{"id":1356,"date":"2013-11-04T16:48:19","date_gmt":"2013-11-04T15:48:19","guid":{"rendered":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/?p=1356"},"modified":"2013-11-14T16:43:57","modified_gmt":"2013-11-14T15:43:57","slug":"nenad-baletic-generalni-direktor-idee","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/nenad-baletic-generalni-direktor-idee\/","title":{"rendered":"Nenad Baleti\u0107, Idea"},"content":{"rendered":"

NENAD BALETI\u0106, GENERALNI DIREKTOR IDEE<\/strong><\/p>\n

(tekst objavljen u Progressive magazinu br.29,oktobar 2006.)<\/p>\n

‘OD NAJBOLJIH… NAJBOLJIMA’<\/strong><\/h2>\n

Nenad Baleti\u0107, generalni direktor Idee: „Funkcija na\u0161e veleprodaje je da odr\u017ei malog trgovca i omogu\u0107i mu da posluje u okru\u017eenju velikih sistema“.<\/strong><\/span><\/p>\n

Idea je osnovana 31. decembra 1992. godine, kao preduze\u0107e koje se prevashodno bavi veletrgovinom. Po\u010detkom 2005. ulazi u sastav Agrokor Koncerna, a krajem godine Idea otvara i svoj prvi maloprodajni objekat. U martu 2006. otvara i supermarket u Novom Beogradu. Nakon \u0161est meseci rada tog objekta, Nenad Baleti\u0107, generalni direktor Idee, za Progressive magazin, govori o razvojnom putu kompanije, rezultatima poslovanja i daljim planovima.<\/p>\n

Kako ocenjujete rad objekta u N. Beogradu?<\/strong>
\nZadovoljan sam dosada\u0161njim rezultatima u poslovanju Idea Super. Trudili smo se da kupovinu u na\u0161em objektu u\u010dinimo zaista prijatnom za na\u0161e potro\u0161a\u010de i da, uz pomo\u0107 njihovih sugestija, opravdamo o\u010dekivanja. Ali, uvek postoji prostor za dalje napredovanje. Trendovi u retailu su veoma dinami\u010dni, i trudimo se da budemo u toku, da ih pratimo, odnosno implementiramo u na\u0161e poslovanje u najkra\u0107em periodu. Pored toga, oslu\u0161kujemo potrebe kupaca, a sve u cilju njihovog zadovoljenja, kao i podizanja kvaliteta usluge. Niz tih aktivnosti, nadam se, dove\u0161\u0107e i do boljih rezultata u poslovanju.<\/p>\n

Po \u010demu se va\u0161i objekti razlikuju od sli\u010dnih?<\/strong>
\nPodsetio bih da je prvi Idein maloprodajni objekat otvoren u novembru 2005. godine, ukupne neto prodajne povr\u0161ine 575 kvadrata, sa pribli\u017eno 6.000 artikala. Nalazi se u ulici \u0106irila i Metodija br.8, u sklopu stambeno-poslovnog objekta Oaza. Ve\u0107 sada se mo\u017ee re\u0107i da je potpuno opravdao na\u0161a o\u010dekivanja, a moram da podvu\u010dem i na\u0161ih cenjenih kupaca, \u0161to je i najbitnije. Ubrzo zatim, u martu 2006. godine, otvaramo objekat u ve\u0107em formatu, ukupne neto prodajne povr\u0161ine 1.980 metara kvadratnih, sa pribli\u017eno 13.000 artikala, koji se nalazi u sklopu tr\u017enog centra ImmoCentar, u Novom Beogradu, u bloku 67. Primeti\u0107ete jedan objekat toplih boja, ure\u0111en po poslednjoj tehnologiji u maloprodaji, ljubazno osoblje i pristupa\u010dne cene, sa bogatim asortimanom proizvoda. Oba objekta su opremljena najsavremenijom tehnologijom, policama i vizualima. Tako\u0111e, prilikom slaganja robe, mo\u017eemo da se pohvalimo da smo me\u0111u prvima primenili principe ‘cattegory managamenta’, \u0161to govori da pratimo svetske trendove u retailu. Ono \u0161to nas dodatno izdvaja je dobro opremljena i snabdevena pijaca, pekara, mesara, o \u010demu svedo\u010de svakodnevne pohvale na\u0161ih potro\u0161a\u010da. Ovome treba dodati ljubazno osoblje, bogat asortiman i pristupa\u010dne cene.<\/p>\n

