(tekst objavljen u Progressive magazinu br. 118, maj 2014.)<\/p>\n
<\/p>\n
Ljubomir Milo\u0161evi\u0107,\u00a0Country Operations Manager za tr\u017ei\u0161ta Srbije i Kosova, Crne Gore, Makedonije i Albanije<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Unilever planira da kreira strategiju za sve kanale prodaje u skladu sa njihovim specifi\u010dnostima i sa svojim prioritetima i da, shodno tome, ponudi najbolju vrednost za njih i njihove potro\u0161a\u010de.<\/strong><\/span><\/p>\n <\/p>\n Kompanija Unilever, koja je jedan od najva\u017enijih igra\u010da na globalnom tr\u017ei\u0161tu robe \u0161iroke potro\u0161nje, u Srbiji ima predstavni\u0161tvo jo\u0161 od 1997, a sa ekspanzijom je krenula po\u010detkom 2001. godine. Danas ova kompanija na srpskom tr\u017ei\u0161tu bele\u017ei pozitivan trend rasta, a na poziciji Country Operations Managera za tr\u017ei\u0161ta Srbije i Kosova, Crne Gore, Makedonije i Albanije od septembra pro\u0161le godine nalazi se na\u0161 sagovornik Ljubomir Milo\u0161evi\u0107. Kako ka\u017eu iz Unilevera, Milo\u0161evi\u0107 se na ovoj poziciji na\u0161ao zahvaljuju\u0107i dugogodi\u0161njem radnom iskustvu, rezultatima i izuzetnom poznavanju prirode i dinamike tr\u017ei\u0161ta Balkana, kao i njegovih klju\u010dnih igra\u010da. Prethodna radna iskustva sticao je u kompanijama Kraft Foods i Procter&Gamble.<\/p>\n Kako ste zavr\u0161ili prethodnu godinu, da li ste zadovoljni udelom i rezultatima koje ste postigli na srpskom tr\u017ei\u0161tu?<\/strong> Kakva je situacija na doma\u0107em tr\u017ei\u0161tu proizvoda za li\u010dnu higijenu i za odr\u017eavanje doma\u0107instva? Da li smanjena kupovna mo\u0107 uti\u010de na promene kupovnih navika potro\u0161a\u010da u ovim kategorijama i kako se to na vas odra\u017eava?<\/strong> Koji brendovi vam donose najve\u0107u zaradu?<\/strong> Unilever je u 2013. na globalnom nivou zabele\u017eio sna\u017ean rast osnovne prodaje divizije li\u010dne nege koji je nadma\u0161io o\u010dekivanja kompanije, da li se to mo\u017ee re\u0107i i za Srbiju?<\/strong> U kojim formatima prodaje ste sve zastupljeni i u kom procentu?<\/strong> Kakve ste ciljeve sebi postavili dolaskom na mesto generalnog direktora?<\/strong> Koji rezultat smatrate svojim najve\u0107im uspehom?<\/strong> \u0160ta su najva\u017eniji poslovni trenuci za va\u0161u kompaniju u poslednjih nekoliko godina?<\/strong> Da li u va\u0161em portfoliju postoje neke kategorije za koje smatrate da nisu jo\u0161 uvek ostvarile svoj puni potencijal na na\u0161em tr\u017ei\u0161tu?<\/strong> Kada \u0161irite portfolio, na koji na\u010din odre\u0111ujete \u0161ta \u0107ete novo ponuditi na doma\u0107em tr\u017ei\u0161tu?<\/strong> Planirate li pro\u0161irenje portfolija na srpskom tr\u017ei\u0161tu? Da li \u0107ete i\u0107i vi\u0161e ka \u0161irenju prehrambenog segmenta?<\/strong> Koliko bi za vas bila interesantna kupovina nekog lokalnog proizvo\u0111a\u010da, da li razmi\u0161ljate u tom pravcu?<\/strong> Kakva je, procentualno posmatrano, zastupljenost prehrambenih i neprehrambenih artikala u va\u0161em portfoliju u Srbiji, a kakva na globalnom nivou?<\/strong> Kakav je va\u0161 stav prema PL proizvodima? Da li oni mogu da na neki na\u010din ugroze va\u0161e brendove, prehrambene i neprehrambene?