(tekst objavljen u Progressive magazinu br. 102, novembar 2012.)<\/p>\n
<\/p>\n
Georg Grassl,\u00a0generalni direktor Henkel Srbija<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n „Od samog po\u010detka smo imali viziju da postanemo centar za snabdevanje u regionu koji obuhvata 55 miliona potro\u0161a\u010da. Samim tim, fokusirali smo se na razvoj i investicije u modernizaciju proizvodnje i deset godina kasnije, sa ukupnim investicijama u vrednosti od 130 miliona evra i 7,5 miliona evra samo ove godine, sa ponosom mo\u017eemo da ka\u017eemo da su na\u0161i ciljevi dostignuti.“<\/strong><\/span><\/p>\n <\/p>\n Henkel je globalna kompanija, sa brendovima koji su vode\u0107i u mnogim kategorijama i sa naprednim tehnologijama, koja je prisutna u 125 zemalja \u0161irom sveta i zapo\u0161ljava oko 47.000 ljudi. Henkel Srbija danas uspe\u0161no posluje u \u010ditavom regionu i izvozi proizvode na 15 regionalnih i evropskih tr\u017ei\u0161ta. Od 2003. godine, proizvedene koli\u010dine su se skoro duplirale, a za prvih deset meseci 2012. godine, kompanija je izvezla 44% svoje proizvodnje. Tokom proteklih deset godina, vo\u0111en vizijom da postane regionalni centar za snabdevanje tr\u017ei\u0161ta koje obuhvata 55 miliona potro\u0161a\u010da, Henkel je ulo\u017eio skoro 130 miliona evra u tri lokacije u Srbiji – Kru\u0161evac, In\u0111iju i Beograd, a 7,5 miliona evra samo ove godine. Desetogodi\u0161njica poslovanja u Srbiji i najnovija investicija u dve proizvodne linije u fabrici u Kru\u0161evcu, od kojih je jedna ve\u0107 pu\u0161tena u rad, bili su povod za razgovor sa Georgom Grasslom, generalnim direktorom Henkela Srbija.<\/p>\n \u0160ta smatrate za najve\u0107e uspehe kompanije u prvih 10 godina poslovanja u Srbiji?<\/strong> Kako biste opisali trenutnu situaciju na srpskom tr\u017ei\u0161tu?<\/strong> Kakva je dana\u0161nja pozicija kompanije na srpskom tr\u017ei\u0161tu?<\/strong> Koliko je va\u017eno srpsko tr\u017ei\u0161te za Henkel?<\/strong> Kakvi su finansijski rezultati Henkela Srbija u 2012. godini, u pore\u0111enju sa pro\u0161lom godinom, da li ste zadovoljni postignutim?<\/strong> Na koji na\u010din se kriza koja je i dalje prisutna odra\u017eava na Henkelovo poslovanje u Srbiji? \u0160ta preduzimate kako biste neutralisali ili eliminisali posledice?<\/strong> Da li je bilo potrebe za optimizacijom poslovanja i smanjenjem tro\u0161kova? U kojim poslovnim segmentima, po va\u0161em mi\u0161ljenju, proizvo\u0111a\u010di ne treba da \u0161tede uprkos krizi?<\/strong> Kakva je situacija po pitanju potro\u0161a\u010da? Da li ste primetili da su pre\u0161li na neke jeftinije proizvode i da li je opala prodaja va\u0161ih premijum brendova zbog ni\u017ee kupovne mo\u0107i?<\/strong> Koje kategorije proizvoda i brendovi su najzaslu\u017eniji za dobre rezultate Henkela Srbija?<\/strong> \u010cime se rukovodite u poslovanju na srpskom tr\u017ei\u0161tu i kako vr\u0161ite analize i donosite odluke?<\/strong> Da li smatrate da bi saradnja trgovaca i proizvo\u0111a\u010da mogla da se unapredi i u kom domenu? U kojoj meri se maloprodajni sektor u Srbiji modernizovao od kako je Henkel prisutan na tr\u017ei\u0161tu?<\/strong> Na koja sve tr\u017ei\u0161ta Henkel izvozi iz Srbije? Koji procenat proizvedenog se izveze? Koji su najzna\u010dajniji izvozni artikli? Da li su u planu i neka nova tr\u017ei\u0161ta?<\/strong> Koji bi bio va\u0161 savet malim proizvo\u0111a\u010dima u Srbiji koji se trude da se probiju na strana tr\u017ei\u0161ta?<\/strong> Ka\u017eite nam ne\u0161to vi\u0161e o investiciji u dve nove proizvodne linije u fabrici deterd\u017eenata u Kru\u0161evcu?