(tekst objavljen u Progressive magazinu br. 87, avgust 2011.)<\/p>\n
<\/p>\n
Boris Ma\u010dak, \u00a0generalni direktor Neoplante<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n „Konkurencija na tr\u017ei\u0161tu Srbije je veoma jaka, ali nedovoljno definisana. Naro\u010dito kompleksno je poslovanje na tr\u017ei\u0161tu sve\u017eeg mesa, s obzirom na to da je relativno malo, a da na njemu opstaje vi\u0161e od hiljadu klani\u010dara i prera\u0111iva\u010da mesa. Borba sa konkurencijom i izgradnja sna\u017ene pozicije u zemlji, ali i regionu, u na\u0161em slu\u010daju podrazumeva, pre svega, najvi\u0161i kvalitet i odli\u010dnu uslugu, od kojih nikada ne odstupamo.“<\/strong><\/span><\/p>\n <\/p>\n Proizvodni pogon, u kome se i danas odvija proizvodnja Neoplante, izgra\u0111en je 1964. godine u sastavu mesne industrije Venac \u010dijom je transformacijom, nakon ste\u010daja 1980. godine, nastala kompanija Neoplanta. Ina\u010de, tradicija proizvodnje i prerade mesa datira iz vremena pre Prvog svetskog rata, ta\u010dnije jo\u0161 od 1885. godine, kada je sa radom po\u010dela mala privatna klanica Kulpin, kasnije transformisana u Mesoproizvod, a zatim firmu Mesar, sve do 1980. kada nastaje Neoplanta. Broj zaposlenih je varirao tokom istorije. Danas Neoplanta zapo\u0161ljava 710 radnika, od kojih skoro 50 odsto radi u proizvodnji. Godi\u0161nja proizvodnja kre\u0107e se oko 15.000 tona razli\u010ditih kategorija mesa i mesnih prera\u0111evina, \u0161to je u proseku oko 80 odsto iskori\u0161\u0107enosti u odnosu na trenutno raspolo\u017eive kapacitete. Prema re\u010dima sagovornika Progressive magazina, Borisa Ma\u010dka, generalnog direktora, sa prometom od 40 miliona evra godi\u0161nje, Neoplanta se svrstava u red najve\u0107ih mesnih industrija u regionu.<\/p>\n \u0160ta je za Neoplantu zna\u010dio ulazak u sastav kompanije Nelt?<\/strong> Do kakvih je promena tada do\u0161lo u Neoplanti?<\/strong> U kojoj meri je sve ovo uticalo na pobolj\u0161anje poslovnih rezultata Neoplante?<\/strong> Koje su glavne delatnosti preduze\u0107a?<\/strong> Da li imate sopstvene farme za uzgoj stoke ili sirovine nabavljate od kooperanata?<\/strong> Na koju delatnost ste stavili fokus?<\/strong> \u0160ta obuhvata portfolio kompanije Neoplanta?<\/strong> Patelina pa\u0161tete i Prego gotova jela nalaze se na policama hrvatskog Konzuma. S obzirom na to da vlada mi\u0161ljenje da je srpskim proizvo\u0111a\u010dima ote\u017ean izlazak na ovo tr\u017ei\u0161te, da li je bilo pote\u0161ko\u0107a u vezi sa ovim poslom i kojih?<\/strong> Kakvi su rezultati do sada ostvareni i da li ste zadovoljni?<\/strong> Na kojim jo\u0161 tr\u017ei\u0161tima se mogu na\u0107i proizvodi Neoplante?<\/strong> Koji deo proizvodnje izvozite?<\/strong> Da li je u planu pro\u0161irenje izvoza i na koja tr\u017ei\u0161ta?<\/strong> Da li izvozite samo prera\u0111evine ili i sve\u017ee meso?<\/strong> Na koji na\u010din se borite sa konkurencijom?<\/strong> Da li potro\u0161a\u010di prepoznaju te va\u0161e napore i da li su vam ostali verni i u ovom kriznom vremenu?<\/strong> Koje inovacije ste im ponudili?<\/strong> Na koji na\u010din odre\u0111ujete \u0161ta \u0107ete novo ponuditi na tr\u017ei\u0161tu?<\/strong> Da li planirate pro\u0161irenje proizvodnje i u kojim segmentima?<\/strong> Kakav je Va\u0161 stav prema proizvodnji PL-a?<\/strong> Kako obavljate distribuciju svojih proizvoda?<\/strong> Gde sve potro\u0161a\u010di mogu da kupe va\u0161e proizvode?<\/strong> Kakvu saradnju imate sa trgovcima i koji su osnovni problemi na koje nailazite u toj saradnji?<\/strong> Da li su oni izazvani krizom ili su postojali i ranije?<\/strong> Kako ih prevazilazite?<\/strong> \u0160ta vam u najve\u0107oj meri predstavlja pote\u0161ko\u0107e u poslovanju, izuzimaju\u0107i krizu?<\/strong> Kakve ciljeve ste Vi sebi zacrtali dolaskom na mesto generalnog direktora? U kojoj meri ste uspeli da ih ostvarite?<\/strong> Koji rezultat smatrate svojim najve\u0107im uspehom?<\/strong> Ana Filipovi\u0107<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" (tekst objavljen u Progressive magazinu br. 87, avgust 2011.) Boris Ma\u010dak, \u00a0generalni direktor Neoplante NA DOBROM PUTU „Konkurencija na tr\u017ei\u0161tu Srbije je veoma jaka, ali nedovoljno definisana. Naro\u010dito kompleksno je poslovanje na tr\u017ei\u0161tu sve\u017eeg mesa, s obzirom na to da je relativno malo, a da na njemu opstaje vi\u0161e od hiljadu klani\u010dara […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2221,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"pgc_sgb_lightbox_settings":""},"categories":[10,21],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2220"}],"collection":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2220"}],"version-history":[{"count":2,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2220\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2223,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2220\/revisions\/2223"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2221"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2220"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2220"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2220"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}NA DOBROM PUTU<\/h2>\n