<\/strong> U kojim zemljama se proizvode glavni Unileverovi brendovi koji se prodaju na srpskom tr\u017ei\u0161tu?<\/strong> U kojoj meri se ukus doma\u0107ih potro\u0161a\u010da razlikuje od ukusa potro\u0161a\u010da na drugim tr\u017ei\u0161tima, kada su u pitanju brendovi iz va\u0161eg portfolija?<\/strong> Kakve promene o\u010dekujete u maloprodaji tokom ove i naredne godine i da li \u0107e te promene uticati na va\u0161e poslovanje?<\/strong> \u0160ta, po Va\u0161em mi\u0161ljenju, ote\u017eava poslovanje kompanijama u Srbiji? Koje stvari biste promenili, da ste u mogu\u0107nosti, u cilju kreiranja boljih uslova za poslovanje na na\u0161em tr\u017ei\u0161tu?<\/strong> Nedavno je Atlantic postao Unileverov distributer na tr\u017ei\u0161tu Hrvatske. \u0160ta se po tom pitanju de\u0161ava sa Srbijom?<\/strong> Kako je Srbija pozicionirana po va\u017enosti unutar Unilever grupe? Ima li prostora za napredak?<\/strong> Na koji na\u010din se borite za lojalnost svojih potro\u0161a\u010da?<\/strong> Koliko su bitne marketin\u0161ke aktivnosti da bi se potro\u0161a\u010di informisali o proizvodima? Sa druge strane, koliko su va\u017eni treninzi i edukacije za zaposlene?<\/strong> Koliko kompaniju \u2018ko\u0161taju\u2019 stalne inovacije proizvoda, pogotovo u uslovima krize? Koliki procenat inovacija proizvoda – od ukusa do dizajna i pakovanja – zaista bude pun pogodak i donese kompaniji profit?<\/strong> Dosta pa\u017enje posve\u0107ujete akcijama dru\u0161tvene odgovornosti. \u0160ta one zna\u010de za va\u0161u kompaniju i koje biste izdvojili?<\/strong> \u0160ta o\u010dekujete od 2014, na \u010demu \u0107ete najvi\u0161e raditi?<\/strong> <\/p>\n Razgovarala: Dragana Vrane\u0161<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" (tekst objavljen u Progressive magazinu br. 118, maj 2014.) Ljubomir Milo\u0161evi\u0107,\u00a0Country Operations Manager za tr\u017ei\u0161ta Srbije i Kosova, Crne Gore, Makedonije i Albanije KOMPANIJA U KOJU KUPCI IMAJU POVERENJE Unilever planira da kreira strategiju za sve kanale prodaje u skladu sa njihovim specifi\u010dnostima i sa svojim prioritetima i da, shodno tome, ponudi […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3916,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"pgc_sgb_lightbox_settings":""},"categories":[10,21],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3915"}],"collection":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3915"}],"version-history":[{"count":4,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3915\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3920,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3915\/revisions\/3920"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3916"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3915"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3915"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3915"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}KOMPANIJA U KOJU KUPCI IMAJU POVERENJE<\/h2>\n
