{"id":32142,"date":"2023-11-30T12:23:36","date_gmt":"2023-11-30T11:23:36","guid":{"rendered":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/?p=32142"},"modified":"2023-12-01T10:53:25","modified_gmt":"2023-12-01T09:53:25","slug":"dino-bijac-jelena-novicevic-i-ianko-krandarov-intersnack-adria","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/dino-bijac-jelena-novicevic-i-ianko-krandarov-intersnack-adria\/","title":{"rendered":"Ianko Krandarov,Dino Bija\u010d i Jelena Novi\u0107evi\u0107, Intersnack Adria"},"content":{"rendered":"
\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

ZADOVOLJSTVO U SR\u017dI POSLOVANJA – POTRO\u0160A\u010cA, PARTNERA I NAS SAMIH<\/strong><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

U Srbiji \u0107emo nastaviti s izgradnjom na\u0161ih brendova Chio i Pom-B\u00e4r, trudi\u0107emo se da dodatno oja\u010damo na\u0161e pozicije u maloprodaji i kod potro\u0161a\u010da, radi\u0107emo na penetraciji na\u0161ih brendova, identifikovali smo prostore za dalji rast, verujem da \u0107emo ih kapitalizovati.<\/em>
Razgovarale: Marija F. \u0160mit i Dragana Vrane\u0161<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Intersnack Adria je \u010dlanica Intersnack Grupe, vode\u0107eg evropskog proizvo\u0111a\u010da slanih grickalica, zadu\u017eena za upravljanje biznisom u Adria regionu, ukupno sedam zemalja. Intersnack Grupa zapo\u010dela je s poslovanjem 1968. godine kada je u Nema\u010dkoj, gde je i danas sedi\u0161te, proizvela svoj prvi \u010dips i narasla do 14.000 zaposlenih. Prisutna je u 30-ak evropskih zemalja, u Australiji i na Novom Zelandu, u kojima ostvaruje promet ve\u0107i od \u010detiri milijarde. Celokupni asortiman proizvodi se u \u010dak 42 fabrike, a dnevno u konzumaciji 30 brendova Grupe svakodnevno u\u017eiva vi\u0161e od 15 miliona potro\u0161a\u010da \u0161irom planete. Intersnack Grupa je u porodi\u010dnom vlasni\u0161tvu, a Intersnack Adria postala je punopravna \u010dlanica Grupe 2018. godine nakon 100%-tnog preuzimanja udela u joint venture preduze\u0107u koje je 2015. godine oformila zajedno s kompanijom Franck (Adria Snack Company).
O poslovanju Intersnack Adrie na tr\u017ei\u0161tu Srbije i regiona, kao i o planovima za naredni period razgovarali smo sa klju\u010dnim ljudima ove kompanije: Iankom Krandarovim, GM Intersnack Adria and CEE Managment Unit Sales Directorom; Dinom Bija\u010dem, komercijalnim direktorom u Intersnack Adria, i Jelenom Novi\u0107evi\u0107, Senior Brand Managerom i Export Marketing koordinatorom – Intersnack Adria.
<\/p>\n\n\n\n

Kakve poslovne rezultate je ove godine zabele\u017eila Intersnack Adria?
Ianko Krandarov: <\/em><\/strong>Godina se jo\u0161 nije zavr\u0161ila, ali gledaju\u0107i dosada\u0161nja ostvarenja, mo\u017eemo re\u0107i da se uklapaju u trend poslovanja koji Intersnack Adria bele\u017ei u nekoliko poslednjih godina gde ostvarujemo vrlo dobre poslovne rezultate u celini. Razvoj biznisa na ve\u0107ini tr\u017ei\u0161ta kojima upravljamo prati na\u0161e ciljeve uprkos izrazito zahtevnim vremenima u kojima se nalazimo, a budu\u0107i da na na\u0161im najzna\u010dajnijim tr\u017ei\u0161tima, Hrvatskoj i Srbiji, volumenski rastemo iznad ukupnog tr\u017ei\u0161nog u\u010dinka, ocenjujemo 2023. kao uspe\u0161nu godinu.
<\/p>\n\n\n\n