<\/strong> Koliko i na koji na\u010din \u0107e ova investicija doprineti boljim rezultatima? Gde \u0107e biti usmerena naredna ulaganja?<\/strong> \u0160ta podrazumeva nova Henkelova strategija \u2018Posti\u0107i vi\u0161e sa manje\u2019 i kako \u0107e ona oblikovati poslovanje kompanije u budu\u0107nosti?<\/strong> Kakvi su planovi Henkela za 2013. i kakve su prognoze kada je re\u010d o situaciji na tr\u017ei\u0161tu Srbije?<\/strong> Ostvarili ste cilj zacrtan u 2002. godini, da postanete snabdeva\u010dki centar za 55 miliona potro\u0161a\u010da u regionu. Koje ciljeve ste sebi postavili u narednih 10 godina?<\/strong> Marija F. \u0160mit<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" (tekst objavljen u Progressive magazinu br. 102, novembar 2012.) Georg Grassl,\u00a0generalni direktor Henkel Srbija UZ TRUD I VIZIJU USPEH JE MOGU\u0106 „Od samog po\u010detka smo imali viziju da postanemo centar za snabdevanje u regionu koji obuhvata 55 miliona potro\u0161a\u010da. Samim tim, fokusirali smo se na razvoj i investicije u modernizaciju proizvodnje i […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2498,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"pgc_sgb_lightbox_settings":""},"categories":[10,21],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2494"}],"collection":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2494"}],"version-history":[{"count":2,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2494\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2501,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2494\/revisions\/2501"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2498"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2494"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2494"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2494"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}UZ TRUD I VIZIJU USPEH JE MOGU\u0106<\/h2>\n
\nOd kako je Henkel po\u010deo da posluje u Srbiji, trudimo se da dostignemo najvi\u0161e standarde. Zadovoljstvo potro\u0161a\u010da i zaposlenih su na\u0161i najve\u0107i prioriteti, kao i postizanje odgovaraju\u0107ih poslovnih rezultata i liderske pozicije na nivou regiona u oblasti u kojoj poslujemo. Od samog po\u010detka smo imali viziju da postanemo centar za snabdevanje u regionu koji obuhvata 55 miliona potro\u0161a\u010da. Samim tim, fokusirali smo se na razvoj i investicije u modernizaciju proizvodnje unapre\u0111enjem proizvodnih procesa i uvo\u0111enjem najnovijih tehnologija za odr\u017eivi razvoj, \u0161to je uticalo na zna\u010dajan porast obima proizvodnje. Deset godina kasnije, sa ukupnim investicijama u vrednosti od 130 miliona evra i 7,5 miliona evra ove godine, sa ponosom mo\u017eemo da ka\u017eemo da su na\u0161i ciljevi dostignuti i da izvozimo na\u0161e brendove iz srpskih fabrika na 15 regionalnih i evropskih tr\u017ei\u0161ta.<\/p>\n
\nU poslednjih nekoliko godina, globalno tr\u017ei\u0161te, uklju\u010duju\u0107i i Srbiju, je suo\u010deno sa te\u0161kim vremenima. Ekonomska kriza je neizbe\u017eno uticala na sve delove privrede i dru\u0161tva. Na makroekonomiju je zna\u010dajno uticala visoka dvocifrena inflacija, visok i rastu\u0107i stepen nezaposlenosti i nizak priliv direktnih stranih investicija. Samim tim, poslovno okru\u017eenje u Srbiji postalo je veoma zahtevno iako sa nizom prilika za razvoj. Drago mi je da je Srbija opet na pravom putu i nadam se da \u0107e postati deo jedinstvenog tr\u017ei\u0161ta u budu\u0107nosti.<\/p>\n
\nHenkel ima veoma jaku poziciju u nekoliko kategorija kao \u0161to su deterd\u017eenti za pranje ve\u0161a, sredstva za \u010di\u0161\u0107enje toaleta, sapuni, boje za kosu, kozmetika i gra\u0111evinski lepkovi.
