{"id":27058,"date":"2022-03-03T16:26:33","date_gmt":"2022-03-03T15:26:33","guid":{"rendered":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/?p=27058"},"modified":"2022-03-03T16:33:12","modified_gmt":"2022-03-03T15:33:12","slug":"vazno-nam-je-da-se-zaposleni-oseca-dobro","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/vazno-nam-je-da-se-zaposleni-oseca-dobro\/","title":{"rendered":"Va\u017eno nam je da se zaposleni ose\u0107a dobro"},"content":{"rendered":"

(tekst objavljen u Progressive magazinu\u00a0br. 194<\/a>)<\/em><\/p>\n

Nastojimo da budemo tu za na\u0161e ljude i njihove najbli\u017ee u svakom trenutku \u017eivota, kada im treba na\u0161a podr\u0161ka, ili \u017eele inspiraciju kako da u\u010dine ne\u0161to novo ili bolje za sebe, ka\u017ee izme\u0111u ostalog Mojca Domiter, izvr\u0161ni direktor ljudskih potencijala i kulture u Atlantic Grupi.<\/pre>\n
O programima podr\u0161ke zaposlenima razgovarali smo sa Mojicom Domiter<\/strong>, izvr\u0161nim direktorom ljudskih potencijala i kluture u Atlantic grupi.<\/p>\n
Koliko vi kao poslodavac vodite ra\u010duna o strategiji ljudskih resursa, raznolikosti i inkluziji, radnom okru\u017eenju, motivaciji zaposlenih, privla\u010denju talenata, u\u010denju? \u0160ta to konkretno zna\u010di, na \u0161ta ste posebno ponosni, \u0161ta su va\u0161i zaposleni prepoznali kao posebno va\u017eno?<\/strong>
\nNe postoji uspe\u0161na strategija u \u010dijem temelju nisu ljudi. Odli\u010dna organizacija i ljudi koji je \u010dine preduslov su rasta i ostvarivanja strate\u0161kih ciljeva. Ali izvrsnost se ne doga\u0111a sama od sebe, ve\u0107 je potrebno ulo\u017eiti mnogo rada, istrajnosti, vremena i usredsre\u0111enosti, kao i entuzijazma i empatije. Strategija Ljudi i kulture stoga, uz vrednosti, defini\u0161e klju\u010dne ciljeve i smernice za ljude i kulturu u Atlantic Grupi.
\nOna u na\u0161oj kompaniji ima tri glavne smernice koje funkcija Ljudskih potencijala i kulture trenutno primenjuje: jednostavnost organizacijske strukture i procesa s korisnikom u sredi\u0161tu, odabir i promovisanje autenti\u010dnih lidera koji insistiraju na li\u010dnoj odgovornosti, te gra\u0111enje odnosa sa zaposlenima kao pojedincima kojima se pru\u017eaju prilike za rast i razvoj. Klju\u010dna na\u010dela sprovo\u0111enja strategije ljudskih potencijala su jednostavnost, uticaj i humanost.
\nKonkretno, ovo prevodimo u \u010ditav niz inicijativa, uskla\u0111ujemo procese i programe da streme ovim ciljevima. Ne bih ulazila u nabrajanje pojedina\u010dnih stvari, ali mogu re\u0107i da je zajedni\u010dki imenilac i uspeh na koji smo najponosniji zadovoljstvo i anga\u017eovanost Atlantikovaca, koji iz godine u godinu kontinuirano rastu, a ove je dostiglo iznadprose\u010dnih 85%. Ovakvi rezultati svrstali su nas i u Top 3 Najboljih poslodavaca u Hrvatskoj prema nezavisnom istra\u017eivanju zadovoljstva zaposlenih koje sprovodi portal MojPosao.<\/p>\n
Za uspe\u0161nu kompaniju va\u017ena je i kontinuirana edukacija zaposlenih, kako vi to radite?<\/strong>
\nU Atlanticu edukujemo zaposlene da je kontinuirani razvoj ne\u0161to \u0161to nije pitanje izbora ve\u0107 nu\u017enost u dana\u0161njem okru\u017eenju koje se stalno menja i zahteva od svih nas da stalno sti\u010demo nove kompetencije i usavr\u0161avamo se, kako bismo bili uspe\u0161ni u tome \u0161to radimo. Kroz razne programe zaposlenima nudimo veliki broj razvojnih prilika, ali kao \u0161to sam ve\u0107 ranije rekla negujemo pristup da je svaki zaposleni odgovoran za sopstveni rast i razvoj i da je na njemu da odlu\u010di \u0161ta \u0107e od tih prilika iskoristiti. Tako, na primer, kroz Atlantic School program zaposlenima nudimo \u0161irok dijapazon edukacija iz razli\u010ditih oblasti od tzv. soft ve\u0161tina, preko tehni\u010dkih edukacija, pa sve do edukacija koje se odnose na dobrobit (well-being) zaposlenih. Kroz funkcionalne akademije zaposleni imaju mogu\u0107nost da razvijaju i usavr\u0161avaju funkcionalna znanja iz prodaje, marketinga, itd. Stalno pratimo trendove i uvodimo nove tehnologije u\u010denja, pa tako pored e-learninga, koji koristimo ve\u0107 nekoliko godina unazad, i koji je dostupan svim zaposlenima, ove godine smo po\u010deli i sa Virtual Reality edukacijama, a prvi utisci u\u010desnika su vrlo pozitivni.<\/p>\n
