(tekst objavljen u Progressive magazinu br. 127, april 2015)<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
Veliku pa\u017enju posve\u0107ujemo doslednosti visokom kvalitetu i primeni najnovijih\u00a0<\/em>dostignu\u0107a u proizvodnji mesa, \u0161to obezbe\u0111uje na\u0161 primarni cilj – zadovoljstvo\u00a0<\/em>potro\u0161a\u010da. Razgovarala: Dragana Vrane\u0161\u00a0<\/em><\/p>\n Mesna industrija Neoplanta, sme\u0161tena u\u00a0Novom Sadu, sa radom je po\u010dela davne 1885.\u00a0Od malog proizvo\u0111a\u010da mesnih proizvoda,\u00a0postepeno je izrasla u visokorazvijenu prehrambenu\u00a0kompaniju koja ove godine slavi 130 godina poslovanja.\u00a0Prekretnica u razvoju kompanije dogodila se 2007, ulaskom\u00a0u sastav Nelt grupe. Danas, Neoplanta ima vi\u0161e od\u00a0800 zaposlenih, zaokru\u017een proces proizvodnje – poseduje\u00a0oko 1.000 hektara zemlje i sopstvenu farmu koja je jedna\u00a0od najve\u0107ih u regionu, kao i sopstvenu maloprodajnu\u00a0mre\u017eu u Srbiji. Sve ovo bio je povod za razgovor sa Slobodanom\u00a0Vasilic\u0301em, izvr\u0161nim direktorom Neoplante.<\/p>\n Kakva je pozicija Neoplante na tr\u017ei\u0161tu Srbije u godini\u00a0velikog jubileja za kompaniju, da li ste zadovoljni\u00a0<\/strong>rezultatima? A na regionalnim tr\u017ei\u0161tima?<\/strong> Koje momente biste izdvojili kao najva\u017enije za poslovanje\u00a0<\/strong>kompanije i \u0161ta su glavni generatori rasta?\u00a0<\/strong><\/p>\n <\/strong>Ako posmatramo skoriju istoriju kompanije, najzna\u010dajniji\u00a0momenat je svakako ulazak u sastav Nelta, \u010diju grupu\u00a0danas \u010dini 11 kompanija u Srbiji, Crnoj Gori, Makedoniji,\u00a0Bosni i Hercegovini, Angoli, Zambiji i Mozambiku. Kao \u010dlanica\u00a0Nelt grupe, Neoplanta je iskoristila podr\u0161ku i snagu\u00a0njene distributerske mre\u017ee i uspela da zabele\u017ei nagli rast\u00a0prodaje u Srbiji i regionu, otvaraju\u0107i vrata novih tr\u017ei\u0161ta\u00a0\u0161irom sveta. Primera radi, prva smo i jedina mesna industrija\u00a0u Srbiji \u010diji su proizvodi stigli do Afrike, konkretno u\u00a0Angolu. Poja\u010dane izvozne aktivnosti bile su glavni generator\u00a0na\u0161eg rasta u pro\u0161loj godini, a njihovo \u0161irenje je jedan\u00a0od na\u0161ih strate\u0161kih ciljeva za godinu pred nama.<\/p>\n Pre nekoliko godina zapo\u010deli ste proces modernizacije\u00a0<\/strong>fabrike, \u0161ta je sve ura\u0111eno do sada?<\/strong><\/p>\n Modernizacija i adaptacija fabrike pokrenuti su 2011.\u00a0godine sa ciljem unapre\u0111enja energetske efikasnosti i\u00a0uskla\u0111ivanja poslovanja sa zahtevima EU. Radovi su obuhvatali\u00a0rekonstrukciju proizvodnog pogona od 30.000m\u00b2,\u00a0zamenu energetske infrastrukture i izgradnju magacina\u00a0od 1.800m\u00b2. Projekat je uspe\u0161no zavr\u0161en pro\u0161le godine,\u00a0a ukupna vrednost investicije iznosila je oko 12,5 miliona\u00a0evra. Adaptacijom proizvodnih pogona omogu\u0107eno\u00a0je kori\u0161\u0107enje punog kapaciteta linije klanja (900 svinja\u00a0dnevno), a uve\u0107ani su i kapaciteti u finalnoj preradi, koji\u00a0iznose 80 tona. Tako\u0111e, sam objekat koncipiran je tako da\u00a0nabavkom odgovaraju\u0107e tehnolo\u0161ke opreme omogu\u0107i\u00a0dalje \u0161irenje kapaciteta.