(tekst objavljen u Progressive magazinu br. 153, novembar 2017)<\/p>\n
Razgovarale: Marija F. \u0160mit i Dragana Vrane\u0161<\/p>\n
Pro\u0161le godine kompanija Henkel usvojila je Strategiju poslovanja 2020+, koja<\/em> podrazumeva ostvarenje ve\u0107eg rasta, ja\u010di fokus na kupce, sna\u017eniju inovativnost i<\/em> agilnost, kao i potpunu digitalizaciju internih i eksternih procesa, do 2020. godine.<\/em><\/p>\n Kompanija Henkel ove godine slavi\u00a015. godi\u0161njicu poslovanja u Srbiji i 10.\u00a0godi\u0161njicu otvaranja prve Henkelove grinfild investicije, fabrike za proizvodnju\u00a0Ceresit gra\u0111evinskih lepkova u In\u0111iji. Na\u00a0tr\u017ei\u0161te je u\u0161la preuzimanjem doma\u0107e kompanije\u00a0Merima iz Kru\u0161evca, a ta akvizicija se smatra jednom\u00a0od najuspe\u0161nijih kod nas, kao \u0161to su i fabrika\u00a0za proizvodnju pra\u0161kastih i te\u010dnih deterd\u017eenata\u00a0u Kru\u0161evcu, kao i Bref fabrika za proizvodnju toaletnih\u00a0osve\u017eiva\u010da me\u0111u najuspe\u0161nijim fabrikama\u00a0Henkela u svetu. O tome \u0161ta je obele\u017eilo prethodnih\u00a015 godina Henkela u Srbiji, kao i o aktuelnim\u00a0trendovima na tr\u017ei\u0161tu, poslovnim rezultatima i\u00a0planovima razgovarali smo sa \u0110or\u0111em Popovi\u0107em,\u00a0koji je nedavno stupio na poziciju generalnog\u00a0direktora sektora Deterd\u017eenti i ku\u0107na hemija\u00a0i sa Milo\u0161em \u0110ukanovi\u0107em, koji je sada na poziciji\u00a0finansijskog direktora za tr\u017ei\u0161ta Srbije i BiH.<\/p>\n Henkel ove godine obele\u017eava 15 godina rada u\u00a0<\/strong>Srbiji. Kada pogledate unazad, koji je utisak koji\u00a0<\/strong>preovladava?<\/strong><\/p>\n \u0110.P:<\/strong> Kompanija Henkel Srbija je pre petnaest godina do\u0161la na srpsko tr\u017ei\u0161te\u00a0privatizacijom fabrike Merima iz Kru\u0161evca. Zanimljivo je da je prva saradnja\u00a0te dve kompanije bila davne 1970. godine, na proizvodnji brenda Persil.\u00a0Danas Henkel Srbija posluje na tri lokacije, centrala je u Beogradu, dok\u00a0se proizvodne lokacije nalaze u Kru\u0161evcu, gde se proizvode deterd\u017eenti i\u00a0ku\u0107na hemija, i u In\u0111iji, gde proizvodimo Ceresit pra\u0161kaste gra\u0111evinske lepkove\u00a0i te\u010dne maltere. Od po\u010detka rada 2002, sledimo razvojnu strategiju,\u00a0tako da zahvaljuju\u0107i brojnim investicijama u proizvodne lokacije u Kru\u0161evcu\u00a0i u In\u0111iji, kao i u samo tr\u017ei\u0161te, danas snabdevamo vi\u0161e od 55 miliona\u00a0potro\u0161a\u010da u regionu i izvozimo na\u0161e poizvode na vi\u0161e od 35 tr\u017ei\u0161ta \u0161irom\u00a0sveta. O utisku koji preovladava u kompaniji najbolje svedo\u010di \u010dinjenica da\u00a0se privatizacija Merime smatra jednom od najuspe\u0161nijih u Srbiji do sada, a\u00a0na\u0161oj kompaniji dodeljena su i brojna priznanja za poslovne rezultate, za\u00a0dostignu\u0107a njenih brendova, ali i za posvec\u0301enost podr\u0161ci lokalnoj zajednici\u00a0i brojnim projektima dru\u0161tveno-odgovornog poslovanja.