![\"\"](\"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Dalibor-Bajic-Sarantis.jpg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
(tekst je objavljen u Progressive magazinu br. 223, decembar 2024)<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
INOVATIVNOST, KVALITET I DOSTUPNOST<\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Sarantis Srbija, kao i cela Sarantis grupacija ostvarili su ove godine izuzetne rezultate, uprkos izazovima, a kao najve\u0107i uspeh izdvaja se lansiranje brendova STR8 i Carroten u Hrvatskoj, kao i ulazak na slovena\u010dko tr\u017ei\u0161te sa Batiste brendom. Razgovarala: Marija F. \u0160mit<\/em><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Kompanija Sarantis preko 25 godina posluje na teritoriji Srbije sa sopstvenim brendovima, po\u010dev od kategorije kozmetike, sa brendovima Bioten i Carroten, preko proizvoda za li\u010dnu higijenu i parfema, sa brendovima STR8, B.U, C-Thru i Elode, pa do proizvoda za doma\u0107instvo, sa brendovima Fino, Top Star i Tub.O.Flo. Pored sopstvenih brendova, Sarantis portfolio obuhvata i brendove principala iz Italije: Wash&Go, Tesori d’Oriente, Denim i Vidal, zatim iz \u0160panije: Banderas i Benetton, kao i iz Velike Britanije: Batiste i Pearl Drops. U ve\u0107ini kategorija u kojima je prisutan Sarantis ve\u0107 godinama zauzima liderske pozicije. Kako biste ocenili rezultate Sarantisa u Srbiji i na nivou grupe u 2024? Po\u0161to je Sarantis Srbija zadu\u017een i za tr\u017ei\u0161ta Hrvatske i Slovenije, kao najve\u0107i uspeh izdvojili bismo lansiranje brendova STR8 i Carroten u Hrvatskoj, kao i ulazak na slovena\u010dko tr\u017ei\u0161te sa Batiste brendom. Da li o\u010dekujete \u0161irenje Sarantisove mape u narednim godinama? U Srbiji u\u010destvujete u tr\u017ei\u0161noj utakmici u dva segmenta – li\u010dna i ku\u0107na nega. U kom od ova dva segmenta vidite ve\u0107i potencijal za rast u narednim godinama?<\/strong> Da li smatrate da \u0107e u Srbiji (i na istoku Evrope uop\u0161te) PL dosti\u0107i pokrivenost tr\u017ei\u0161ta koja je sada aktuelna na zapadu kontinenta?<\/strong> Koji su va\u0161i glavni aduti u zadr\u017eavanju i osvajanju mesta na policama? Brend imid\u017e Sarantisovih (i partnerskih) brendova ukazuje na posve\u0107enost kompanije visokim standardima odr\u017eivosti. Navedite najzna\u010dajnije, kao i Vama li\u010dno najzanimljivije, pomake koje je kompanija u\u010dinila u pravcu odr\u017eivosti.<\/strong> Na koje segmente u projektima odr\u017eivosti, po va\u0161em mi\u0161ljenju, potro\u0161a\u010di danas najbolje reaguju? Po \u010demu se srpski potro\u0161a\u010d iz 2024. razlikuje od potro\u0161a\u010da iz 2006? U kom pravcu o\u010dekujete da \u0107e se kretati glavni pokreta\u010di tr\u017ei\u0161ta u narednom periodu? Deluje da je FMCG tr\u017ei\u0161te jo\u0161 jednom pokazalo svoju otpornost i da, uprkos geopoliti\u010dkim stresovima na dnevnom nivou, ipak ulazi u donekle mirnije tokove. Da li o\u010dekujete kona\u010dnu stabilizaciju tr\u017ei\u0161ta ili nove \u0161okove?<\/strong> Da li ste primetili (i kakve) fluktuacije ‘economic’ i ‘premium’ segmenata tokom kriznog perioda (2020\/24)?<\/strong> Kako biste ocenili pona\u0161anje srpskog potro\u0161a\u010da tokom protekle \u010detiri godine? Da li mo\u017eete da nam otkrijete neke od tehnika koje su se u va\u0161em portfoliju pokazale najuspe\u0161nijim u prethodnom periodu (npr. smanjenje\/pove\u0107anje pakovanja, \u0161irenje brend portfolija na druge cenovne rangove, inovacije, akcije, promo aktivnosti\u2026)?<\/strong> U kojim segmentima poslovanja vidite najve\u0107e izazove u ovom trenutku? Da li koristite AI u poslovanju i u kojim segmentima? Koje su tri klju\u010dne re\u010di za uspe\u0161nost Sarantisa? Kakvi su planovi za naredni period, na \u010demu \u0107e biti akcenat? (tekst je objavljen u Progressive magazinu br. 223, decembar 2024) INOVATIVNOST, KVALITET I DOSTUPNOST Sarantis Srbija, kao i cela Sarantis grupacija ostvarili su ove godine izuzetne rezultate, uprkos izazovima, a kao najve\u0107i uspeh izdvaja se lansiranje brendova STR8 i Carroten u Hrvatskoj, kao i ulazak na slovena\u010dko tr\u017ei\u0161te sa Batiste brendom. Razgovarala: Marija F. \u0160mit […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":35042,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"pgc_sgb_lightbox_settings":""},"categories":[10,21],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35041"}],"collection":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=35041"}],"version-history":[{"count":3,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35041\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":36909,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35041\/revisions\/36909"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media\/35042"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=35041"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=35041"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=35041"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
O situaciji i trendovima na tr\u017ei\u0161tu, rezultatima u 2024, planovima i mnogim drugim temama razgovarali smo sa Daliborom Baji\u0107em, direktorom marketinga za Zapadni Balkan.
