0107anje prodaje svih velikih dobavlja\u010da u na\u0161im radnjama. Ovo su podaci koji ohrabruju, ali istovremeno poru\u010duju i da ne smemo da stanemo. Zbog toga uvek gledamo napred, kako dolikuje kompaniji sa idejom i jasnom poslovnom politikom.<\/p>\n
\nKriza se u dobroj meri osetila, ali mi nismo drasti\u010dno sekli tro\u0161kove, niti otpu\u0161tali zaposlene. Razlog je taj \u0161to je na\u0161a firma nastala u krizno vreme. Mi smo kao brod koji je non stop bio u oluji, tako da nam ni ova nova kriza nije ni\u0161ta promenila, samo smo nastavili da \u2018plovimo\u2019 u svom smeru. Racionalnost je oduvek jedna od glavnih odlika kompanije Aman.<\/p>\n
\nMi smo prehrambeni lanac, a ljudi moraju da jedu. Mo\u017eda se samo malo struktura potro\u0161a\u010dke korpe promenila, u smislu da u njoj sada vi\u0161e ima osnovnih \u017eivotnih namirnica, kao \u0161to su testenine, pririna\u010d, ulje, mleko, \u0161e\u0107er i sli\u010dno. Mo\u017eda je za neki procenat pala kategorija kozmetike, ali to je generalno na tr\u017ei\u0161tu tako. Tako\u0111e, radi se o analizama ra\u0111enim u proteklih \u0161est meseci, koje mo\u017eda i nisu adekvatne za kozmetiku. Ta kategorija od prole\u0107a raste, zvu\u010di sme\u0161no, ali je istina, pa \u0107emo videti kakvi \u0107e biti trendovi. S obzirom na to da imamo \u0161irok asortiman i artikle koji su kvalitetni, a niskog cenovnog ranga, mi nemamo nekih preteranih promena i problema.<\/p>\n
\nNama ne\u0107e stvoriti probleme. Potro\u0161a\u010di \u0107e kod nas imati iste uslove pla\u0107anja kao i do sada. Aman \u0107e to da pokrije iz sopstvenih izvora. Ne\u0107emo imati problem ni sa dobavlja\u010dima, jer smo i do sada na vreme izmirivali dugove. Mo\u017eemo da se pohvalimo da smo jedna od firmi za koje niko ne mo\u017ee da ka\u017ee da ne ispunjavaju svoje obaveze na vreme. Imali smo \u010dak primere da nas dobavlja\u010d moli da unapred izvr\u0161imo pla\u0107anje – i takvim zahtevima smo izlazili u susret. Aman je broj 1 plati\u0161a \u0161to se ti\u010de svih mogu\u0107ih dugovanja i zato i jeste toliko zdrava firma. Zato i imamo dobre uslove i mogu\u0107nost da radimo kako radimo, jer smo zaista solventni i po\u0161tujemo sve rokove. U dana\u0161nje vreme to mo\u017eda zvu\u010di neverovatno, ali je tako. Meni li\u010dno je najbitnija stvar \u0161to mogu da vas odvedem u koju god \u017eelite na\u0161u prodavnicu, da ostanem napolju, a vi da u\u0111ete i da pitate da li je tu ikada ikome zakasnila plata. Najva\u017enije od svega je da su na\u0161i radnici zadovoljni, da mogu sa sigurno\u0161\u0107u da znaju da \u0107e, dok god budu radili kako treba, kod nas imati siguran posao i platu na vreme, na koju mogu da se oslone. Anketa koju smo radili me\u0111u na\u0161im zaposlenima pokazuje da su plata na vreme i mogu\u0107nost napredovanja ogromna stimulacija i satisfakcija za radnika. Zato imamo ljude koji ovde rade godinama, ne menjaju nam se \u010desto radnici.<\/p>\n