<\/p>\n Koliko je Henkel investirao u doma\u0107u\u00a0<\/strong>privredu od kad je u\u0161ao na tr\u017ei\u0161te i u \u0161ta\u00a0<\/strong>konkretno je sve investirano?<\/strong><\/p>\n M.\u0110:<\/strong> Kompanija Henkel Srbija prepoznala je potencijal\u00a0Merime iz Kru\u0161evca i njen strate\u0161ki zna\u010daj za svoje poslovanje,\u00a0koji se ogleda u dobroj geografskoj poziciji, stru\u010dnom kadru\u00a0i mogu\u0107nosti razvoja kapaciteta proizvodnje, kao i potencijala\u00a0za snabdevanje velikog broja potro\u0161a\u010da u regionu. Danas\u00a0uspe\u0161no poslujemo u sva tri poslovna sektora, Deterd\u017eenti i\u00a0ku\u0107na hemija, Beauty Care i Adhezivi Tehnologije, i do sada je \u0160ta je ono \u0161to biste voleli da postignete\u00a0<\/strong>kao generalni direktor sektora\u00a0<\/strong>Deterd\u017eenti i ku\u0107na hemija, na koji na\u010din<\/strong> planirate da unapredite poslovanje\u00a0<\/strong>kompanije?<\/strong><\/p>\n \u0110:P:<\/strong> Sektor Deterd\u017eenti i ku\u0107na hemija ostvaruje odli\u010dne\u00a0rezultate, uz rastu\u0107e tr\u017ei\u0161no u\u010de\u0161\u0107e. Ponosni smo \u0161to na\u0161i\u00a0potro\u0161a\u010di prepoznaju na\u0161 trud da kontinuirano nudimo\u00a0vrhunski kvalitet proizvoda i inovacije na mnogim brendovima.\u00a0Trend ulaganja u razvoj brendova, ali i konstantno Kojim vrednostima se rukovodite u\u00a0<\/strong>poslovanju?<\/strong><\/p>\n \u0110.P:<\/strong> U Beograd sam do\u0161ao iz Henkelove centrale u Dizeldorfu,\u00a0gde sam imao prilike da radim na brojnim strate\u0161kim\u00a0i veoma zanimljivim projektima. Razumevanje strate\u0161kih\u00a0odluka i pravca razvoja kompanije, kao i uvid u razvoj biznisa\u00a0na razli\u010ditim tr\u017ei\u0161tima i me\u0111u razli\u010ditim kulturama je veoma\u00a0dragoceno iskustvo. Ste\u010deno iskustvo koristimo kako bismo\u00a0se bolje pripremili, shodno situaciji na na\u0161em tr\u017ei\u0161tu i unapredili\u00a0strate\u0161ko planiranje poslovanja. Smatram da rukovodilac\u00a0treba da motivi\u0161e li\u010dnim primerom, kao i da je samo timskim\u00a0radom mogu\u0107e ostvariti zadate ciljeve. Dinamika de\u0161avanja\u00a0danas zahteva od svih visoki stepen agilnosti i zalaganja,\u00a0kako bi se na pravi na\u010din odgovorilo na sve izazove.<\/p>\n Koji elementi Henkelove poslovne\u00a0<\/strong>strategije \u0107e biti prioritetni u va\u0161em radu\u00a0<\/strong>u narednom periodu?<\/strong><\/p>\n \u0110.P:<\/strong> Pro\u0161le godine kompanija Henkel usvojila je Strategiju poslovanja\u00a02020+, koja podrazumeva ostvarenje ve\u0107eg rasta, ja\u010di fokus\u00a0na kupce, sna\u017eniju inovativnost i agilnost, kao i potpunu digitalizaciju\u00a0na\u0161ih internih i eksternih procesa, do 2020. godine.\u00a0Stoga \u0107e u narednom periodu, u sektoru Deterd\u017eenti i ku\u0107na\u00a0hemija, prioritet biti podsticanje rasta, digitalizacija i agilnost.