<\/p>\n\n\n\n
<\/strong>Ove godine Sarantis Srbija, kao i cela Sarantis grupacija ostvaruju izuzetne rezultate uprkos mnogim geopoliti\u010dkim izazovima sa kojima smo se svi suo\u010davali u proteklom periodu.
\u0160ta biste izdvojili kao najve\u0107i uspeh Sarantisa u Srbiji ove godine?
<\/p>\n\n\n\n
Po \u010demu se ova godina razlikuje od prethodnih?<\/strong>
Ove godine na\u0161e tr\u017ei\u0161te se generalno suo\u010dilo sa velikim padom prodaje tokom letnjeg perioda, \u0161to nije bio slu\u010daj u prethodnim godinama. Razlog za to su bile ekstremne vru\u0107ine koje su izuzetno dugo trajale i koje su minimizirale konzumaciju i proizvele masovnija putovanja u inostranstvo.
Kako biste uporedili na\u0161e tr\u017ei\u0161te sa ostalim centralnoisto\u010dno-evropskim i da li se po ne\u010demu izdvaja?
Svako tr\u017ei\u0161te ima svoje specifi\u010dnosti, po\u010dev od veli\u010dine kategorija, broja igra\u010da u kategoriji, snage PL-a, stepena intenziteta, pa do frekvencije promotivnih aktivnosti. Na primer, na\u0161e tr\u017ei\u0161te se izdvaja po izuzetno jakim promotivnim aktivnostima u odnosu na ostala tr\u017ei\u0161ta.
<\/p>\n\n\n\n
<\/strong>\u0160to se ti\u010de Zapadnog Balkana, u narednom periodu \u0107emo biti posve\u0107eni daljem \u0161irenju distribucije brendova na teritoriji Hrvatske i Slovenije koji su tamo ve\u0107 prisutni, kao i lansiranju novih brendova. \u0160to se ti\u010de Sarantis grupacije, trenutno nije planirano otvaranje novih tr\u017ei\u0161ta, ali ne isklju\u010duje se ni ta mogu\u0107nost, ukoliko se u me\u0111uvremenu bude ukazala prilika. Ono \u010demu je Sarantis grupacija trenutno posve\u0107ena jeste konstantno tra\u017eenje mogu\u0107nosti za nove akvizicije koje bi donele novu vrednost kompaniji.
<\/p>\n\n\n\n
Definitivno proizvodi za doma\u0107instvo ostvaruju eksponencijalni rast, dok je li\u010dna nega vi\u0161e saturirana, uzimaju\u0107i u obzir veliki broj igra\u010da u svim kategorijama.<\/p>\n\n\n\n
Koje kategorije unutar oba segmenta vidite kao nose\u0107e za va\u0161 portfolio i u kojoj o\u010dekujete najve\u0107e tehnolo\u0161ke pomake?<\/strong>
U proizvodima za doma\u0107instvo sva tri segmenta podjednako su va\u017ena: kako proizvodi za \u010di\u0161\u0107enje, tako i proizvodi za odlaganje hrane i kese za sme\u0107e. U sva tri segmenta u narednom periodu planiramo unapre\u0111enja, koja \u0107e jo\u0161 vi\u0161e oja\u010dati lojalnost na\u0161ih kupaca. U proizvodima za li\u010dnu higijenu izdvajamo dezodoranse i gelove za tu\u0161iranje koji iz godine u godinu bele\u017ee konstantan rast.
Koliko lansiranja novih proizvoda je Sarantis imao ove godine i koja biste izdvojili kao najuspe\u0161nija?
Ove godine imali smo veliki broj novih lansiranja, a najuspe\u0161nija su Fino aromati\u010dne Tytan kese u kategoriji proizvoda za doma\u0107instvo i nova Bioten Glow linija u kategoriji proizvoda za li\u010dnu negu.
