{"id":9492,"date":"2016-03-18T14:05:01","date_gmt":"2016-03-18T13:05:01","guid":{"rendered":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/?p=9492"},"modified":"2018-03-29T19:30:14","modified_gmt":"2018-03-29T18:30:14","slug":"slobodan-lovric-sinagoga-2","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/slobodan-lovric-sinagoga-2\/","title":{"rendered":"SLOBODAN LOVRI\u0106, SINAGOGA"},"content":{"rendered":"

Program lojalnosti nam je najbr\u017eerastu\u0107a kategorija, jer su kupci defi nitivno\u00a0<\/em>shvatili da ovakvim na\u010dinom kupovine ostvaruju pogodnosti, a posebno za one\u00a0<\/em>proizvode koje svakodnevno kupuju. Imamo vi\u0161e od 10.000 izdatih kartica\u00a0<\/em>lojalnosti, a mnogo va\u017eniji od broja ukupno izdatih kartica je podatak da je vi\u0161e\u00a0<\/em>od 85% od tog broja mese\u010dno aktivnih.<\/em><\/p>\n

Sinagoga\u00a0iz Sombora, koja ove godine slavi 25\u00a0godina postojanja, zabele\u017eila je pro\u0161le godine\u00a0zna\u010dajan rast u svim segmentima poslovanja, a\u00a0pre svega veleprodaje. Kako bismo saznali kako\u00a0ovo posti\u017ee u svima ve\u0107 poznatim tr\u017ei\u0161nim uslovima,\u00a0razgovarali smo sa Slobodanom Lovri\u0107em, vlasnikom\u00a0i direktorom. Tako\u0111e, veoma nam je bila interesantna\u00a0\u010dinjenica da se Sinagoga, iako je lokalni trgovac koji ima\u00a0maloprodajne objekte samo u Somboru, upustila i u\u00a0on-line trgovinu, i to nedugo nakon \u0161to su to u\u010dinili neki\u00a0mnogo ve\u0107i lanci.<\/p>\n

Zbog \u010dega je 2015. bila najbolja godina\u00a0<\/strong>za Sinagogu od njenog osnivanja?\u00a0<\/strong>Recite nam ne\u0161to o rezultatima koje ste\u00a0<\/strong>zabele\u017eili u poslovanju.<\/strong><\/p>\n

Primaran razlog odli\u010dnog poslovanja je \u010dinjenica da smo\u00a0sva prethodno ste\u010dena znanja i ve\u0161tine primenili u poslovanju,\u00a0a istovremeno i iskoristili sve prednosti koje smo\u00a0obezbe\u0111ivali u do\u0161adasnje 24 godine rada.\u00a0Ostvaren je prihod od 2,5 milijardi dinara, kao posledica\u00a0rasta svih segmenata poslovanja od veleprodaje (40%) i\u00a0maloprodaje (30%), do uvoza ambala\u017enih papira i prodaje\u00a0ambala\u017ee (20%).<\/p>\n

Kako izlazite na kraj sa sve slabijom\u00a0<\/strong>kupovnom mo\u0107i potro\u0161a\u010da?<\/strong><\/p>\n

Kupac ima ta\u010dno odre\u0111enu i veoma ograni\u010denu sumu\u00a0novca koju tro\u0161i na zadovoljenje svojih potreba i osnovni\u00a0na\u0161 cilj je da \u0161to ve\u0107i deo tog \u2018kola\u010da\u2019 ostavi kod nas. \u00a0Konkretno, ako kupuje 8kg deterd\u017eenta mese\u010dno, da ga kupi\u00a0ba\u0161 kod nas, po njemu prihvatljivoj ceni, jer kad tu svoju\u00a0potrebu zadovolji na jednom mestu, on se za taj isti artikal\u00a0vi\u0161e ne pojavljuje ni na jednom drugom mestu. Na\u0161a\u00a0poslovna filozofija je, dakle, bila da se potrudimo da \u0161to\u00a0vi\u0161e ovakvih artikala kupi u Sinagogi, jer tad smo sigurni\u00a0da taj deo novca ne\u0107e ostaviti na drugom mestu. Kupac\u00a0ovakve nabavke planira i presudno je da on o\u010dekuje da te\u00a0artikle na\u0111e u na\u0161im objektima i da, figurativno re\u010deno,\u00a0kod nas \u2018\u010disti\u2019 spisak, a da na drugom mestu dokupljuje\u00a0artikle koje kod nas nije na\u0161ao.<\/p>\n

