{"id":2112,"date":"2013-11-27T11:21:30","date_gmt":"2013-11-27T10:21:30","guid":{"rendered":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/?p=2112"},"modified":"2013-11-27T11:23:39","modified_gmt":"2013-11-27T10:23:39","slug":"srecko-nakic-droga-kolinska","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/srecko-nakic-droga-kolinska\/","title":{"rendered":"Sre\u0107ko Naki\u0107, Droga Kolinska"},"content":{"rendered":"

(tekst objavljen u Ptrogressive magazinu br. 80, januar 2010.)<\/p>\n

 <\/p>\n

Sre\u0107ko Naki\u0107, predsednik upravnog odbora Droge Kolinske<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

SINERGIJA PROIZVODNJE I DISTRIBUCIJE<\/h2>\n

 <\/p>\n

„Atlantic grupa namerava da ula\u017ee u dalji razvoj brendova Droge Kolinske i u unapre\u0111enje njihovih tr\u017ei\u0161nih pozicija na podru\u010dju \u010ditavog regiona. Kvalitetna distribucija i odnos s kupcima su va\u017ean faktor u jedna\u010dini tr\u017ei\u0161nog uspeha, to svakodnevno dokazujemo na\u0161im asortimanom u celom regionu. Upravo to je sada u na\u0161em fokusu – kvalitetnom distribucijom, snagom ukupnog asortimana koji imamo pod na\u0161im okriljem i razvijenim partnerskim odnosima s kupcima omogu\u0107iti brendovima koji imaju kvalitet, tradiciju i prepoznatljivost adekvatne pozicije na tr\u017ei\u0161tu.“<\/strong><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Atlantic grupa nastala je na temeljima kompanije Atlantic Trade, osnovane 1991. godine. Do 2001. Atlantic je bio distributivna kompanija, kojoj je osnovna delatnost bila distribucija robe \u0161iroke potro\u0161nje na teritoriji Hrvatske. \u201cNakon akvizicije Cedevite i \u0161irenja poslovanja u regionu, 2002. godine osnovana je Atlantic grupa, kao dru\u0161tvo koje upravlja ukupnim poslovanjem svih operativnih kompanija. Organskim rastom i akvizicijama – 2001. Cedevita, 2003. Neva, 2004. Zagreba\u010dki Melem, 2005. Haleko GmbH, 2006. Sports Direct UK, 2007. Multivita i Dietpharm, 2008. niz zdravstvenih ustanova farmaceutske delatnosti, 2010. Droga Kolinska, Atlantic grupa je do danas, slede\u0107i promi\u0161ljenu strategiju razvoja, postala jedna od vode\u0107ih regionalnih kompanija u prehrambenom sektoru. Tako\u0111e je vode\u0107i evropski proizvo\u0111a\u010d hrane za sportiste, vode\u0107i proizvo\u0111a\u010d vitaminskih instant napitaka i dodataka ishrani u regionu, zna\u010dajan proizvo\u0111a\u010d proizvoda za li\u010dnu negu, ali i vode\u0107i regionalni distributer robe \u0161iroke potro\u0161nje i vlasnik najve\u0107eg privatnog lanca apoteka u Hrvatskoj\u201d, ka\u017ee za Progressive magazin Sre\u0107ko Naki\u0107, predsednik uprave Droge Kolinske. On dodaje da je ve\u0107inski vlasnik Atlantica Emil Tedeschi, a slede\u0107a dva najve\u0107a deoni\u010dara su Evropska banka za obnovu i razvoj i DEG, nema\u010dka dr\u017eavna razvojna banka. Kompanija danas posluje na 12 tr\u017ei\u0161ta u regionu, zapadnoj Evropi i u ZND-u i zapo\u0161ljava vi\u0161e od 4.000 ljudi, a njen konsolidovani prihod u 2010. iznosi\u0107e oko 630 miliona evra.<\/p>\n

