{"id":32903,"date":"2024-03-14T15:46:12","date_gmt":"2024-03-14T14:46:12","guid":{"rendered":"https:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/?p=32903"},"modified":"2024-03-14T15:46:12","modified_gmt":"2024-03-14T14:46:12","slug":"mol-grupa-treba-da-postigne-neutralnost-ugljenika-uz-pametnu-tranziciju","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/mol-grupa-treba-da-postigne-neutralnost-ugljenika-uz-pametnu-tranziciju\/","title":{"rendered":"MOL GRUPA TREBA DA POSTIGNE NEUTRALNOST UGLJENIKA UZ PAMETNU TRANZICIJU"},"content":{"rendered":"
\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

14. III 2024 |<\/strong>\u00a0MOL Grupa je a\u017eurirala svoju dugoro\u010dnu strategiju Shape Tomorrow: kompanija ima za cilj da u\u010dini region zelenijim, samoodr\u017eivijim i konkurentnijim. MOL Grupa obezbe\u0111uje pametnu tranziciju sa definisanim re\u0161enjima: ulaganjem u dalje ja\u010danje bezbednosti snabdevanja u regionu, stvaranjem vrednosti iz otpada i oblikovanjem budu\u0107nosti mobilnosti inovativnim tehnologijama. A\u017eurirana strategija stavlja ve\u0107i naglasak na obnovljiva goriva, zeleni vodonik, biometan i geotermalnu energiju. U narednim godinama potro\u0161i\u0107e vi\u0161e od 4 milijarde dolara na zelene investicije i ima za cilj da do 2050. postigne neutralnost ugljenika.<\/p>\n\n\n\n

„U 2016. smo bili jedni od prvih u industriji nafte i gasa koji su najavili da \u0107e diverzifikovati od fosilnih goriva i postepeno se razvijati u petrohemiji i potro\u0161a\u010dkim uslugama. Osam godina idemo u istom pravcu, ali moramo uzeti u obzir da su poslednje godine donele radikalne izazove i promene u energetskoj industriji. Do\u0161lo je vreme da ponovo a\u017euriramo na\u0161u strategiju, po\u0161to su ciljevi odr\u017eivosti postali ambiciozniji dok je potra\u017enja za fosilnim gorivima i dalje velika.<\/p>\n\n\n\n

Ne verujemo u dogmatski pristup, tra\u017eimo pametna re\u0161enja. Idemo napred na trezven, pragmati\u010dan na\u010din omogu\u0107avaju\u0107i tranziciju zelene energije, dok beskompromisno garantujemo sigurnost snabdevanja energijom, konkurentnost na\u0161e kompanije i stvaranje vrednosti za na\u0161e akcionare\u201c, rekao je \u017dolt Hernadi, izvr\u0161ni direktor MOL Grupe i dodao: \u201cTo zna\u010di da \u0107emo, pored na\u0161ih tradicionalnih poslovnih aktivnosti, koristiti zelenu energiju da na\u0161u kompaniju, a samim tim i ceo region Centralne Evrope, u\u010dinimo odr\u017eivijim, samodovoljnim i konkurentnijim. Stvaramo vrednost od otpada, pokre\u0107emo cirkularnu ekonomiju i dodatno oja\u010davamo sigurnost snabdevanja. Nema sumnje da se energetska tranzicija mora sprovesti i da se moraju posti\u0107i veoma ambiciozni ciljevi koje je postavila Evropska unija. To je u interesu svih nas. MOL Grupa, kao vode\u0107a kompanija u srednjoevropskoj industriji, \u010dini sve \u0161to mo\u017ee da ispuni ove ciljeve i transformi\u0161e kompaniju. Ali jasno je da to nije mogu\u0107e u\u010diniti bez podr\u0161ke i nije fer ako se svi tro\u0161kovi energetske tranzicije prebace na industrijska preduze\u0107a. Ciljevi zajednice mogu se posti\u0107i uz podr\u0161ku zajednice, pametnu regulativu i saradnju na svim nivoima. Na MOL Grupu se mo\u017ee ra\u010dunati kao na partnera u ovim zajedni\u010dkim evropskim naporima.“<\/p>\n\n\n\n

Glavni prioritet a\u017eurirane dugoro\u010dne strategije je da se obezbedi sigurnost snabdevanja energijom i da se omogu\u0107i stabilna zelena tranzicija. Da bi to postigla, kompanija dodatno ja\u010da svoj tradicionalni portfolio sredstava i potro\u0161i\u0107e vi\u0161e od 4 milijarde dolara na zelene investicije do 2030. Klju\u010dni elementi a\u017euriranja strategije po poslovnim oblastima su slede\u0107i:<\/p>\n\n\n\n