\u0160ta zna\u010di imati kvalitetno radno okru\u017eenje? Da li je to ugodan prostor za rad, neke aktivnosti koje se omogu\u0107uju u sklopu radnog vremena, da li je to fleksibilno radno vreme?<\/strong>
\nNas u Atlanticu ima mnogo, razli\u010ditih profila, i svako od nas je pri\u010da za sebe, ali neke stvari su univerzalne – potreba da pripadamo, da nas po\u0161tuju i da se ose\u0107amo sigurno i dobro. U oblikovanju onoga \u0161to kao kompanija nudimo, ne vodimo se toliko time da pokrijemo razli\u010dite profile ljudi, koliko time da pokrijemo razli\u010dite aspekte koji \u010dine integritet pojedinca. Zadovoljan \u010dovek je onaj koji je zadovoljan svojim celokupnim \u017eivotom, a ne samo onim \u0161to se doga\u0111a u osam sati radnog vremena. Nastojimo da budemo tu za na\u0161e ljude i njihove najbli\u017ee u svakom trenutku \u017eivota, kada im treba na\u0161a podr\u0161ka, ili \u017eele inspiraciju kako da u\u010dine ne\u0161to novo ili bolje za sebe. Mnogo je toga \u0161to bih mogla sada nabrojati, ali mo\u017eda je najva\u017enije re\u0107i da smo u svemu \u0161to radimo zajedno. Mislim da na\u0161i zaposleni znaju da, bez obzira na to kroz \u0161ta prolaze, nisu sami. Tu smo jedni za druge.<\/p>\n
\"220303_DanVrednostiAtlantic\"<\/a><\/p>\n
Procenjuje li va\u0161 sektor rad svakog zaposlenog, kako bi mogao da predlo\u017ei neka pobolj\u0161anja i kada je u pitanju efikasnost zaposlenih, ali i krajnji cilj kompanije, kako se to radi? Kako zaposleni reaguju na takve predloge, sugestije, razgovore?<\/strong>
\nZa deo zaposlenih individualni godi\u0161nji ciljevi su obavezni, a ostali zaposleni zajedno sa svojim menad\u017eerom mogu da odlu\u010de da li \u017eele da imaju godi\u0161nje ciljeve i procenu u\u010dinka. Na taj na\u010din i ovde negujemo pristup da je svaki zaposleni odgovoran za svoj rast i razvoj. Kako bi individualni ciljevi doprinosili razvoju i strategiji kompanije, svaki cilj povezujemo sa strate\u0161kim prioritetom kompanije.
\nBudu\u0107i da \u017eivimo u dinami\u010dnom razdoblju i promene se doga\u0111aju na dnevnom nivou, ponekad je potrebno i da se ciljevi menjaju, tako da zaposleni imaju mogu\u0107nost revizije ciljeva kroz celu godinu. Ovakva fleksibilnost va\u017ena je i za zaposlene i za kompaniju. Tako\u0111e, promovi\u0161emo davanje povratne informacije tokom cele godine, a ne samo jednom godi\u0161nje na godi\u0161njoj evaluaciji. Na taj na\u010din gradimo transparentnu komunikaciju i dugoro\u010dno poverenje izme\u0111u zaposlenih i menad\u017eera \u0161to doprinosi boljim rezultatima zaposlenih, a samim tim i Atlantic Grupe.<\/p>\n
\"220303_Atlantic_proslava\"<\/a><\/p>\n
Koliko je va\u017ena saradnja poslodavca i zaposlenog i kako se ona posti\u017ee?<\/strong>
\nDrago mi je da ste ovo pitali. Naime, odnos koji gradite s poslodavcem je kao i svaki drugi odnos koji ostvarujete u \u017eivotu, a to zna\u010di da je potreban aktivan anga\u017eman obe strane. Va\u017eno je da je zaposleni svestan da treba da preuzme odgovornost za svoj profesionalni \u017eivot i karijeru, da zna \u0161ta \u017eeli, da komunicira to otvoreno i imperativno, da proaktivno tra\u017ei prilike koje zadovoljavaju njegovu li\u010dnu viziju karijere i posla.