<\/p>\n Neoplanta je otpo\u010dela i sa projektom koji za cilj ima\u00a0<\/strong>postizanje ve\u0107e energetske efikasnosti, mo\u017eete li\u00a0<\/strong>nam re\u0107i ne\u0161to vi\u0161e o tome?<\/strong><\/p>\n Investicije u prate\u0107u infrastrukturu i unapre\u0111enje energetske\u00a0efikasnosti su zna\u010dajno pobolj\u0161ali poslovanje Neoplante.\u00a0O tome dovoljno govori podatak da smo 2014.\u00a0u odnosu na 2010. godinu udvostru\u010dili proizvodnju, pri\u00a0\u010demu su tro\u0161kovi energije ostali na istom nivou. Zahvaljuju\u0107i\u00a0modernizaciji fabrike, zna\u010dajno je unapre\u0111eno upravljanje\u00a0energentima, ali i efikasnost tehnolo\u0161kih procesa.<\/p>\n Kako biste opisali trenutnu situaciju u srpskoj mesnoj\u00a0<\/strong>industriji? Do kakvih je promena do\u0161lo kada je re\u010d o\u00a0<\/strong>konzumaciji, trendovima..?<\/strong> Rekli ste da je borba za kupca i njegovu vernost sada\u00a0<\/strong>te\u017ea nego ikada. Zbog \u010dega je tako i koje poteze\u00a0<\/strong>vu\u010dete da biste zadr\u017eali lojalnost postoje\u0107ih, ali i privukli\u00a0<\/strong>nove potro\u0161a\u010de?<\/strong> Koliki deo proizvodnje odlazi u izvoz i na kojim je sve\u00a0<\/strong>tr\u017ei\u0161tima Neoplanta prisutna? Kakvu strategiju primenjujete\u00a0<\/strong>pri ulasku na nova tr\u017ei\u0161ta i da li ona imaju\u00a0<\/strong>neke specifi\u010dnosti kojima prilago\u0111avate proizvode?<\/strong> Kakvi su vam dalji planovi po pitanju izvoza?<\/strong> Na koji na\u010din obezbe\u0111ujete sirovine za proizvode?<\/strong> Koji proizvodi\/brendovi bele\u017ee najve\u0107i rast?<\/strong> Na koji na\u010din odre\u0111ujete \u0161ta \u0107ete novo ponuditi? Da li\u00a0<\/strong>je krizni period dobro vreme za ulaganje u inovacije,\u00a0<\/strong>bilo da je re\u010d o ambala\u017ei, novim ukusima\/proizvodima\u00a0<\/strong>ili o iskoracima u kategoriju proizvoda bez mesa?<\/strong><\/p>\n Istra\u017eivanje tr\u017ei\u0161ta je polazna ta\u010dka prilikom definisanja\u00a0proizvodnog portfolija. Sa ponosom mogu re\u0107i da smo\u00a0napravili zna\u010dajne iskorake u odnosu na konkurenciju\u00a0kada su u pitanju inovacije. Primera radi, Neoplanta je\u00a0prva doma\u0107a mesna industrija koja je na tr\u017ei\u0161te lansirala trajne proizvode u „flowpack\u2019 ambala\u017ei, u za\u0161titnoj atmosferi,\u00a0koja \u010duva sve\u017einu, aromu i izvorni ukus, produ\u017eava\u00a0trajnost i u potpunosti \u0161titi proizvod od spoljnih uticaja\u00a0u svim karikama distributivnog lanca. Ujedno je za proizvode\u00a0brenda Neoplanta Delikates osmi\u0161ljen i jedinstven\u00a0nastup na tr\u017ei\u0161tu. Radi se o projektu \u2018Vojvo\u0111anski kutak\u2019,\u00a0posebnom po tome \u0161to u asortimanu nudi odre\u0111eni broj\u00a0proizvoda koji se prodaju isklju\u010divo u okviru kutka, a koji\u00a0je postavljen kao sekundarna brendirana pozicija u objektima.