Kakva je pozicija kompanije Intersnack Adria u odnosu na celu Grupu kada je re\u010d o postignutim rezultatima?
Ianko Krandarov:<\/em><\/strong> Grupa ostvaruje dobre poslovne rezultate ve\u0107 dugi niz godina, a Intersnack Adria je najbr\u017ee rastu\u0107a kompanija u regionu srednje i isto\u010dne Evrope \u0161to ukazuje na veliki potencijal za dalji rast i razvoj na teritoriji koja pokriva 20-ak miliona potro\u0161a\u010da i svojim dobrim poslovanjem i tr\u017ei\u0161nim udelima koje ostvaruje u Adria regionu dodatno doprinosi snazi Grupe. Odli\u010dna saradnja i partnerski odnos sa Atlantic Grupom u Srbiji sna\u017eno su doprineli ovom rastu tokom 2023. godine.
Koji su najve\u0107i izazovi u poslovanju sa kojima se trenutno suo\u010davate?
Ianko Krandarov: Vremena su te\u0161ka i izazovna jer po\u010dev\u0161i od korona virusa stalno smo u previranjima, na\u017ealost negativnim, svet se okrenuo naopa\u010dke i svaka kompanija morala je prona\u0107i svoj model poslovanja u izrazito izazovnim vremenima, pa tako i mi. Suo\u010dili smo se s ogromnim izazovima u lancu nabavke sirovine i materijala, tro\u0161kovi energije su oti\u0161li u nebo, porasli su logisti\u010dki tro\u0161kovi, radili smo na pobolj\u0161anju finansijskog polo\u017eaja na\u0161ih zaposlenih, a zbog svega navedenog na\u017ealost bili smo prisiljeni i da korigujemo cene na\u0161ih proizvoda prema potro\u0161a\u010dima u celom Adria regionu. Dodatno, Hrvatska je u\u0161la u Evro podru\u010dje sa 01.01.2023. godine tako da smo i u tom delu u prvoj polovini godine primetili veliku nestabilnost, nesigurnost potro\u0161a\u010da prilikom konverzije nacionalne valute. Kad sve zajedno pogledamo, te\u0161ko je izdvojiti jedan ili dva izazova u aktuelnom trenutku, mnogo ih je, izazovno je poslovati u ovim vremenima.<\/p>\n\n\n

\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n


<\/p>\n\n\n\n

Na \u010demu je u proteklom periodu bio akcenat kada je re\u010d o poslovanju kompanije Intersnack Adria, koje su najnovije\/najva\u017enije investicije\u2026?
Ianko Krandarov:<\/em><\/strong> Ako bismo \u017eeleli da damo pojednostavljen odgovor, fokus je na zadovoljstvu potro\u0161a\u010da konzumacijom na\u0161ih brendova, uz konstantno unapre\u0111enje procesa unutar kompanije, kao i tr\u017ei\u0161nog pristupa na tr\u017ei\u0161tima kojima upravljamo, sa ciljem ukupne odr\u017eivosti i daljeg rasta i razvoja kompanije. Jedino to je model koji vodi do zadovoljstva svih u lancu, od na\u0161ih farmera, zaposlenih, partnera, do potro\u0161a\u010da i vlasnika. \u0160to se ti\u010de investicija, konstantno ula\u017eemo u unapre\u0111enje proizvodnih i logisti\u010dkih kapaciteta, tako da smo na proizvodnoj lokaciji u Hercegovcu unapredili proizvodni proces i u poslednjih nekoliko godina u pogon stavili jedno od najmodernijih skladi\u0161ta krompira u Evropi, kao i visoko regalno skladi\u0161te gotovih proizvoda zbog pove\u0107anih potreba tr\u017ei\u0161ta kojima upravljamo.
Razvoj poslovanja u celom Adria regionu za nas je od velike strate\u0161ke va\u017enosti. Kompanija ula\u017ee u lokalnu zajednicu, a u kancelariji Intersnack Adrie u Zagrebu uspeli smo da izgradimo pravi regionalni tim eksperata, dok smo zahvaljuju\u0107i lokalnom kolegi u Beogradu u kontaktu sa lokalnim tr\u017ei\u0161tem i potro\u0161a\u010dima. U smislu tr\u017ei\u0161nog pristupa, postoji neko generalno pravilo, ali ne postoji generalni pristup, svako tr\u017ei\u0161te ima svoju filozofiju i pristupamo mu vrlo pa\u017eljivo, u trenutku kad vidimo da smo i mi spremni za konkretne akcije. Tako smo u 2021. godini zapo\u010deli s procenama i temeljnim analizama oko starta poslovanja u Srbiji, nakon \u0161to smo videli da na\u0161i brendovi imaju potencijala nastavili smo dalje pripreme sa na\u0161im partnerom na tr\u017ei\u0161tu, Atlantic Grupom, te po\u010detkom 2022. godine i krenuli sa poslovanjem na tr\u017ei\u0161tu Srbije, a u 2023. godini smo zapo\u010deli sa poslovanjem u Severnoj Makedoniji.<\/p>\n\n\n\n