\nKao kompanija koja je okrenuta stalnim inovacijama i zadovoljstvu potro\u0161a\u010da, 2011. i 2012. godine smo plasirali nekoliko novih proizvodnih inovacija kao \u0161to su Persil Expert, Persil Tablete, Bref Power Activ, Somat Express, Syoss Pro Nature, Palette Pefect Mouse, Moment Total i druge.<\/p>\n
\nU poslednjih pet godina, Henkel Srbija je postao vredan i va\u017ean deo Henkela CEE i smatra se odr\u017eivom kompanijom. Verujemo u mo\u0107 lokalnog poslovanja, menad\u017ement i kvalitet ljudi. Sve na\u0161e fabrike u sistemu Henkela isporu\u010duju isti kvalitet i veoma smo posve\u0107eni uslu\u017eivanju srpskih kupaca na identi\u010dan na\u010din kao \u0161to to \u010dinimo za Henkelove kupce \u0161irom sveta. Danas je jasno da smo na odli\u010dnom putu, da su na\u0161i planovi dugoro\u010dni i da se dalje razvijamo za svetliju budu\u0107nost u Srbiji.<\/p>\n
\nImali smo dobar po\u010detak fiskalne godine uprkos zahtevnom i nestabilnom tr\u017ei\u0161nom okru\u017eenju i ostvarili smo solidan organski rast i izuzetan napredak u pogledu na\u0161e profitabilnosti. Henkel je globalno ostvario rezultate iznad o\u010dekivanja u prvoj polovini finansijske godine. U drugom kvartalu 2012. godine Henkel je ostvario prodaju u vrednosti od 4,206 milijardi evra, \u0161to predstavlja pove\u0107anje od 6,4% u pore\u0111enju sa ciframa iz istog kvartala prethodne godine. Nakon korekcije jednokratnih dobiti, jednokratnih tro\u0161kova i tro\u0161kova restrukturiranja, korigovani operativni profit pove\u0107an je za 18,6%, sa 514 miliona evra na 609 miliona evra, a tome su doprinela sva tri poslovna sektora. Uprkos rastu\u0107im cenama sirovina i materijala za pakovanje, korigovan prihod od prodaje (EBIT mar\u017ea) zna\u010dajno je pove\u0107an za 1,5%, sa 13% na 14,5%, dok je zabele\u017een prihod od prodaje bio 13,9%.<\/p>\n
\nGlobalna kriza ima neizbe\u017ene posledice u svakodnevnom poslovanju. Mi \u0107emo ostati fokusirani na na\u0161e ciljeve, uspeli smo da se prilagodimo novoj situaciji i pokazali smo da su, uz trud i viziju, \u010dak i u slo\u017eenim vremenima, uspeh i razvoj ostvarivi. Zahvaljuju\u0107i stalnom ulaganju i inovacijama, uspeli smo da odr\u017eivo poslujemo i da budemo lideri u svim oblastima poslovanja.<\/p>\n
\nStrate\u0161ki pristup, jak menad\u017ement tim, posve\u0107eni zaposleni i kontinuiran razvoj su fundamentalni za prevazila\u017eenje krize i savladavanje svih izazova na tr\u017ei\u0161tu. Zbog svega pomenutog, Henkel je uspeo da ostvari dobre poslovne rezultate i ostane konkurentan.
