(tekst objavljen u Progressive magazinu br. 112, oktobar 2013.)<\/p>\n
<\/p>\n
Ramon Weidinger,\u00a0generalni direktor kompanije Coca-Cola Hellenic Srbija i Crna Gora<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n „Srpsko tr\u017ei\u0161te ima izuzetan potencijal i mislim da je na\u0161a kompanija donela dobru odluku da investira i da se \u0161iri u ovoj zemlji. Na nama je da u potpunosti iskoristimo sve mogu\u0107nosti koje su oko nas. \u017deleo bih da naglasim da u svim kategorijama u kojima smo prisutni u Srbiji bele\u017eimo rast tr\u017ei\u0161nog udela, \u0161to svakako dokazuje veliki trud i posve\u0107enost poslovanju.“<\/strong><\/span><\/p>\n <\/p>\n Ove godine Coca-Cola slavi va\u017ean jubilej u Srbiji, \u0161to je Progressive magazin motivisalo da sa Ramonom Weidingerom, generalnim direktorom kompanije Coca-Cola Hellenic Srbija i Crna Gora, razgovara o rezultatima, ulaganjima, potro\u0161a\u010dima, brendovima, saradnji sa trgovcima, planovima, dru\u0161tveno-odgovornom poslovanju, ali i o tome kako se adaptirao na poslovno okru\u017eenje u Srbiji, s obzirom na to da je ‘na \u010delu’ Coca-Cola Hellenica u na\u0161oj zemlji od marta 2012. godine. Pre toga, Weidinger je bio direktor kompanije Coca-Cola Hellenic Hrvatska.<\/p>\n Coca-Cola 2013. godinu ‘kruni\u0161e’ proslavom zna\u010dajnog jubileja u Srbiji. Da li ste zadovoljni do sada ostvarenim rezultatima na srpskom tr\u017ei\u0161tu?<\/strong> Koliko ste ulo\u017eili u ovo tr\u017ei\u0161te u protekloj deceniji?<\/strong> \u0160ta mislite u \u010demu je tajna Coca-Cole, kako je ovaj napitak uspeo da opstane tokom svih ovih godina na tr\u017ei\u0161tu Srbije i sveta?<\/strong> Da li je te\u0161ko dalje razvijati brend koji traje du\u017ee od jednog veka, bilo da je re\u010d o recepturi, promotivnoj i prodajnoj strategiji i sli\u010dno?<\/strong> Da li nove generacije potro\u0161a\u010da tra\u017ee nov, sve\u017e pristup? Postoji li tipi\u010dan konzument Coca-Cole i kako biste ga opisali?<\/strong> \u0160ta se, uz Coca-Colu, jo\u0161 nalazi u portfoliju va\u0161e kompanije na srpskom tr\u017ei\u0161tu?<\/strong> Kakve je rezultate kompanija ostvarila ovog leta, u pore\u0111enju sa pro\u0161lim?<\/strong> Koliko novca i energije ula\u017eete u marketing i koliki je tr\u017ei\u0161ni udeo va\u0161ih brendova?<\/strong> Da li srpsko tr\u017ei\u0161te ima neke specifi\u010dnosti koje vi, kao globalna kompanija, po\u0161tujete?<\/strong> Kao \u0161to ste rekli, Coca-Cola je 2005. kupila fabriku Vlasinka i razvila brend vode Rosa. Da li je bilo te\u0161ko boriti se za poziciju u veoma konkurentnom okru\u017eenju na tr\u017ei\u0161tu voda u Srbiji?<\/strong> U koje zemlje izvozite Rosu i u kojoj koli\u010dini?<\/strong> Da li izvozite i neke druge brendove koje proizvodite ovde u Srbiji?<\/strong> S obzirom na to da proizvodite i vo\u0107ne sokove, da li ste zadovoljni poslovanjem u toj kategoriji?<\/strong> \u0160ta mislite o istra\u017eivanju koje je sprovela Nacionalna organizacija potro\u0161a\u010da Srbije (NOPS) o kvalitetu vo\u0107nih sokova u Srbiji?<\/strong> Kroz koje kanale poku\u0161avate da pobolj\u0161ate prodaju brendova tokom krize?<\/strong> Da li je potro\u0161nja manja zbog krize, ili su mo\u017eda navike potro\u0161a\u010da druga\u010dije?<\/strong> Kako ste organizovali distribuciju Coca-Cola brendova ovde u Srbiji?<\/strong> Koliko pa\u017enje posve\u0107ujete BTL aktivnostima i drugim vrstama promocije?<\/strong> Da li ste zadovoljni saradnjom sa srpskim maloprodavcima? Kakav je va\u0161 pristup prema malim, nezavisnim trgovcima?<\/strong> Kako nabavljate sirovine za brendove u Srbiji?<\/strong> U savremenim uslovima ljudi sve vi\u0161e vode ra\u010duna o tome kako se hrane i kakve napitke konzumiraju. Na koji na\u010din va\u0161a kompanija prati taj trend?<\/strong> Da li planirate lansiranje novih brendova u Srbiji uskoro?<\/strong> Koji brendovi iz asortimana Coca-Cole \u0107e biti u fokusu na srpskom tr\u017ei\u0161tu u narednom periodu?