(tekst objavljen u Progressive magazinu br. 128, maj 2015)<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
Kompanija Marbo Product je osnovana pre\u00a0ta\u010dno 20 godina, u novembru 1995. godine\u00a0kada je na tr\u017ei\u0161te Srbije lansiran prvi brend\u00a0– Chipsy. Uz Marbo Product, i firma u Bosni\u00a0i Hercegovini Marbo d.o.o ove godine slavi\u00a015 godina poslovanja. Od tada, Marbo je izrastao do toga\u00a0da danas ima proizvodne pogone u obe zemlje u kojima\u00a0se radi u tri smene, zapo\u0161ljava u Srbiji i Bosni otprilike 1.200\u00a0ljudi, \u010dije su iskustvo i posve\u0107enost u\u010dinili brendove Chipsy,\u00a0Clipsy, Pardon i Gud sinonimom za kvalitetne grickalice. To\u00a0je prepoznato od strane kompanije PepsiCo, koja je 2008.\u00a0godine kupila obe firme i one su time postale deo PepsiCo\u00a0grupe. Na\u0161 sagovornik Michail Orfanoudakis, komercijalni\u00a0direktor PepsiCo-vog biznisa za zapadni Balkan, otkriva\u00a0nam vi\u0161e o poslovanju i planovima kompanije.<\/p>\n
Ove godine Marbo slavi dve decenije poslovanja na T<\/strong>r\u017ei\u0161tu Srbije. Koje momente biste izdvojili kao najva\u017enije\u00a0<\/strong>za razvoj kompanije?\u00a0<\/strong><\/p>\n <\/strong>Pre svega, kao i u svakom poslovanju, momenat osnivanja\u00a0kompanije je bio veoma va\u017ean, s obzirom da je to bio\u00a0period u kom nije bilo relevantnih igra\u010da na tr\u017ei\u0161tu \u010dipsa\u00a0Srbiji. Osniva\u010di Marba su taj segment tr\u017ei\u0161ta prepoznali\u00a0i zahvaljuju\u0107i dobroj strategiji i kvalitetnom proizvodu\u00a0izgradili dobru lokalnu kompaniju koja je na kraju privukla\u00a0pa\u017enju globalnog igra\u010da na tr\u017ei\u0161tu grickalica, kompanije\u00a0PepsiCo.\u00a0Marbo Product akvizicijom iz 2008. godine postaje deo\u00a0multinacionalne kompanije PepsiCo i danas posluje u\u00a0okviru poslovne jedinice PepsiCo-a za zapadni Balkan. To\u00a0je, svakako, bio jedan od klju\u010dnih doga\u0111aja za kreiranje\u00a0kompanije onakvom kakva ona danas jeste. Proteklih\u00a0sedam godina obele\u017eeno je sinergijom najboljeg iz oba\u00a0sveta – \u00a0arbo je dobio sna\u017enu podr\u0161ku globalnog partnera\u00a0i iskustvo multinacionalne kompanije, dok je PepsiCo\u00a0u porodicu svojih brendova integrisao regionalno\u00a0uspe\u0161ne brendove kao \u0161to su Chipsy, Clipsy, Pardon i Gud.\u00a0Integracijom je lokalna kompanija postala deo globalnog\u00a0sistema koji joj omogu\u0107ava da se sprovede poslovna praksa\u00a0kompanije koja je vode\u0107i svetski proizvo\u0111a\u010d hrane i\u00a0pi\u0107a. Ta kompanija je u 2014. godini ostvarila vi\u0161e od 66\u00a0milijardi dolara neto prihoda koji je rezultat komplementarnog\u00a0portfolija hrane i pi\u0107a koji uklju\u010duje brendove kao\u00a0\u0161to su Frito-Lay, Gatorade, Pepsi- Cola, Quaker i Tropicana.<\/p>\n Kakva je dana\u0161nja pozicija Marba na tr\u017ei\u0161tu Srbije i\u00a0<\/strong>regiona?