\nSamim tim \u0161to je firma porodi\u010dna, i \u0161to su je moji otac i majka stvorili od nule, mi na\u0161e zaposlene ne gledamo kao brojeve, ve\u0107 imamo ljudski odnos sa svima. Trenutno je u toku razvoj HR slu\u017ebe. Ona jo\u0161 ne postoji zvani\u010dno, ali postoje ljudi koji imaju potencijal da se bave selekcijom i edukacijom kadrova. Sada jo\u0161 uvek svako za svoj sektor bira zaposlene i organizuje intervjue. Napomenuo bih da gledamo da iz na\u0161e kompanije, iz maloprodaje, \u2018izvla\u010dimo\u2019 kvalitetne i obrazovane ljude, kakvih tamo ima dosta, i nudimo im da napreduju i pre\u0111u na vi\u0161e pozicije. Naravno, ima i izuzetaka. Dosta je ljudi ovde do\u0161lo i reklo: ja mogu da uradim \u2018to, to i to\u2019, i naravno da \u0107ete takvim ljudima da pru\u017eite \u0161ansu. Jo\u0161 bih dodao, kada je re\u010d o uslovima koje ovde imaju zaposleni, da se ovde zaista radi punom parom tokom celog radnog vremena, ali ta\u010dno po zavr\u0161etku radnog vremena na\u0161i radnici odlaze ku\u0107i, sigurni da ih niko ne\u0107e zvati da se vrate nazad zbog ne\u010deg \u0161to je iskrslo. Izbegavam da ih uop\u0161te zovem telefonom nakon zavr\u0161etka radnog vremena. S druge strane, ukoliko je re\u010d o nekoj izuzetnoj situaciji, oni \u0107e sami ostati du\u017ee i pomo\u0107i jedni drugima. Zbog toga i dolaze svi sa osmehom na posao. Na Zapadu se ne\u010diji uspeh vi\u0161e ne meri po tome koliku ima zaradu, ve\u0107 kako je uskla\u0111ena njegova zarada sa slobodnim vremenom. Ni\u0161ta ne vredi nekom 10.000 evra mese\u010dno, ako nema ni sat vremena dnevno slobodnog vremena.<\/p>\n
\nZa sada ostajemo verni \u0161iroj teritoriji Beograda. Kao \u0161to smo ve\u0107 rekli, \u2018pru\u017eamo\u2019 se onoliko koliko mo\u017eemo. U \u0161irenje idemo postepeno, u skladu sa mogu\u0107nostima. Smatramo da u Beogradu jo\u0161 uvek ima dovoljno mesta i da je bolje da se mi prvo stabilizujemo na beogradskom tr\u017ei\u0161tu i da izgradimo \u010dvrste temelje – posle \u0107emo lako da se \u0161irimo dalje. Za nas se, recimo, do pre oko \u0161est meseci nije, generalno, toliko znalo u centru grada. Sada ve\u0107 imamo objekte u centru, a vide\u0107ete, u julu, avgustu ove godine, bi\u0107e to sasvim druga pri\u010da. 13. aprila je otvaranje u Sarajevskoj ulici. Bi\u0107e to malo specifi\u010dnija radnja od ostalih, ali ne\u0107emo otkrivati unapred detalje. Trudimo se da \u0161to vi\u0161e investiramo u nove objekte, a kada dostignemo neki trenutni maksimum, krenu\u0107emo ponovo od prodavnice br 1 da vidimo \u0161ta jo\u0161 treba uraditi, popraviti, zameniti. Dokle god budemo mogli da kvalitetno rastemo, mi \u0107emo otvarati nove objekte, ali broj nam uop\u0161te nije bitan ve\u0107 da poslujemo kvalitetno.<\/p>\n
\nCiljevi u velikoj kompaniji, kakva je Aman, su vi\u0161estruki. Najva\u017eniji, u ovom trenutku, defini\u0161u se kroz odr\u017eavanje trajno niskih cena i zavr\u0161etak rebrendiranja svih 105 maloprodajnih objekata. Vi\u0161e je u stvari u pitanju renoviranje nego rebrendiranje. Nije da samo skidamo stare nalepnice, a lepimo nove – sve objekte sre\u0111ujemo i iznutra. Menjamo fri\u017eidere, komore, police – gde god ne\u0161to \u2018\u0161kripi\u2019 gledamo da zamenimo. Ho\u0107emo sada da to \u0161to imamo probamo polako da unapredimo i oblikujemo. Dobili smo novi vizuelni identitet. U pitanju su na\u0161e dve boje – plava i \u017euta, sa zvezdom i tragom, i ljudi koji su simbol porodi\u010dne kupovine. Sad su nam sve radnje takve, sa istim ulazima na kojima je Aman logo.<\/p>\n