<\/strong> Kakvi su planovi i ciljevi kompanije Coca-Cola Hellenic za drugu polovinu 2013. godine i narednu godinu? Da li \u0107ete, na primer, investirati u nabavku?<\/strong> Kao kompanija dosta pa\u017enje posve\u0107ujete dru\u0161tveno-odgovornom poslovanju. Za\u0161to? Koje biste projekte izdvojili?<\/strong> Dobitnici ste brojnih nagrada. Koje su vam najdra\u017ee?<\/strong> Dragana Vrane\u0161<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" (tekst objavljen u Progressive magazinu br. 112, oktobar 2013.) Ramon Weidinger,\u00a0generalni direktor kompanije Coca-Cola Hellenic Srbija i Crna Gora POKRETA\u010c PROMENA „Srpsko tr\u017ei\u0161te ima izuzetan potencijal i mislim da je na\u0161a kompanija donela dobru odluku da investira i da se \u0161iri u ovoj zemlji. Na nama je da u potpunosti iskoristimo sve […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2656,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"pgc_sgb_lightbox_settings":""},"categories":[10,21],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2655"}],"collection":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2655"}],"version-history":[{"count":3,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2655\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2658,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2655\/revisions\/2658"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2656"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2655"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2655"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2655"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}POKRETA\u010c PROMENA<\/h2>\n
\nOve godine slavimo 45 godina proizvodnje Coca-Cole u Srbiji i to je svakako va\u017ean jubilej za nas, tako da imamo razloga da budemo ponosni na rezultate ostvarene u ovoj zemlji. \u0160to se ti\u010de uticaja na srpsku ekonomiju, pro\u0161le godine predstavili smo Studiju o socio-ekonomskom uticaju Coca-Cola sistema u Srbiji koju je izradila grupa uglednih evropskih ekonomista. Ta studija je pokazala da Coca-Cola sistem u Srbiji ima 1.300 zaposlenih, 3 fabrike, 4 distributivna centra i 37.000 distributera i prodavaca. Tako\u0111e, Coca-Cola sistem ostvaruje 1,18% BDP-a Srbije i svako radno mesto u na\u0161em sistemu kreira 13 novih radnih mesta u srpskoj privredi. S obzirom na te \u010dinjenice, mogu da ka\u017eem da smo ponosni na rezultate i uticaj koji imamo u Srbiji.<\/p>\n
\nTokom prethodnih deset godina smo intenzivno ulagali u Srbiju, jer smatramo da ovo tr\u017ei\u0161te ima ogroman potencijal. Coca-Cola Hellenic je, zajedno sa Kompanijom Coca-Cola, kupila fabriku za proizvodnju vode Vlasinka 2005, kao i proizvo\u0111a\u010da sokova Fresh&Co godinu dana kasnije. Uspeli smo da integri\u0161emo ove dve kompanije u na\u0161 sistem i veoma smo ponosni na \u010dinjenicu da smo asortiman pro\u0161irili izuzetnim brendovima, kao \u0161to su Rosa i Next. Naravno da o\u010dekujemo dalji rast na srpskom tr\u017ei\u0161tu i posve\u0107eni smo ponudi proizvoda visokog kvaliteta svojim kupcima.<\/p>\n
\nNa\u0161 glavni brend, Coca-Cola, jeste najpopularnije pi\u0107e i najprepoznatljivija re\u010d na svetu odmah posle ‘ok’. Du\u017ee od jednog veka ona inspiri\u0161e ljude i iznena\u0111uje ih svojom inovativno\u0161\u0107u i upravo zato je prerasla u jedan od najuspe\u0161nijih i najvrednijih svetskih brendova. Pored u\u017eivanja u originalnom ukusu, Coca-Cola \u0161iri radost i optimizam, pokre\u0107e promene, ali i ostavlja trag u mnogobrojnim oblastima – slikarstvu, modi, knji\u017eevnosti, filmskoj i muzi\u010dkoj umetnosti i sportu. Danas se svet brzo menja i zato je za sve brendove veoma va\u017eno da se prilago\u0111avaju promenama.<\/p>\n
\n21. vek je vek brendova, oni defini\u0161u i bore se za dru\u0161tvena pitanja i daju svetu realna i opipljiva re\u0161enja za budu\u0107e generacije. Potro\u0161a\u010di su naklonjeni brendovima sa pri\u010dom i emocijom, ali to nije dovoljno. Potro\u0161a\u010di danas tra\u017ee brendove koji donose posebno zna\u010denje njihovom \u017eivotu.