\u00a0Radi\u0107emo i na razvoju i uvo\u0111enju inovacija na na\u0161im brendovima,\u00a0sa \u017eeljom da zadovoljimo o\u010dekivanja kupaca. Na primer,\u00a0planiran je razvoj inovativnih kategorija poput hvata\u010da\u00a0boja – K2R maramica za sakupljanje boje, zatim su u pripremi\u00a0inovacije na proizvodu za automatsko pranje posu\u0111a Somat,\u00a0specijalnom deterd\u017eentu Perwoll, na brendu Bref, kao i na\u00a0mnogim drugim brendovima.<\/p>\n Kakvo je va\u0161e mi\u0161ljenje o poslovnom\u00a0<\/strong>ambijentu i stanju na na\u0161em tr\u017ei\u0161tu?\u00a0<\/strong>Koliko se ono razlikuje od drugih tr\u017ei\u0161ta\u00a0<\/strong>na kojima ste radili?<\/strong><\/p>\n \u0110.P:<\/strong> Svako tr\u017ei\u0161te ima svoje posebne karakteristike, uslove,\u00a0okru\u017eenje, ali i izazove. Kada govorimo o Srbiji, prisutna je jaka\u00a0konkurencija internacionalnih i lokalnih proizvo\u0111a\u010da i mo\u017ee se\u00a0re\u0107i da ne zaostajemo mnogo za zemljama u regionu, pa \u010dak\u00a0ni za svetskim trendovima. Dinamika u maloprodaji i na tr\u017ei\u0161tu\u00a0robe \u0161iroke potro\u0161nje uop\u0161teno je na nivou ostalih zemalja.\u00a0Specifi\u010dnost predstavljaju male radnje, tzv. convenience stores,\u00a0odnosno radnje koje su zbog svoje rasprostranjenosti\u00a0potro\u0161a\u010dima veoma dostupne, te stoga omogu\u0107avaju komfornu\u00a0kupovinu. Za e-trgovinu se mo\u017ee re\u0107i da je na samom po\u010detku\u00a0i da nije jo\u0161 uvek za\u017eivela. Njen potencijal je veoma veliki, jer je\u00a0to dominantan trend na globalnom nivou i jedan od najboljih\u00a0na\u010dina da se ponuda pribli\u017ei potro\u0161a\u010du. Dalji razvoj malih trgovina,\u00a0ulazak diskontnog formata i e-trgovine, je svakako ne\u0161to \u0161to\u00a0\u0107e obele\u017eiti naredni period razvoja tr\u017ei\u0161ta kod nas.<\/p>\n Da li se pona\u0161anje potro\u0161a\u010da menja i nakoji na\u010din, kakve trendove ste vi kao kompanija u poslednje vreme uo\u010dili?<\/strong><\/p>\n \u0110.P:<\/strong> O\u010dekivanja potro\u0161a\u010da se sve vi\u0161e kre\u0107u ka lakoj i komfornojkupovini, \u010dak i kada je re\u010d o robi \u0161iroke potro\u0161nje, \u0161to uzrokuje\u00a0ekspanziju e-trgovine na globalnom nivou. Za na\u0161e potro\u0161a\u010de\u00a0je karakteristi\u010dno da rado i \u010desto kupuju u najbli\u017eoj prodavnici\u00a0iza ugla. Tako\u0111e, o\u010dekivanja potro\u0161a\u010da se odnose i na konstantan\u00a0kvalitet proizvoda i uvo\u0111enje inovacija, po \u010demu je na\u0161a\u00a0kompanija poznata na svetskom tr\u017ei\u0161tu. Me\u0111u na\u0161im brendovima,\u00a0izdvaja se trend koji se odnosi na porast upotrebe te\u010dnih\u00a0deterd\u017eenata u odnosu na pra\u0161kaste, \u0161to je ujedno trend i u\u00a0svetu, jer su njihove prednosti lako i jednostavno doziranje,\u00a0delovanje na niskim temperaturama, visok nivo koncentracije,\u00a0sve to potro\u0161a\u010dima pru\u017ea prednost u kori\u0161\u0107enju.<\/p>\n Da li je kompanija Henkel zadovoljna\u00a0<\/strong>svojim poslovanjem u 2017. godini, kakav\u00a0<\/strong>u\u010dinak su zabele\u017eile srpske fabrike?