\nUzimaju\u0107i u obzir \u010dinjenicu da je Unilever zapo\u010deo sa procesom strate\u0161ke reorganizacije svog poslovanja 2013. godine, mo\u017ee se re\u0107i da je ta godina bila sasvim uspe\u0161na za kompaniju. Fokus je bio na tome da se na lokalnom tr\u017ei\u0161tu o\u010duva trenutna pozicija kompanije, pa i da se unapredi. Vi\u0161e smo nego zadovoljni onim \u0161to smo do sada uradili. Uspeli smo da zavr\u0161imo godinu sa pozitivnim brojkama kada je re\u010d o bruto prodaji i o tr\u017ei\u0161nom udelu najva\u017enijih proizvodnih kategorija.<\/p>\n
\nProizvodi za li\u010dnu negu i odr\u017eavanje higijene, kao i proizvodi za \u010di\u0161\u0107enje doma\u0107instva su najmanje pogo\u0111eni krizom. Primetno je da se kupci nalaze pod pritiskom zbog ekonomski nestabilne situacije, ali oni ipak nastavljaju da vode ra\u010duna o li\u010dnoj higijeni, kao i o \u010disto\u0107i svoga doma. I dalje su veoma cenjeni brendovi, pogotovo oni koji su dobro poznati potro\u0161a\u010dima i u koje kupci imaju poverenja, poput Unileverovih brendova. Me\u0111utim, pretnju predstavlja sivo tr\u017ei\u0161te, u Srbiji ali i u drugim zemljama, jer ono ugro\u017eava poslovanje ne samo velikih kompanija ve\u0107 i privrede jedne zemlje u celini, zato \u0161to se u bud\u017eet slivaju manja nov\u010dana sredstva od PDV-a.<\/p>\n
\n\u017deleo bih da pojasnim da mi u Unileveru posmatramo ukupan uspeh nekog brenda na tr\u017ei\u0161tu koji se sastoji iz pra\u0107enja i analize niza parametara, a ne pra\u0107enja samo jednog parametra kao \u0161to je, na primer, profitabilnost. U tom smislu, prednja\u010de na\u0161i glavni brendovi: Cif, Domestos, Dove, Rexona, Signal.<\/p>\n
\nDa, mogu da ka\u017eem da segment li\u010dne nege predstavlja veoma va\u017ean deo Unileverovog poslovanja u Srbiji i da je zabele\u017eio pozitivan trend rasta u pro\u0161loj godini. Imamo sna\u017ene brendove i konstantno potro\u0161a\u010dima predstavljamo atraktivne inovacije, kroz razli\u010dite kampanje, \u0161to nam obezbe\u0111uje uspeh na duge staze.<\/p>\n
\nPrisutni smo u svim maloprodajnim formatima, po\u010dev od malih nezavisnih radnji do velikih trgovinskih lanaca koji posluju u Srbiji. Na\u0161e procentualno u\u010de\u0161\u0107e po formatima je manje-vi\u0161e na nivou globalnog tr\u017ei\u0161nog proseka kategorija sa kojima smo prisutni.<\/p>\n
\nMoj prvi cilj bio je da procenim trenutnu Unileverovu poziciju na tr\u017ei\u0161tu za koje sam odgovoran i da napravim plan aktivnosti pomo\u0107u kojih bi se ta pozicija unapredila. Po mom mi\u0161ljenju, glavni prioritet svakog dobrog menad\u017eera je da ne dozvoli da kompanija do\u0111e u neku ekstremnu situaciju \u2018\u017eivota ili smrti\u2019. Odr\u017eivost bi bila klju\u010dna re\u010d i glavni prioritet.<\/p>\n
\nS obzirom na prili\u010dno kratko vreme otkako sam u Unileveru, mogu re\u0107i da je po\u010detak bio vrlo intenzivan. Dogodilo se mnogo toga u poslednjih nekoliko meseci, ali najve\u0107im dostignu\u0107em smatram analizu i evaluaciju di- stributivnog modela, odnosno na\u010dina na koji smo prisutni na tr\u017eistu Srbije sa svim aktivnostima koje su sledile na osnovu rezultata do kojih smo do\u0161li. Tako\u0111e, ponosan sam \u0161to sam u\u010destvovao u realizaciji dva velika projekta koje je Unilever pokrenuo u poslednjih \u0161est meseci – jedan je sponzorstvo na\u0161eg najboljeg atleti\u010dara Emira Bekri\u0107a do Olimpijskih