\u00a0Inovativni ukusi i dizajn pakovanja karakteristi\u010dni su\u00a0i za brend Patelina, pa je tako Neoplanta jedini proizvo\u0111a\u010d\u00a0koji je pa\u0161tete plasirao na tr\u017ei\u0161te u polipropilenskom pakovanju\u00a0koje produ\u017eava sve\u017einu proizvoda i omogu\u0107ava da\u00a0se koristi 48 sati nakon otvaranja. Ulaganje u inovacije \u0107e\u00a0svakako biti na\u0161e opredeljenje i u narednom periodu.<\/p>\n Neoplanta je pre izvesnog vremena dobila halal\u00a0<\/strong>sertifikat za konzervisane proizvode, kakve vam to\u00a0<\/strong>mogu\u0107nosti otvara?<\/strong> U kojim kanalima prodaje ste sve zastupljeni i sa\u00a0<\/strong>kojim imate najbolju saradnju?<\/strong> Kakve promene o\u010dekujete u maloprodaji u narednom\u00a0<\/strong>periodu i kako \u0107e to uticati na va\u0161e poslovanje?<\/strong> Kakav je va\u0161 stav prema proizvodnji proizvoda privatne\u00a0<\/strong>robne marke?<\/strong> Koje od priznanja koja je Neoplanta dobila za svoje\u00a0<\/strong>proizvode je za vas najzna\u010dajnije?<\/strong> Koliko je u periodima krize bitna edukacija\u00a0<\/strong>zaposlenih? Na koje na\u010dine stimuli\u0161ete zaposlene da\u00a0<\/strong>daju svoj maksimum?<\/strong> \u0160ta o\u010dekujete od 2015, na \u010demu \u0107ete najvi\u0161e raditi?<\/strong> (tekst objavljen u Progressive magazinu br. 127, april 2015) U FOKUSU IZVOZ I INOVACIJE Veliku pa\u017enju posve\u0107ujemo doslednosti visokom kvalitetu i primeni najnovijih\u00a0dostignu\u0107a u proizvodnji mesa, \u0161to obezbe\u0111uje na\u0161 primarni cilj – zadovoljstvo\u00a0potro\u0161a\u010da. Razgovarala: Dragana Vrane\u0161\u00a0 Mesna industrija Neoplanta, sme\u0161tena u\u00a0Novom Sadu, sa radom je po\u010dela davne 1885.\u00a0Od malog proizvo\u0111a\u010da mesnih proizvoda,\u00a0postepeno je […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6888,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"pgc_sgb_lightbox_settings":""},"categories":[21],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6887"}],"collection":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6887"}],"version-history":[{"count":1,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6887\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6892,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6887\/revisions\/6892"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6888"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6887"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6887"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6887"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nU godini u kojoj Neoplanta slavi 130-godi\u0161njicu uspe\u0161nog\u00a0poslovanja, a imaju\u0107i u vidu sve izazove sa kojima se\u00a0mesna industrija danas suo\u010dava, izuzetno smo zadovoljni\u00a0postignutim rezultatima. Tome u prilog govori \u010dinjenica\u00a0da je Neoplanta danas lider na tr\u017ei\u0161tu mesnih prera\u0111evina,\u00a0sa tr\u017ei\u0161nim u\u010de\u0161\u0107em od 15 odsto i vrednosnim u\u010de\u0161\u0107em\u00a0od 13,7 odsto (rast od cca 1 odsto u odnosu na pro\u0161lu\u00a0godinu). Zadr\u017eali