{"id":23640,"date":"2021-02-24T16:39:08","date_gmt":"2021-02-24T15:39:08","guid":{"rendered":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/?p=23640"},"modified":"2021-02-24T16:39:08","modified_gmt":"2021-02-24T15:39:08","slug":"pomereni-ciljevi-mol-grupe-snazan-upliv-u-digitalnu-maloprodaju-robe-siroke-potrosnje","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/pomereni-ciljevi-mol-grupe-snazan-upliv-u-digitalnu-maloprodaju-robe-siroke-potrosnje\/","title":{"rendered":"POMERENI CILJEVI MOL GRUPE: Sna\u017ean upliv u digitalnu maloprodaju robe \u0161iroke potro\u0161nje"},"content":{"rendered":"

24.\u00a0II 2021 |<\/strong> Bord direktora pregledao je i odobrio unapre\u0111enu dugoro\u010dnu Strategiju kompanije \u201eMol Group<\/a>a 2030+\u201c, koja je prvobitno objavljena u oktobru 2016. godine, u potpunosti integrisanu sa novom strategijom odr\u017eivosti i dopunjenu dugoro\u010dnom vizijom i ambicijama za period iza 2030. godine.<\/p>\n

\u201eDugoro\u010dna Strategija Mol 2030 do sada se pokazala naprednom, sigurnom i ispravno usmerenom. Shodno tome, MOL je preduzeo va\u017ene strate\u0161ke korake u pravom smeru tokom poslednjih pet godina. Me\u0111utim, u poslednje vreme primetili smo nezabele\u017een talas promena oko nas, uklju\u010dujuc\u0301i brzi napredak u smeru tranzicije ka zelenoj energiji. A\u017eurirana Strategija nastoji da ubrza na\u0161 proces tranzicije kako bi pobolj\u0161ala fleksibilnost kompanije Mol i na\u0161u sposobnost da oblikujemo odr\u017eivu buduc\u0301nost. Jo\u0161 vi\u0161e \u0107emo se fokusirati, dodatno \u0107emo povec\u0301ati efikasnost i istovremeno \u0107emo odlu\u010dno tra\u017eiti nove prilike. Jedna stvar se nije promenila od 2016. godine: i dalje smo duboko posvec\u0301eni transformaciji na\u0161ih tradicionalnih operacija zasnovanih na fosilnim gorivima u odr\u017eiv poslovni model sa niskim nivoom ugljenika\u201c, rekao je prilikom predstavljanja nove strategije Zsolt Hernadi, predsednik Uprave i glavni izvr\u0161ni direktor Mola.<\/p>\n

Kompanija je potvrdila pravce strate\u0161ke transformacije u postojec\u0301im poslovnim jedinicama. Uz nepromenjenu viziju strukturnog, dugoro\u010dnog opadanja potra\u017enje za fosilnim motornim gorivima u Evropi i u CIE, Mol c\u0301e nastaviti i ubrzati svoju transformaciju od goriva u hemikalije u downstream segmentu sa ciljem da postane vodec\u0301a kompanija za odr\u017eivu hemiju u CIE. Mol ima nepromenjene ambicije da segment Consumer Services postane vodec\u0301i na tr\u017ei\u0161tu, digitalno orijentisani lider u maloprodaji robe \u0161iroke potro\u0161nje i kompleksni pru\u017ealac usluga mobilnosti u regionu.<\/p>\n

\u201eJedna od glavnih snaga kompanije Mol le\u017ei u njenom fleksibilnom, jedinstveno uravnote\u017eenom, integrisanom poslovnom modelu. Da bismo sa\u010duvali ovu fleksibilnost i mogli da oblikujemo svoju buduc\u0301nost, morac\u0301emo kontinuirano da prilago\u0111avamo svoj poslovni portfolio kako bismo odgovorili na izazove ekonomije budu\u0107nosti bazirane na ograni\u010denom nivoou ugljenika“, naglasio je Hernadi.<\/p>\n