igara u Riju 2016. godine, a drugi je kampanja \u2018Cif \u010disti Srbiju\u2019. Prvi projekat \u0107e pomo\u0107i na\u0161em najboljem atleti\u010daru i, \u0161to je jo\u0161 va\u017enije, divnom mladom \u010doveku da se fokusira na svoje treninge i da sve od sebe na Olimpijskim igrama. Drugi projekat je od interesa za zajednicu u kojoj \u017eivimo i cilj mu je da podignemo svest o zna\u010daju za\u0161tite spomenika kulture u na\u0161oj zemlji. U periodu krize, kada se de\u0161avaju rezanja tro\u0161kova, kultura je \u010desto prva na udaru, a mi bismo \u017eeleli da ona i dalje ostane na listi javnih prioriteta. Li\u010dno, veoma podr\u017eavam korporativne aktivnosti koje su usmerene ka projektima dru\u0161tvene odgovornosti i mislim da su ovo odli\u010dni primeri \u0161ta je to bitno za kompaniju u kojoj sam zaposlen i za zajednicu u kojoj \u017eivim. Ovi projekti zaista predstavljaju Unilever na na\u010din na koji mi \u017eelimo da budemo prepoznati u zajednici u kojoj poslujemo i nagla\u0161avaju socijalnu misiju na\u0161ih brendova.<\/p>\n
\nProjekat uspostavljanja novog distributivnog modela koji je trenutno u toku smatram jednim od najbitnijih poslovnih trenutaka za Unilever u nekoliko proteklih godina. Ovaj projekat treba da postavi osnove budu\u0107ih standarda\u00a0poslovanja i pravce delovanja u godinama koje su pred nama. Tako\u0111e, restrukturiranje i pobolj\u0161anje efikasnosti na\u0161eg lokalnog tima kroz uvo\u0111enje novih radnih mesta i novih funkcija je od velikog zna\u010daja za na\u0161u kompaniju.<\/p>\n
\nTakve kategorije naravno postoje i to je dobra stvar s obzirom na to da nam daju \u2018gorivo\u2019 za rast u godinama koje su pred nama. Trenutno, veliki potencijal \u2018le\u017ei\u2019 u kategoriji oralne higijene i nege, gde na\u0161 brend Signal predstavlja vode\u0107i brend oralne nege u zemljama kao \u0161to su Italija i Francuska, a tako\u0111e i u kategoriji omek\u0161iva\u010da tkanina u kojoj smo prisutni sa brendom Coccolino. Naravno, ima jo\u0161 takvih kategorija, a imamo i brendove koji jo\u0161 nisu prisutni na srpskom tr\u017ei\u0161tu, a predstavlja\u0107e veliki plus za Unilever kada se na njemu pojave.<\/p>\n
\nOdluke o tome \u0161ta \u0107e se na\u0107i u portfoliju donose se na osnovu informacija koje dobijamo sa tr\u017ei\u0161ta, a koje ukazuju na mogu\u0107e prilike i njihovo uklapanje u strategiju kompanije na na\u0161em tr\u017ei\u0161tu.<\/p>\n
\nNa\u0161 plan je da uve\u0107amo svoje prisustvo na tr\u017ei\u0161tu, a kako je Unilever globalno posmatrano va\u017ean igra\u010d na tr\u017ei\u0161tu hrane naravno da ti planovi uklju\u010duju i razvoj prehrambenih kategorija. Kona\u010dna odluka o tome \u0161ta \u0107e se na\u0107i u portfoliju u odre\u0111enoj zemlji donosi se na osnovu dostupnih informacija sa tr\u017ei\u0161ta o tome kakve su potrebe potro\u0161a\u010da i koliko je lansiranje konkretnog proizvoda ili brenda isplativo (\u2018size of prize\u2019).<\/p>\n
\nOvakvu odluku bismo doneli tek posle temeljne analize, a ako do nje do\u0111e svakako da \u0107emo upoznati javnost sa novostima.<\/p>\n