U uvodnom razgovoru spomenuli ste da Intersnack Adria upravlja celim regionom, mo\u017eete li nam ne\u0161to vi\u0161e re\u0107i o tome, \u0161ta to konkretno zna\u010di?
Dino Bija\u010d:<\/em><\/strong> Da, odgovorni smo za poslovanje u sedam zemalja na\u0161eg regiona, uklju\u010duju\u0107i Srbiju. Intersnack Grupa svojim poslovanjem upravlja kroz regione, tako da Intersnack Adria spada u region Central Eastern Europe kojim se upravlja iz Praga, pa zapravo mo\u017eemo re\u0107i da smo manji region unutar Evrope.<\/p>\n\n\n

\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Kada je re\u010d o asortimanu, koji su proizvodi prisutni na srpskom tr\u017ei\u0161tu?
Jelena Novi\u0107evi\u0107:<\/em><\/strong> Prilikom ulaska na srpsko tr\u017ei\u0161te, kao \u0161to je ve\u0107 ranije spomenuto, temeljno smo se pripremali i analizirali \u0161ta je va\u017eno potro\u0161a\u010dima, koje su preferencije u smislu ukusa, kategorija proizvoda, koje grama\u017ee su va\u017ene, koje su cene prihvatljive potro\u0161a\u010dima i kako na\u0161 asortiman mo\u017ee odgovoriti tim potrebama. Videli smo da je tr\u017ei\u0161te zahtevno i kompleksno sa zna\u010dajnom doma\u0107om konkurencijom, zna\u010dajnim ulaganjima u maloprodaju i promociju, ali videli smo i da su potro\u0161a\u010di spremni za jake internacionalne brendove i odlu\u010dili smo da igramo na tom terenu, tako da smo na tr\u017ei\u0161tu prisutni sa dva vrlo sna\u017ena internacionalna brenda, a to su Chio, na\u0161 krovni brend prisutan u gotovo svim kategorijama slanog snacka u regionu, a u Srbiji kroz \u010dips i tortille i Pom-B\u00e4r, vrlo poseban i jedinstven brend koji se obra\u0107a dominantno porodicama s decom.<\/p>\n\n\n\n

Da li pripremate neke novitete za potro\u0161a\u010de u Srbiji?
Jelena Novi\u0107evi\u0107:<\/em><\/strong> Kategorija slanog snacka je vrlo dinami\u010dna i brza u svakom smislu, mogu\u0107e i najbr\u017ea FMCG kategorija, a biti deo vode\u0107e Grupe u Evropi zna\u010di da smo veoma aktivni i u razvijanju novih koncepata, inovacija koje \u010dekaju trenutak za prezentaciju prema potro\u0161a\u010dima. U svakom slu\u010daju nastavi\u0107emo sa daljim razvojem na\u0161eg asortimana na tr\u017ei\u0161tu Srbije i u periodu koji je pred nama bi\u0107e noviteta koji \u0107e ugledati svetlo dana.
<\/p>\n\n\n\n