Od novembra se nalazite na mestu predsednika UO kompanije koja je postala jedna od najve\u0107ih u prehrambenoj industriji u ovom delu Evrope. Koji su bili prvi koraci koje ste preduzeli nakon preuzimanja du\u017enosti?<\/strong>
\nNakon \u0161to je Atlantic grupa uspe\u0161no sprovela preuzimanje Droge Kolinske, fokusirani smo na realizaciju svih zacrtanih sinergija zbog kojih smo i u\u0161li u ovaj proces. Atlantic grupa i Droga Kolinska su izuzetno kompatibilne kompanije – i po delatnostima, i po asortimanu, i po tr\u017ei\u0161tima, pa kao ujedinjena kompanija mo\u017eemo da ostvarimo jo\u0161 bolje pozicije. Mi u Atlanticu ka\u017eemo da smo u ovom procesu do sad pobedili dva puta – prvi put kad smo osigurali finansiranje akvizicije u izuzetno kratkom periodu, a drugi put kad smo u poslednjem krugu izabrani kao najbolji ponu\u0111a\u010d za Drogu Kolinsku u konkurenciji sa \u010detiri jaka finansijska fonda koji zajedno upravljaju sa vi\u0161e od 60 milijardi dolara. Uveren sam da je za Drogu Kolinsku najbolji izbor strate\u0161ki investitor, koji \u0107e nastaviti da razvija poslovanje u svim segmentima. Ostaje nam da pobedimo i tre\u0107i put, a to zna\u010di uspe\u0161no sprovesti integraciju dveju kompanija kako bi se ostvarile sinergije koje smo planirali. U tom smislu sam izuzetno optimisti\u010dan, jer osim brendova i proizvodnih kapaciteta, kvalitet ljudi koje smo zatekli u na\u0161oj novoj \u010dlanici je iznad na\u0161ih o\u010dekivanja.<\/p>\n

\u0160ta je slede\u0107e \u0161to \u0107ete u\u010diniti?<\/strong>
\nTrenutno smo u procesu objedinjavanja distributivno-logisti\u010dkih sistema i ujedna\u010davanja standarda na nivou Atlantic grupe na svim tr\u017ei\u0161tima u regionu, uva\u017eavaju\u0107i pritom najbolju praksu i s jedne i s druge strane. Sigurni smo da \u0107emo kroz kratko vreme iz ovih procesa iza\u0107i kao jo\u0161 ja\u010di i konkurentniji sistem i kada je re\u010d o unapre\u0111enju tr\u017ei\u0161nih pozicija asortimana iz sopstvene proizvodnje, i kad je re\u010d o saradnji sa na\u0161im principalima.<\/p>\n

Koji razlog vas je u najve\u0107oj meri opredelio za kupovinu Droge Kolinske?<\/strong>
\nDroga Kolinska i Atlantic grupa su savr\u0161en par, a poklopio se tako\u0111e niz okolnosti u pravo vreme. Mi smo u Atlantic grupi strate\u0161ki planirali zna\u010dajniji iskorak u regionu, a biv\u0161i vlasnik Istrabenz je otvorio proces prodaje Droge Kolinske. Droga Kolinska je kompanija visoko razvijenih brendova koji zauzimaju vode\u0107e tr\u017ei\u0161ne pozicije u regionu, dok su Argeta, Bebi i Donat ve\u0107 pre\u0161li granice regiona i zauzimaju zna\u010dajne pozicije u najpoznatijim evropskim lanacima poput Metroa, Rewea, Migrosa i drugih. U na\u0161oj strategiji je ujedna\u010denost u smislu tr\u017ei\u0161nih pozicija, gde gledano po kategorijama uglavnom zauzimamo vode\u0107a mesta i u tom smislu smo koncentrisani na potencijal. Sinergije po pitanju tr\u017ei\u0161ta su tako\u0111e izra\u017eene, zbog dominantne pozicije Droge Kolinske u Srbiji i Sloveniji, kao i Atlanticove u Hrvatskoj, BiH i Nema\u010dkoj, tako da objedinjavanje kapaciteta zna\u010di zaista ekstra kvalitet i kvalitetno ujedna\u010den pristup na svim tr\u017ei\u0161tima regiona, kao i poja\u010davanje aktivnosti na evropskim tr\u017ei\u0161tima.<\/p>\n