Kako je sve po\u010delo?<\/strong>
\nIdea je osnovana 31. decembra 1992. Posao smo zapo\u010deli u kancelariji od 18 metara kvadratnih i iznajmljenom magacinu, sa nekoliko paleta robe. Razvijali smo se i usavr\u0161avali zajedno sa dobavlja\u010dima i kupcima koji su nam verovali i pomagali.<\/p>\n

Postali ste uspe\u0161ni. \u0160ta je bilo presudno?<\/strong>
\nMogu samo da procenim da je dosada\u0161nji uspeh Idee bio baziran na ogromnoj energiji, kako jednog \u010doveka koga moram da pomenem, a to je gospodin Enver Muhovi\u0107, tako i kompletnog tima koji je u\u010destvovao u stvaranju Idee. Tako\u0111e bih napomenuo da je Idea bila i ostala dosledna svom kupcu, i zajedno sa njim rasla. Za taj uspeh bio je presudan niz faktora, kao \u0161to rekoh, jedna neizmerna energija, vizija, hrabrost i jedan specifi\u010dan odnos koji smo gradili sa svojim kupcem. Idea se od svog nastanka bavila veleprodajom na poseban na\u010din, pod sloganom ‘Od najboljih najbolje najboljima’. Davno smo imali i velike manifestacije sa vrednim nagradama, sa promotivnim \u0161tandovima i mini-sajmovima, u saradnji sa dugogodi\u0161njim partnerima – dobavlja\u010dima. Ponosni smo na pohvale kupaca o najbr\u017eoj isporuci robe. \u0160tedeli smo njihovo vreme, jer znamo koliko je zna\u010dajno. Od po\u010detka poslovanja smo stvorili prijatan ambijent za kupce – otvorili smo za njih kafi\u0107, gde su mogli da se osve\u017ee i dok \u010dekaju poru\u010denu robu da saznaju novine iz bran\u0161e, da upoznaju nove artikle, da u prijatnom ambijentu obave poslovne razgovore i drugo. Organizovali smo degustacije i promocije novih artikala i programa, koje se \u010desto smenjuju. Prvi smo krenuli sa ‘online’ trgovinom, jo\u0161 krajem pro\u0161log veka. Akcijske prodaje su stalne, menjaju se samo na\u010dini nagra\u0111ivanja kupaca. Oni, po ekstra povoljim cenama i rokovima, mogu da kupe najprodavaniju i najpopularniju robu. Stalno radimo na \u0161irenju mre\u017ee maloprodajnih objekata, prepoznatljivih u mno\u0161tvu drugih, po povoljnim cenama, asortimanu, modernom i prijatnom ambijentu.<\/p>\n

Do kakvih promena je do\u0161lo u kompaniji, nakon \u0161to ju je preuzeo Agrokor?<\/strong>
\nU maju pro\u0161le godine Idea je dobila novog generalnog direktora, odnosno mene, i vlasnik je postavio ciljeve koje mi do sada dosti\u017eemo. Naravno, uz milionska ulaganja do ovog momenta, jedan od osnovnih ciljeva je da Idea ostane na kursu na kojem je do sada uspe\u0161no ve\u0107 godinama plovila, kao i konstantno unapre\u0111enje kvaliteta u poslovanju.<\/p>\n