Consumer Services:<\/strong>\u00a0Postati digitalno \u2013 orijentisan lider u maloprodaji robe \u0161iroke potro\u0161nje i integrisani pru\u017ealac kompleksnih usluga mobilnosti u regionu do 2030. godine sa znatno vec\u0301im prihodima i slobodnim nov\u010danim tokom. Sektor Consumer Services c\u0301e materijalno povec\u0301ati svoj doprinos Grupi dostizanjem preko 700 miliona dolara godi\u0161nje EBITDA do 2025. godine i kumulativnim pojednostavljenim slobodnim nov\u010danim tokom od preko 2 milijarde dolara u periodu 2021-2025. Ovaj segment c\u0301e ulagati u dalji razvoj selekcije prehrambenih proizvoda i dodatne ponude i nastavic\u0301e procese standardizacije i digitalizacije unutar mre\u017ee. Na\u0161 fokus c\u0301e se sve vi\u0161e preusmeriti na raznovrsnije kanale prodaje, pro\u0161irujuc\u0301i portfolio alternativnih goriva i kompleksnih usluga i platformi mobilnosti.<\/p>\n

Downstream:<\/strong> Put transformacije ka visoko efikasnom, odr\u017eivom, vodec\u0301em igra\u010du u industriji fokusiranoj na hemikalije. Downstream c\u0301e zadr\u017eati svoju poziciju najvi\u0161eg nivoa generisanja gotovine u evropskoj preradi i cilja\u0107e na 1,2 milijarde dolara + EBITDA do 2025. godine, uz podr\u0161ku od dodatnih 150 miliona dolara za pobolj\u0161anje efikasnosti. Transformacija od goriva u hemikalije nastavic\u0301e se punom brzinom kako bi se smanjio prinos motornog goriva u sistemu prerade i pretvorio 1,8 miliona tona u petrohemijsku sirovinu do 2030. godine. To c\u0301e se postic\u0301i kroz dva investiciona ciklusa uz primenu visoko efikasne tehnologije i ciljanih datuma pokretanja u 2027. odnosno 2030. godini. Istovremeno, Mol c\u0301e sve vi\u0161e integrisati cirkularne tehnologije u svoje osnovne delatnosti, koristec\u0301i tokove zasnovane na bio i otpadu iz proizvodnje, povec\u0301avajuc\u0301i recikla\u017eu i koristec\u0301i moguc\u0301nosti CCS-a sa jasnim fokusom na materijalno smanjenje otiska CO2 u tom segmentu. Ukupni kapitalni izdaci za transformaciju downstream segmenta mogu dostic\u0301i 4,5 milijardi dolara u narednih deset godina.<\/p>\n

Upstream (E&P):<\/strong> Fokusiran na generisanje gotovine, re\u0161avanje pada u CIE, oportunisti\u010dki pristup me\u0111unarodnom E&P sektoru i investicije u CCUS. Postojec\u0301im resursima c\u0301e se i dalje upravljati kako bi se pove\u0107alo generisanje gotovine i stvaranje vrednosti od oko 1,8 milijardi dolara pojednostavljenog slobodnog nov\u010danog toka u periodu 2021-2025 sa cenama nafte od 50 USD\/bbl (uz pretpostavku da nema rezervi neorganske zamene). To zahteva savesno i efikasno upravljanje tro\u0161kovima i padom proizvodnje u CIE i aktivan, ali oportunisti\u010dki pristup me\u0111unarodnom E&P sektoru bez postavljanja bilo kakvih volumetrijskih ciljeva. Kompanija Mol ima za cilj da iskoristi svoju stru\u010dnost u geologiji Panonskog basena da bi postala klju\u010dni igra\u010d u prikupljanju, kori\u0161c\u0301enju i skladi\u0161tenju ugljenika (CCUS) u CIE do 2030. godine, \u0161to c\u0301e joj tako\u0111e pomoc\u0301i da postane ugljeni\u010dno neutralna.<\/p>\n