\nZato kulturno relevantan brend, kao \u0161to je Coca-Cola, mora da inspiri\u0161e i podsti\u010de ljude da se zala\u017eu za bolji \u017eivot u sada\u0161njosti. Smatramo da je veoma va\u017eno da anga\u017eujemo zajednicu, da inspiri\u0161emo i podsti\u010demo promene. Investiramo, ali \u017eelimo i da podstaknemo partnere iz \u010ditave zajednice i ljude da se pokrenu kako bi im \u017eivot bio kvalitetniji, i to danas.
\nMesto lidera koje Coca-Cola zauzima na globalnom tr\u017ei\u0161tu potvrda je uspeha koji je donela inovativnost, ulaganje u zaposlene i, naravno, pru\u017eanje najbolje usluge potro\u0161a\u010dima.<\/p>\n
\nMislim da je bukvalno svako konzument Coca-Cole i da na\u0161 brend privla\u010di veoma \u0161irok krug potro\u0161a\u010da koji su spremni da podele radost. Naravno da smo dodatno posve\u0107eni mla\u0111im generacijama koje zahtevaju novu i otvoreniju komunikaciju, naro\u010dito preko dru\u0161tvenih medija.<\/p>\n
\nU okviru Coca-Cola sistema u Srbiji kao tim posluju Coca-Cola Barlan S&M, ogranak kompanije Coca-Cola i kompanija Coca-Cola Hellenic Srbija u \u010dijem su sastavu punionica u Zemunu, fabrika Vlasinka u kojoj se fla\u0161ira prirodna mineralna voda Rosa i Fresh&Co, proizvo\u0111a\u010d sokova i vo\u0107nih sokova, kao i distributivni centri \u0161irom zemlje. Coca-Cola sistem proizvodi, prodaje i distribuira \u0161irok dijapazon bezalkoholnih napitaka. Vode\u0107i svetski brendovi Coca-Cola, Coca-Cola Zero, Fanta, Sprite, Schweppes, Nestea, Burn i Ultra, kao i doma\u0107i brendovi Rosa, neXt, Su-vo\u0107e i Joy svakodnevno nalaze svoj put do potro\u0161a\u010da u zemlji i regionu.<\/p>\n
\nVeoma sam zadovoljan ove godine. Imali smo brojne odli\u010dne akcije. Me\u0111utim, 2013. je te\u017ea od prethodne pa je zato te\u0161ko napraviti pore\u0111enje, ali sam siguran da \u0107emo na kraju godine zabele\u017eiti dobre rezultate.<\/p>\n
\nSvakako da ula\u017eemo velika sredstva u marketing koji je obavezan za ikonu me\u0111u brendovima kao \u0161to je Coca-Cola i to je ne\u0161to sa \u010dim \u0107emo nastaviti i narednih godina. \u0160to se ti\u010de tr\u017ei\u0161nih udela, sa ponosom mogu da ka\u017eem da su na\u0161i brendovi lideri na tr\u017ei\u0161tu u raznim kategorijama i da na\u0161 tr\u017ei\u0161ni udeo konstantno raste, uprkos op\u0161toj ekonomskoj krizi i smanjenoj potro\u0161nji.<\/p>\n
\nMi stalno pratimo lokalno okru\u017eenje i poku\u0161avamo da se prilagodimo i prihvatimo sve relevantne faktore kako bismo bili jo\u0161 bli\u017ei lokalnim potro\u0161a\u010dima. Neprestano vr\u0161imo razli\u010dita ispitivanja vezana za sklonosti potro\u0161a\u010da i trudimo se da sve relevantne rezultate uvrstimo u svoju strategiju. Na primer, po\u0161tuju\u0107i lokalnu relevantnost starije populacije, lansirali smo sok Next Joy Elder.<\/p>\n