\u00a0<\/strong><\/p>\n <\/strong>Marbo je danas omiljeni proizvo\u0111a\u010d grickalica, kako u\u00a0Srbiji tako i u regionu, u koji izvozimo \u010dak tre\u0107inu svoje\u00a0ukupne proizvodnje. To je rezultat prepoznavanja potencijala\u00a0i karakteristika lokalnih tr\u017ei\u0161ta i zadovoljstva na\u0161ih\u00a0potro\u0161a\u010da kvalitetnim proizvodima i stalnim inovacijama\u00a0u svakom segmentu na\u0161eg portfolija. U praksi to zna\u010di da\u00a0smo prvi na tr\u017ei\u0161tu pokrenuli kategoriju gotovih kokica\u00a0brenda Clipsy (sada ve\u0107 u tri ukusa – slane, sa ukusom\u00a0kikirikija i sa puterom), do\u017eiveli veliki uspeh sa inovacijom\u00a0u Chipsy portfoliju – Chipsy Doma\u0107inski sa sada ve\u0107\u00a0poznatim babom i dedom Trifunom. Tako\u0111e smo pro\u0161le\u00a0godine uveli novu kategoriju Pardon slatkih plo\u010dica sa\u00a0ukusom vo\u0107a napravljenog od celog zrna p\u0161eni\u010dnog\u00a0bra\u0161na i tri vrste \u017eitarica, koja je novost na na\u0161em tr\u017ei\u0161tu,\u00a0iako je u svetu trend ve\u0107 nekoliko godina.<\/p>\n Kako biste opisali sada\u0161nju situaciju na srpskom\u00a0<\/strong>tr\u017ei\u0161tu grickalica? Do kakvih promena je do\u0161lo kada\u00a0<\/strong>je re\u010d o konzumaciji i trendovima?<\/strong><\/p>\n U ovim te\u0161kim vremenima uvi\u0111amo da potro\u0161a\u010di mogu\u00a0manje da potro\u0161e i da mi moramo naporno da radimo da\u00a0bi oni odabrali na\u0161e proizvode kao deo njihove kupovine.\u00a0Tako\u0111e, ne smemo zaboraviti ni poplave koje su se dogodile\u00a0pro\u0161le godine s razornim u\u010dinkom na ljude koji \u017eive u\u00a0poplavljenim podru\u010djima.\u00a0Uprkos ovim izazovima, Marbo je kao deo PepsiCo grupe\u00a0imao niz uspe\u0161nih aktivnosti oblikovanih na\u0161om vizijom\u00a0i posve\u0107eno\u0161\u0107u. Cilj nam je da obezbedimo pristupa\u010dne\u00a0proizvode visokog kvaliteta. To je prepoznato od\u00a0strane na\u0161ih kupaca koji su odgovorili pozitivno na na\u0161e\u00a0inovacije i marketin\u0161ke kampanje koje su postale na\u0161\u00a0za\u0161titni znak – u poslednje dve godine uzastopno Chipsy\u00a0je osvojio nagradu na festivalu No\u0107 reklamo\u017edera. Ove\u00a0godine tako\u0111e smo nastavili inovacije na brendu Chipsy\u00a0Doma\u0107inski kroz novi ukus ajvara i dve nagradne igre u\u00a0obe zemlje. Sigurni smo da \u0107e i ova godina biti nastavak\u00a0uspe\u0161ne Marbo pri\u010de.<\/p>\n Da li su lokalni brendovi konkurentni na evropskom\u00a0<\/strong>tr\u017ei\u0161tu i \u0161ta se mo\u017ee uraditi da se ta konkurentnost\u00a0<\/strong>podstakne?<\/strong><\/p>\n Zahvaljuju\u0107i visokim standardima kvaliteta koje primenjujemo\u00a0u na\u0161oj proizvodnji i kvalitetu na\u0161ih proizvoda, mi\u00a0smo pored prisustva na regionalnim tr\u017ei\u0161tima proizveli i\u00a0proizvode za visoko konkurentna tr\u017ei\u0161ta u zapadnoj Evropi –\u00a0za Belgiju, Holandiju i Francusku. Strategija kompanije PepsiCo\u00a0je da uvek uvodi inovativne proizvode prilago\u0111ene\u00a0doma\u0107em tr\u017ei\u0161tu i potro\u0161a\u010dima. Stavljamo veliki naglasak\u00a0na inovacije i proizvodne kapacitete, gde smo ostvarili\u00a0zna\u010dajne investicije. Chipsy brend je najbolji primer za\u00a0to – recimo, samo u 2010. godini smo uveli novu liniju PC\u00a032 i investirali smo u polimount foliju za odr\u017eavanje du\u017ee\u00a0sve\u017eine proizvoda. Svake sezone imamo nove ukuse i ove\u00a0sezone smo pokrenuli Chipsy sa ukusom ajvara.