{"id":8886,"date":"2015-12-22T13:33:21","date_gmt":"2015-12-22T12:33:21","guid":{"rendered":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/?p=8886"},"modified":"2015-12-22T13:33:21","modified_gmt":"2015-12-22T12:33:21","slug":"valerija-prevolsek-sempl","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/valerija-prevolsek-sempl\/","title":{"rendered":"Valerija Prevol\u0161ek, SEMPL"},"content":{"rendered":"

Medijska industrija je u krizi. S jedne strane\u00a0<\/em>promovi\u0161emo trendove, s druge strane\u00a0<\/em>sve je manje onih koji te trendove\u00a0<\/em>mogu ispratiti. Poslovni model koji je u\u00a0<\/em>medijskoj industriji postojao 300 godina i uglavnom bio\u00a0<\/em>oslonjen na ogla\u0161avanje polako umire. \u0160ta raditi u tom\u00a0<\/em>slu\u010daju? Sa \u00a0ime se sve ogla\u0161iva\u010di suo\u010davaju danas i kakva\u00a0<\/em>je situacija na medijskom tr\u017ei\u0161tu u jadranskoj regiji govori\u00a0Valerija Prevol\u0161ek, direktorka SEMPL-a, najve\u0107e konferencijemedijskih trendova u regionu.<\/em><\/p>\n

Koliko se danas generalno ula\u017ee\u00a0<\/strong>u ogla\u0161avanje? Da li postoji neka razlika\u00a0<\/strong>me\u0111u zemljama jadranskog regiona?<\/strong>
\nRazlika postoji ne toliko me\u0111u zemljama regiona, nego u\u00a0samim strategijama ogla\u0161iva\u010da. Neki se fokusiraju na neka\u00a0tr\u017ei\u0161ta vi\u0161e nego na druga, drugi u krizi zbog nedostatka\u00a0novca prestaju sa ogla\u0161avanjem, tre\u0107i u krizi vide priliku\u00a0da naprave prednost u odnosu na konkurenciju. Zemlje\u00a0u regionu su sasvim razli\u010dite. I po cenama, i po strukturi\u00a0medijske slike i, naravno, po veli\u010dini, tako da jednostavno\u00a0upore\u0111ivanje brojeva ne mo\u017ee da da realan uvid u razlike.<\/p>\n

Kako efikasnije upravljati bud\u017eetima,\u00a0<\/strong>posebno u doba krize koja je u Srbiji jo\u0161\u00a0<\/strong>uvek aktuelna?<\/strong>
\nZavisi od brenda i strategije koja stoji iza brenda. Nema\u00a0univerzalnog re\u0161enja, ali je jedna stvar sasvim jasna: ako\u00a0\u017eelimo da brend raste ili odr\u017eava neki nivo potrebno je\u00a0konstantno ulaganje u ogla\u0161avanje, a jo\u0161 je bolje ako se to\u00a0radi na inovativan, kreativan na\u010din. Odabir medija naravno\u00a0ne mo\u017ee da bude isti 10 godina, jer se efikasnost medija\u00a0kao i njihova konzumacija od strane potro\u0161a\u010da zaista brzo\u00a0menjaju.<\/p>\n

Kriza je prisutna u celoj jadranskoj\u00a0<\/strong>regiji, mediji su u minusima, ne nalaze\u00a0<\/strong>nove poslovne modele, iscrpljuju ih\u00a0<\/strong>visoke medijske provizije… Koliko\u00a0<\/strong>SEMPL mo\u017ee pomo\u0107i u \u2018spa\u0161avanju\u2019\u00a0<\/strong>medijske industrije?<\/strong><\/p>\n