Da li su rezultati zadovoljili novog vlasnika?<\/strong>
\nProteklih godinu i po dana govore da je Idea to uspela. Bele\u017eimo pozitivne trendove i ostvarujemo \u017eeljene rezultate. Naravno ovih rezultata ne bi bilo da nemamo izuzetno dobre odnose, kako sa na\u0161im kupcima, tako i sa na\u0161im dobavlja\u010dima-partnerima.<\/p>\n

Kakvi su planovi za dalji razvoj? \u0160irenje u zemlji, ili mo\u017eda i na druga tr\u017ei\u0161ta?<\/strong>
\nPlanovi za dalji razvoj su ambiciozni i trudi\u0107emo se da, uz pomo\u0107 na\u0161ih partnera i potro\u0161a\u010da, Idea jo\u0161 poraste. Samo u ovoj godini u na\u0161oj kompaniji je 100 ljudi dobilo posao, \u0161to nas posebno raduje. Trudi\u0107emo se da do kraja ove godine zaposlenje u Idei prona\u0111e jo\u0161 vi\u0161e ljudi. U ovom momentu nije izvesno da \u0107emo da se \u0161irimo na druga tr\u017ei\u0161ta, jer mora\u0161 da bude\u0161 najja\u010di na svom tr\u017ei\u0161tu, da bi mogao da ide\u0161 dalje, a taj put je nadam se pred nama.<\/p>\n

Ko su vam glavni dobavlja\u010di i kakav odnos imate?<\/strong>
\nNa dobavlja\u010de gledamo na jedan poseban na\u010din, odnosno tretiramo ih kao na\u0161e partnere. Zadatak nam je zajedni\u010dki – da zadovoljimo potrebe potro\u0161a\u010da na najbolji na\u010din. Svi na\u0161i poslovni partneri su snaga Idee, ne bih nikog izdvajao, ali napomenu\u0107u samo neke od njih, kao \u0161to su: Delta M, Nelt, Carnex, Imlek, Soko \u0160tark i mnogi drugi. Idea uspe\u0161no sara\u0111uje sa gotovo svim doma\u0107im proizvo\u0111a\u010dima, razmenjuju\u0107i neophodne informacije sa tr\u017ei\u0161ta u cilju stvaranja dodatne vrednosti za na\u0161e kupce.<\/p>\n

Da li ste redovne plati\u0161e?<\/strong>
\n\u0160to se ti\u010de pla\u0107anja, pla\u0107amo u skladu sa potpisanim ugovorima i u rokovima izmirujemo svoje obaveze, i tako \u0107emo i da nastavimo.<\/p>\n

Kakav je odnos doma\u0107e i strane robe i koji su kriterijumi za njen odabir?<\/strong>
\nOdnos strane i doma\u0107e robe je svakako u korist doma\u0107e, jer Idea je po tome i svih ovih godina bila prepoznatljiva – u forsiranju doma\u0107e privrede. Sada je taj odnos 70 prema 30, u korist doma\u0107e robe. Svakako da bitan segment \u010dine i uvozni proizvodi, i tu se uop\u0161te asortimanski ne razlikujemo od ostalih trgovina kod nas. Prilikom izbora asortimana, uvek se rukovodimo potrebama potro\u0161a\u010da i zahtevima koje name\u0107e tr\u017ei\u0161te. Trudimo se da i ‘manjim’ proizvo\u0111a\u010dima damo \u0161ansu da se na\u0111u na na\u0161im policama, i tako i njihove proizvode u\u010dinimo dostupnim na tr\u017ei\u0161tu. Jedna od novina u poslovanju je i uvo\u0111enje individualnih poljoprivrednih proizvo\u0111a\u010da kao na\u0161ih dobavlja\u010da, gde se trudimo da pomognemo poljoprivrednu proizvodnju, a na\u0161im potro\u0161a\u010dima ponudimo uvek sve\u017ee i kvalitetne proizvode. Na\u0161 primarni cilj u saradnji sa dobavlja\u010dima je da taj posao traje dugo i kontinuirano, i rezultira obostranim zadovoljstvom.<\/p>\n