\nU Srbiji se nalazimo u procesu razvoja, tako da bih u ovom trenutku podelio informaciju o tome kakvi su nam udeli na globalnom nivou: hrana \u010dini 28% na\u0161eg portfolija, proizvodi za doma\u0107instvo 18%, proizvodi za li\u010dnu negu 35%, a proizvodi za okrepljenje (sladoled, \u010daj…) 19%.<\/p>\n
\nIako su proizvodi privatne robne marke do\u017eivljavali rast u gotovo svim kategorijama proteklih godina, verujem da \u0107e uvek biti sasvim dovoljno potro\u0161a\u010da koji su lojalni brendovima zbog vrhunskog kvaliteta koji oni nude. Unilever je godinama prisutan na tr\u017ei\u0161tima \u0161irom sveta, a na\u0161e sna\u017eno prisustvo je rezultat toga \u0161to su potro\u0161a\u010di zadovoljni na\u0161im brendovima.<\/p>\n
\nVe\u0107ina na\u0161ih proizvoda, bilo da je re\u010d o li\u010dnoj nezi ili prehrani, se proizvodi u zemljama Evropske unije u kojima imamo fabrike. To zna\u010di da na\u0161i proizvodi odgovaraju strogim EU propisima i da su u skladu sa lokalnim zakonima.<\/p>\n
\nGotovo da nema razlike u ukusima izme\u0111u srpskih potro\u0161a\u010da i onih sa drugih tr\u017ei\u0161ta. Srpski potro\u0161a\u010d je veoma edukovan, reaguje na brendove, prihvata predloge, komunicira… Istovremeno, on je pod velikim pritiskom ekonomske situacije koja je na\u0161a realnost i na njegovu odluku o kupovini sa jedne strane uti\u010de dostupnost i kvalitet proizvoda, a sa druge strane cena. Srpski potro\u0161a\u010d je svestan \u0161ta \u017eeli da kupi i zna da prepozna i ceni kvalitet brendova, pa je na kompanijama da naprave najbolju ponudu za njega.<\/p>\n
\nO\u010dekujem da \u0107e moderna trgovina nastaviti da ja\u010da, da \u0107e na srpsko tr\u017ei\u0161te ulaziti diskaunteri i da \u0107e na njemu pove\u0107avati svoj udeo, ali tako\u0111e verujem da \u0107e tradicionalne radnje zadr\u017eati veliki deo \u2018kola\u010da\u2019 na doma\u0107em tr\u017ei\u0161tu. Unilever planira da osmisli strategiju za svaki kanal prodaje u skladu sa njegovim specifi\u010dnostima i sa svojim prioritetima i da, shodno tome, svakom od njih ponudi najbolju vrednost.
\n<\/strong><\/p>\n
\nGlavni problem sa kojim se suo\u010davamo je procvat sive ekonomije koja poga\u0111a ne samo kompanije koje posluju na srpskom tr\u017ei\u0161tu ve\u0107 i privredu u celini. Kako sivo tr\u017ei\u0161te sve vi\u0161e dobija na zamahu, bud\u017eet se prazni jer se ubira sve manje poreza i to je osnovni problem. Tako\u0111e, bez \u010dvrste kontrole celokupnih uvoznih aktivnosti i procesa distribucije (deklaracije proizvoda, uslovi skladi\u0161tenja i sli\u010dno) stvara se potencijalna pretnja po zdravlje potro\u0161a\u010da.<\/p>\n
\nUpoznat sam sa nedavnim razvojem doga\u0111aja u Hrvatskoj. Atlantic je dobra kompanija i verujem da \u0107e partnerstvo sa njom na tr\u017ei\u0161tu Hrvatske doneti korist obema stranama. U ovom trenutku, ne mogu da iza\u0111em sa informacijama u vezi sa distributerom na srpskom tr\u017ei\u0161tu.<\/p>\n
\nS obzirom na veli\u010dinu srpskog tr\u017ei\u0161ta ono ne mo\u017ee biti prvi prioritet, ali ako se u obzir uzme potencijal za budu\u0107i rast na\u0161e tr\u017ei\u0161te je veoma va\u017eno za Unilever. Uvek postoji mogu\u0107nost za pobolj\u0161anja i to je klju\u010dna \u010dinjenica koja nas pokre\u0107e i zbog koje se svakodnevno trudimo da pobolj\u0161amo na\u0161 u\u010dinak. A sve po\u010dinje sa pojedincem – od nas zavisi koliko brzo i koliko mnogo \u0107emo napredovati.<\/p>\n