<\/strong><\/p>\n M.\u0110:<\/strong> U okviru na\u0161ih poslovnih sektora, poslujemo sa robom\u00a0\u0161iroke potro\u0161nje kao i direktno sa kupcima, predstavnicima\u00a0odre\u0111enih grana industrija. \u0160to se ti\u010de plasmana robe \u0161iroke\u00a0potro\u0161nje, primetan je blagi pad tr\u017ei\u0161ta. Uprkos tome, na\u0161i\u00a0poslovni sektori uspevaju da odr\u017ee liderske pozicije na tr\u017ei\u0161tu\u00a0zahvaljuju\u0107i inovacijama. Kada je re\u010d o u\u010dinku na\u0161ih fabrika,\u00a0mo\u017eemo da ka\u017eemo da one nastavljaju da prate strategiju\u00a0rasta poslovanja, u Kru\u0161evcu je u zavr\u0161noj fazi pro\u0161irenje regionalnog\u00a0skladi\u0161ta, dok u slede\u0107oj godini planiramo otvaranje Na koja sve tr\u017ei\u0161ta se iz njih izvozi i koliki\u00a0<\/strong>deo proizvodnje odlazi na regionalni\u00a0<\/strong>izvoz? Planirate li \u0161irenje na nova tr\u017ei\u0161ta?<\/strong><\/p>\n M.\u0110:<\/strong> Pominjali smo ve\u0107 da trenutno iz na\u0161ih fabrika u\u00a0Kru\u0161evcu i In\u0111iji izvozimo proizvode u preko 35 zemalja\u00a0\u0161irom sveta. U regionu snabdevamo vi\u0161e od 55 miliona\u00a0potro\u0161a\u010da i taj broj je u stalom porastu. \u0160irenje na nova\u00a0tr\u017ei\u0161ta prati strategiju razvoja proizvodnih lokacija u Kru\u0161evcu\u00a0i u In\u0111iji, a to potvr\u0111uju i konstantna ulaganja u na\u0161e\u00a0proizvodne pogone.<\/p>\n Kakve pozicije Henkelovi brendovi danas\u00a0<\/strong>zauzimaju na srpskom tr\u017ei\u0161tu? Koji od\u00a0<\/strong>Henkelovih brendova se isti\u010de kao top<\/strong> seller? Da li je taj isti brend i lider prodaje\u00a0<\/strong>na globalnom nivou?<\/strong><\/p>\n \u0110.P:<\/strong> U sektoru deterd\u017eenti i ku\u0107na hemija, na\u0161i brendovi\u00a0zauzimaju lidersku poziciju na tr\u017ei\u0161tu, ili jaku poziciju broj dva\u00a0u svojoj kategoriji. Na\u0161 najzna\u010dajniji brend je Persil koji je na\u00a0YTD nivou po vrednosti prodaje lider na tr\u017ei\u0161tu, a globalno\u00a0je najva\u017eniji brend u okviru na\u0161eg asortimana. Osim toga, u\u00a0segmentu osve\u017eiva\u010da toaleta apsolutni smo lider na tr\u017ei\u0161tu\u00a0Srbije sa brendom Bref. Na\u0161 brend Perwoll je apsolutni lider u\u00a0kategoriji specijalnih deterd\u017eenata, dok brend Silan zauzima\u00a0jaku poziciju broj dva u kategoriji omek\u0161iva\u010da.<\/p>\n U kojim kategorijama se vodi \u2018naj\u017ee\u0161\u0107a\u00a0<\/strong>bitka\u2019 kada je re\u010d o konkurenciji, a koje\u00a0<\/strong>kategorije i segmenti, po va\u0161em mi\u0161ljenju,<\/strong> nude najvi\u0161e prostora za dalji rast?<\/strong><\/p>\n \u0110.P:<\/strong> U svim kategorijama postoji veoma jaka konkurencija.\u00a0Ona je posebno izra\u017eena u kategorijama sa najve\u0107om penetracijom,\u00a0kao \u0161to su kategorije deterd\u017eenata i omek\u0161iva\u010da.