Na koji na\u010din dolazite do informacija o\u00a0<\/strong>tome kakve su \u017eelje i potrebe kupaca,\u00a0<\/strong>kako biste im prilagodili svoju ponudu?\u00a0<\/strong><\/p>\n

<\/strong>Radimo sopstvene analize u meri u kojoj smo kvalifikovani\u00a0da dovoljno precizno odredimo njihove stvarne \u017eelje kroz\u00a0relativno mali uzorak koji posmatramo. Uvek se vra\u0107amo\u00a0na isti period prethodne godine koji nam \u010desto slu\u017ei\u00a0kao polazna osnova u odre\u0111ivanju sezonskih potreba,\u00a0zna\u010dajnih praznika, doga\u0111aja na nivou grada i sli\u010dno.\u00a0Iskreno, dobar deo informacija sti\u010demo kroz reklamne\u00a0kampanje drugih kompanija i poru\u010dujemo robu koja je\u00a0podr\u017eana jakim marketin\u0161kim aktivnostima.<\/p>\n

Kako napredujete sa programima\u00a0<\/strong>lojalnosti, koliko kartica lojalnosti ste\u00a0<\/strong>do sada podelili potro\u0161a\u010dima i kakve\u00a0<\/strong>povoljnosti one nude?<\/strong><\/p>\n

Program lojalnosti nam je najbr\u017eerastu\u0107a kategorija jer su\u00a0kupci definitivno shvatili da ovakvim na\u010dinom kupovine\u00a0ostvaruju pogodnosti, a posebno za one proizvode koje\u00a0svakodnevno kupuju. S obzirom na to da smo u maloprodaji\u00a0prisutni samo na teritoriji Sombora, vi\u0161e od 10.000\u00a0izdatih kartica lojalnosti za nas je zadovoljavaju\u0107i broj.\u00a0Mnogo va\u017eniji od broja ukupno izdatih kartica je podatak\u00a0da je vi\u0161e od 85% od tog broja mese\u010dno aktivnih\u00a0kartica. Mi smo za na\u0161e kupce obezbedili da, pored\u00a0direktnog popusta na kasi koji odmah ostvaruju, dobijaju\u00a0za tromese\u010dnu kupovinu i poklon bon, i to ako su\u00a0kupili robu ukupne vrednosti ve\u0107e od 25.000 dinara \u00a0iznosu od 2%, odnosno ve\u0107e od 50.000 dinara 3% vrednosti\u00a0kupovine.<\/p>\n

Koje marketin\u0161ke alate i strategije\u00a0<\/strong>najradije koristite?<\/strong><\/p>\n

Nama se \u0161tampanje lifleta i kataloga, te njihova podela svakom\u00a0doma\u0107instvu na teritoriji grada, pokazala kao najbolji\u00a0model i najmerljiviji direktan pokazatelj za artikle koji su u\u00a0katalogu i pra\u0107enje njihove prodaje. Dosta kupaca dolazi\u00a0sa katalogom na kome su obele\u017eili artikle koji im trebaju\u00a0i koje \u0107e kod nas kupiti. Izve\u0161taji o prodaji koje radimo po\u00a0isteku perioda trajanja akcijskog kataloga vrlo jasno pokazuju\u00a0tro\u0161ak aktivnosti i ostvarene efekte u prodaji.\u00a0Ogla\u0161avamo se u \u0161tampanim medijima, na televiziji, a\u00a0ve\u0107 du\u017ee vreme ne radimo reklamiranje na radiju. Sve\u00a0zna\u010dajniji segment marketin\u0161kih aktivnosti se ostvaruje na\u00a0internetu i tu poku\u0161avamo kroz dru\u0161tvene mre\u017ee, internet\u00a0portale i sve druge tehnike ogla\u0161avanja da pridobijemo\u00a0populaciju koja je vrlo aktivna u kori\u0161\u0107enju interneta.<\/p>\n