Da li osim Droge Kolinske postoji jo\u0161 neka kompanija koju biste rado preuzeli? Na kojem tr\u017ei\u0161tu i koja?<\/strong>
\nPrethodno smo, vrlo otvoreno, izrazili interes za preuzimanje Podravke u Hrvatskoj, koja se tako\u0111e uklapala u strategiju regionalnog ja\u010danja. Me\u0111utim, na\u0161 je uslov bio izlazak dr\u017eave iz vlasni\u010dke strukture, o \u010demu nije bilo konsenzusa koalicionih partnera. U me\u0111uvremenu se otvorio drugi scenario i mi smo danas vrlo zadovoljni \u0161to su se stvari upravo ovako odigrale. Ulo\u017eili smo u kompaniju koja sa svojim brendovima, pozicijama i ljudima, u kombinaciji s Atlantic grupom daje zna\u010dajnu dodatnu vrednost.<\/p>\n

Predsednik va\u0161e kompanije ve\u0107 je izjavljivao da ne\u0107e do\u0107i do \u2018ga\u0161enja\u2019 srpskih brendova. Da li Vi mo\u017eete da nam ka\u017eete \u0161ta \u0107e oni \u2018dobiti\u2019 ulaskom u portfolio va\u0161e kompanije?<\/strong>
\nU vi\u0161e navrata smo javno rekli da Atlantic grupa namerava da ula\u017ee u dalji razvoj brendova Droge Kolinske, \u0161to svakako uklju\u010duje jake brendove na srpskom tr\u017ei\u0161tu kao \u0161to su Grand kafa, Smoki, Bananica, Najlep\u0161e \u017eelje. Osim samog razvoja brendova, intenzivno \u0107emo ulagati u unapre\u0111enje njihovih tr\u017ei\u0161nih pozicija na podru\u010dju \u010ditavog regiona. To pre svega zna\u010di intenzivan rad na distribuciji, u \u010demu Atlantic grupa, kao vode\u0107i regionalni distributer robe \u0161iroke potro\u0161nje, sa vrlo razvijenim znanjima i tehnologijom u ovom podru\u010dju, sigurno mo\u017ee dati veliki doprinos. Kvalitetna distribucija i odnos s kupcima su va\u017ean faktor u jedna\u010dini tr\u017ei\u0161nog uspeha, to svakodnevno dokazujemo na\u0161im asortimanom u celom regionu. Upravo to je sada u na\u0161em fokusu \u2013 kvalitetnom distribucijom, snagom ukupnog asortimana koji imamo pod na\u0161im okriljem i razvijenim partnerskim odnosima s kupcima omogu\u0107iti brendovima koji imaju kvalitet, tradiciju i prepoznatljivost adekvatne pozicije na tr\u017ei\u0161tu. Svaki moj povratak iz Beograda zna\u010di pun prtlja\u017enik Bananica i Smokija, jer poznanici jo\u0161 uvek pamte jedinstveni kvalitet i ukus.<\/p>\n