\nMi smo utvrdili da sektor voda u Srbiji ima potencijal i odlu\u010dili da investiramo u kupovinu Vlasinke. Od tada postepeno razvijamo ovaj brend i pove\u0107avamo udeo na tr\u017ei\u0161tu, tako da sa ponosom mo\u017eemo da ka\u017eemo da je Rosa vode\u0107i brend negazirane vode u Srbiji. Va\u017eno je napomenuti da sektor mineralne vode u Srbiji ima izuzetan izvozni potencijal na regionalnom tr\u017ei\u0161tu i mo\u017ee da bude veoma konkurentan u pogledu kvaliteta i vrednosti brenda. Me\u0111utim, isto tako moram da napomenem da je naknada za kori\u0161\u0107enje vode koju je odredilo Ministarstvo finansija me\u0111u najvi\u0161im u Evropi, kao i da negativno uti\u010de na ovaj sektor i ograni\u010dava njegov izvozni potencijal. Pored toga, voda koja se uvozi nema tako visoku naknadu za kori\u0161\u0107enje, \u0161to je \u010dini konkurentnijom na srpskom tr\u017ei\u0161tu. Na\u0161 stav je da bi Vlada trebalo da revidira ovu naknadu i u saradnji sa sektorom voda razvije sveobuhvatan plan koji bi ovom sektoru omogu\u0107io da ostvari svoj potencijal, \u0161to \u0107e svakako imati pozitivan uticaj na srpsku ekonomiju.<\/p>\n
\nTrenutno izvozimo Rosu u Crnu Goru, Bosnu i Hercegovinu i Makedoniju, i konstantno analiziramo mogu\u0107nosti da pro\u0161irimo izvozni potencijal svojih brendova. Kao \u0161to sam pomenuo, dobro bi nam do\u0161la podr\u0161ka Vlade u razvoju izvoznog potencijala srpskog sektora mineralnih voda.<\/p>\n
\nIzvozimo dosta, ali uvek te\u017eimo da uve\u0107amo proizvodnju i izvoz i posve\u0107eni smo odr\u017eivom razvoju kompanije. Verujemo da na\u0161i brendovi imaju odli\u010dan potencijal, \u0161to se ve\u0107 i pokazalo na srpskom tr\u017ei\u0161tu,
\ni \u017eelimo da oni stignu i do potro\u0161a\u010da van zemlje. U ovom trenutku na\u0161i glavni izvozni brendovi su Next za Crnu Goru, Cappy za Bosnu i Hrvatsku, Nestea za Hrvatsku, Bosnu, Makedoniju i Rusiju.<\/p>\n
\nSmatram da je kategorija vo\u0107nih sokova izuzetno konkurentna, ali i da uslovi poslovanja nisu isti za sve. Postoje\u0107i Pravilnik o deklaracijama omogu\u0107ava odre\u0111enim kompanijama da aktivno sprovode strategiju dovo\u0111enja potro\u0161a\u010da u zabludu, \u0161to ima negativan efekat po kompanije koje su odlu\u010dile da po\u0161tuju zakon i komuniciraju otvoreno sa svojim potro\u0161a\u010dima. Me\u0111utim, mislim da takva praksa nanosi \u0161tetu celoj ovoj kategoriji. Svakako da ovaj segment ima veliki potencijal i smatramo da je neophodno ulo\u017eiti resurse u edukaciju potro\u0161a\u010da, tako da bismo voleli da Asocijacija proizvo\u0111a\u010da sokova preuzme aktivniju ulogu u tome.<\/p>\n
\nMi u kompaniji Coca-Cola Hellenic smo zadovoljni \u0161to je NOPS sproveo istra\u017eivanje tr\u017ei\u0161ta u vezi sa kvalitetom sokova. Kao kompanija koja u svom poslovanju po\u0161tuje sve lokalne regulative ali i najvi\u0161e me\u0111unarodne standarde kvaliteta ISO 9001 i ISO 22000, smatramo da je veoma va\u017eno da potro\u0161a\u010di budu adekvatno informisani o kvalitetu proizvoda. Ponosni smo \u0161to su rezultati istra\u017eivanja pokazali da Fresh&Co, koji proizvodi brendove Next, Su-vo\u0107e i Next Joy, potro\u0161a\u010dima nudi proizvode po najvi\u0161im standardima. Tako\u0111e bih napomenuo da je Fresh&Co imao iste rezultate u istra\u017eivanju NOPS-a pre \u010detiri godine, \u0161to pokazuje da se mi prema kvalitetu odnosimo veoma ozbiljno. Pored toga, u potpunosti podr\u017eavamo redovne kontrole kvaliteta svih proizvoda u sektoru robe \u0161iroke potro\u0161nje, jer su na taj na\u010din kupci sigurni u kvalitet proizvoda na na\u0161em tr\u017ei\u0161tu.<\/p>\n