\u00a0Biti deo globalne kompanije poma\u017ee nam da budemo\u00a0spremni na prilago\u0111avanje promenama na oba tr\u017ei\u0161ta,\u00a0globalnom i lokalnom. Podr\u0161ka vode\u0107e globalne kompanije\u00a0u proizvodnji hrane i pi\u0107a je od klju\u010dnog zna\u010daja u\u00a0ovom vremenu brzih promena, naro\u010dito u industriji robe\u00a0\u0161iroke potro\u0161nje.<\/p>\n Koje inovacije u Marbovom portfoliju smatrate najva\u017enijim\u00a0<\/strong>i za\u0161to?<\/strong><\/p>\n Mi konstantno nastojimo da uvodimo inovacije u na\u0161\u00a0portfolio i svaka nam je podjednako va\u017ena. Kompanija\u00a0PepsiCo, globalni lider u proizvodnji hrane i pi\u0107a, ima\u00a0izuzetno znanje – na primer, PepsiCo samo u Evropi ima\u00a0devet centara za razvoj pe\u010denih proizvoda, dok Marbo\u00a0ima 20 godina \u2018ukusa\u2019 za prave stvari, i kao rezultat toga\u00a0smo u mogu\u0107nosti da prenosimo bogata iskustva na\u00a0srpsko tr\u017ei\u0161te. Kako nam je potrebno vi\u0161e meseci da se razvije\u00a0novi proizvod, mi koristimo to vreme da razumemo i\u00a0napravimo proizvod koji bi bio konkurentan i inovativan\u00a0u ovoj industriji i zasnovan na konstantnim inovacijama.\u00a0Razni testovi u svim fazama razvoja proizvoda poma\u017eu\u00a0nam da dobijemo najbolju kombinaciju. Proteklih godina\u00a0najzna\u010danije inovacije bile su Chipsy Doma\u0107inski, Clipsy\u00a0gotove kokice i Pardon slatke plo\u010dice sa ukusom jabuka i\u00a0\u0161umskog vo\u0107a. Svaki od ovih proizvoda je bio prvi u svojoj\u00a0klasi na na\u0161em tr\u017ei\u0161tu i to pokazuje da stalno podi\u017eemo\u00a0standarde i kvalitet na njemu.<\/p>\n Interesantna je \u010dinjenica da kako se kriza zao\u0161travala\u00a0<\/strong>i vi ste poja\u010davali intenzitet ulaganja u inovacije i\u00a0<\/strong>razvoj, kao i u istra\u017eivanje navika potro\u0161a\u010da – da li se\u00a0<\/strong>takva strategija isplati?<\/strong><\/p>\n Kao proizvo\u0111a\u010d robe \u0161iroke potro\u0161nje – odnosno\u00a0odre\u0111ene kategorije grickalica – uvek te\u017eimo da budemo\u00a0tu za na\u0161e potro\u0161a\u010de i da im ponudimo najbolje proizvode\u00a0po pristupa\u010dnim cenama. Investicije u inovacije\u00a0imaju za cilj da ponude jedinstveno iskustvo potro\u0161a\u010dima\u00a0prilikom konzumacije na\u0161ih proizvoda. Ovo je strategija\u00a0koja daje dugoro\u010dne rezultate i koja je uvek pokazala ne\u00a0samo svoju vrednost, ve\u0107 i neophodnost za brendove da\u00a0iznova budu omiljeni sada ve\u0107 generacijama potro\u0161a\u010da.<\/p>\n Da li je te\u0161ko dalje razvijati brend koji je na tr\u017ei\u0161tu\u00a0<\/strong>prisutan dve decenije, bilo da je re\u010d o recepturi, promotivnoj\u00a0<\/strong>i prodajnoj strategiji itd? Da li nove generacije\u00a0<\/strong>potro\u0161a\u010da tra\u017ee novi pristup?<\/strong><\/p>\n Chipsy je prvi brend Marbo Producta i prisutan je na\u00a0tr\u017ei\u0161tu ve\u0107 20 godina. \u010cak i sa dve decenije postojanja\u00a0Chipsy brend je jedan od najmla\u0111ih, ali i najprepoznatljivijih\u00a0brendova u srpskoj industriji robe \u0161iroke potro\u0161nje.\u00a0Svakako da je tr\u017ei\u0161te sada druga\u010dije u odnosu na ono od\u00a0pre 20 godina – o\u010dekivanja potro\u0161a\u010da, globalni trendovi,\u00a0konkurencija dobar su stimulus da budemo bolji i konstantno\u00a0unapre\u0111ujemo ne samo proizvode nego i na\u010dine\u00a0na koje ih predstavljamo potro\u0161a\u010dima.