Atlantic grupa ima razvijenu distributivnu mre\u017eu u svim biv\u0161im jugoslovenskim republikama. U kojoj meri to doprinosi uspe\u0161nosti poslovanja va\u0161e kompanije? A kakve benefite imaju proizvodi koje distribuirate?<\/strong>
\nDistribucija ima zna\u010dajnu ulogu u ukupnom poslovanju Atlantic grupe i svakako je va\u017ean deo ukupne pri\u010de o uspehu na\u0161e kompanije. Na\u0161 model distribucije podrazumeva visokorazvijenu tehnologiju rada u svim segmentima – od logistike, distribucije u svim kanalima i prema svim kupcima, preko key account menad\u017ementa, trade marketinga… Na\u0161im proizvodima i partnerima pru\u017eamo celovitu uslugu i \u0161to je najva\u017enije – adekvatnu tr\u017ei\u0161nu valuaciju. Upravo zato se mnogi me\u0111unarodni sistemi odlu\u010duju za saradnju upravo sa Atlantic grupom. Sa nekima, kao \u0161to je Wrigley, sara\u0111ujemo skoro 20 godina, a kontinuirano nam se pridru\u017euju novi partneri koji procenjuju da \u0107e kroz saradnju u distribuciji s Atlanticom ostvariti bolji rezultat nego \u0161to bi mogli sami, kao \u0161to je Ferrero u Sloveniji ili odnedavno Red Bull u Hrvatskoj.<\/p>\n

Kako \u0107ete organizovati distribuciju, s obzirom na pove\u0107ani i slo\u017eeniji portfolio?<\/strong>
\nNakon zatvaranja transakcije, odmah smo pristupili objedinjavanju distributivnih sistema i ujedna\u010davanju standarda poslovanja, tako da i unutar kompanije i prema tr\u017ei\u0161tu nastupamo kao jedinstveni entitet. Imamo sve potrebne kapacitete za optimalnu uslugu ukupnom portfoliu proizvoda, i iz sopstvene proizvodnje i na\u0161ih partnera principala, prema jednakim standardima u odnosu na sve proizvode. \u0160iri portfolio je za nas obaveza vi\u0161e, jer smo svesni da je to prvo pitanje za budu\u0107e principale, ali na\u0161 odgovor je uvek u rezultatima nezavisnih agencija koje prate rad na tr\u017ei\u0161tu i po kojima mi u svim kategorijama imamo najkvalitetnije pokazatelje kada je re\u010d o distribuciji. \u010cinjenica je da upravo zahvaljuju\u0107i ovom kvalitetu, koji evaluiraju nezavisni faktori, i poslovni ugovori koje smo sklopili u poslednje vreme dolaze kao plod snimanja i procene od strane potencijalnih partnera onoga \u0161ta i kako smo radili s postoje\u0107im partnerima.<\/p>\n

Na osnovu iskustva koje imate na hrvatskom tr\u017ei\u0161tu u pogledu uticaja vlade na stvaranje povoljne investicione i poslovne klime, kako biste ocenili situaciju na srpskom tr\u017ei\u0161tu?<\/strong>
\nKonkretno iz primera Atlantic grupe, ne mogu da ka\u017eem da smo imali bilo kakvih problema u poslovanju, kada govorimo o uslovima za rad ili ulaganjima, a te\u0161ko mi je da govorim iz neke druge perspektive. Situacija je u regionu generalno te\u0161ka, posebno usled krize koja jo\u0161 traje. Uloga dr\u017eave je da stvori okvir podsticajan za preduzetni\u0161tvo i investicije. Mo\u017eete o\u010dekivati da se otvore neka vrata, ali ne mo\u017eete ra\u010dunati da \u0107e dr\u017eava uraditi posao za vas. U transakciji sa Drogom Kolinskom, Atlantic grupa nije kontaktirala nijednog politi\u010dara ni u Sloveniji, ni u Hrvatskoj, ni u Srbiji, niti u Briselu. Mora da postoji inicijativa, sposobnost da odradite neki projekat i partnerski odnos s druge strane, \u0161to smo mi svakako imali. S druge strane, \u010dinjenica je da dr\u017eava mo\u017ee da u\u010dini vi\u0161e tamo gde ima prostora, ali za to bi ona morala da ima jasnu strategiju razvoja privrede i da bude efikasnija nego \u0161to je danas slu\u010daj u ve\u0107ini zemalja regiona. Ono \u0161to smatram izuzetno va\u017enim je ljudski potencijal koji je u Srbiji natprose\u010dan i u tom smislu vidim veliku priliku, jer je to ipak najva\u017eniji resurs razvoja dru\u0161tva. Kadrovi na razli\u010ditim pozicijama u Drogi Kolinskoj na srpskom tr\u017ei\u0161tu to svakako potvr\u0111uju. Re\u010d je o odgovornim, stru\u010dnim i visoko motivisanim ljudima na koje se sistem mo\u017ee osloniti.<\/p>\n