\nAktivno koristimo sve kanale, zato \u0161to smatramo da se samo postojano\u0161\u0107u u pristupu tr\u017ei\u0161tu mo\u017ee prevazi\u0107i negativan uticaj globalne ekonomske krize. Znamo da ne postoje brza re\u0161enja i da je potrebno da sprovedemo strategiju na efikasan na\u010din kako bismo dobili \u017eeljene rezultate.<\/p>\n
\nOve godine smo svedoci pada ukupne potro\u0161nje koji mo\u017ee da se pripi\u0161e globalnoj ekonomskoj krizi i to je trend koji dominira. Potro\u0161a\u010di su jednostavno oprezniji u planiranju tro\u0161kova i vi\u0161e se okre\u0107u neophodnim proizvodima, a u takvim uslovima mnogo je proizvoda koji se mogu smatrati luksuzom. Bez obzira na to, svaka kriza je tako\u0111e i mogu\u0107nost da se izvr\u0161e odre\u0111ena prilago\u0111avanja i do potro\u0161a\u010da dopre na odgovaraju\u0107i na\u010din.<\/p>\n
\nMi svoje proizvode distribuiramo direktno do najve\u0107ih kupaca, a to su veliki me\u0111unarodni prodajni lanci, i sara\u0111ujemo sa partnerima i veletrgovcima da bismo pokrili preostali deo maloprodaje u Srbiji. Tako smo u mogu\u0107nosti da svoje proizvode ponudimo potro\u0161a\u010dima u skoro svim maloprodajnim objektima u Srbiji i to je jedan od klju\u010dnih faktora na\u0161eg uspeha.<\/p>\n
\nBTL aktivnosti \u010dine veliki deo na\u0161eg marketin\u0161kog plana i mi smatramo da je to jedan od najboljih na\u010dina promocije na\u0161ih proizvoda, po\u0161to nam omogu\u0107ava da ostvarimo direktan kontakt sa potro\u0161a\u010dima i razumemo njihovu reakciju.<\/p>\n
\nPo mom mi\u0161ljenju, maloprodaja u Srbiji je dosta dobro organizovana i na relativno je visokom nivou \u0161to se ti\u010de kvaliteta. U pogledu na\u0161e saradnje sa maloprodajom, nedavno istra\u017eivanje zadovoljstva kupaca agencije GfK pokazalo je da smo rangirani u Ligi \u0161ampiona u pogledu TT kanala na osnovu dve kategorije – najboljeg dobavlja\u010da i najboljih odnosa, \u0161to je izuzetan rezultat za nas s obzirom na to da smo prethodne godine bili u Tre\u0107oj ligi. Ako govorimo o najve\u0107im kupcima, tre\u0107u godinu zaredom rangirani smo u Ligi \u0161ampiona, \u0161to potvr\u0111uje postojanost na\u0161eg pristupa ovom kanalu. Pored toga, ponosni smo na \u010dinjenicu da su nas veleprodavci izabrali za najva\u017enijeg dobavlja\u010da, \u0161to je velika odgovornost i ne\u0161to \u0161to moramo da opravdamo u narednim godinama.<\/p>\n
\nTrudimo se da izaberemo najbolje dobavlja\u010de u svakoj kategoriji i posve\u0107eni smo podr\u0161ci i razvoju srpskih dobavlja\u010da. Studija o socio-ekonomskom uticaju Coca-Cola sistema u Srbiji pokazala je da smo 2011. godine potro\u0161ili 69 miliona evra na lokalne sirovine, \u0161to potvr\u0111uje koliko smo posve\u0107eni ovom tr\u017ei\u0161tu.<\/p>\n