Kakve rezultate ste imali tokom pro\u0161le\u00a0<\/strong>godine kada je re\u010d o plasmanu va\u0161ih\u00a0<\/strong>privatnih robnih marki? Koliki je bio\u00a0<\/strong>njihov udeo u prodaji?<\/strong><\/p>\n

Mi smo, kada je re\u010d o privatnoj robnoj marki, i\u0161li u dva\u00a0smera, kroz proizvode prehrane pod brendom Super\u00a0hrana i kod hemije pod brendom Super hemija. Vrlo smo\u00a0pa\u017eljivo birali proizvode koje \u0107emo pakovati pod na\u0161im\u00a0brendom, svesni \u010dinjenice da moramo opravdati ulaganje\u00a0u sopstvenu robnu marku. Bili smo vo\u0111eni koli\u010dinama\u00a0robe koje se kod nas ukupno prodaju, a sa druge strane\u00a0time da upakovan proizvod mora biti apsolutno dobrog\u00a0kvaliteta i da ne smemo ni zbog jednog proizvoda dovesti\u00a0u pitanje poverenje kupaca u ceo brend.\u00a0Prili\u010dno je te\u0161ko na\u0107i stabilnog dobavlja\u010da koji ima standardno\u00a0isti nivo kvaliteta ugra\u0111enih sirovina i time gotovog\u00a0proizvoda.\u00a0U delu prehrane nemamo problema, jer sami pakujemo\u00a0najve\u0107i deo proizvoda u na\u0161em povezanom preduze\u0107u\u00a0\u017ditokomerc, \u0161to se ti\u010de hemije mnogo sporije uvodimo\u00a0nove proizvode zbog tra\u017eenja kvalitetnih dobavlja\u010da.\u00a0Prodaja privatne robne marke kod nas ima stalni rast i\u00a0u delu prehrane u\u010destvuje u robnim grupama gde je\u00a0imamo \u00a0a \u010dak preko 10%, a tamo gde je manji broj na\u0161ih\u00a0proizvoda u okviru robne grupe procenat je manji. Prate\u0107i\u00a0trendove da na svim tr\u017ei\u0161tima privatna robna marka\u00a0postaje va\u017ean segment prodaje, i mi \u0107emo u narednom\u00a0periodu biti vrlo aktivni u ovom segmentu.\u00a0\u0160ta nam mo\u017eete re\u0107i o poslovanju<\/p>\n

\u017ditokomerca tokom pro\u0161le godine?\u00a0Kakvi su planovi za ovu godinu?<\/strong><\/p>\n