smo pozitivan trend rasta prodaje i ostvarili\u00a0rekordne proizvodne i prodajne rezultate. Ako se posmatra\u00a0total tr\u017ei\u0161te, Neoplanta je u 2014. zabele\u017eila rast prometa\u00a0od 25 odsto u odnosu na 2013. godinu, \u0161to smatram\u00a0izuzetnim uspehom. Izvoz na regionalna tr\u017ei\u0161ta, a naro\u010dito\u00a0na tr\u017ei\u0161te Ruske Federacije, u velikoj meri je doprineo\u00a0uspe\u0161nom poslovanju kompanije u prethodnoj godini.<\/p>\n
\nTrenutna situacija u mesnoj industriji je veoma kompleksna,\u00a0a karakteri\u0161u je pre svega trend smanjene kupovne\u00a0mo\u0107i stanovni\u0161tva, pada potro\u0161nje i pada tr\u017ei\u0161ta, uz ja\u010danje\u00a0inostrane konkurencije. Ono \u0161to dodatno ote\u017eava poslovanje\u00a0u ovako nepovoljnim okolnostima, jesu kontinuirane\u00a0spekulacije i natpisi medija koji su direktno usmereni\u00a0protiv doma\u0107ih mesnih industrija, a koji kreiraju negativnu\u00a0atmosferu i percepciju potro\u0161a\u010da, doprinose\u0107i daljem padu\u00a0potro\u0161nje. Sve ovo su ozbiljni izazovi za poslovanje proizvo\u0111a\u010da\u00a0mesa, ali mi smo jasno usmereni ka daljem rastu\u00a0prodaje i sveukupnog poslovanja Neoplante. Da bismo\u00a0u tome uspeli, va\u017eno je da pratimo promene na tr\u017ei\u0161tu i\u00a0idemo u korak sa trendovima, od kojih je najprimetniji\u00a0okretanje potro\u0161a\u010da ka zdravoj ishrani. Neoplanta u svom\u00a0portfoliju ima niz atikala koji su lansirani sa ciljem da odgovore\u00a0na potrebe najzahtevnijih kupaca, pa smo tako u 2014.\u00a0lansirali vege pa\u0161tete, kao i proizvode koji imaju smanjen\u00a0procenat masti, poput sti\u0161njene \u0161unke i pile\u0107ih grudi.<\/p>\n
\nU uslovima smanjene kupovne mo\u0107i stanovni\u0161tva, ali i jake\u00a0konkurencije, va\u017ena je \u2018borba\u2019 za svakog kupca. Posve\u0107eni\u00a0smo kontinuiranom \u2018oslu\u0161kivanju\u2019 potro\u0161a\u010da i prilago\u0111avanju\u00a0na\u0161eg portfolija njihovim \u017eeljama i potrebama, kako\u00a0bismo bili druga\u010diji od konkurencije i kako bi na\u0161i proizvodi\u00a0bili njihov prvi izbor. Nastojimo da osmislimo inovativne\u00a0nastupe na tr\u017ei\u0161tu i da kupcima ponudimo inovacije\u00a0dizajna i ukusa proizvoda, \u0161to pokazuje i \u010dinjenica da smo\u00a0u 2014. na tr\u017ei\u0161te lansirali dvocifren broj novih proizvoda.<\/p>\n
\nU 2014. u odnosu na 2013, Neoplanta je ostvarila ukupan\u00a0rast prometa od 25 odsto. Izvoz je udvostru\u010den, a njegov\u00a0udeo u ukupnom prometu iznosio je pro\u0161le godine\u00a025 odsto, u odnosu na 2013. kada je iznosio 15 odsto. Za\u00a0sada Neoplanta izvozi na tr\u017ei\u0161te regiona (Hrvatska, BiH,\u00a0Crna Gora, Makedonija), Ruske Federacije i Afrike. Uz to,\u00a0nedavno smo imali prvu isporuku prera\u0111evina na tr\u017ei\u0161te\u00a0\u0160vedske, \u0161to smo za sada jedini uspeli od proizvo\u0111a\u010da\u00a0mesa i mesnih proizvoda na doma\u0107em tr\u017ei\u0161tu. Svaka\u00a0zemlja je specifi\u010dna i zahteva izvesna prilago\u0111avanja\u00a0portfolija, ali zahvaljuju\u0107i stru\u010dnom i posve\u0107enom timu\u00a0Neoplante, koji danas \u010dini 800 zaposlenih, uspe\u0161no odgovaramo\u00a0na razli\u010dite zahteve izvoznih tr\u017ei\u0161ta.<\/p>\n