\nHenkel ne pravi kompromise kad je u pitanju kvalitet proizvoda. Mi \u0107emo ubudu\u0107e ulagati u inovacije, proizvode i procese koji nam poma\u017eu da budemo efikasniji. Bezbednost, odr\u017eiv razvoj i zadovoljstvo korisnika su klju\u010dni za odgovoran poslovni pristup.<\/p>\n
\n\u010cini se da je trend na srpskom tr\u017ei\u0161tu da su lokalni brendovi zadr\u017eali svoju veoma jaku poziciju i da u\u017eivaju u visokom stepenu lojalnosti potro\u0161a\u010da. S druge strane, mnogi sna\u017eni internacionalni brendovi su na\u0161li svoje mesto na tr\u017ei\u0161tu i trenutno imaju jaku poziciju. To se nije zna\u010dajno promenilo tokom ove godine. Mi smo ponudili na\u0161im kupcima doma\u0107e i internacionalne brendove odli\u010dnog kvaliteta po povoljnim cenama koje prose\u010dan potro\u0161a\u010d u Srbiji mo\u017ee sebi da priu\u0161ti.<\/p>\n
\nNa globalnom nivou sva tri poslovna sektora doprinela su pozitivnom razvoju. U drugom kvartalu 2012. godine sektor Deterd\u017eenata i ku\u0107ne hemije zabele\u017eio je sna\u017ean rast organske prodaje od 5,1%. Rast organske prodaje u sektoru Beauty Care dostigao je solidnih 2,8%, dok je sektor Adhezivi Tehnologije tako\u0111e zabele\u017eio solidan organski rast prodaje u iznosu od 3,6%. \u0160tavi\u0161e, u kategoriji pra\u0161kastih deterd\u017eenata, najve\u0107e koli\u010dine koje proizvodimo su brendovi Persil i Merix, kao i Ceresit od na\u0161ih Adheziva.<\/p>\n
\nDinamika srpskog tr\u017ei\u0161ta je manje-vi\u0161e ista kao i na drugim mestima. Mi se fokusiramo na na\u0161e kupce i potro\u0161a\u010de na osnovu intenzivnog prikupljanja podataka i analiza. Poku\u0161avamo da budemo bliski krajnjem korisniku proizvoda koliko god je to mogu\u0107e. Istra\u017eivanje tr\u017ei\u0161ta nije samo sakupljanje i kori\u0161\u0107enje statisti\u010dkih podataka, ve\u0107 i odgovornost za svakog zaposlenog.<\/p>\n
\nMaloprodajni objekti su zna\u010dajan deo na\u0161eg poslovanja. Mi se u saradnji sa njima svaki dan pribli\u017eavamo kupcima. Gradimo dugoro\u010dne veze sa na\u0161im kupcima u maloprodaji i po\u0161tujemo njihove strategije i odluke. Tokom poslednjih deset godina do\u0161lo je do zna\u010dajnog razvoja maloprodajnih lanaca, lokalnih, regionalnih i globalnih. Na\u0161 dijalog sa maloprodajnim partnerima je na veoma visokom profesionalnom nivou, uvek otvoren i konstruktivan.<\/p>\n
\nU ovom trenutku snabdevamo oko 55 miliona potro\u0161a\u010da u regionu i izvozimo brendove iz na\u0161ih fabrika u Srbiji na 15 regionalnih i evropskih tr\u017ei\u0161ta, kao \u0161to su Albanija, Austrija, Bosna i Hercegovina, Bugarska, Hrvatska, Ma\u0111arska, Makedonija, Crna Gora, Poljska, Rumunija, Ukrajina i druge zemlje. Na\u0161 plan je da pro\u0161irimo listu izvoznih zemalja sa novim proizvodnim linijama i da isporu\u010dujemo proizvode u vi\u0161e zemalja EU. Od 2003. godine na\u0161a proizvodnja je pove\u0107ana \u010detiri puta. U 2011. ukupna proizvodnja je bila 170.973 tona i 44% te proizvodnje, odnosno 75.000 tona, je izvezeno.<\/p>\n