\u00a0Mi se trudimo da uklju\u010dimo na\u0161e potro\u0161a\u010de na svim nivoima\u00a0– na primer, u 2011. smo organizovali nagradni konkurs\u00a0\u2018Koji je tvoj Chipsy ukus\u2019, gde su potro\u0161a\u010di odlu\u010divali kakav\u00a0\u0107e biti ukus i naziv Chipsy proizvoda koji \u0107emo proizvoditi\u00a0u narednih godinu dana, dok smo ove 2015. godine realizovali\u00a0nagradnu igru \u2018\u010casti baba – \u010dasti deda\u2019 prvi i drugi\u00a0deo, u kojoj su potro\u0161a\u010di birali ko je bolji doma\u0107in – baba\u00a0ili deda.<\/p>\n Na koja sve tr\u017ei\u0161ta izvozite proizvode iz va\u0161eg portfolija?\u00a0<\/strong>Planirate li \u0161irenje na nova tr\u017ei\u0161ta?<\/strong><\/p>\n Za sada smo sa na\u0161im brendovima Chipsy, Clipsy, Pardon\u00a0i Gud prisutni na tr\u017ei\u0161tima regiona, a neka od njih su\u00a0tr\u017ei\u0161ta u Hrvatskoj, Sloveniji, Makedoniji, Crnoj Gori, Gr\u010dkoj,\u00a0Albaniji, Bugarskoj i Rumuniji. Na tr\u017ei\u0161ta regiona se izvozi\u00a0\u010dak tre\u0107ina na\u0161e proizvodnje. Kao dokaz na\u0161eg kvaliteta,\u00a0mi tako\u0111e proizvodimo proizvode i za zemlje zapadne\u00a0Evrope – Belgiju, Holandiju i Francusku.<\/p>\n Da li se sirovine za proizvode nabavljaju lokalno ili\u00a0<\/strong>se uvoze?\u00a0<\/strong><\/p>\n <\/strong>\u010citav proces proizvodnje, zapravo, po\u010dinje pa\u017eljivim odabirom\u00a0sirovina visokog kvaliteta. Marbo Product otkupljuje\u00a0krompir sa vi\u0161e od deset farmi \u0161irom Srbije i blisko sara\u0111uje\u00a0sa lokalnim poljoprivrednicima da bismo osigurali dobijanje\u00a0najkvalitetnije sirovine, a kako bi potro\u0161a\u010di dobili kvalitetan\u00a0\u010dips, kao i druge kvalitetne proizvode. Trudimo se da se poljoprivrednici\u00a0pridr\u017eavaju PepsiCo standarda kvaliteta i skladi\u0161tenja.\u00a0Ponosni smo \u0161to radimo sa lokalnim poljoprivrednicima,\u00a0kako bismo zajedno osigurali da sastojci budu najvi\u0161eg\u00a0kvaliteta, a sve sa ciljem pru\u017eanja u\u017eitka potro\u0161a\u010dima \u010dipsa\u00a0istan\u010danog ukusa. S druge strane, u slu\u010daju da ne mo\u017eemo\u00a0da dobijemo sirovine od lokalnih proizvo\u0111a\u010da moramo da\u00a0ih uvozimo, kao u slu\u010daju Gud kikirikija.<\/p>\n Pre nekoliko godina obimno ste investirali u proizvodne\u00a0<\/strong>kapacitete u Magli\u0107u, kakvi su vam dalji\u00a0<\/strong>planovi u tom smislu?<\/strong><\/p>\n Nakon akvizicije od strane PepsiCo-a, usledile su zna\u010dajne\u00a0investicije u proizvodno postrojenje u Magli\u0107u.\u00a0Impleintervju\u00a0mentirana je moderna linija velikog kapaciteta za proizvodnju\u00a0\u010dipsa, kao i postrojenje za preradu otpadnih voda,\u00a0a sve u skladu sa na\u0161im standardima odr\u017eivog razvoja.