\nU potpunosti smo fokusirani na \u0161irenje izvoznih aktivnosti,\u00a0koje predstavljaju veliku razvojnu \u0161ansu Neoplante.\u00a0Radimo na pove\u0107anju obima izvoza na postoje\u0107im i\u00a0ulasku na nova tr\u017ei\u0161ta. Nakon realizacije izvoza u \u0160vedsku,\u00a0o\u010dekujemo i prve isporuke na\u0161ih proizvoda u Nema\u010dku.\u00a0Pored tr\u017ei\u0161ta EU na koja \u0107emo biti orijentisani u ovoj\u00a0godini, radi\u0107emo na pro\u0161irenju poslovnih aktivnosti u BiH,\u00a0Africi i Ruskoj Federaciji.<\/p>\n
\nNeoplanta poseduje sopstvenu farmu, jednu od najve\u0107ih\u00a0u regionu, sa godi\u0161njom proizvodnjom oko 40 hiljada\u00a0tovljenika. S obzirom na osiroma\u0161en sto\u010dni fond u Srbiji i\u00a0visoku tra\u017enju proizvoda Neoplante, kompanija je na\u017ealost\u00a0primorana na uvoz sirovina. Nagla\u0161avam da su sirovine\u00a0koje se uvoze visokog kvaliteta, isklju\u010divo 1. kategorije, a\u00a0ukoliko se radi o smrznutom mesu, ono prema internim\u00a0propisima kompanije, koji su stro\u017ei od propisa Srbije ali i\u00a0EU, ne sme biti u smrznutom stanju du\u017ee od dva meseca.<\/p>\n
\nSvi vode\u0107i brendovi u okviru na\u0161eg portfolija zabele\u017eili\u00a0su rast u 2014. godini u odnosu na prethodnu (preko 20\u00a0odsto), pri \u010demu je brend Neoplanta Delikates ostvario rast\u00a0prodaje od 36 odsto. Raduje \u010dinjenica da brend Patelina u\u00a0ovoj godini bele\u017ei rast prodaje od 12 odsto, delom zahvaljuju\u0107i\u00a0portfoliju Patelina Strong koji smo lansirali u februaru.<\/p>\n
\nSertifikat izdat od strane ovla\u0161\u0107ene i specijalizovane agencije\u00a0za sertifikaciju halal kvaliteta dobili smo sredinom\u00a0pro\u0161le godine. Za ispunjenje ovog visokog standarda, koji\u00a0potvr\u0111uje halal status proizvoda i odobrava upotrebu\u00a0halal znaka na pakovanju proizvoda, bilo je potrebno da\u00a0ispunimo sve neophodne zahteve, uklju\u010duju\u0107i posebno\u00a0odvajanje proizvodnje i strogu selekciju proizvoda koji\u00a0ulaze u sastav sertifikovanih proizvoda. Mogu\u0107nosti koje\u00a0nam otvara halal se odnose na visoku vrednost tr\u017ei\u0161ta na\u00a0kojem se trguje halal sertifikovanom hranom i prehrambenim\u00a0proizvodima u celom svetu.<\/p>\n
\nProizvodi Neoplante zastupljeni su u KA, samostalnim\u00a0trgovinskim radnjama (PRS) i na\u0161oj maloprodajnoj mre\u017ei.\u00a0Nastojimo da konstantno razvijamo i unapre\u0111ujemo\u00a0odnose sa svim na\u0161im kupcima.<\/p>\n
\nIstra\u017eivanja pokazuju da se navike potro\u0161a\u010da menjaju, te\u00a0da se smanjuje pojedina\u010dna kupovina nau\u0161trb frekvencije.\u00a0U tom smislu, ja\u010daju manji formati poput supermarketa i\u00a0tradicionalnih radnji. O\u010dekujemo da se ovaj trend nastavi\u00a0do o\u010dekivanog ulaska velikih diskontnih lanaca Lidl i Kaufland\u00a0na tr\u017ei\u0161te Srbije, najavljenih za 2017. godinu. Zahvaljuju\u0107i\u00a0razvijenim dobrim odnosima sa KA i tradicionalnim\u00a0radnjama, lako se prilago\u0111avamo promenama, \u0161to nam\u00a0omogu\u0107ava stabilno poslovanje.<\/p>\n
