{"id":23597,"date":"2021-02-24T15:10:10","date_gmt":"2021-02-24T14:10:10","guid":{"rendered":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/?p=23597"},"modified":"2021-02-24T18:10:13","modified_gmt":"2021-02-24T17:10:13","slug":"davor-milicevic-preston-holding","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/davor-milicevic-preston-holding\/","title":{"rendered":"DAVOR MILI\u0106EVI\u0106, PRESTON HOLDING: Kao dru\u0161tveno-odgovorna kompanija oduvek smo sledili principe solidarnosti i humanosti"},"content":{"rendered":"

‘Najevropljanin<\/a>‘: Davor Mili\u0107evi\u0107<\/a>, Preston Holding<\/a><\/span><\/p>\n

Jedan od na\u0161ih glavnih resursa su upravo zaposleni. Konstantni rast na\u0161eg poslovnog sistema prati i potreba za stalnim ulaganjem u zaposlene, ali i potraga za novim stru\u010dnjacima koji \u0107e taj rast podr\u017eati. Kao holding, posve\u0107eni smo razvoju na\u0161ih kadrova i svakodnevno brinemo o njihovim potrebama. \u010cinjenica je da jedna kompanija mo\u017ee biti uspe\u0161na na duge staze i ostvarivati visoke ciljeve samo ukoliko ima zadovoljne ljude koji u njoj rade.\u00a0<\/em><\/p>\n

Preston Holding<\/a> predstavlja konzorcijum firmi koje uspe\u0161no posluju na tr\u017ei\u0161tu Srbije, regiona i zemalja Evropske unije. Izvoze\u0107i svoje proizvode, robu i usluge u oblastima agrobiznisa, trgovine robom, razvojem nekretnina i upravljanjem njima, hemijskom proizvodnjom, transportom i logistikom, Preston Holding<\/a> ostvaruje poslovne prihode od preko 100 miliona evra i upo\u0161ljava oko 500 ljudi u Srbiji i u regionu.<\/p>\n

Kao investiciono-razvojna kompanija, Preston Holding<\/a> je na tr\u017ei\u0161tu Srbije investirao vi\u0161e od 50 miliona evra kroz mnoge projekte. Najve\u0107u pa\u017enju javnosti svakako je izazvao ulaskom na tr\u017ei\u0161te hemijske industrije i kupovinom kompanije Beohemija <\/a>2017. godine.<\/p>\n

Vlasniku i predsedniku Preston Holdinga<\/a> nedavno je uru\u010dena ovogodi\u0161nja nagrada ‘Najevropljanin<\/a>‘, za oblast menad\u017ement u privredi, a ovo presti\u017eno priznanje ujedno je i jedan od povoda za na\u0161 intervju.<\/p>\n

Kako je tekao va\u0161 put ka uspehu?<\/strong><\/p>\n

Po\u010deo je 2008. godine osnivanjem firme Preston<\/a>. Prvi poslovi koje smo radili su bili trgovina poljoprivrednim proizvodima, skladi\u0161tenje, transpot i punjenje bar\u017ei koje su bile namenjene izvozu. Ve\u0107 nakon dve godine poslovni prihodi su nam pre\u0161li cifru od dvadeset miliona evra.\u00a0U periodu od 2010. do 2015. godine nastavili smo da bele\u017eimo kontinuirani rast prihoda.\u00a0U\u0161li smo u trgovinu naftnim derivatima za industrijsku proizvodnju u kanalima vele i maloprodaje.\u00a0Uz dobar kreditni rejting koji smo imali, banke su po\u010dele da prate na\u0161e razvojne planove.\u00a0Godine 2016. u\u0161li smo u sektor real-estatea kupovinom 100% udela slovena\u010dkog trgovinskog lanca Merkur od Raiffeisen banke kao poverioca, \u0161to nas je dovelo pred vrata nove delatnosti – retaila.\u00a0Po\u010detkom 2017. godine prepoznali smo potencijal kompanije Beohemija <\/a>koja je imala svoju regionalnu poziciju u proizvodnji i prodaji proizvoda iz asortimana ku\u0107ne hemije.\u00a0Napravili smo dobru analizu tr\u017ei\u0161ta i doneli najve\u0107u i najhrabriju odluku za na\u0161u kompaniju. Kupili smo firmu iz bankrota i ste\u010daja i investirali smo vi\u0161e od trideset miliona evra u njen razvoj.\u00a0Danas, nakon \u010detiri godine od akvizicije, Beohemija <\/a>je finansijski stabilna kompanija sa jasno definisanim ciljevima razvoja, organizovanom distribucijom na sedam tr\u017ei\u0161ta i izvozom robe u vi\u0161e od 15 zemalja.<\/p>\n

Da li je pandemija korona virusa imala uticaja na poslovanje kompanije i na koji na\u010din ste se sa njom izborili?<\/strong><\/p>\n