Evidentno je da su hrvatske kompanije zastupljenije na srpskom tr\u017ei\u0161tu nego \u0161to je obrnuto. Koji je, prema Va\u0161em mi\u0161ljenju, glavni razlog za to?<\/strong>
\nSmatram da je tu zaista re\u010d primarno o jednostavnoj ekonomskoj zakonitosti, odnosno da je disproporcija u koli\u010dini ulaganja me\u0111u dr\u017eavama u regionu pre svega odraz disproporcije u razvijenosti njihovih ekonomija. Zato je Slovenija u suficitu prema Hrvatskoj, Hrvatska prema Srbiji, Srbija prema BiH\u2026 To ne zna\u010di da pojedini investitori ne mogu nai\u0107i na pote\u0161ko\u0107e, ali ni lokalni investitori nemaju manje problema u tom smislu. Hrvatska je, posebno danas, \u017eeljna investicija i sumnjam da bi bilo koji investitor sa jasnom strategijom ulaganja nai\u0161ao na neodobravanje. Verujem da i poslednja na\u0161a transakcija poma\u017ee u ubrzavanju ovih procesa, jer \u0107e osigurati zastupljenost regionalnih brendova na tr\u017ei\u0161tima celog regiona, bilo da se radi o Smokiju, Cockti, Multiviti ili Cedeviti i pritom \u0107e pove\u0107ati kapacitete, proizvodnju i zaposlenost na postoje\u0107im proizvodnim lokacijama i tr\u017ei\u0161tima generalno.<\/p>\n

Da li je u Hrvatskoj problem likvidnosti \u2018isplivao\u2019 sa krizom i da li je va\u0161a kompanija imala takvih pote\u0161ko\u0107a? Kako ste te probleme re\u0161avali? I u dr\u017eavi i u kompaniji?<\/strong>
\nMnoge kompanije su usled krize, koja jo\u0161 nije gotova, imale ili jo\u0161 uvek imaju problema s likvidno\u0161\u0107u. Atlantic grupa, na sre\u0107u, nije aktivna u industrijama koje su bile direktno na udaru krize, \u0161to ne zna\u010di da ne ose\u0107amo uticaj smanjene kupovne mo\u0107i na potro\u0161nju, ali nismo imali problema s likvidno\u0161\u0107u. Na\u0161 pa\u017eljivo osmi\u0161ljeni poslovni model omogu\u0107uje nam stabilnost, ali i fleksibilnost koja je potrebna u ote\u017eanim uslovima poslovanja, tako da smo izuzetno zadovoljni \u010dinjenicom da smo u vreme kada je uspeh ve\u0107 padati manje od proseka, mi uspeli realno da rastemo.<\/p>\n

Kakvi su planovi kada je u pitanju razvoj poslovanja na srpskom tr\u017ei\u0161tu? \u0160ta imate u planu na nivou \u010ditave grupe?<\/strong>
\nU pro\u0161irenoj Atlantic grupi ima puno prostora za sinergije, u distributivnoj delatnosti, kao \u0161to sam obja\u0161njavao, ali i u proizvodnji, na svim tr\u017ei\u0161tima. Ve\u0107 smo spominjali neke mogu\u0107nosti koje se odnose konkretno na srpsko tr\u017ei\u0161te, kao \u0161to je proizvodnja dela asortimana u portfoliu na\u0161eg brenda sportske hrane Multipower u pogonima \u0160tarka. Trenutno smo fokusirani na integracione procese i realizaciju svih sinergija koje smo zacrtali, a rezultati tih procesa \u0107e biti vidljivi u periodu koji je pred nama.<\/p>\n