\u00a0Danas na\u0161a fabrika va\u017ei za jednu od najmodernijih fabrika\u00a0ovog tipa na zapadnom Balkanu, zapravo, mo\u017eemo\u00a0re\u0107i i u \u010ditavoj Evropi. Tako\u0111e, zahvaljuju\u0107i neprestanom unapre\u0111enju standarda, na\u0161a fabrika danas predstavlja\u00a0jedan od najreprezentativnijih primera bezbednog radnog\u00a0mesta. Krajem 2014. godine fabrika u Magli\u0107u je bila\u00a0predmet revizije od strane nezavisne revizorske ku\u0107e,\u00a0u pogledu implementacije PepsiCo Globalnog sistema\u00a0za upravljanje za\u0161titom \u017eivotne sredine i bezbedno\u0161\u0107u i\u00a0zdravljem na radu. Po rezultatu koji smo dobili, rangirani\u00a0smo kao prvi u Evropi odnosno drugi na svetu u kategoriji\u00a0\u017eivotne sredine i bezbednosti i zdravlja na radu me\u0111u\u00a0svim PepsiCo fabrikama koje su bile predmet iste revizije\u00a0u 2014. I u budu\u0107nosti na\u0161 plan \u0107e biti da osiguramo da\u00a0Marbo ostane uspe\u0161na kompanija koja \u0107e slediti vrednosti\u00a0– odr\u017eivi rast kroz osposobljavanje ljudi, kao i pona\u0161anje u\u00a0skladu sa poverenjem i odgovorno\u0161\u0107u.<\/p>\n Koji su to segmenti poslovanja na kojima smatrate\u00a0<\/strong>da proizvo\u0111a\u010di nikako ne bi smeli da \u0161tede, uprkos\u00a0<\/strong>tome \u0161to je kriza?<\/strong><\/p>\n Mi zaposlene smatramo na\u0161om najve\u0107om investicijom.\u00a0Za nas, oni predstavljaju su\u0161tinu i pokreta\u010da \u0161to\u00a0boljeg poslovanja. Upravo iz tog razloga mi ula\u017eemo u\u00a0njihove treninge i obrazovanje iz oblasti biznisa. Veliki\u00a0broj zaposlenih je bio deo Marba i pre dolaska PepsiCo\u00a0grupe, ali je njihovo znanje konstantno unapre\u0111ivano i\u00a0pro\u0161irivano treninzima i edukacijom (od funkcionalne do menad\u017eerske). Zapo\u0161ljavanjem talentovanih ljudi, mi smo,\u00a0tako\u0111e, stvorili jednu radnu sredinu koja je kvalitetna, kreativna\u00a0i pru\u017ea podr\u0161ku. Danas imamo tim koji ohrabrujemo\u00a0da pru\u017ei kreativni doprinos razvoju na\u0161eg biznisa. Odli\u010dan\u00a0primer ovoga su na\u0161e kolege iz sektora prodaje koje su\u00a0dizajnirale \u2018phablet\u2019 aplikaciju koja omogu\u0107ava na\u0161im prodavcima\u00a0da lak\u0161e obavljaju svoj posao. To je alat za \u010diju su\u00a0razvojnu ideju zaslu\u017eni na\u0161i zaposleni, pri \u010demu im je na\u0161a\u00a0kompanija pru\u017eala pomo\u0107 i razvila je kako bi pojednostavila\u00a0i unapredila rezultate poslovanja. Krajnji rezultat je da\u00a0za na\u0161e zaposlene, za njihov trening i obrazovanje, kao i za\u00a0inovacije u poslovanju, ne \u0161tedimo resurse jer oni za nas\u00a0predstavljaju veoma zna\u010dajan segment.<\/p>\n Kakvu saradnju imate sa maloprodajnim preduze\u0107ima\u00a0<\/strong>i kroz koje formate je prodaja grickalica\u00a0<\/strong>najbolja?<\/strong><\/p>\n Kada govorimo o prodaji i trgovcima, na\u0161i prodavci predstavljaju\u00a0lice na\u0161e kompanije prilikom komunikacije sa\u00a0trgovcima, kao i samu ki\u010dmu na\u0161eg poslovanja. To je tim\u00a0koji \u010dine posve\u0107eni profesionalaci koji savesno obavljaju\u00a0svoj posao i za nas oni predstavljaju \u017eilu kucavicu na\u0161eg\u00a0poslovanja. Izuzetno smo ponosni na njih i smatramo\u00a0ih najboljom prodajnom snagom u Srbiji. Zahvaljuju\u0107i\u00a0njihovom radu, imamo izuzetnu saradnju sa trgovcima i\u00a0zastupljeni smo u gotovo svim formatima sa svim na\u0161im\u00a0brendovima, bez obzira na to da li su u pitanju male radnje\u00a0(tradicionalne trgovine) ili veliki trgovinski lanci \u0161irom\u00a0zemlje i zapadnog Balkana.