\u017ditokomerc je na\u0161a povezana firma koja se bavi proizvodnjom\u00a0i kao ve\u0107ina sli\u010dnih firmi nije uspela da na\u00a0tr\u017ei\u0161tu u ozbiljnoj meri opstane sa sopstvenim brendom.\u00a0Mi smo bili dobavlja\u010d na\u0161ih proizvoda skoro\u00a0svim velikim trgovinskim lancima, ali o\u0161tra konkurencija u poslednjih nekoliko godina je u\u010dinila da tro\u0161kovi\u00a0ostajanja na policama velikih sistema budu sve\u00a0ve\u0107i. S druge strane, pod pritiskom ogromnog broja\u00a0proizvo\u0111a\u010da, kupci veoma malo pa\u017enje posve\u0107uju\u00a0pra\u0107enju manje bitnih proizvoda sa stanovi\u0161ta u\u010de\u0161\u0107a\u00a0u prometu. Veoma je te\u0161ko do\u0107i do police, a jo\u0161 te\u017ee\u00a0ostati na njoj, jer u nedostatku prodajnog prostora\u00a0veliki deo robe nije uop\u0161te izlo\u017een ili je neadekvatno\u00a0izlo\u017een. Shvativ\u0161i ovo, mi smo pa\u017enju usmerili na proizvodnju\u00a0privatnih marki za trgovinske lance i time smo\u00a0obezbedili da oni sami mnogo vi\u0161e pa\u017enje posve\u0107uju\u00a0izlaganju robe, pra\u0107enju zaliha, marketin\u0161kim aktivnostima,\u00a0a posebno prodaji na novim tr\u017ei\u0161tima kroz \u0161irenje\u00a0sopstvene prodajne mre\u017ee. Iskustvo nam govori da\u00a0je pove\u0107ana prodaja navednih roba i da smo mi, iako\u00a0manje zara\u0111ujemo po artiklu, u celini ostvarili ve\u0107e prihode\u00a0i ve\u0107u zaradu. Jedan deo roba, koji je imao lo\u0161u\u00a0izlaznost, smo zbog velikih tro\u0161kova zaliha ambala\u017ee,\u00a0sirovina i repromaterijala prestali da proizvodimo.\u00a0Bitno je ista\u0107i da smo kupili dve nove ma\u0161ine za pakovanje\u00a0zrnaste i pra\u0161kaste robe i da sada imamo kapacitet da upakujem\u00a0dnevno 25 tona bilo koje zrnaste robe, odnosno\u00a0100.000 jedinica bilo koje pra\u0161kaste robe. Sada \u0107emo se baviti\u00a0dodatnim tra\u017eenjem partnera koji imaju potrebu za uslu\u017enim\u00a0pakovanjem robe ili izradom privatnih robnih marki.<\/p>\n

Recite nam ne\u0161to vi\u0161e o on-line\u00a0<\/strong>prodavnici koju ste pokrenuli za vreme\u00a0<\/strong>novogodi\u0161njih praznika. Kakve sve\u00a0<\/strong>mogu\u0107nosti ona nudi kupcima?<\/strong><\/p>\n

Sektor trgovine, po mom mi\u0161ljenju, najbr\u017ee prihvata tehnolo\u0161ke\u00a0promene i u najkra\u0107em roku im se prilago\u0111ava.\u00a0Smatrali smo jo\u0161 pre mnogo godina da je budu\u0107nost u\u00a0on-line prodaji koju smo za na\u0161e kupce u veleprodaji uveli\u00a0jo\u0161 2001. godine i bili prvi u na\u0161em regionu koji su to\u00a0radili. Odziv je tada bio relativno skroman, ali je bilo bitno\u00a0da kupci imaju tu mogu\u0107nost. Mi smo im tada davali na\u00a0poklon ra\u010dunar zbog kog su samo imali obavezu da robu\u00a0za svoju prodavnicu kupuju on-line. To smo videli kao\u00a0bitno smanjenje tro\u0161kova, jer su tada na\u0161i menad\u017eeri radili\u00a0na procenat od prodaje, a na ovaj na\u010din taj tro\u0161ak za ovakav\u00a0vid kupovine nije postojao.\u00a0Pokretanje on-line prodavnice za potro\u0161a\u010de koji robu\u00a0kupuju u maloprodaji imalo je sli\u010dnu fi lozofi ju. Verovali\u00a0smo da su oni svesni prednosti koje ovakav vid kupovine,\u00a0u smislu u\u0161tede novca, njima donosi i koje im sve\u00a0mogu\u0107nosti u smislu komfora i u\u0161tede vremena pru\u017ea.\u00a0On-line prodavnica omogu\u0107ava prijem narud\u017ebina 24\u00a0sata, a potro\u0161a\u010di sami biraju da li \u0107e im se roba dostaviti\u00a0na \u017eeljenu adresu ili \u0107e je sami preuzeti na adresi Staparski\u00a0put bb u vreme kada njima odgovara. Pla\u0107anje se obavlja,\u00a0za spakovanu robu, bez \u010dekanja, na kasi za on-line kupce.<\/p>\n