Bez obzira na situaciju proisteklu iz aktuelne pandemije, koja je obele\u017eila gotovo celu poslovnu 2020. godinu i dinami\u010dno poslovno okru\u017eenje, sve na\u0161e poslovanje je ostalo stabilno. Ako uzmemo Beohemiju <\/a>kao primer, ona bele\u017ei vrednosni rast od 4% u svim segmentima prodaje, kako na doma\u0107em tako i na svim izvoznim tr\u017ei\u0161tima.\u00a0Sve nabrojano potvr\u0111uju i Nielsen podaci koji za tr\u017ei\u0161te Srbije bele\u017ee rast Duel brenda, 11,1% market sharea u kategoriji pra\u0161kastih deterd\u017eenata, \u0161to je za 0,9 procentnih poena vi\u0161e u odnosu na 2019. i 15,5% market sharea, tj. rast od 2,7 procentnih poena u odnosu na pro\u0161lu godinu u kategoriji omek\u0161iva\u010da. Zna\u010dajan podatak predstavlja i \u010dinjenica da smo u KA segmentu prodaje zabele\u017eili rast u odnosu na 2019. godinu od 58,03%.<\/p>\n

Koliko je te\u0161ko prona\u0107i i zadr\u017eati kupca u FMCG industriji, konkretno u sektoru proizvodnje deterd\u017eenata, omek\u0161iva\u010da i proizvoda ku\u0107ne hemije, biznisu kojim dominiraju globalni igra\u010di?<\/strong><\/p>\n

\u010cinjenica je da je te\u0161ko na\u0107i, a jo\u0161 te\u017ee zadr\u017eati kupca robe \u0161iroke potro\u0161nje. U svakom trenutku nastojimo da oslu\u0161kujemo potrebe sve zahtevnijeg tr\u017ei\u0161ta i prilago\u0111avamo se novonastaloj situaciji na najbolji mogu\u0107i na\u010din. Koliko je ovo zahtevan zadatak govori i \u010dinjenica da su na\u0161i prvi konkurenti svetske multinacionalne kompanije poput P&G-a, Henkela i Unilevera.\u00a0Njihovi poslovni prihodi na globalnom nivou se mere u milijardama evra.\u00a0Me\u0111utim, ukoliko imate kvalitetan proizvod, uz pristupa\u010dne cene, svaki proizvod na\u0111e svog kupca.<\/p>\n

Kakvom vizijom i strategijom se danas vodite u poslovanju?<\/strong><\/p>\n

U stvaranju strategije, pratimo trendove i prikupljamo podatke o novinama u tehnologijama, sprovodimo SWOT analizu, pa\u017eljivo analiziramo svetska i regionalna kretanja i jasno prepoznajemo svoje mesto na tr\u017ei\u0161tu.<\/p>\n

Planirate li nove investicije u 2021. godini i u koje segmente poslovanja planirate da usmerite ulaganja?<\/strong><\/p>\n

Kada su u pitanju investicije u 2021. godini, u planu su pre svega ulaganja u proizvodnju, pro\u0161irenje portfolia i razvoj logistike, kako bi se \u0161to efikasnije realizovala planirana prodaja u narednom periodu. Me\u0111utim, usled poreme\u0107aja na tr\u017ei\u0161tima izazvanih pandemijom korona virusa, smatram da \u0107e biti veliki izazov o\u010duvanje postoje\u0107ih pozicija u svim biznisima u kojima nastupamo.<\/p>\n

U okviru tih investicija, koliko novca se ula\u017ee u edukaciju zaposlenih, pobolj\u0161anje uslova rada u skladu sa evropskim standardima?<\/strong><\/p>\n

Jedan od na\u0161ih glavnih resursa su upravo zaposleni. Konstantni rast na\u0161eg poslovnog sistema prati i potreba za stalnim ulaganjem u zaposlene, ali i potraga za novim stru\u010dnjacima koji \u0107e taj rast podr\u017eati. Kao holding, posve\u0107eni smo razvoju na\u0161ih kadrova i svakodnevno brinemo o njihovim potrebama. Insistiramo na bezbednosti i za\u0161titi na radu, zapo\u0161ljavanju bez diskriminacije, kao i na poslovnoj etici. \u010cinjenica je da jedna kompanija mo\u017ee biti uspe\u0161na na duge staze i ostvarivati visoke ciljeve samo ukoliko ima zadovoljne ljude koji u njoj rade.<\/p>\n

Na koji na\u010din birate svoje saradnike?<\/strong><\/p>\n

Ljude na klju\u010dnim pozicijama u svim svojim firmama biram li\u010dno, na osnovu svoje procene i intuicije, analiziraju\u0107i njihov dosada\u0161nji poslovni put, planove i pogled na razvoj kompanije. \u0160to se ti\u010de ostalih zaposlenih u na\u0161em poslovnom sistemu, oni moraju da pro\u0111u niz procedura HR slu\u017ebe i ukoliko ih zadovolje, o njihovom anga\u017eovanju odlu\u010duju direktori kompanija u kojima zasnivaju svoj radni odnos.\u00a0Smatram da klju\u010d uspeha svakog poslovnog sistema le\u017ei upravo u ljudskom potencijalu i timskom radu svih u\u010desnika.<\/p>\n