Da li imate u planu nove akvizicije? Na kojim tr\u017ei\u0161tima?<\/strong>
\nAtlantic grupa sistematski prati stanje na svim tr\u017ei\u0161tima na kojima posluje. Strate\u0161ki gledano, planiramo \u0161irenje u onim delatnostima u kojima smo prisutni, ne samo na podru\u010dju regiona. Ali, trenutno smo fokusirani na integraciju Droge Kolinske i u narednoj godini ne planiramo akvizicije.<\/p>\n

Da li ste razmi\u0161ljali o pokretanju sopstvene proizvodnje?<\/strong>
\nAtlantic je ve\u0107 akvizicijom Cedevite 2001. godine pro\u0161irio svoju delatnost sa isklju\u010divo distribucije i na proizvodnju, koju od tada \u0161irimo unutar sistema. Ve\u0107ina na\u0161ih akvizicija od tada su brendovi sa sopstvenom proizvodnjom. Danas, Atlantic grupa ima 17 sopstvenih fabrika, to je respektabilna proizvo\u0111a\u010dka delatnost koju nameravamo i dalje da \u0161irimo.<\/p>\n

S obzirom na to da se odnos snaga na svetskom tr\u017ei\u0161tu unazad nekoliko decenija promenio, i da je mo\u0107 iz ruku proizvo\u0111a\u010da pre\u0161la u ruke trgovaca, u kom pravcu \u0107e se dalje razvijati prilike u FMCG sektoru?<\/strong>
\nNesumnjivo je da svetski trendovi ne zaobilaze ni ovaj sektor, ali isto tako i na razvijenim tr\u017ei\u0161tima ne postoje situacije u kojima trgovci ne daju adekvatnu podr\u0161ku kvalitetnim proizvo\u0111a\u010dima i brendovima. \u010cesto je, \u0161tavi\u0161e, lak\u0161e s pravom strategijom razgovarati s trgovcima izvan regiona. Mi imamo takvih iskustava sa, na primer, Multipowerom i Argetom i na visokorazvijenim zapadnoevropskim tr\u017ei\u0161tima, gde smo prisutni u svim relevantnim trgova\u010dkim lancima.<\/p>\n

Da li \u0107e do\u0107i do promene uloge distributera i na koji na\u010din? Kako vidite budu\u0107nost distribucije? Da li \u0107e ona polako nestati, s obzirom na to da se trgovci sve vi\u0161e opredeljuju za direktne pregovore sa proizvo\u0111a\u010dima?<\/strong>
\nIz primera Atlantic grupe i Droge Kolinske pre akvizicije, evidentno je da jedni u Srbiji, a drugi u Hrvatskoj, nisu mogli da ostvare potpuno idealne distributivne parametre, jer je to za portfolio pre akvizicije bilo izuzetno skupo. Danas, kada su se ove dve kompanije objedinile imamo pretpostavke da kroz objedinjeni portfolio ostvarimo jo\u0161 kvalitetniju distribuciju i dostupnost proizvoda potro\u0161a\u010dima i to je ono \u0161to prepoznaju i principali koji nam pristupaju s idejom da budu deo na\u0161eg portfolia. Distribucija sa kvalitetnim brendovima i prihodom uvek \u0107e imati smisla, ona ima svoje poslovno opravdanje, i kao takva nije nepoznata i na bitno razvijenijim tr\u017ei\u0161tima. U nabavnom lancu va\u017enije je nego ikada ostvariti nove vrednosti, a mi kao kompanija u tom smislu kontinuirano pronalazimo re\u0161enja, i opredeljenjem na visokokvalitetne brendove kroz koje potro\u0161a\u010di dobijaju ekstra vrednost za svoj novac u punom smislu doprinosimo u nabavnom lancu.<\/p>\n