Koliko je bilo komplikovano pokrenuti\u00a0<\/strong>internet prodaju, koliko je vremena\u00a0<\/strong>pro\u0161lo od ideje do otvaranja on-line\u00a0<\/strong>shopa? Da li su bila neophodna zna\u010dajna\u00a0<\/strong>ulaganja kako bi ovaj projekat za\u017eiveo?<\/strong><\/p>\n

Ne \u017eelimo da prenagla\u0161avamo te\u0161ko\u0107e oko otvaranja\u00a0on-line shopa. Bitno je samo isprofi lisati \u0161ta zapravo\u00a0\u017eelite, a danas ima dovoljno stru\u010dnih ljudi da va\u0161e ideje\u00a0pretvore u stvarnost. Osim toga, u pitanju je proces i\u00a0sam \u010din otvaranja nikako ne zna\u010di kraj, nego tek po\u010detak\u00a0dugoro\u010dnog posla.\u00a0Od ideje do realizacije bilo nam je potrebno \u0161est meseci\u00a0aktivnog rada na ovom projektu.\u00a0Na\u0161a procena je bila da kod on-line prodaje imamo samo\u00a0dodatno anga\u017eovanje vozila za razvoz (uz ve\u0107 postoje\u0107a\u00a0vozila koja razvoze robu do na\u0161ih objekata, a nisu uvek\u00a0puna), dostavlja\u010da koji robu isporu\u010duju i informati\u010dara koji\u00a0ve\u0107 rade kod nas, a sad \u0107e dodatno da obra\u0111uju i zahteve\u00a0kupaca. Ovi tro\u0161kovi su jo\u0161 uvek znatno ni\u017ei od rada u klasi\u010dnoj\u00a0prodavnici, gde su tro\u0161kovi zaposlenih, objekta u\u00a0kome radimo, opreme, energije i svega ostalog oko 12% u\u00a0odnosu na ostvaren promet.<\/p>\n

Da li ste morali da anga\u017eujete dodatne\u00a0<\/strong>radnike?<\/strong><\/p>\n

Za sada smo kupili samo jedno vozilo za razvoz robe i\u00a0zaposlili dva dostavlja\u010da koji sti\u017eu da ispo\u0161tuju sve zahteve\u00a0kupaca.<\/p>\n

Kako su kupci prihvatili ovu novinu\u00a0<\/strong>i koji na\u010din on-line kupovine najvi\u0161e\u00a0<\/strong>koriste? Koliko on-line porud\u017ebina ste\u00a0<\/strong>do sada zabele\u017eili?<\/strong><\/p>\n

Mi sa kupcima komuniciramo putem vi\u0161e medija da\u00a0bismo ih pre svega informisali o mogu\u0107nosti kupovine.\u00a0Reakcije su pozitivne, a \u010dinjenica da se dosta veliki broj\u00a0kupaca registrovao, a nije izvr\u0161io kupovinu govori da i\u00a0sami testiraju ovaj vid kupovine. Jedan broj kupaca je\u00a0rekao da je izvr\u0161io porud\u017ebinu samo da bi proverio da li\u00a0to uop\u0161te funkcioni\u0161e. Po\u0161to jo\u0161 uvek nema velike gu\u017eve,\u00a0roba im sti\u017ee u roku od pola sata i svi su veoma prijatno\u00a0iznena\u0111eni, te iskazuju pohvale.\u00a0Bitno je re\u0107i da su kupcima posebno interesantne cene po\u00a0kojima kupuju robu, jer im se roba prodaje po najni\u017eim,\u00a0diskontnim cenama iz na\u0161eg objekta koji je u sastavu veleprodajnog\u00a0magacina.\u00a0Za sada imamo dnevno oko 20 on-line prodaja, ali je bitno\u00a0ista\u0107i da je prose\u010dna vrednost kupovine mnogo ve\u0107a od\u00a0vrednosti na\u0161e prose\u010dne korpe u maloprodaji i iznosi oko\u00a03.000 dinara.<\/p>\n