Koji su va\u0161i \u2018top selleri\u2019 na tr\u017ei\u0161tu Srbije, a koji na tr\u017ei\u0161tu regiona?
Jelena Novi\u0107evi\u0107: <\/em><\/strong>Te\u0161ko je me\u0111usobno upore\u0111ivati tr\u017ei\u0161ta jer svako ima neke svoje specifi\u010dnosti, tako\u0111e \u0161irina asortimana zavisi od tr\u017ei\u0161ta do tr\u017ei\u0161ta, preferencije ukusa, ne biste verovali, veoma variraju od tr\u017ei\u0161ta do tr\u017ei\u0161ta, ali generalno mo\u017eemo re\u0107i da snaga na\u0161eg Chio brenda le\u017ei u bogatoj ponudi internacionalnih ukusa, a va\u017eno je spomenuti i Pom-B\u00e4r Original kao proizvod koji se isti\u010de na svim tr\u017ei\u0161tima. U Hrvatskoj, kao doma\u0107em tr\u017ei\u0161tu, \u010cipi \u010cips, od ove godine pod Chio brendom, svojom bogatom tradicijom, paletom proizvoda i kvalitetnim pristupom potro\u0161a\u010dima svakako igra ogromnu ulogu.<\/p>\n\n\n\n

Kakvi su najnoviji trendovi na globalnom tr\u017ei\u0161tu slanih grickalica, a kakvi na regionalnom? \u0160ta je karakteristi\u010dno za potro\u0161a\u010de na\u0161eg regiona?
Dino Bija\u010d:<\/em><\/strong> Gledaju\u0107i uop\u0161teno navike potro\u0161a\u010da, primetno je da se na\u010din konzumacije menja, sve je postalo br\u017ee, manje je kuvanja kod ku\u0107e, manja su doma\u0107instva, ljudi tra\u017ee re\u0161enja u pokretu, on-the-go konzumaciju, pa tako i snack dobija sve vi\u0161e na zna\u010daju kao me\u0111uobrok. S druge strane, potro\u0161a\u010di ve\u0107 nekoliko godina sve vi\u0161e tra\u017ee zdravija re\u0161enja za svoju prehranu, gde snack mo\u017eda i nije prva kategorija koja pada na pamet kad se pomisli o toj temi, ali snack velikim koracima ide napred i u tom segmentu, dominantno kroz ora\u0161aste plodove koji su bogati zdravim sastojcima i mogu ponuditi taj balans koji potro\u0161a\u010di tra\u017ee. Dodatno, pogledajte danas policu snacka i vide\u0107ete da na njoj imate sve vi\u0161e namirnica koje niste mogli ni zamisliti pre 10-ak ili vi\u0161e godina kao snack, tako imate \u010dips od so\u010diva, jabuke, cvekle i proizvode od mnogo drugih zdravih sastojaka uz konstantno sni\u017eavanje udela masno\u0107a i soli u proizvodima, kao i uz izbacivanje ve\u0161ta\u010dkih aroma i boja iz proizvoda. Adria region dobro prihvata te aktuelne trendove, postoji odre\u0111eni pomak u odnosu na zapadne zemlje, ali tu smo. Zasigurno dobar primer daje i Intersnack koji se sve vi\u0161e okre\u0107e prema tim kategorijama. Kako bismo pratili smernice WHO (World Health Organisation) po pitanju balansirane prehrane i preporu\u010denog unosa nutrijenata, deo asortimana ve\u0107 smo unapredili, a nastavljamo kontinuirano da radimo na reformulacijama s ciljem smanjenja udela soli i masti i na preostalom asortimanu.<\/p>\n\n\n\n

Kakvi su ukusi slanih grickalica danas \u2018u modi\u2019?
Dino Bija\u010d: <\/em><\/strong>Zavisi o kojem se delu sveta radi, kao i kategoriji proizvoda, svaki kontinent ima poneke specifi\u010dnosti, ono \u0161to je zaista zajedni\u010dko svima je dominacija slanog ukusa. Ako se prebacimo u Evropu, zavisi od regiona do regiona, zemlje do zemlje, mogli bismo re\u0107i da uz slani, dominantan polo\u017eaj zauzimaju ukusi paprike, kisele pavlake, luka i mesni ukusi. Ovo su takozvani klasici u kategoriji, a tako\u0111e su odli\u010dno prihva\u0107ene i limitirane edicije sa zanimljivim ukusima vezanim za sezonu jer su potro\u0161a\u010di u kontinuiranoj potrazi za novim i neobi\u010dnim ukusima.<\/p>\n\n\n\n

