{"id":21574,"date":"2020-04-27T15:45:43","date_gmt":"2020-04-27T14:45:43","guid":{"rendered":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/?p=21574"},"modified":"2020-04-27T15:45:43","modified_gmt":"2020-04-27T14:45:43","slug":"nestle-objavio-rezultate-za-prvi-kvartal-2020","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/nestle-objavio-rezultate-za-prvi-kvartal-2020\/","title":{"rendered":"NESTL\u00c9 OBJAVIO REZULTATE ZA PRVI KVARTAL 2020."},"content":{"rendered":"<p><strong>27. IV 2020 |<\/strong> Kompanija Nestl\u00e9 je predstavila poslovne rezultate za prva tri meseca 2020. godine.<\/p>\n<ul>\n<li>Organski rast dostigao je 4,3%, a stvarni unutra\u0161nji rast (Real Internal Growth, RIG) 4,7% i cene od -0,4%. Rast je podr\u017ean sna\u017enim zamahom u Severnoj i Ju\u017enoj Americi i zoni EMENA (Evropa, Bliski istok i severna Afrika). Zona AOA (Azija, Okeanija i podsaharska Afrika) zabele\u017eila je pad prodaje;<\/li>\n<li>Ukupna objavljena prodaja kompanije pala je za 6,2%, na 20,8 milijardi \u0161vajcarskih franaka (u odnosu na isti period pro\u0161le godine kada je iznosila 22,2 milijarde \u0161vajcarskih franaka). Neto akvizicije imale su negativan u\u010dinak od 4,7%, dok je devizno poslovanje smanjilo prodaju za 5,8%;<\/li>\n<li>Nestl\u00e9 \u0107e zadr\u017eati i dodatno razvijati svoje Nescaf\u00e9 poslovanje;<\/li>\n<li>S obzirom na to da je jo\u0161 uvek rano za procenu uticaja virusa COVID-19, Nestl\u00e9 \u0107e se i dalje voditi planovima za 2020. godinu. O\u010dekuje se kontinuirano pobolj\u0161anje organskog rasta prodaje i osnovne mar\u017ee operativnog poslovanja.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Mark \u0160najder (Mark Schneider), generalni direktor kompanije Nestl\u00e9, isti\u010de:<\/p>\n<p>&#8222;Kriza prouzrokovana pandemijom korona virusa i dalje uti\u010de na na\u0161e \u017eivote, na sna\u017ene i ponekad tragi\u010dne na\u010dine. Na\u0161e misli su sa svima koji su pogo\u0111eni i izra\u017eavamo najdublje sau\u010de\u0161\u0107e onima koji su ostali bez voljenih osoba.<\/p>\n<p>Nestl\u00e9 u ovim trenucima ima posebnu odgovornost. Na\u0161i proizvodi, odnosno hrana i pi\u0107e, poma\u017eu u o\u010duvanju zdravlja ljudi, pru\u017eaju utehu i podr\u017eavaju oporavak.<\/p>\n<p>Na\u0161i radnici pokazali su izuzetnu posvec\u0301enost kako bismo nastavili sa poslovanjem i zadovoljili potrebe na\u0161ih potro\u0161a\u010da. I dalje c\u0301emo naporno da radimo u cilju obezbe\u0111ivanja hrane i pic\u0301a ljudima \u0161irom sveta, svakog dana.<\/p>\n<p>Na\u0161a kompanija uspela je da sa\u010duva svoje poslovanje u prvom kvartalu, \u0161to odra\u017eava na\u0161 raznovrstan portfolio proizvoda i na\u0161e sna\u017eno lokalno prisustvo u 187 zemalja. Me\u0111utim, ova kriza je daleko od kraja i suo\u010dic\u0301emo se sa mnogim nesigurnostima u narednim kvartalima. I dalje c\u0301emo se brzo prilago\u0111avati promenljivim potrebama potro\u0161a\u010da i izazovima u na\u0161im globalnim lancima snabdevanja. Kao pouzdan poslodavac i poslovni partner ispunjavamo sve svoje obaveze. Kao dobar gra\u0111anin i kom\u0161ija od poverenja, nastavljamo da nudimo na\u0161u pomoc\u0301, posebno najugro\u017eenijima u dru\u0161tvu. Tokom protekle 154 godine, Nestl\u00e9 je uspe\u0161no prevazi\u0161ao mnoge izazove. Uvereni smo da c\u0301emo, zajedno sa svima onima koji se bore protiv pandemije i njenih posledica, prebroditi i ovu&#8220;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Kako je COVID-19 uticao na poslovanje kompanije<\/b><\/p>\n<p>Nestl\u00e9 je brzo reagovao i preduzeo potrebne mere kako bi umanjio uticaj ove svetske krize. Do danas, kompanija je uspela da efikasno opslu\u017ei svoje maloprodajne partnere i potro\u0161a\u010de uprkos odre\u0111enim lokalnim poremec\u0301ajima u lancu snabdevanja i privremenim nedostacima osoblja. Radnici kompanije Nestl\u00e9 bili su klju\u010dni u prevazila\u017eenju ovih izazova.<\/p>\n<p>Uticaj virusa COVID-19 zna\u010dajno se razlikovao u razli\u010ditim podnebljima, kategorijama proizvoda i prodajnim kanalima, u zavisnosti od vremena izbijanja, obima ograni\u010denja i pona\u0161anja potro\u0161a\u010da.