\nAtlantic je veliki i vrlo diverzifikovan poslovni sistem: distribucija i proizvodnja, 20 razli\u010ditih brendova, osam zemalja. Iz same prirode kompanije proizlazi \u010ditav dijapazon prilika da radite u drugim odeljenjima, na projektima van va\u0161e osnovne ekspertize, u drugim zemljama, na drugim brendovima. Dodajte tome i prilike za edukacije, razvoj, \u010ditav niz well-being programa i inicijativa, te programa kulture, od sporta do volontiranja, pa postaje jasno da je na raspolaganju \u0161irok meni mogu\u0107nosti, gde svako mo\u017ee odabrati one prilike s kojima \u017eeli da za\u010dini svoju karijeru, i \u017eivot, po sopstvenom ukusu.
\nAli preduslov je da imate otvorene o\u010di i u\u0161i, da istra\u017eujete, oslu\u0161kujete, isprobavate. Dobre stvari u \u017eivotu, pa tako i u poslu, retko dolaze servirane na tanjiru, za njima treba posegnuti i za njih se treba potruditi, a to je stvar li\u010dne odgovornosti. Mi smo tu da Atlantikovcima pru\u017eimo podr\u0161ku, ali sve kre\u0107e od samog zaposlenog.<\/p>\n
Koliko se promenio posao koji sektor poput va\u0161eg radi u kompanijama?<\/strong>
\nU zavisnosti od razdoblja s kojim se upore\u0111ujemo, promenio se vi\u0161e ili manje, i to vi\u0161e kroz pristupe i alate koji se koriste, jer u onim kompanijama koje su zaista ljude uvek smatrale presudnim faktorom svog uspeha, posao funkcije ljudskih potencijala i kulture nije se promenio – vizija je uvek bila i bi\u0107e, stvarati vrednost sa pravim ljudima, koji imaju prave ve\u0161tine i znanja, na pravom mestu i u pravom trenutku.<\/p>\n
Kakva je u va\u0161oj kompaniji situacija sa radom od ku\u0107e (gde je to mogu\u0107e naravno) koji je poprimio maha zbog korone, ali bi sli\u010dan princip mogao da se primenjuje i nezavisno od korone?<\/strong>
\nAtlantikovci su se vrlo dobro sna\u0161li u vanrednim okolnostima rada. Mnogo je truda ulo\u017eeno u upravljanje i prilago\u0111avanje kancelarijskog rada promenjivim okolnostima epidemije. Istovremeno smo gledali u budu\u0107nost rada od ku\u0107e, te smo pripremili modele i politike za dugoro\u010dni hibridni rad, koji zaposlenima omogu\u0107avaju da odaberu model s kojim se dugoro\u010dno ose\u0107aju najugodnije – svoj posao mogu obavljati na radnom mestu (fixer), mogu ga obavljati od ku\u0107e na daljinu (remoter) ili mogu \u2018me\u0161ati\u2019 oba oblika rada (mixer).<\/p>\n
Za kraj, recite nam \u0161ta je za vas kao poslodavca najva\u017enije kad je zaposleni\u00a0<\/strong>u pitanju?<\/strong>
\nVa\u017eno nam je da se zaposleni ose\u0107a dobro, i to u svim onim aspektima koji su njoj ili njemu va\u017eni.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
(tekst objavljen u Progressive magazinu\u00a0br. 194) Nastojimo da budemo tu za na\u0161e ljude i njihove najbli\u017ee u svakom trenutku \u017eivota, kada im treba na\u0161a podr\u0161ka, ili \u017eele inspiraciju kako da u\u010dine ne\u0161to novo ili bolje za sebe, ka\u017ee izme\u0111u ostalog Mojca Domiter, izvr\u0161ni direktor ljudskih potencijala i kulture u Atlantic Grupi. O programima podr\u0161ke zaposlenima […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":27059,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"pgc_sgb_lightbox_settings":""},"categories":[514,807],"tags":[78,633,810,805],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27058"}],"collection":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=27058"}],"version-history":[{"count":3,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27058\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":27064,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27058\/revisions\/27064"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media\/27059"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=27058"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=27058"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=27058"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}