\u00a0Nama su posebno va\u017ene manje i nove kategorije proizvoda\u00a0kao \u0161to je kategorija hvata\u010da boja – maramica za sakupljanje\u00a0boje, od kojih o\u010dekujemo veliki razvoj u narednim godinama,\u00a0uporedo sa razvojem penetracije.<\/p>\n Koji na\u010dini \u2018borbe\u2019 daju najbolje\u00a0 ezultate?<\/strong><\/p>\n \u0110.P:<\/strong> Kvalitet proizvoda je jedini siguran na\u010din da se proizvod\u00a0pozicionira na tr\u017ei\u0161tu. Potro\u0161a\u010di u objektima imaju veliki izbor razli\u010ditih\u00a0proizvoda, koje mogu kupiti po razli\u010ditim cenama, ali samo\u00a0proizvodi dobrog kvaliteta sigurno na\u0111u put do potro\u0161a\u010da.<\/p>\n \u0160ta kompanija Henkel \u010dini kako bi\u00a0<\/strong>unapredila svoju poziciju u svetu u kome\u00a0<\/strong>se sve vi\u0161e toga odvija on-line?<\/strong><\/p>\n \u0110.P:<\/strong> Elektronska trgovina nudi brojne pogodnosti\u00a0potro\u0161a\u010dima, kao \u0161to su brzina i lako\u0107a kupovine, izbegavanje\u00a0gu\u017evi i redova u prodavnicama, kao i ugodnost pri odabiru\u00a0proizvoda koji vam kasnije sti\u017eu na ku\u0107nu adresu. Na svetskom\u00a0nivou, sve ve\u0107i broj kompanija uvodi e-trgovinu koja predstavlja\u00a0jedan od najboljih na\u010dina da se ponuda pribli\u017ei potro\u0161a\u010du.\u00a0Kompanija Henkel Srbija ne zaostaje u pra\u0107enju trendova na \u0160ta za kompaniju zna\u010di ‘Vidovdanska\u00a0<\/strong>nagrada’ grada Kru\u0161evca? Kako jedna\u00a0<\/strong>kompanija treba da se ‘pona\u0161a’ kako bi\u00a0<\/strong>zaslu\u017eila ovakvo priznanje?<\/strong><\/p>\n M.\u0110:<\/strong> \u2018Vidovdanska plaketa\u2019 simbolizuje doprinos jedne kompanije\u00a0privrednom razvoju grada Kru\u0161evca i rasinskom regionu.\u00a0Dodeljuje se za postignut poslovni uspeh, ali i humanitarne\u00a0aktivnosti koje kompanija sprovodi u cilju pru\u017eanja\u00a0podr\u0161ke lokalnoj zajednici u kojoj posluje. Mi smo ponosni\u00a0na ovu nagradu jer smo prepoznati kao \u010dlan zajednice koji\u00a0doprinosi razvoju privrede i dru\u0161tvene zajednice, \u0161to \u0107emo Kako vidite narednih 15 godina u Srbiji?\u00a0<\/strong>Gde \u0107e biti usmerena slede\u0107a ulaganja?\u00a0<\/strong>Planirate li pro\u0161irenje proizvodnje i u<\/strong> kojim segmentima?<\/strong><\/p>\n M.\u0110:<\/strong> Henkel Srbija \u0107e i u narednom periodu nastaviti da radi na realizaciji dugoro\u010dne strategije razvoja. To podrazumeva dalje \u0161irenje kapaciteta, a tako\u0111e, ukoliko Srbija u narednom periodu postane \u010dlanica Evropske unije, ima\u0107emo jo\u0161 ve\u0107e mogu\u0107nosti da realizujemo nove investicije koje \u0107e omogu\u0107iti br\u017ei protok robe.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" (tekst objavljen u Progressive magazinu br. 153, novembar 2017) Razgovarale: Marija F. \u0160mit i Dragana Vrane\u0161 FOKUS NA RAST, DIGITALIZACIJU I AGILNOST Pro\u0161le godine kompanija Henkel usvojila je Strategiju poslovanja 2020+, koja podrazumeva ostvarenje ve\u0107eg rasta, ja\u010di fokus na kupce, sna\u017eniju inovativnost i agilnost, kao i potpunu digitalizaciju internih i eksternih procesa, do 2020. godine. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":14950,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"pgc_sgb_lightbox_settings":""},"categories":[21],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14952"}],"collection":[{"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14952"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14952\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14993,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14952\/revisions\/14993"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14950"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14952"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14952"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14952"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\ninvestirano vi\u0161e od 200 miliona evra u proizvodne pogone i u\u00a0samo tr\u017ei\u0161te Srbije. Henkelova fabrika u Kru\u0161evcu, u okviru koje\u00a0rade pogoni za proizvodnju pra\u0161kastih i te\u010dnih deterd\u017eenata,\u00a0kao i Bref fabrika za proizvodnju toaletnih osve\u017eiva\u010da, me\u0111u\u00a0najuspe\u0161nijim su fabrikama na\u0161e kompanije u svetu. Imaju\u0107i\u00a0u vidu kontinuiran rast proizvodnje i izvoznih tr\u017ei\u0161ta, 2014.\u00a0godine je pored nove fabrike za proizvodnju Brefa, otvoreno i\u00a0regionalno skladi\u0161te koje se nalazi u okviru fabrike. Na taj na\u010din,\u00a0Kru\u0161evac je postao logisti\u010dki centar na\u0161e kompanije za ceo
\nregion. Ove godine obele\u017eavamo i deset godina od otvaranja\u00a0prve Henkelove grinfild investicije, fabrike za prozvodnju Ceresit\u00a0gra\u0111evinskih lepkova u In\u0111iji, a 2008. godine je na lokaciji\u00a0u In\u0111iji otvorena i proizvodnja te\u010dnih maltera brenda Ceresit,\u00a0odakle se uspe\u0161no snabdevaju regionalna tr\u017ei\u0161ta.<\/p>\n
\nosmi\u0161ljavanje i uvo\u0111enje inovacija \u0107e ostati i u budu\u0107nosti u\u00a0na\u0161em fokusu, uz dodatan rad na strate\u0161kom razvoju tima i\u00a0unapre\u0111enju njihovih znanja i ve\u0161tina.<\/p>\n
\nnovog pogona i pro\u0161irenje proizvodnih kapaciteta.<\/p>\n
\nsvetskom tr\u017ei\u0161tu, te smo u saradnji sa partnerima iz maloprodaje\u00a0realizovali projekat Virtual Shopa, koji omogu\u0107ava da se\u00a0proizvodi kupuju putem mobilnog telefona sa brzom isporukom\u00a0na ku\u0107nu adresu. Nastojimo da podr\u017eimo razvoj elektronske\u00a0trgovine, s obzirom na to da ona direktno uti\u010de na razvoj\u00a0\u010ditavog tr\u017ei\u0161ta, naro\u010dito na poslovanje hipermarketa. Poznato\u00a0je iskustvo sa jednog od najrazvijenijih tr\u017ei\u0161ta zapadne Evrope,\u00a0kada su nakon uvo\u0111enja novog elektronskog kanala prodaje\u00a0hipermarketi razvili \u2018drive through\u2019 uslugu kupovine kako ne\u00a0bi izgubili deo tr\u017ei\u0161nog udela, \u0161to najbolje svedo\u010di o dinamici i\u00a0promenama koje ovaj model prodaje donosi.<\/p>\n
\nsvakako nastaviti i ubudu\u0107e.<\/p>\n