To je samo delimi\u010dno ta\u010dno, jer nisu svi mediji u krizi\u00a0odnosno u minusu, kako ste naglasili. Digitalni mediji\u00a0bele\u017ee rast, radio isto tako, televizije nisu u minusu\u00a0odnosno stabilizovale su se, \u010dak i u nekim \u0161tampanim\u00a0medijima mo\u017eemo videti stabilizaciju prihoda od\u00a0ogla\u0161avanja.\u00a0SEMPL i daje tra\u017ei odgovore na pitanja \u2018novih poslovnih\u00a0modela\u2019 koje na\u017ealost mediji ne prihvataju dovoljno\u00a0brzo. Primera radi, pre dve godine i jo\u0161 jednom pro\u0161le\u00a0godine na SEMPL-u smo predstavili modele RTB (real time\u00a0biddinga) i programskog zakupa, koje ve\u0107ina medijskih\u00a0ku\u0107a na na\u0161im prostorima ne \u017eeli da usvoji. Na taj na\u010din\u00a0bukvalno poklanjaju novac Googlu, YouTubu i stranim\u00a0medijskim ku\u0107ama koje ljudi iz regije prate. Po na\u0161oj proceni\u00a0ve\u0107 30 miliona evra iz okru\u017eenja ide van na\u0161ih zemalja\u00a0upravo preko digitalnog zakupa.\u00a0Strani klijenti tra\u017ee sistem zakupa i cene koje va\u017ee na\u00a0sli\u010dnim tr\u017ei\u0161tima. Ako lokalni mediji ne \u017eele ili ne mogu da\u00a0ponude adekvatne cene, klijenti odlaze na druge medije.\u00a0Kod medija, pa i nekih ogla\u0161iva\u010da, da se razumemo, vidim\u00a0previ\u0161e straha za usvajanje novih modela koji su se u\u00a0Evropi ve\u0107 pokazali kao adekvatni.\u00a0\u010cinjenicu da smo kao pojedina\u010dne zemlje (ili ukupno,\u00a0kao regija) mali, bi trebalo da po\u010dnemo da posmatramo\u00a0kao prednost i, mo\u017eda, ponekad da rizikujemo. Dr Max\u00a0Mckeown, koji je ove godine predavao na SEMPL konferenciji,\u00a0ima dobru re\u010denicu: „Promene su sigurne, napredak\u00a0nije“. Dakle, nema sumnje da \u0107e se stvari vrlo brzo\u00a0menjati i kod nas. Ali strategija kojom \u0107emo pratiti promene\u00a0\u0107e odlu\u010diti o pobedi ili gubitku.<\/p>\n

Da li je mo\u017eda trenutak da se organizuje\u00a0<\/strong>neka vanredna konferencija koja bi bila\u00a0<\/strong>posve\u0107ena isklju\u010divo re\u0161avanju krize\u00a0<\/strong>u medijskoj industriji?<\/strong>
\nTr\u017ei\u0161te se ne mo\u017ee menjati \u2018direktivom\u2019, ve\u0107 se pona\u0161a u\u00a0skladu sa ponudom i potra\u017enjom. Medijska tr\u017ei\u0161ta u regiji\u00a0danas vi\u0161e zavise od op\u0161te ekonomske situacije nego od\u00a0samih sebe. A ta tr\u017ei\u0161ta defini\u0161e politika. Ali \u0161ta ako prestanemo\u00a0da u regiju donosimo nova znanja i trendove koji\u00a0su u svetu dokazano uspe\u0161ni? Bavi\u0107emo se sami sobom\u00a0i nadati se da \u0107e se neko izdvojiti, a onda kopirati njegov\u00a0model i uspeti? To tako ne ide.\u00a0Mislim da je mnogo potrebnije da se u regiju donose nova\u00a0znanja i da se ljudi iz struke obrazuju i motivi\u0161u da stvaraju\u00a0nove ideje. Sedeti i govoriti o tome \u0161ta sve nije u redu… to\u00a0se obi\u010dno de\u0161ava na vanrednim kriznim konferencijama,\u00a0onim koje su usmerene na pro\u0161lost. A potrebno je da se\u00a0bavimo stvarima koje nas o\u010dekuju u budu\u0107nosti.<\/p>\n