Downstream<\/strong> nastavlja da ja\u010da svoje prera\u0111iva\u010dke pozicije u Evropi, dok se dinami\u010dki prilago\u0111ava promenljivim potrebama mobilnosti i privrede. Obnovljiva goriva otvaraju nove dimenzije u odr\u017eivoj mobilnosti: a\u017eurirana strategija se fokusira na proizvodnju biometana i zelenog vodonika, dok kru\u017ena ekonomija pove\u0107ava doprinos bio-proizvoda i tokova otpada proizvodnji. Da bi se diverzifikovala sa fosilnih goriva, MOL Grupa ula\u017ee milijardu dolara u integraciju otpada, recikla\u017eu i hemijska ulaganja srednjeg obima.<\/p>\n\n\n\n

Kompanija \u0107e u\u010diniti preradu fleksibilnijom kako bi odgovorila na zahteve ekonomskog i regulatornog okru\u017eenja i dodatno oja\u010dala sigurnost snabdevanja u regionu. MOL Grupa tako\u0111e tro\u0161i vi\u0161e od milijardu dolara na projekte koji omogu\u0107avaju energetsku efikasnost, pove\u0107anje odr\u017eivih goriva u svom portofoliju i zna\u010dajno smanjenje efekta staklene ba\u0161te u poslovanju. Da bismo postigli ove ciljeve, pove\u0107a\u0107emo upotrebu obnovljive elektri\u010dne energije u celoj MOL Grupi, posebno u Downstream oblasti.<\/p>\n\n\n\n

Upstream<\/strong> igra klju\u010dnu ulogu u finansiranju transformacije na nivou grupe, a usporavanje prirodnog pada proizvodnje ostaje prioritet. MOL Grupa \u0107e odr\u017eavati proizvodnju na prose\u010dnom dnevnom nivou od najmanje 90 hiljada barela ekvivalenta nafte u narednih 5 godina. Pored konvencionalne proizvodnje ugljovodonika, odeljenje ja\u010da svoje projekte koji su neutralni od ugljenika: kompanija gradi na svojim postoje\u0107im kompetencijama sa ciljem da otpo\u010dne geotermalno istra\u017eivanje, pokre\u0107e pilot projekat litijuma i fokusira se na izgradnju kapaciteta za skladi\u0161tenje ugljenika i skladi\u0161tenje. Upstream tako\u0111e dodatno ja\u010da prekograni\u010dnu saradnju izme\u0111u MOL-a i INA-e, optimizuje njenu infrastrukturu i podr\u017eava sigurnost snabdevanja u regionu kroz pobolj\u0161anje efikasnosti i optimizaciju tro\u0161kova. Dalje \u0107e diverzifikovati svoj me\u0111unarodni portfolio i uspostaviti strate\u0161ka partnerstva.<\/p>\n\n\n\n

Consumer Services<\/strong> ima za cilj da do 2030. godine dostigne 1 milijardu dolara EBITDA godi\u0161nje. Ovo \u0107e zahtevati dalje \u0161irenje mre\u017ee i optimizaciju na postoje\u0107im i potencijalno novim tr\u017ei\u0161tima u regionu CIE. Kompanija planira da pove\u0107a u\u010de\u0161\u0107e negorivih proizvoda na 65% svih transakcija do 2025. godine i na 85% do 2030. godine, a cilj joj je da u regionu ima 10 miliona MOL MOVE korisnika. MOL \u0107e nastaviti da transformi\u0161e svoje servisne stanice u regionu CIE, dalje \u0161ire\u0107i i ja\u010daju\u0107i svoju gastro ponudu. U skladu sa potrebama tr\u017ei\u0161ta, dalje \u0107e razvijati svoja re\u0161enja za mobilnost, svoju mre\u017eu za elektri\u010dno punjenje i pripremati se za upotrebu vozila sa vodoni\u010dnim gorivnim \u0107elijama.<\/p>\n\n\n\n

Integrisani poslovni model MOL Grupe pru\u017ea jedinstveno re\u0161enje u Evropi za jedan od najzna\u010dajnijih ekolo\u0161kih izazova: upravljanje otpadom. Kompanija smatra otpad vrednom sirovinom i izvorom energije i pove\u0107a\u0107e svoju stopu recikla\u017ee na 65% do 2035. godine, dok \u0107e deponovanje smanjiti na 10%. Klju\u010dni strate\u0161ki cilj MOL-a je da upravljanje otpadom obezbedi 1,5 miliona tona sirovina godi\u0161nje za naftni i energetski sektor od 2030. godine.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

14. III 2024 |\u00a0MOL Grupa je a\u017eurirala svoju dugoro\u010dnu strategiju Shape Tomorrow: kompanija ima za cilj da u\u010dini region zelenijim, samoodr\u017eivijim i konkurentnijim. MOL Grupa obezbe\u0111uje pametnu tranziciju sa definisanim re\u0161enjima: ulaganjem u dalje ja\u010danje bezbednosti snabdevanja u regionu, stvaranjem vrednosti iz otpada i oblikovanjem budu\u0107nosti mobilnosti inovativnim tehnologijama. A\u017eurirana strategija stavlja ve\u0107i naglasak na […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":23642,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"pgc_sgb_lightbox_settings":""},"categories":[49,1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32903"}],"collection":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=32903"}],"version-history":[{"count":1,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32903\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":32905,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32903\/revisions\/32905"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media\/23642"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=32903"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=32903"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=32903"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}