Ocena trenutne situacije FMCG sektora u Srbiji i mogu\u0107i pravci razvoja.<\/strong>
\nGledaju\u0107i iz ugla FMCG sektora postoje dva ekstremna tipa tr\u017ei\u0161ta: tradicionalno i moderno, ali situacija u Srbiji ne mo\u017ee tako o\u0161tro da se podeli jer su vidljive intezivne koncentracije u trgovini doma\u0107ih lanaca, tako da ovde govorimo o miksu tradicionalnog i modernog tr\u017ei\u0161ta. Situacija u 2006. tako\u0111e obiluje nizom promena tako da predvi\u0111amo dalji nastavak prelaska tradicionalne srpske trgovine na savremeno organizovanu. O\u010dekujem i u 2007. godini dalje segmentiranje doma\u0107eg tr\u017ei\u0161ta, koncetraciju doma\u0107e trgovine kroz razne vidove povezivanja.<\/p>\n

Da li \u0107e mali trgovci da opstanu?<\/strong>
\nNaravno! Sva iskustva iz okolnih zemalja govore u prilog tome da \u0107e mali trgovac da opstane. Upravo je i funkcija na\u0161e veleprodaje da odr\u017ei malog trgovca i omogu\u0107i mu da posluje u okru\u017eenju velikih sistema. Mi to \u010dinimo na razli\u010dite na\u010dine, kroz kvalitetan asortiman, dobre cene, marketin\u0161ku podr\u0161ku, kao i nizom korisnih saveta koji \u0107e da doprinesu tome. Savetujem im da se svakodnevno informi\u0161u o kretanjima u maloprodajnom biznisu i prate te trendove, jer bez obira na format objekta to im je garancija da \u0107e da opstanu u svom poslu.<\/p>\n

Kakva je budu\u0107nost veleprodaja?<\/strong>
\nBudu\u0107nost veleprodaje deli sudbinu malih trgovaca i mogu re\u0107i da \u0107e zajedni\u010dkim radom i delovanjem ta budu\u0107nost biti sjajna! Mislim da \u0107e i u ovom biznisu do\u0107i do izvesnih pomeranja, filtriranja, a mo\u017eda i ukrupnjavanja. Dobro organizovane, informisane i one koje prate trendove i zahteve na\u0161ih klijenata, sigurno \u0107e da opstanu na tr\u017ei\u0161tu. U prilog tome, Idea \u0107e i po drugim gradovima u Srbiji da otvara svoje veleprodajne objekte.<\/p>\n

Koji je Va\u0161 slede\u0107i korak?<\/strong>
\nIdea postoji \u010detrnaest godina, \u0161to je dovoljna potvrda ispravnog smera u kojem se kre\u0107e i poznavanja tr\u017ei\u0161ta na kojem posluje. Danas u Idei ima 320 zaposlenih. Bi\u0107u veoma ponosan kad u narednih mesec dana Idea pru\u017ei dodatnih 250 radnih mesta ljudima koji \u0107e sa istim elanom i entuzijazmom da u\u010destvuju u razvoju Va\u0161e Idee.<\/p>\n

Ana Filipovi\u0107<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

NENAD BALETI\u0106, GENERALNI DIREKTOR IDEE (tekst objavljen u Progressive magazinu br.29,oktobar 2006.) ‘OD NAJBOLJIH… NAJBOLJIMA’ Nenad Baleti\u0107, generalni direktor Idee: „Funkcija na\u0161e veleprodaje je da odr\u017ei malog trgovca i omogu\u0107i mu da posluje u okru\u017eenju velikih sistema“. Idea je osnovana 31. decembra 1992. godine, kao preduze\u0107e koje se prevashodno bavi veletrgovinom. Po\u010detkom 2005. ulazi u […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1357,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"pgc_sgb_lightbox_settings":""},"categories":[10,21],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1356"}],"collection":[{"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1356"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1356\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1359,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1356\/revisions\/1359"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1357"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1356"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1356"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1356"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}