\u201eOdr\u017eivost i profitabilnost se me\u0111usobno ne isklju\u010duju- moraju da idu zajedno. Ne mo\u017eete biti odr\u017eivi bez stvaranja prihoda, niti mo\u017eete biti profitabilni bez fokusiranja na to kako se ti prihodi generi\u0161u – oni idu ruku pod ruku. To je o\u010digledno vec\u0301 neko vreme i bic\u0301e sve jasnije u buduc\u0301nosti. Svi \u017eelimo da \u017eivimo u boljem, sigurnijem i \u010distijem svetu, a za bolji i odr\u017eiviji svet moramo da pre\u0111emo na model cirkularne ekonomije sa niskim nivoom ugljenika\u201c, pojasnio je strate\u0161ke ciljeveZsolt Hernadi, predsednik Uprave i glavni izvr\u0161ni direktor Mola.<\/p>\n

Ulaganje u nove poslove za oblikovanje cirkularne ekonomije sa niskim nivoom ugljenika. Mol \u017eeli da zna\u010dajno povec\u0301a ulaganja koja su \u201eclimate-friendly\u201c i prilago\u0111ena taksonomiji EU, koja bi prema\u0161ila 50% ukupnog kapitalnog izdatka do 2030. godine i pribli\u017eila se 100% do 2050. godine ili ranije. Mol tako\u0111e \u017eeli da igra klju\u010dnu ulogu u oblikovanju cirkularne ekonomije sa niskim nivoom ugljenika ulaganjem u nove biznise kao \u0161to su integracija i upotreba otpada, recikla\u017ea, prikupljanje, kori\u0161c\u0301enje i skladi\u0161tenje ugljenika (CCUS), napredna biogoriva i potencijalne prilike u vezi sa vodonikom. U narednih pet godina, Mol c\u0301e potro\u0161iti milijardu ameri\u010dkih dolara na nove, odr\u017eive projekte sa niskim nivoom ugljenika kako bi postao klju\u010dni igra\u010d u CIE u oblasti cirkularne ekonomije.<\/p>\n

Zna\u010dajni ciljevi redukcije ugljenika do 2030. godine, a ambicije do 2050. godine u potpunosti uskla\u0111ene sa ‘Evropskim zelenim sporazumom’. U skladu sa Pariskim sporazumom i potrebom za koordinisanim naporima ka ograni\u010davanju globalnog zagrevanja i klimatskih promena na svetskom nivou, uloga kompanije Mol je i da doprinese smanjenju emisije ugljenika iz svog lanca i upravljanja imovinom. Shodno tome, Mol c\u0301e smanjiti emisije ugljenika na nivou grupe za 30% do 2030. godine, \u010dine\u0107i i E&P i Consumer Services segmente ugljeni\u010dno neutralnim (u pogledu emisija iz Scope 1 i 2) do 2030. godine, dok c\u0301e se downstream emisije (Scope 1 i 2) smanjiti za 20% do 2030. za postojec\u0301e operacije (u odnosu na po\u010detni stadijum iz 2019.). Mol tako\u0111e deli ambiciju EU da do 2050. godine bude klimatski neutralan u pogledu svih emisija ugljenika (Scope 1, 2 i 3) i \u017eeli da aktivno u\u010destvuje u industrijskoj revoluciji koja je potrebna da bi Evropa postala ugljeni\u010dno neutralna, kako sama, tako i u okviru partnerstava sa drugima.<\/p>\n

\u201eKlju\u010d uspeha velike kompanije, poput Mola, le\u017ei u sposobnosti da privla\u010di, razvija i zadr\u017eava talente. Na\u0161i talentovani ljudi su na\u0161a najve\u0107a vrednost, ali i najvrednija investicija svake uspe\u0161ne ekonomije. Upravljanje slo\u017eenim procesom transformacije kakav je Mol pokrenuo, podrazumeva raznovrsnu i inkluzivnu radnu snagu. Tako\u0111e, kompaniji je potrebna sna\u017ena saradnja sa lokalnim zajednicama, partnerima, regulatornim telima, jer obezbe\u0111ujuc\u0301i uklju\u010divanje svakog dela dru\u0161tva mi mo\u017eemo da ostvarimo misiju tranzicije zelene energije\u201c, rekao je Hernadi.<\/p>\n

Sveobuhvatni okvir odr\u017eivosti postavlja ciljeve za sva \u010detiri pilara: ljudi i zajednice; zdravlje i bezbednost; integritet i transparentnost; klima i \u017eivotna sredina.<\/p>\n