\nKompanija Coca-Cola nedavno je predstavila \u010detiri oblasti kojima \u0107e se posvetiti na globalnom nivou kako bi dodatno doprinela razvoju zdravijih, sre\u0107nijih i aktivnijih zajednica. To su ponuda niskokalori\u010dnih ili nekalori\u010dnih napitaka na svim tr\u017ei\u0161tima; pru\u017eanje transparentnih informacija o hranljivosti, uklju\u010duju\u0107i broj kalorija na prednjoj strani pakovanja; pomo\u0107 aktiviranju ljudi kroz podr\u0161ku programima fizi\u010dke aktivnosti u svakoj zemlji u kojoj poslujemo, kao i odgovoran marketing, bez ogla\u0161avanja za decu mla\u0111u od 12 godina bilo gde u svetu.
\nNa\u0161 portfolio obuhvata napitke u svim kategorijama i u pogledu veli\u010dine pakovanja i zasla\u0111iva\u010da, kako bismo dali na\u0161im potro\u0161a\u010dima \u0161irok, ali i informisan izbor koji dolazi u mnogo ukusa, oblika i veli\u010dina. Smatramo da su balansirana ishrana i fizi\u010dka aktivnost preduslovi za zdrav \u017eivot. Smatramo da je veoma bitno motivisati i informisati gra\u0111ane da shvate va\u017enost sporta i rekreacije u svakodnevnom \u017eivotu, za sebe, kao i za svoje najbli\u017ee, te tradicionalno organizujemo i podr\u017eavamo sportske manifestacije i poma\u017eemo promovisanje zdravog i aktivnog \u017eivota, sporta i rekreacije.<\/p>\n
\nMi stalno uvodimo inovacije na tr\u017ei\u0161tu i to je dinamika Coca-Cola sistema i ne\u0161to \u0161to na\u0161i potro\u0161a\u010di o\u010dekuju od nas. Me\u0111utim, ne mogu da vam dam vi\u0161e detalja o ovoj temi, po\u0161to bi to predstavljalo otkrivanje veoma osetljivih informacija.<\/p>\n
\nNaravno, fokusirani smo na Coca-Colu, kao na\u0161 vode\u0107i brend. Isto tako, trudimo se da aktivno podr\u017eimo i promovi\u0161emo sve svoje brendove po\u0161to vidimo potencijal u svim kategorijama u kojima poslujemo i to je ne\u0161to \u0161to \u017eelimo da iskoristimo. Svakako da mo\u017eete o\u010dekivati razne sjajne akcije od na\u0161e kompanije.<\/p>\n
\nMi stalno istra\u017eujemo nove mogu\u0107nosti po\u0161to smatramo da je srpsko tr\u017ei\u0161te veoma dinami\u010dno i da ima veliki potencijal. Ne mogu vam re\u0107i ne\u0161to vi\u0161e o ovoj temi, ali svakako da pratimo ovo tr\u017ei\u0161te.<\/p>\n
\nPored razvoja poslovanja, princip dru\u0161tveno-odgovornog delovanja utkan je u sve na\u0161e poslovne i proizvodne procese. Za nas je veoma va\u017eno da se prema vodi, ovom neprocenjivom resursu, pona\u0161amo odgovorno. Iz godine u godinu smanjujemo koli\u010dinu vode upotrebljene za jedan litar proizvoda, a zahvaljuju\u0107i Programu u\u0161tede vode unapre\u0111ena je efikasnost kori\u0161\u0107enja vode za 20 odsto. Sistemom za preradu otpadnih voda sve otpadne vode prera\u0111ujemo do nivoa kvaliteta koji propisuje Evropska unija. Uvo\u0111enje odgovornih re\u0161enja i inovacija u oblasti odr\u017eive ambala\u017ee su tako\u0111e na\u0161i prioriteti. Kompanija primenjuje tehnologije koje podr\u017eavaju alternativne i obnovljive izvore energije, a reciklira se \u010dak 90 odsto upotrebljivih sekundarnih sirovina u procesu proizvodnje.