\nIzvoz nije laka stvar. Uvek po\u010dinje detaljnim analizama ciljanog tr\u017ei\u0161ta i uspostavljanjem dobrog sistema distribucije.<\/p>\n
\nOve godine \u0107emo investirati 7,5 miliona evra u dva nova projekta u Kru\u0161evcu. Prva investicija je nova proizvodna linija u na\u0161oj fabrici u Kru\u0161evcu, kao deo projekta Masterplana, koji je ve\u0107 zapo\u010det. Zahvaljuju\u0107i ovoj investiciji vrednoj vi\u0161e od dva miliona evra, u Kru\u0161evcu \u0107e se proizvoditi me\u0111unarodni brend Bref za doma\u0107e i mnoga izvozna tr\u017ei\u0161ta, uklju\u010duju\u0107i i EU. Drugi projekat \u0107e biti realizovan do marta ili aprila slede\u0107e godine – tu \u0107emo implementirati inovacije u proizvode uz pomo\u0107 najnovije tehnologije.<\/p>\n
\nOva investicija podrazumeva preme\u0161tanje, automatizaciju i pro\u0161irenje fabrike te\u010dnih deterd\u017eenata i omogu\u0107i\u0107e ve\u0107i obim proizvodnje, ve\u0107i izvoz i fleksibilnost kao i otvaranje vi\u0161e od 30 novih radnih mesta u Kru\u0161evcu. Pored toga, osim Somata, Pura, Prila, Clina, Henkel Srbija je zapo\u010deo proizvodnju Brefa, jo\u0161 jednog me\u0111unarodnog brenda, koji \u0107e se izvoziti na tr\u017ei\u0161ta unutar Evropske unije. Na\u0161e poslovanje zasnivamo na tri sna\u017ena stuba u proizvodnji – \u010dvrsti, te\u010dni proizvodi i specijalni proizvodi za higijenu toaleta. Nameravamo da odr\u017eimo visok stepen poslovanja u svim poslovnim segmentima i spremni smo da se uhvatimo u ko\u0161tac sa svim budu\u0107im izazovima koji se nalaze pred nama.<\/p>\n
\nHenkel je sna\u017eno posve\u0107en za\u0161titi \u017eivotne sredine i u\u0161tedi energije, i jedna je od vode\u0107ih kompanija na svetu u domenu odr\u017eivog razvoja. Na\u0161a nova strategija odr\u017eivosti, \u2018Posti\u0107i vi\u0161e sa manje\u2019 usmerena je ka smanjenju ekolo\u0161kog otiska do 2030. godine, i oblikova\u0107e na\u010din na koji \u0107emo poslovati u budu\u0107nosti. U Srbiji sledimo istu globalnu strategiju i sa ponosom mo\u017eemo da ka\u017eemo da smo postigli na\u0161e globalne ciljeve postavljene za sektor odr\u017eivog razvoja za 2012. godinu jo\u0161 u 2010.<\/p>\n
\nTr\u017ei\u0161te u Srbiji i u okolnim zemljama \u0107e i dalje biti puno izazova jer \u0107e BDP zabele\u017eiti samo blagi rast. Nastavi\u0107emo da ula\u017eemo i da uvodimo nove proizvode na tr\u017ei\u0161te. O\u010dekujemo da \u0107e privreda nastaviti da se razvija tokom dve godine nakon 2013.<\/p>\n
\nNa\u0161a vizija je da nastavimo da razvijamo dostignu\u0107a ostvarena u poslednjih 10 godina. Henkel \u0107e biti vode\u0107i snabdeva\u010d u sva tri osnovna sektora poslovanja u regionu, a na osnovu sna\u017ene lokalne proizvodnje u Srbiji.<\/p>\n