\nProizvodnja proizvoda privatne robne marke je veoma\u00a0zastupljena u Evropi (u zavisnosti od zemlje do zemlje\u00a0u\u010de\u0161\u0107e svih kategorija proizvoda pod privatnom robnom\u00a0markom se kre\u0107e od 20 odsto), dok je na doma\u0107em\u00a0tr\u017ei\u0161tu, kada je u pitanju mesna industrija, prisutna na\u00a0nivou u\u010de\u0161\u0107a od oko 17 odsto. Naj\u010de\u0161\u0107i motivi za ulazak\u00a0u uslu\u017enu proizvodnju se ogledaju u tome \u0161to proizvo\u0111a\u010du\u00a0omogu\u0107ava upo\u0161ljavanje slobodnih kapaciteta,\u00a0dok vlasniku brenda, kroz saradnju sa respektabilnim\u00a0proizvo\u0111a\u010dem, garantuje visok kvalitet proizvoda. Na ovaj\u00a0na\u010din KA i proizvo\u0111a\u010d ja\u010daju partnerski odnos, a krajnji\u00a0potro\u0161a\u010d ima ve\u0107u mogu\u0107nost izbora.<\/p>\n
\nSvako priznanje je zna\u010dajno jer pokazuje da su rad, trud\u00a0i zalaganje prepoznati i nagra\u0111eni. Ujedno je i veliki\u00a0podstrek za zaposlene u kompaniji da nastave da rade\u00a0jednakim intenzitetom i pomeraju svoje \u2018granice\u2019. Ipak,\u00a0posebno bih pomenuo nagradu \u2018Najbolje iz Srbije\u2019 koju\u00a0su osvojili brendovi Pipi i Gudi i Patelina u okviru kategorije\u00a0\u2018Najbolje uvo\u0111enje brenda na tr\u017ei\u0161ta\u2019, jer su, pored\u00a0stru\u010dne javnosti, u glasanju u\u010destvovali i na\u0161i potro\u0161a\u010di.\u00a0Pored toga, ovi mladi brendovi su sada klju\u010dni u okviru\u00a0kompanije, uz Neoplanta Delikates koji obuhvata trajni\u00a0program i Prego, koji se odnosi na gotova jela.<\/p>\n
\nZa izuzetne poslovne rezultate, neophodno je da imate\u00a0jak tim, koji \u010dine stru\u010dni, odgovorni i posve\u0107eni ljudi.\u00a0Da bi u svojoj oblasti delovanja dali maksimum, va\u017eno\u00a0je da budu motivisani na odgovaraju\u0107i na\u010din. U okviru\u00a0Neoplante, redovno se sprovode ankete o zadovoljstvu\u00a0zaposlenih, koje imaju za cilj da nam predstave mi\u0161ljenja\u00a0na\u0161ih zaposlenih i uka\u017eu nam na prostor za unapre\u0111enja.\u00a0Negujemo individualni pristup i nastojimo da nagradimo\u00a0zaposlene koji se posebno isti\u010du u radu, tzv. top performere.\u00a0Organizujemo \u2018teambuilding\u2019 aktivnosti i kontinuirano\u00a0ula\u017eemo u edukaciju zaposlenih, a interne i eksterne\u00a0obuke, seminari i treninzi odr\u017eavaju se tokom cele godine.<\/p>\n
\nU teku\u0107oj godini, radi\u0107emo pre svega na odr\u017eavanju i\u00a0podizanju efikasnosti proizvodnih procesa. Veoma je\u00a0va\u017eno da nastavimo zapo\u010dete aktivnosti na pove\u0107anju\u00a0produktivnosti i smanjivanju tro\u0161kova proizvodnje, uz\u00a0fokus na izvoz i inovacije. Jedino na ovaj na\u010din, uz doslednost\u00a0visokom kvalitetu proizvoda, uspe\u0107emo dugoro\u010dno\u00a0da obezbedimo stabilan rast i osiguramo poziciju lidera\u00a0Neoplante u Srbiji, ali i \u0161ire.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"