<\/p>\n<ul>\n<li>Razli\u010dita podneblja: Vec\u0301ina tr\u017ei\u0161ta, posebno u Severnoj Americi i Evropi, u martu su imala znatno povec\u0301an rast, delimi\u010dno podr\u017ean pravljenjem zaliha potro\u0161a\u010da. U Kini je zabele\u017een pad prodaje, zbog ograni\u010denja kretanja koja su bila na snazi skoro ceo kvartal, kao i zbog ograni\u010denih mogu\u0107nosti za pravljenje zaliha;<\/li>\n<li>Kategorije proizvoda: Zabele\u017eeno je pove\u0107anje potra\u017enje za osnovnim namirnicama. Gotova jela, Purina proizvodi za ku\u0107ne ljubimce, kafa i Nestl\u00e9 Health Science proizvodi zabele\u017eili su rast prodaje. Kod konditorskih proizvoda i proizvodnje sladoleda vidljiv je pad u prodaji;<\/li>\n<li>Kanali prodaje: Na svim tr\u017ei\u0161tima preme\u0107ena je promena u vidu lokacije konzumiranja proizvoda. Kod potro\u0161nje van ku\u0107e zabele\u017een je negativan rast, a zna\u010dajni pad prodaje imaju Nestl\u00e9 Professional i Nespresso butici. On-line prodaja porasla je za 29,4%, \u0161to prvi put prema\u0161uje 10% ukupne prodaje kompanije.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Finansijski uticaj virusa COVID-19 i dalje je te\u0161ko kvantifikovati i zavisic\u0301e od trajanja i ekonomskih posledica ove krize. Nestl\u00e9 nastavlja da se brzo prilago\u0111ava izazovima u lancima snabdevanja i promeni pona\u0161anja potro\u0161a\u010da. Kompanija i dalje uspe\u0161no posluje zahvaljuju\u0107i raznolikom portfoliju proizvoda i prisustvu \u0161irom sveta.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Pomo\u0107 kompanije Nestl\u00e9 zajednicama u kojima posluje<\/b><\/p>\n<p>U vanrednoj situaciji prouzrokovanoj epidemijom virusa COVID-19, kompanija Nestl\u00e9 usmerila se na pomo\u0107 zajednicama u kojima posluje. Na globalnom nivou i u Srbiji, zaposlenima je obezbe\u0111ena sigurnosna oprema, uveden je rad od ku\u0107e, a partnerima su omogu\u0107ene olak\u0161ice u obavezama tokom vanrednog stanja. Odluka kompanije Nestl\u00e9 je i odricanje prava na subvencije i olak\u0161ice Republike Srbije donetih usled ekonomskih posledica izazvanih virusom COVID-19. Na ovaj potez kompanija se odlu\u010dila kako bi dodatno pomogla zajednici, izra\u017eavaju\u0107i iskrenu nadu da \u0107e sredstva namenjena konsolidaciji njenog finansijskog stanja biti usmerena ka onima kojima je pomo\u0107 u novonastalim okolnostima preko potrebna.<\/p>\n<p>Tako\u0111e, Nestl\u00e9 je u saradnji sa Republi\u010dkim fondom za zdravstveno osiguranje svoje proizvode donirao lekarima iz de\u010dijih bolnica \u2013 Institutu za majku i dete, Univerzitetskoj de\u010djoj klinici u Tir\u0161ovoj, Bolnici za pedijatriju &#8216;Dr Olga Popovi\u0107 Dedijer&#8217; i Bolnici za de\u010dje pluc\u0301ne bolesti i tuberkulozu pri KBC &#8216;Dr Dragi\u0161a Mi\u0161ovi\u0107&#8217;, a brojni Nestl\u00e9 proizvodi stigli su i u Gradski zavod za hitnu medicinsku pomo\u0107, kao i u Institut za javno zdravlje &#8216;Milan Jovanovi\u0107 Batut&#8217;. Dodatno, u saradnji sa Gradom Beogradom i Privrednom Komorom Srbije, Nestl\u00e9 je za starije od 65 godina i druge ugro\u017eene grupe donirao vi\u0161e od 35.000 supa.<\/p>\n<p>Nestl\u00e9 \u0107e i dalje pomagati doniraju\u0107i svoje proizvode i medicinsku opremu i biti uz zajednicu u kojoj posluje.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>27. IV 2020 | Kompanija Nestl\u00e9 je predstavila poslovne rezultate za prva tri meseca 2020. godine. Organski rast dostigao je 4,3%, a stvarni unutra\u0161nji rast (Real Internal Growth, RIG) 4,7% i cene od -0,4%. Rast je podr\u017ean sna\u017enim zamahom u Severnoj i Ju\u017enoj Americi i zoni EMENA (Evropa, Bliski istok i severna Afrika). Zona AOA [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":21575,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"pgc_sgb_lightbox_settings":""},"categories":[49],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21574"}],"collection":[{"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21574"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21574\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":21576,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21574\/revisions\/21576"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media\/21575"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21574"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21574"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21574"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}