Ove godine apelovali ste da budemo\u00a0<\/strong>probu\u0111eni i znati\u017eeljni. Na \u0161ta\u00a0<\/strong>ste mislili?<\/strong>
\nNa to da treba da hodamo kroz svet i biznis otvorenih\u00a0o\u010diju. Znati\u017eelja je ta koja generi\u0161e znanje i informacije,\u00a0znanje i informacije generi\u0161u ideje, ideje biznis, biznis\u00a0novac i tako dalje. Potrebno je saznati \u0161to vi\u0161e, jer je to\u00a0jedini na\u010din da se generi\u0161u nove ideje i novi poslovni\u00a0modeli. Iz kancelarijskog stola ne\u0107e se puno promeniti.\u00a0Niko od nas nije toliko \u2018dobar\u2019 da nema vi\u0161e \u0161ta da nau\u010di.<\/p>\n

U okviru konferencije organizovali\u00a0<\/strong>ste i SEMPLER takmi\u010denje za najbolje\u00a0<\/strong>medijske strategije. Koliko dobra\u00a0<\/strong>medijska strategija mo\u017ee da uti\u010de\u00a0<\/strong>na razvoj brenda?<\/strong><\/p>\n

Zamislite super ideju, odli\u010dan brend koji se plasira preko\u00a0pogre\u0161nih komunikacijskih kanala, pogre\u0161noj ciljnoj\u00a0javnosti. Da li \u0107e biti uspe\u0161an? Sumnjam. Komunikacija\u00a0brenda sa potro\u0161a\u010dima je danas odlu\u010duju\u010di faktor za\u00a0uspeh. Les Binet (stru\u010dnjak za efektivnost u ogla\u0161avanju\u00a0u britanskoj agenciji adam&eve DDB), koga smo tako\u0111e\u00a0imali priliku da slu\u0161amo na ovogod\u0161njem SEMPL-u, ka\u017ee\u00a0da je bud\u017eet va\u017eniji od same ideje.\u00a0Zamislite koliko komunikacijskih kanala danas imamo n\u00a0raspolaganju. Koliko razli\u010ditih potro\u0161a\u010da do kojih \u017eelimo\u00a0da dopremo. I koliko konkurentskih brendova, koji isto\u00a0tako kao i mi \u017eele da budu najbolji. Po meni, najbolji na\u010din\u00a0da se istaknemo je da ulo\u017eimo u dobru ideju i jo\u0161 bolju\u00a0strategiju.<\/p>\n

Koje odlike treba da ima uspe\u0161na\u00a0<\/strong>medijska strategija, ona koja zaslu\u017euje\u00a0<\/strong>SEMPLER nagradu?<\/strong>
\nTreba da bude inovativna u nagovaranju ciljne grupe\u00a0(dakle, da joj se pribli\u017ei na na\u010din koji je njima blizak) i efikasna\u00a0po svim medijskim parametrima.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Medijska industrija je u krizi. S jedne strane\u00a0promovi\u0161emo trendove, s druge strane\u00a0sve je manje onih koji te trendove\u00a0mogu ispratiti. Poslovni model koji je u\u00a0medijskoj industriji postojao 300 godina i uglavnom bio\u00a0oslonjen na ogla\u0161avanje polako umire. \u0160ta raditi u tom\u00a0slu\u010daju? Sa \u00a0ime se sve ogla\u0161iva\u010di suo\u010davaju danas i kakva\u00a0je situacija na medijskom tr\u017ei\u0161tu u jadranskoj regiji […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":8887,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"pgc_sgb_lightbox_settings":""},"categories":[10,21],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8886"}],"collection":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8886"}],"version-history":[{"count":1,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8886\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8888,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8886\/revisions\/8888"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8887"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8886"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8886"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8886"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}