Kako se navodi u saop\u0161tenju kompanije ovim povodom, Mol razli\u010ditost i inkluziju vidi kao jednu od svojih klju\u010dnih vrednosti i pokreta\u010da strategije sa ciljevima za povec\u0301anje u\u010de\u0161c\u0301a \u017eena na svim nivoima, dostizanjem 30% na rukovodec\u0301im pozicijama i fokusiranjem na \u0161iru dobrobit i zdravlje zaposlenih. Rezultat odr\u017eivog anga\u017eovanja zaposlenih u Grupi ostac\u0301e iznad 75. Anga\u017eovanje u zajednici c\u0301e se poja\u010dati u cilju pozicioniranja kompanije kao partnera od poverenja. Ukupna stopa incidenta koji se mo\u017ee zabele\u017eiti (TRIR) pa\u0161c\u0301e ispod 1.0 do 2025. Nova odgovorna strategija nabavki \u0161irom grupe bi\u0107e uspostavljena do kraja 2022. Svest o etici i ljudskim pravima bic\u0301e dalje unapre\u0111ivana me\u0111u zaposlenima i rukovodstvom, a negativni uticaj na \u017eivotnu sredinu (izvan CO2) c\u0301e se dalje smanjivati.<\/p>\n

\u201eSvaka transformacija je su\u0161tinski slo\u017eena, duga i \u010desto bolna. Uveren sam, me\u0111utim, da c\u0301e nas na\u0161a osve\u017eena dugoro\u010dna strategija odvesti na pravi put da se razvijemo u lidera u oblasti cirkularne ekonomije sa niskim nivoom ugljenika, nudec\u0301i uzbudljive moguc\u0301nosti na\u0161im zaposlenima, kontinuirano unapre\u0111uju\u0107i iskustvo kupaca, uz konstruktivan rad sa na\u0161im partnerima, i istovremeno osiguravajuc\u0301i stabilan, predvidljiv prihod na\u0161im investitorima tokom \u010ditavog puta transformacije\u201d, objasnio je Hernadi.<\/p>\n

Finansijski okvir 2021-25:<\/strong> Potpuno finansirana tranzicija i stabilna, predvidljiva naknada za akcionare, sna\u017ean bilans stanja su osnovni ciljevi finansijskog okvira. \u010cak i sa konzervativnim srednjoro\u010dnim osnovnim makro pretpostavkama, Mol c\u0301e generisati dovoljne operativne prihode u periodu 20121-2025. godine, sa rastom EBITDA sa 2,3 milijarde dolara u 2021. na 2,6 milijardi dolara u 2025. godini, tako da pokrije kapitalni odr\u017eivi capex, najmanje 3,5 milijardi dolara strate\u0161kog capexa, uklju\u010dujuc\u0301i milijardu ameri\u010dkih dolara novih investicija koje su namenjene cirkularnoj ekonomiji koja je bazirana na niskom nivou ugljenika i stabilnih osnovnih dividendi.\u00a0Odr\u017eavanje jakog finansijskog profila kroz bilans stanja i dovoljno finansijskog prostora ostaje prioritet Mol grupe. Ovu fleksibilnost se kompanija koristiti za finansiranje novih poslovnih prilika, uklju\u010dujuc\u0301i spajanja i preuzimanja koja generi\u0161u prihode u bilo kojoj poslovnoj liniji.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

24.\u00a0II 2021 | Bord direktora pregledao je i odobrio unapre\u0111enu dugoro\u010dnu Strategiju kompanije \u201eMol Groupa 2030+\u201c, koja je prvobitno objavljena u oktobru 2016. godine, u potpunosti integrisanu sa novom strategijom odr\u017eivosti i dopunjenu dugoro\u010dnom vizijom i ambicijama za period iza 2030. godine. \u201eDugoro\u010dna Strategija Mol 2030 do sada se pokazala naprednom, sigurnom i ispravno usmerenom. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":23644,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"pgc_sgb_lightbox_settings":""},"categories":[49,1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23640"}],"collection":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=23640"}],"version-history":[{"count":1,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23640\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":23645,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23640\/revisions\/23645"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media\/23644"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23640"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=23640"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23640"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}