\nSmatramo da dugo i uspe\u0161no poslovanje nije mogu\u0107e bez odr\u017eivosti, te se na razne na\u010dine i kroz mnoge dugoro\u010dne projekte odu\u017eujemo lokalnoj zajednici u kojoj poslujemo. O\u010duvanje \u017eivotne sredine, edukacija mladih, podr\u0161ka ugro\u017eenim socijalnim grupama i promocija aktivnog na\u010dina \u017eivota predstavljaju stubove na\u0161e korporativne dru\u0161tvene odgovornosti. Kampanja \u201845 godina u Srbiji\u2019 kojom smo proslavili ovaj zna\u010dajan jubilej, zatim Dan Dunava koji ove godine obele\u017eava 10 godina realizacije, Coca-Cola talenti, Beogradska Coca-Cola biciklijada, Coca-Cola kup, \u2018\u0160ta trenira\u0161?\u2019 samo su neki od projekata kojima se, u saradnji sa brojnim partnerima iz javnog, korporativnog i civilnog sektora, trudimo da pobolj\u0161amo \u017eivot gra\u0111ana.
\nVeoma se radujemo proslavi 45 godina proizvodnje Coca-Cole u Srbiji, gde smo odlu\u010dili da poklonimo 45 Coca-Cola aktivnih zona za 45 op\u0161tina u Srbiji u znak zahvalnosti zajednici i \u017eelje za promocijom zdravog i aktivnog na\u010dina \u017eivota. Smatramo da samo aktivan na\u010din \u017eivota i balansirana ishrana mogu da budu dobri temelji na\u0161eg zdravlja, kao i da je veoma va\u017eno da promovi\u0161emo potrebe svih nas da budemo aktivniji.
\nIzuzetno smo ponosni i \u0161to je na\u0161a kompanija pro\u0161le godine dobila i CSR sertifikat Nacionalne alijanse za lokalni ekonomski razvoj (NALED), priznanje koje predstavlja potvrdu poslovanja u skladu sa najvi\u0161im standardima korporativne dru\u0161tvene odgovornosti.<\/p>\n
\nVeoma nam je drago \u0161to su na\u0161e aktivnosti na brojnim poljima prepoznate i \u0161to smo na ovom tr\u017ei\u0161tu primili mnogobrojna priznanja za svoj rad. \u2018Biznis partner Plus 2013\u2019 za iskazan najvi\u0161i stepen dru\u0161tvene odgovornosti i brige o lokalnoj zajednici u Srbiji, nagrada za najbolji HR projekat u Srbiji u 2012. godini, nagrada \u2018Korporativni superbrendovi za Srbiju 2012\/2013\u2019 u kategoriji bezalkoholnih pi\u0107a, nagrada za korporativno volontiranje 2013. u kategoriji Najuspe\u0161nije partnerstvo u lokalnoj zajednici – samo su neka od skora\u0161njih priznanja. Izuzetno smo ponosni na njih i ona predstavljaju jo\u0161 jedan podstrek da u godinama koje slede nastavimo da ni\u017eemo uspehe i ovde do\u010dekamo jo\u0161 mnoge jubileje.
\nKakvo je va\u0161e mi\u0161ljenje o poslovnom okru\u017eenju u Srbiji? Da li biste ne\u0161to \u017eeleli da promenite?
\nSrbija je zemlja u tranziciji i njenoj ekonomiji je svakako potrebno neko vreme da sazri i oja\u010da. Mislim da su reforme u javnom sektoru neophodne, kao i smanjenje javnog duga, ali isto tako vidim da se Vlada sa uspehom trudi da re\u0161i sva goru\u0107a pitanja, i mi smo tu da pru\u017eimo svu neophodnu podr\u0161ku. Siguran sam da Srbija ima potencijal i da \u0107e narednih godina zabele\u017eiti rast, \u0161to zahteva veliki trud i \u017ertve.<\/p>\n