<\/p>\n Kakvu je vrstu iskustva PepsiCo preneo Marbu i\u00a0<\/strong>obratno: \u0161ta je to \u0161to su obe kompanije spajanjem\u00a0<\/strong>dobile kao strate\u0161ku prednost?<\/strong><\/p>\n Marbo je postao deo PepsiCo grupe 2008. godine. Ova\u00a0akvizicija je bila va\u017ena za obe strane: PepsiCo grupa je\u00a0ponosna \u0161to je u svoju korporativnu porodicu uklju\u010dila\u00a0jednog dobro poznatog proizvo\u0111a\u010da i njegove brendove,\u00a0dok je Marbo stekao pouzdanog partnera koji mu je, od\u00a0tada, pomogao da ostvari svoj potencijal i postane zna\u010dajan\u00a0regionalni igra\u010d. Prva faza integracije je bila skla\u0111ivanje\u00a0sa standardima kompanije PepsiCo i trajala je do\u00a02011. godine. Tokom ove faze, poslovni procesi su bili\u00a0intenzivno unapre\u0111ivani – proizvodni, logisti\u010dki i komercijalni.\u00a0Ovaj proces je krunisan objedinjenim SAP softverom\u00a0za strukturno planiranje kao i nadgledanje klju\u010dnih indikatora\u00a0poslovanja.\u00a0Marbova posve\u0107enost odr\u017eivosti talenata i odlu\u010dnost da\u00a0opremi ljude najnovijim alatima i ve\u0161tinama rezultirala je\u00a0lokalno razvijenom aplikacijom i trening platformom za\u00a0kolege iz prodaje, koje su se pokazale toliko uspe\u0161nim da\u00a0ih primenjuju PepsiCo tr\u017ei\u0161ta \u0161irom Evrope.\u00a0Sa druge strane, Marbo se veoma ponosi time da mu je\u00a0pru\u017eena prilika da bude uklju\u010den u dugoro\u010dne planove\u00a0kompanije PepsiCo, koji se kre\u0107u u smeru razvoja proizvoda\u00a0u skladu sa identifikovanim potrebama potro\u0161a\u010da i\u00a0op\u0161tih trendova u industriji. Ogroman je podsticaj kada\u00a0iza lokalne kompanije stoji snaga, iskustvo i znanje velikog\u00a0globalnog igra\u010da kakav je PepsiCo.<\/p>\n Dobili ste priznanje za najboljeg poslodavca u Srbiji.\u00a0<\/strong>\u0160ta sve \u010dinite da biste motivisali zaposlene?<\/strong> Obra\u0107ate mnogo pa\u017enje na korporativnu dru\u0161tvenu\u00a0<\/strong>odgovornost. Za\u0161to su ove aktivnosti zna\u010dajne za\u00a0<\/strong>va\u0161u kompaniju? \u0160ta zapravo podrazumevate pod\u00a0<\/strong>konceptom \u2018poslovanje sa svrhom\u2019?<\/strong><\/p>\n Kao deo PepsiCo grupe, Marbo je posve\u0107en PepsiCo misiji\u00a0\u2018Poslovanje sa svrhom\u2019, koju \u010dine tri glavna stuba: odr\u017eivost\u00a0ljudi, odr\u017eivost okoline i odr\u017eivost talenata. Vo\u0111en tom\u00a0misijom, Marbo poku\u0161ava da ostvari zdraviju budu\u0107nost\u00a0za sve ljude i \u010ditavu planetu, jer to tako\u0111e predstavlja i\u00a0uspe\u0161niju budu\u0107nost za PepsiCo. Mi pru\u017eamo podr\u0161ku\u00a0lokalnoj zajednici u Magli\u0107u i obezbe\u0111ujemo donacije za\u00a0razne druge svrhe, uglavnom usmerene ka ugro\u017eenim grupacijama\u00a0– pro\u0161le godine smo pru\u017eili veliku pomo\u0107 ugro\u017eenima\u00a0u poplavama tako \u0161to smo donirali u Srbiji i Bosni\u00a0300.000 dolara Crvenom krstu i Programu svetske hrane,\u00a0a ove godine smo u\u010destvovali u inicijativi Ministarstva trgovine,\u00a0turizma i komunikacija tako \u0161to smo pru\u017eili pomo\u0107\u00a0Ustanovi za decu i omladinu ometenu u razvoju u Srem\u010dici.