Pomenuli ste da je pove\u0107ana briga za zdravlje kod potro\u0161a\u010da – koliko to uti\u010de na kategoriju slanih grickalica – da li su potro\u0161a\u010dima i dalje najbitniji ukus i tekstura ili se proizvodi prilago\u0111avaju zdravijim navikama?
Dino Bija\u010d: <\/em><\/strong>Da, ne\u0161to ranije smo razgovarali o ovoj temi, kategorija grickalica prilago\u0111ava se generalnim prehrambenim trendovima, pa tako i mi kao proizvo\u0111a\u010d stavljamo naglasak na isporuku proizvoda najboljeg kvaliteta na\u0161im potro\u0161a\u010dima. Kategorija grickalica ima tu specifi\u010dnost da potro\u0161a\u010d i dalje ima \u017eelju da povremeno zadovolji svoje potrebe za ukusom koji je jo\u0161 uvek najva\u017eniji kriterijum pri odabiru slane grickalice i nagradi se, a danas mu na raspolaganju stoji zaista velika i \u0161iroka mogu\u0107nost izbora. Slane grickalice kao kategorija, uprkos svim volatilnostima i dalje su vrlo stabilne u rastu i razvoju na globalnom i regionalnom nivou.<\/p>\n\n\n

\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n


<\/p>\n\n\n\n

Na koji na\u010din dolazite do sirovina za svoje proizvode?
Dino Bija\u010d:<\/em><\/strong> Zavisi od toga o kojim se sirovinama radi. Kad govorimo o krompiru kao najva\u017enijoj sirovini u na\u0161oj lokalnoj proizvodnji u Hercegovcu, ve\u0107 vi\u0161e od 50 godina Intersnack (a tada Franck) sara\u0111uje sa lokalnim farmerima koji uzgajaju sorte krompira u skladu sa konsultacijama sa Intersnackom, tako da sa ponosom mo\u017eemo re\u0107i da je celokupna proizvodnja \u010dipsa pokrivena krompirom iz lokalnog uzgoja. Ostale sirovine za lokalnu proizvodnju nabavljamo u saradnji sa Grupom, a deo asortimana koji ne proizvodimo sami, nabavljamo tako\u0111e iz Grupe.<\/p>\n\n\n\n

Recite nam ne\u0161to o naporima koje kompanija preduzima na polju odr\u017eivosti?
Dino Bija\u010d: <\/em><\/strong>Uzimaju\u0107i u obzir uticaj proizvo\u0111a\u010dke industrije na okolinu, odr\u017eivost sve vi\u0161e dobija na va\u017enosti \u200b\u200bu svim na\u0161im upravlja\u010dkim jedinicama. Na\u0161 cilj je da pozitivno delujemo na polju odr\u017eivosti, lokalno i globalno, koriste\u0107i na\u0161 uticaj da pomognemo u izgradnji eti\u010dkog, odr\u017eivog sistema snabdevanja slanim grickalicama koji podr\u017eava bolju budu\u0107nost za sve uklju\u010dene. Svesni da je to mogu\u0107e posti\u0107i samo saradnjom s na\u0161im timovima i poslovnim partnerima, kako bismo stvorili grickalice koje ljudi vole i kojima veruju, radimo na tome da osiguramo da je svaka radnja koju preduzmemo bolja od prethodne u celokupnom lancu snabdevanja. Na\u0161 anga\u017eman na polju odr\u017eivosti ove godine je nagra\u0111en EcoVadis zlatnim odlikovanjem za korake koje je kompanija preduzela tokom 2022. na polju odr\u017eivosti.<\/p>\n\n\n\n