Da li smatrate da \u0107e internet prodavnica\u00a0<\/strong>u budu\u0107nosti postati va\u017ean deo\u00a0<\/strong>Sinagoginog poslovanja?<\/strong><\/p>\n

Ne verujemo da \u0107e u najskorijoj budu\u0107nosti ovo biti\u00a0veoma va\u017ean segment na\u0161eg poslovanja, ali sam uveren\u00a0da \u0107emo vrlo brzo ostvariti promet kao u jednoj na\u0161oj\u00a0prose\u010dnoj prodavnici sa mnogo manje ukupnih tro\u0161kova.<\/p>\n

Kakvi su Va\u0161i planovi za 2016. godinu,\u00a0<\/strong>kojim segmentima poslovanja \u0107ete\u00a0<\/strong>posvetiti najvi\u0161e pa\u017enje?<\/strong><\/p>\n

Poslovanje u veleprodaji \u0107e i dalje biti u fokusu, jer smo\u00a0uvereni da jo\u0161 uvek nismo iscrpeli sve potencijale tr\u017ei\u0161ta\u00a0na kome radimo.\u00a0Dodatno smo zaposlili nove menad\u017eere prodaje u delu\u00a0transportne i komercijalne ambala\u017ee, prodaji pvc folija,\u00a0traka, paleta, i tu o\u010dekujemo zna\u010dajan rast prodaje.\u00a0Jedan od prioriteta \u0107e biti dalje \u0161irenje proizvoda sopstvene\u00a0robne marke i tu vidimo dodatnu \u0161ansu za rast\u00a0prodaje.<\/p>\n

Gde sve imate kupce kada je o\u00a0<\/strong>veleprodaji re\u010d i koju vrstu proizvoda\u00a0<\/strong>oni naj\u010de\u0161\u0107e od vas nabavljaju? Da li\u00a0<\/strong>se ve\u0107 ose\u0107aju prednosti poslovanja u\u00a0<\/strong>novom magacinu?<\/strong><\/p>\n

Da ne zvu\u010di neskromno, ali snabdevamo vi\u0161e od 300\u00a0kupaca u veleprodaji i robu vozimo od severne do centralne\u00a0Srbije. Intenzivirali smo osvajanje provereno dobrih\u00a0kupaca kod kojih do sad nismo bili dobavlja\u010d. Imamo\u00a0izuzetno dobre cene roba u veleprodaji, borimo se za\u00a0\u0161to bolje uslove kod dobavlja\u010da i zaista radimo sa malim\u00a0mar\u017eama da bismo bili \u0161to konkurentniji i interesantniji\u00a0krajnjim kupcima. Imamo vozila za distribuciju nosivosti\u00a0od 2 do 25 tona i vidimo sebe kao bitnog dobavlja\u010da za\u00a0trgovce raznih formata u budu\u0107nosti.\u00a0Novi regalni magacin kapaciteta 3.600 paletnih mesta,\u00a0odli\u010dan softver za pra\u0107enje zaliha i dobra tehni\u010dka\u00a0opremljenost su realno pove\u0107ali efikasnost pakovanja\u00a0robe za 30% i svi kupci poru\u010denu robu dobijaju na svoju\u00a0adresu u roku od 24 \u010dasa.<\/p>\n

U kom pravcu \u0107e se dalje razvijati\u00a0<\/strong>Sinagogina veleprodaja?<\/strong><\/p>\n