\u00a0Kroz koncept \u2018Poslovanja sa svrhom\u2019 mi \u017eelimo da obezbedimo\u00a0odr\u017eivi finansijski u\u010dinak, dok u isto vreme te\u017eimo inovativnim\u00a0na\u010dinima koji \u0107e minimalizovati negativni u\u010dinak\u00a0na \u017eivotnu sredinu i umanjiti tro\u0161kove u\u0161tedom energije i\u00a0vode, kao i smanjenjem kori\u0161\u0107enja ambala\u017ee. Pored toga,\u00a0on podrazumeva bezbednu i inkluzivnu radnu sredinu\u00a0za na\u0161e zaposlene \u0161irom sveta, i to sve dok istovremeno\u00a0pru\u017eamo podr\u0161ku i ula\u017eemo u lokalne zajednice u kojima\u00a0poslujemo. Ovaj vid korporativne vizije poma\u017ee nam da se\u00a0fokusiramo na dugoro\u010dni uspeh u globalnom okru\u017eenju\u00a0koje se ubrzano menja, a koji primenjujemo i u na\u0161oj zemlji.<\/p>\n Kakvi su vam kratkoro\u010dni i dugoro\u010dni planovi u Srbiji,\u00a0<\/strong>ali i na ostalim tr\u017ei\u0161tima na kojima Marbo posluje?<\/strong><\/p>\n Strategija kompanije PepsiCo, a samim tim i Marba, je da\u00a0neprekidno uvodimo inovativne proizvode u kojima \u0107e\u00a0svi u\u017eivati i sve u skladu sa lokalnim tr\u017ei\u0161tem i potro\u0161a\u010dkim\u00a0navikama. Na\u0161 cilj je uvek isti – da budemo najbolji \u0161to\u00a0mo\u017eemo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" (tekst objavljen u Progressive magazinu br. 128, maj 2015) DVADESET GODINA USPE\u0160NE PRI\u010cE Kompanija Marbo Product je osnovana pre\u00a0ta\u010dno 20 godina, u novembru 1995. godine\u00a0kada je na tr\u017ei\u0161te Srbije lansiran prvi brend\u00a0– Chipsy. Uz Marbo Product, i firma u Bosni\u00a0i Hercegovini Marbo d.o.o ove godine slavi\u00a015 godina poslovanja. Od tada, Marbo je izrastao […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6958,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"pgc_sgb_lightbox_settings":""},"categories":[10,21],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6957"}],"collection":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6957"}],"version-history":[{"count":3,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6957\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6961,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6957\/revisions\/6961"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6958"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6957"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6957"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6957"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nVe\u0107 smo napomenuli da na\u0161i zaposleni predstavljaju\u00a0jedan od najva\u017enijih segmenata na\u0161eg poslovanja, a posve\u0107enost\u00a0njima, kroz postulat odr\u017eivosti ljudi, odnosno\u00a0odr\u017eivosti talenata, deo je i PepsiCo misije \u2018Poslovanja sa\u00a0svrhom\u2019. Mi svakodnevno nastojimo da kreiramo stimulativno\u00a0radno okru\u017eenje koje \u0107e motivisati tim i stvoriti\u00a0ne samo stabilnu i uspe\u0161nu organizaciju, ve\u0107 i po\u017eeljnog\u00a0tr\u017ei\u0161nog partnera. Naro\u010dito smo ponosni na to \u0161to smo\u00a0osvojili nagradu \u2018Najbolji poslodavac\u2019 koju dodeljuje portal\u00a0Infostud, jer odra\u017eava zadovoljstvo na\u0161ih zaposlenih\u00a0i dokaz je kvaliteta na\u0161eg zajedni\u010dkog rada i truda koji\u00a0ula\u017eemo u reputaciju i nastojanje da Marbo postane najbolje\u00a0mesto za rad.<\/p>\n