<\/p>\n\n\n\n
Rast PL-a je neminovnost, me\u0111utim udeo privatnih robnih marki u prodaji umnogome zavisi od aktivnosti ostalih igra\u010da u kategoriji.
<\/p>\n\n\n\n
<\/strong>Na\u0161i glavni aduti u zadr\u017eavanju i osvajanju mesta na policama su pre svega inovativnost. konstantan kvalitet, investicije u ogla\u0161avanje kategorija, kao i dostupnost robe u svakom momentu.
<\/p>\n\n\n\n
Odr\u017eivi razvoj kao koncept je ve\u0107 dugo godina prisutan u poslovanju Sarantis grupacije. Po\u0161to raspola\u017eemo sopstvenim proizvodnim kapacitetima po\u0161tuju\u0107i ESG okvire kao koncept odr\u017eivog razvoja, poseban akcenat stavljamo na recikliranje i kori\u0161\u0107enje obnovljivih resursa, kako bi uticaj na \u017eivotnu sredinu bio u okvirima svetskih standarda. Ovo je polazna ta\u010dka celog ciklusa poslovanja u kojem posebno brinemo o svakom njegovom segmentu, kako bi se maksimalno pridr\u017eavali ESG okvira.
<\/p>\n\n\n\n
<\/strong>Potro\u0161a\u010di sve vi\u0161e reaguju na sastojke koji se koriste u proizvodnji odre\u0111enih proizvoda, kao i na mogu\u0107nosti recikliranja ambala\u017ee.
<\/p>\n\n\n\n
<\/strong>Za 18 godina se mnogo toga promenilo, po\u010dev od izvora informisanja zbog pojave dru\u0161tvenih mre\u017ea i prodora digitala, zatim na\u010dina kupovine, zbog sve ve\u0107e popularnosti online kupovine, dono\u0161enja odluka o kupovini koje se formiraju pre ulaska u radnju i na koje sna\u017eno uti\u010du influenseri itd.
<\/p>\n\n\n\n
<\/strong>Glavni pokreta\u010di u narednom periodu bi\u0107e sigurno personalizacija ponude, kao i AI.
<\/p>\n\n\n\n
\u0160to se ti\u010de inflatornog pritiska, on je i dalje prisutan, samo se usporava, tako da u narednom periodu o\u010dekujemo stagnaciju, ukoliko se na geopoliti\u010dkom planu ne desi neka zna\u010dajna promena koja bi uticala na svetske tokove ekonomije.
<\/p>\n\n\n\n
Najnovija istra\u017eivanja pokazuju da prose\u010dnom potro\u0161a\u010du nije na prvom mestu cena prilikom odluke o kupovini, ve\u0107 vrednost proizvoda koja mu se nudi. Naravno, uvek \u0107e postojati deo tr\u017ei\u0161ta koji reaguje na cenu i oni \u0107e biti deo interesovanja econimic segmenta.
<\/p>\n\n\n\n
<\/strong>Pona\u0161anje srpskog potro\u0161a\u010da u protekle \u010detiri godine opisao bih kao osobu koja ima unapred definisane potrebe \u0161ta \u017eeli da kupi i dovoljno je informisana da je odluku o brendu donela pre ulaska u radnju.
<\/p>\n\n\n\n
Takozvani Volume Offer je imao veoma pozitivan efekat u proizvodima za doma\u0107instvo. U kozmetici smo napravili cenovne blokove, gde odre\u0111eni proizvodi i linije imaju identi\u010dne cene, \u0161to se pokazalo kao vrlo efikasno pogotovo u Carrotenu (za\u0161tita od sunca). Optimizacija asortimana koju smo sproveli u prethodnim godinama donela nam je mnogo benefita u poslovanju u svakoj kategoriji u kojoj smo prisutni.
<\/p>\n\n\n\n
<\/strong>Najve\u0107i izazovi u poslovanju su pre svega ljudski resursi, kao i brzina reagovanja na turbulentne promene na tr\u017ei\u0161tu.
<\/p>\n\n\n\n
<\/strong>Za sada smo u po\u010detnoj primeni, aktivirali smo Chatbot na korporativnom sajtu, a u planu je da uvedemo 24\/07 prikupljanje primedbi na kvalitet proizvoda.
<\/p>\n\n\n\n
<\/strong>Product-Passion-People: garancija vrhunskog kvaliteta proizvoda i kvalitetan tim koji je maksimalno posve\u0107en ostvarenju vizije kompanije.
<\/p>\n\n\n\n
<\/strong>U narednom periodu akcenat \u0107e biti pre svega na daljem unapre\u0111enju kvaliteta proizvoda, prilago\u0111avanju novim potrebama, ulaganju u tim kroz edukaciju, unapre\u0111enju poslovnih softvera, kao i na daljoj posve\u0107enosti odr\u017eivom razvoju poslovanja kompanije. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"