\nTrudimo se da zadobijemo i zadr\u017eimo poverenje potro\u0161a\u010da tako \u0161to im stalno nudimo visok kvalitet proizvoda koji zadovoljava njihove potrebe. Sa brendovima kao \u0161to su Dove, Signal, Cif, Domestos i mnogi drugi verujem da smo kod potro\u0161a\u010da prepoznati kao kompanija vredna poverenja.<\/p>\n
\nKao \u0161to znate, Unilever je jedna od kompanija sa najrazvijenijom marketin\u0161kom strategijom na svetskom nivou, a na\u0161e kampanje \u010desto predstavljaju uzor drugima. Marketin\u0161ke aktivnosti su veoma bitne da bi se kreirala svest kod potro\u0161a\u010da o tome \u0161ta na\u0161i proizvodi mogu da urade za njih. Zaposleni moraju da se neprekidno usavr\u0161avaju zato \u0161to se stvari u sektoru robe \u0161iroke potro\u0161nje de\u0161avaju velikom brzinom i potrebno je da su u stalnom kontaktu sa najnovijim trendovima iz svih oblasti rada. Ali tako\u0111e, nikada ne bi trebalo da zaboravimo da se najve\u0107a dostignu\u0107a posti\u017eu kroz uspe\u0161no izla\u017eenje na kraj sa svakodnevnim radnim izazovima.<\/p>\n
\nInovacije su, naravno, klju\u010dne za na\u0161e poslovanje i stalno se na tr\u017ei\u0161tu pojavljujemo sa novitetima koji predstavljaju odgovor na svakodnevne izazove sa kojima se suo\u010davaju na\u0161i potro\u0161a\u010di. Otkako smo lansirali Unileverov plan odr\u017eivosti 2010. godine, sa ambicioznim ciljevima za narednih deset godina, fokusirali smo se na inovacije koje \u0107e omogu\u0107iti na\u0161im potro\u0161a\u010dima da, koriste\u0107i na\u0161e proizvode, uti\u010du na za\u0161titu \u017eivotne sredine tako \u0161to \u0107e upotrebljavati manje vode i energije, tako \u0161to \u0107e proizvoditi manju koli\u010dinu gasova sa efektom staklene ba\u0161te. Na primer, na globalnom nivou smo smanjili pakovanje na\u0161ih Rexona proizvoda, \u0161to je Unileveru donelo smanj-enje potro\u0161nog materijala od 18 miliona tona.<\/p>\n
\nKao \u0161to sam ranije rekao, jedna od dve najve\u0107e aktivnosti koje smo realizovali je kampanja \u2018Cif \u010disti Srbiju\u2019 usmerena na \u010di\u0161\u0107enje spomenika u deset gradova na\u0161e zemlje. Bio sam prijatno iznena\u0111en reakcijom ne samo lokalnih vlasti i profesionalaca koji su uklju\u010deni u proces konzervacije, ve\u0107 i medija i javnosti. Drugi projekat, Rexonino sponzorstvo Emira Bekri\u0107a \u0107e nas, nadam se, u\u010diniti sre\u0107nim i ponosnim posle njegovog nastupa na Olimpijskim igrama u Riju.<\/p>\n
\nOva 2014. \u0107e biti jo\u0161 jedna godina puna izazova za Unilever, ali o\u010dekujem da \u0107emo vreme iskoristiti mudro kako bismo je okon\u010dali mnogo sna\u017eniji nego \u0161to smo je zapo\u010deli. Radi\u0107emo na tome da budemo bolji na sve mogu\u0107e na\u010dine – kao lokalni tim koji je sposoban da ispuni najvi\u0161e standarde poslovanja i da na\u0161e brendove kvalitetno i dugoro\u010dno pozicionira kod na\u0161ih potro\u0161a\u010da, a zajedno sa na\u0161im partnerima-trgovcima bi\u0107emo posve\u0107eni tome da isporu\u010dimo izvanrednu vrednost svakome ko se odlu\u010di da pokloni poverenje na\u0161im proizvodima.<\/p>\n