Za sada, kao ve\u0107ina ostalih veletrgovaca, radimo ovaj\u00a0posao na veoma neure\u0111enom tr\u017ei\u0161tu gde su \u010deste\u00a0nekontrolisane ponude veoma \u010dudnih proizvoda sa te\u0161ko\u00a0obja\u0161njivim cenama. Razloge zbog kojih proizvo\u0111a\u010di i\u00a0uvoznici \u010desto sami \u2018ru\u0161e\u2019 tr\u017ei\u0161te mo\u017eemo pretpostaviti\u00a0(zbog pote\u0161ko\u0107a u realizaciji roba i obaveza koje moraju\u00a0da izmire), ali to nas dovodi u situaciju da nikad nismo\u00a0sigurni da smo uradili dobru nabavku.\u00a0Mi \u0107emo i dalje poku\u0161avati da avansnim kupovinama,\u00a0nabavkom ve\u0107e koli\u010dine, promotivnom aktivno\u0161\u0107u\u00a0budemo dovoljno konkurentni i ne\u0107emo napu\u0161tati ovaj\u00a0segment prodaje, uz stalno prisutnu nadu da \u0107emo \u0161to\u00a0pre zaigrati na ure\u0111enijem tr\u017ei\u0161tu sa jasnijim pravilima\u00a0ponude, tra\u017enje, cena, naplate i sli\u010dno.<\/p>\n

Koliko novih maloprodajnih objekata \u0107e\u00a0<\/strong>biti otvoreno ove godine?<\/strong><\/p>\n

Ove godine planiramo otvaranje dva objekta prodajne\u00a0povr\u0161ine po 400m\u00b2 i to \u0107e biti tipski objekti za koje smo\u00a0usvojili projekte. U narednom periodu \u0161irenje vidimo kroz\u00a0izgradnju objekata ovog ili ve\u0107eg formata, a naglasak je na\u00a0unifikaciji spolja\u0161njeg i unutra\u0161njeg izgleda, po standardu\u00a0koji smo postavili izgradnjom veleprodajnog magacina.\u00a0To zna\u010di moderan, funkcionalan i tehni\u010dki besprekorno\u00a0opremljen objekat koji \u0107e da zadovolji potrebe potro\u0161a\u010da\u00a0nove generacije.<\/p>\n

Kako vidite Sinagogu za, recimo, deset\u00a0<\/strong>godina?<\/strong><\/p>\n

Da bih za kraj opustio razgovor, na\u0161ali\u0107u se na sopstveni\u00a0ra\u010dun, a to zna\u010di po\u0161to imam 52 godine moram da skra\u0107ujem\u00a0periode planiranja da bih mogao do\u010dekati da vidim da li smo\u00a0ih ostvarili. Sre\u0107om, sa mnom radi brat koji je mla\u0111i 12 godina,\u00a0pro\u0161le godine je diplomirala i po\u010dela da radi u firmi \u0107erka\u00a0mla\u0111a 24 godine, stalno zapo\u0161ljavamo mlade ljude i verujem\u00a0da \u0107e oni uneti potrebna osve\u017eenja u tehnike poslovanja.\u00a0Sinagogu kroz 10 godina vidim kao distributera nekoliko\u00a0doma\u0107ih ili stranih kompanija, koji se intenzivno bavi proizvodnjom\u00a0privatnih robnih marki za trgovce koji tada budu prisutni\u00a0na ovom tr\u017ei\u0161tu, sa 10-15 tradicionalnih radnji, od kojih\u00a0\u0107e u nekima kupci kupovati ve\u0107 du\u017ee od 35 godina, s obzirom\u00a0da mi ove godine proslavljamo 25 godina postojanja.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Program lojalnosti nam je najbr\u017eerastu\u0107a kategorija, jer su kupci defi nitivno\u00a0shvatili da ovakvim na\u010dinom kupovine ostvaruju pogodnosti, a posebno za one\u00a0proizvode koje svakodnevno kupuju. Imamo vi\u0161e od 10.000 izdatih kartica\u00a0lojalnosti, a mnogo va\u017eniji od broja ukupno izdatih kartica je podatak da je vi\u0161e\u00a0od 85% od tog broja mese\u010dno aktivnih. Sinagoga\u00a0iz Sombora, koja ove godine slavi […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":9502,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"pgc_sgb_lightbox_settings":""},"categories":[21],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9492"}],"collection":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9492"}],"version-history":[{"count":1,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9492\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9503,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9492\/revisions\/9503"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9502"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9492"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9492"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9492"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}