Privatne robne marke postaju sve ja\u010de i njihovo u\u010de\u0161\u0107e sve vi\u0161e raste. Da li su brendovi po va\u0161em mi\u0161ljenju ugro\u017eeni? Kako vi \u0161titite va\u0161e brendove?<\/strong>
\nDanas kupac odlu\u010duje o kupovini u zavisnosti od odnosa cene, kvaliteta i pristupa tr\u017ei\u0161tu nekog proizvoda. Iako postoji zna\u010dajan broj privatnih robnih marki, kupci na na\u0161im prostorima su tradicionalno vezani za brendove koji garantuju kvalitet i deo su, recimo to tako, ku\u0107nog asortimana. Ne mislim da je budu\u0107nost brendova – posebno onih s jakom prisutno\u0161\u0107u, tradicijom kvaliteta i verno\u0161\u0107u potro\u0161a\u010da, ugro\u017eena. Naravno, to podrazumeva i kontinuirana ulaganja u brend, njegovu prezentaciju i promociju, ali budu\u0107nost nije nesigurna za sna\u017ene prepoznatljive brendove, kao \u0161to su i na\u0161i Smoki, Bananica, Cedevita ili Cockta.<\/p>\n

Kako je Atlantic grupa zavr\u0161ila 2010. godinu?<\/strong>
\nU prvih devet meseci, dakle pre zaklju\u010denja akvizicije Droge Kolinske, Atlantic grupa je ostvarila prihod od oko 235 miliona evra, \u0161to je tri odsto vi\u0161e u odnosu na isti period lani. Na nivou cele godine, ne mo\u017eemo javno da govorimo u brojkama, jer smo kao kompanija koja se kotira na Zagreba\u010dkoj berzi o tome du\u017eni najpre da izvestimo berzu. Mo\u017eemo da ka\u017eemo da \u0107e konsolidovani prihod, uklju\u010duju\u0107i i Drogu Kolinsku, iznositi oko 630 miliona evra.<\/p>\n

Kakva su Vam o\u010dekivanja od 2011? Prema Va\u0161oj oceni, kada se mogu o\u010dekivati prvi znaci izlaska iz krize, kako na svetskom nivou, tako i u na\u0161em okru\u017eenju?<\/strong>
\nKriza jo\u0161 nije gotova. Kad je re\u010d o Atlantic grupi, mi rastemo i ove godine, i bez akvizicije, ali ra\u0161\u0107emo i naredne godine. To sigurno ne\u0107e biti jednostavno, ali na\u0161i planovi su jednako ambiciozni kao i realni. \u0160to se ti\u010de okru\u017eenja, nisam tako optimisti\u010dan i mislim da \u0107emo jo\u0161 idu\u0107e godine sigurno ose\u0107ati uticaj krize. Mislim da u 2011. mo\u017eemo biti zadovoljni, na nivou dr\u017eave, ako situacija bude ista, a ne gora nego \u0161to je bila tokom 2010. Voleo bih da ka\u017eem da makroekonomski uslovi u okru\u017eenju upu\u0107uju na ve\u0107i optimizam, ali, na\u017ealost, mislim da nije tako.<\/p>\n

Ana Filipovi\u0107<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

(tekst objavljen u Ptrogressive magazinu br. 80, januar 2010.)   Sre\u0107ko Naki\u0107, predsednik upravnog odbora Droge Kolinske   SINERGIJA PROIZVODNJE I DISTRIBUCIJE   „Atlantic grupa namerava da ula\u017ee u dalji razvoj brendova Droge Kolinske i u unapre\u0111enje njihovih tr\u017ei\u0161nih pozicija na podru\u010dju \u010ditavog regiona. Kvalitetna distribucija i odnos s kupcima su va\u017ean faktor u jedna\u010dini […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2119,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"pgc_sgb_lightbox_settings":""},"categories":[10,21],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2112"}],"collection":[{"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2112"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2112\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2118,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2112\/revisions\/2118"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2119"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2112"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2112"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2112"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}