Kakva poslovna kultura vlada u kompaniji Intersnack Adria i kakav je odnos prema zaposlenima? \u0160ta je to \u0161to im kompanija nudi i \u0161ta se od njih zauzvrat o\u010dekuje?
Dino Bija\u010d:<\/em><\/strong> Vrlo smo ponosni na poslovnu kulturu koju smo uspeli da izgradimo unutar kompanije, timski rad je ne\u0161to \u0161to \u017eivimo i podsti\u010demo i izuzetno cenimo mi\u0161ljenje svakog pojedinca, \u017eelimo da \u010dujemo \u0161ta pojedinac ima da ka\u017ee i kako smatra da se kompanija mo\u017ee bolje i kvalitetnije razvijati. Va\u017eno nam je da postoji balans izme\u0111u privatnog i poslovnog, pa se zaista ne mogu ni sam setiti kada i da li smo imali situaciju da se neka poslovna tema mo\u017eda komunicirala na primer tokom vikenda, kako za menad\u017ement kompanije, tako i unutar ostalih timova. Kompanija na fer na\u010din vrednuje rad svakog pojedinca, otvorena komunikacija na relaciji zaposleni-rukovodilac je ne\u0161to najnormalnije, kao i obostrani feedback. S obzirom na to da poslujemo na ve\u0107em broju tr\u017ei\u0161ta, isti princip i odnos kakav imamo unutar kompanije prenosimo dalje i prema na\u0161im partnerima, vrlo je va\u017eno da postoji dvosmerna komunikacija i usmerenje prema zajedni\u010dkom cilju, samo to je garancija dugoro\u010dnog razvoja. Sve navedeno doprinosi radnoj atmosferi i ukupnim rezultatima kompanije, samo mo\u017eemo po\u017eeleti da trenutna situacija ostane takva i u narednim godinama.<\/p>\n\n\n\n

Kakva su o\u010dekivanja od 2024. godine?
Dino Bija\u010d:<\/em><\/strong> Svaka godina nosi nov izazov, mi volimo da ka\u017eemo da nas \u010deka novi maraton. O\u010dekujem da \u0107e i idu\u0107a godina biti poslovno te\u0161ka i izazovna, posebno u prvom delu godine gde \u0107e, iako u opadanju, inflatorni efekti igrati zna\u010dajnu ulogu u svakodnevnom \u017eivotu pa tako i u kupovnoj mo\u0107i potro\u0161a\u010da. Borba za svakog potro\u0161a\u010da i kilogram prodate robe bi\u0107e velika, vide\u0107emo koje kategorije \u0107e se pretvoriti u pobednike, a koje \u0107e na\u017ealost trpeti posledice u narednom periodu, nemogu\u0107e je o\u010dekivati da \u0107e se odjednom dogoditi procvat ekonomije. Siguran sam da smo se mi dobro pripremili i da \u0107emo na\u0107i na\u010din da nastavimo sa uspe\u0161nim poslovanjem i u 2024. godini.<\/p>\n\n\n\n

Mo\u017eete li nam re\u0107i ne\u0161to vi\u0161e o planovima za naredni period kada je re\u010d o tr\u017ei\u0161tu Srbije i regiona?
Dino Bija\u010d:<\/em><\/strong> U Srbiji \u0107emo nastaviti s izgradnjom na\u0161ih brendova Chio i Pom-B\u00e4r, trudi\u0107emo se da dodatno oja\u010damo na\u0161e pozicije u maloprodaji i kod potro\u0161a\u010da, radi\u0107emo na penetraciji na\u0161ih brendova, identifikovali smo prostore za dalji rast, verujem da \u0107emo ih kapitalizovati. Sli\u010dna o\u010dekivanja gajimo i na ostalim tr\u017ei\u0161tima regiona, u skladu sa njihovim specifi\u010dnostima. Zajedni\u010dki naziv mogao bi biti zadovoljstvo – potro\u0161a\u010da na\u0161im brendovima, partnera zajedni\u010dkom saradnjom i na kraju nas samih ostvarenim rezultatima.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

ZADOVOLJSTVO U SR\u017dI POSLOVANJA – POTRO\u0160A\u010cA, PARTNERA I NAS SAMIH U Srbiji \u0107emo nastaviti s izgradnjom na\u0161ih brendova Chio i Pom-B\u00e4r, trudi\u0107emo se da dodatno oja\u010damo na\u0161e pozicije u maloprodaji i kod potro\u0161a\u010da, radi\u0107emo na penetraciji na\u0161ih brendova, identifikovali smo prostore za dalji rast, verujem da \u0107emo ih kapitalizovati.Razgovarale: Marija F. \u0160mit i Dragana Vrane\u0161 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":32143,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"pgc_sgb_lightbox_settings":""},"categories":[10,21],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32142"}],"collection":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=32142"}],"version-history":[{"count":9,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32142\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":32199,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32142\/revisions\/32199"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media\/32143"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=32142"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=32142"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=32142"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}