Va\u0161 osvrt na dru\u0161tveno-odgovorne aktivnosti kompanije?<\/strong><\/p>\n

Preston Holding<\/a>, zajedno sa svojim \u010dlanicama, jasno prepoznaje svoju dru\u0161tvenu ulogu organizacije od zna\u010daja za dr\u017eavu, \u0161to je potvr\u0111eno pravovremenim odgovorom na aktuelnu situaciju.\u00a0Od po\u010detka pandemije do danas, lokalnim zajednicama, kriznim \u0161tabovima i bolnicama pru\u017eamo pomo\u0107 i podr\u0161ku. Donirali smo vi\u0161e od 100 tona gotovog proizvoda iz na\u0161eg proizvodnog asortimana (te\u010dni i pra\u0161kasti deterd\u017eenti, omek\u0161iva\u010di, te\u010dnosti za sudove i sli\u010dno). Navedenim donacijama, na\u0161a kompanija \u017eeli da u ovim te\u0161kim okolnostima sa kojima se suo\u010dava \u010ditava dr\u017eava, pomogne i pru\u017ei podr\u0161ku naporima Vlade Republike Srbije i na\u0161em zdravstvenom sistemu. Podr\u0161ka i pomo\u0107 svih onih koji su u mogu\u0107nosti da je pru\u017ee od klju\u010dne je va\u017enosti u ovim trenucima. Preston Holding<\/a> kao dru\u0161tveno-odgovorna kompanija, po\u0161tuje i oduvek je sledila principe solidarnosti i humanosti.<\/p>\n

Pored hemijske industrije, bavite se i trgovinom, logistikom i razvojem nekretnina. Koliko je dobro ne fokusirati se na samo jednu delatnost?<\/strong><\/p>\n

Tr\u017eiste kapitala je surovo. Konstatno se menja. Aktivnosti konkurentskih firmi nam ne dozvoljavaju uspavanost. To \u010desto govorim svojim saradnicima. Mislim da je dobro diverzifikovati poslovanje. Upravo iz tog razloga je nastao Preston Holding<\/a> kao grupa firmi iz razli\u010ditih delatnosti, uz te\u017enju da izgrade sinergetski odnos i poma\u017eu jedna drugoj u promenama na tr\u017ei\u0161tu koje su neminovne.<\/p>\n

Da li ste zadovoljni dosada\u0161njim poslovnim rezultatima?<\/strong><\/p>\n

Imaju\u0107i u vidu kompletnu poslovnu klimu, zadovoljan sam postignutim rezultatima u proteklom periodu. Na\u0161 primarni zadatak bio je da bez kompromisa odr\u017eimo vrhunski kvalitet proizvoda i usluga po pristupa\u010dnim cenama, uz nameru da i dalje radimo na pobolj\u0161anju uslova u cilju daljeg unapre\u0111enja tr\u017ei\u0161nog udela za dolaze\u0107i period.<\/p>\n

Kakvi su poslovni planovi i\u00a0o\u010dekivanja za 2021?<\/strong><\/p>\n

Na\u0161e odluke se uvek temelje na studijama izvodljivosti uz maksimalnu racionalnost. Imamo realne ciljeve, idemo korak po korak.\u00a0Prate\u0107i trendove, kako u tehnolo\u0161kom tako i u razvojnom putu na\u0161ih kompanija, sami sebi podi\u017eemo lestvicu svesni da samo kontinuiranim rastom postoje\u0107ih, kao i pro\u0161irenjem izvoznih tr\u017ei\u0161ta, mo\u017eemo opstati na tr\u017ei\u0161tu.<\/p>\n

(tekst je objavljen u Progressive magazinu br. 184, januar\/februar 2021)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

‘Najevropljanin‘: Davor Mili\u0107evi\u0107, Preston Holding Jedan od na\u0161ih glavnih resursa su upravo zaposleni. Konstantni rast na\u0161eg poslovnog sistema prati i potreba za stalnim ulaganjem u zaposlene, ali i potraga za novim stru\u010dnjacima koji \u0107e taj rast podr\u017eati. Kao holding, posve\u0107eni smo razvoju na\u0161ih kadrova i svakodnevno brinemo o njihovim potrebama. \u010cinjenica je da jedna kompanija […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":23650,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"pgc_sgb_lightbox_settings":""},"categories":[10,21],"tags":[421,422,423,420],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23597"}],"collection":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=23597"}],"version-history":[{"count":5,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23597\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":23652,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23597\/revisions\/23652"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media\/23650"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23597"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=23597"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23597"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}