\nNeoplanta je jedna od retkih mesnih industrija (MI) koja je uspela da se odr\u017ei i o\u010duva kontinuitet proizvodnje i rada tokom te\u0161kih vremena kroz koja je pro\u0161la srpska privreda. Po\u010dev od hiperinflacije devedesetih, preko sankcija i ratova koji su za posledicu imali smanjenje tr\u017ei\u0161ta, pa ako ho\u0107ete i te\u0161kog perioda kroz koji su dru\u0161tvene firme pro\u0161le u periodu procesa privatizacije. One su bile nespremne za borbu sa konkurencijom u vidu manjih, fleksibilnijih, proizvodnih firmi, a naro\u010dito nisu bile pripremljene za udar nelojalne konkurencije. Nakon tako iscrpljuju\u0107eg perioda, nije ostalo mnogo snage za dalji razvoj. Ulaskom Nelta obezbe\u0111ena je dugoro\u010dna finansijska stabilnost, a zatim su se i stvorili uslovi za kontinuirani rast i dugoro\u010dni tehni\u010dko-tehnolo\u0161ki razvoj.<\/p>\n
\nDotada\u0161nja, uslovno re\u010deno, nametnuta strategija opstanka i pre\u017eivljavanja, zamenjena je razvojnom strategijom, \u0161to je predstavljalo osnov svih promena. Ustanovljena je nova vizija kompanije, postavljeni su novi ciljevi, a sve u pravcu pozicioniranja Neoplante kao regionalnog lidera u proizvodnji i plasmanu mesa i mesnih prera\u0111evina. Sve ovo uslovilo je organizacione i funkcionalne promene. Sproveden je proces restrukturiranja i reorganizacije preduze\u0107a u pravcu optimizacije poslovnih operacija, a sa ciljem pove\u0107anja produktivnosti i efikasnosti. Doveden je mlad menad\u017ement sa neophodnim osnovama i odre\u0111enim iskustvom, kao podr\u0161ka za sprovo\u0111enje ciljanih promena, razvoj moderne organizacije i sprovo\u0111enje politike kontinuiranog razvoja i rasta. Ustanovljena je nova marketing strategija, u sklopu koje je i sprovedena promena vizuelnog identiteta i rebrendig portfolija. Istovremeno, radilo se na iskori\u0161\u0107enju sinergijskog potencijala u vidu objedinjavanja pre svega prodajnih i logisti\u010dkih, a zatim i ostalih povezanih poslovnih operacija.
\nSpomenuli ste promene vizuelnog identiteta i rebrending portfolija. Kakve su efekte imale te aktivnosti?
\nOno \u0161to smo \u017eeleli, to smo i postigli. Druga\u010diji smo, prepoznatljivi smo na policama, uspeli smo da na pravi na\u010din predstavimo sve na\u0161e adute zbog kojih bi potro\u0161a\u010d trebalo da proba na\u0161e proizvode i time dobili bitku prvog trenutka istine. Drugi trenutak istine je zadovoljstvo potro\u0161a\u010da ukusom i kvalitetom, a koliko smo u tome uspeli najbolje govore pozicija Neoplante danas i samo tr\u017ei\u0161no u\u010de\u0161\u0107e.<\/p>\n
\nUpravo su promene uticale na to da je danas Neoplanta jedan od lidera na tr\u017ei\u0161tu mesa i mesnih prera\u0111evina. Imamo izuzetno kvalitetne proizvode, \u0161to je, uz kvalitet usluge koju pru\u017eamo, omogu\u0107ilo da u\u017eivamo veliko poverenje na\u0161ih kupaca i potro\u0161a\u010da i to kako u Srbiji, tako i na svim tr\u017ei\u0161tima gde je Neoplanta prisutna.<\/p>\n
\nPoljoprivredna proizvodnja, prerada mesa i proizvodnja mesnih prera\u0111evina i maloprodaja kroz lanac specijalizovanih radnji tri su osnovne delatnosti Neoplante.<\/p>\n
\nU sastavu Neoplante nalazi se i farma svinja na \u010ceneju. Farma se sastoji iz reprocentra u kojem se proizvodi genetski materijal, ta\u010dnije osnovno reproduktivno stado, zatim odeljenja odgoja i tova. Godi\u0161nji kapacitet farme je 40.000 tovljenika \u0161to predstavlja okvirno 35 odsto na\u0161ih potreba za ovom vrstom sirovine. Ostatak, naravno, nabavljamo od doma\u0107ih kooperanata, ali i iz uvoza.<\/p>\n
\nPrerada mesa i proizvodnja mesnih prera\u0111evina su osnov postojanja i samim tim osnovna delatnost Neoplante. Sve ostale delatnosti u slu\u017ebi su garancije kontinuiteta kvaliteta i kvantiteta, i to s jedne strane u delu obezbe\u0111enja sirovina, a s druge po pitanju maloprodaje, u odnosu sa krajnjim potro\u0161a\u010dima.<\/p>\n
\nPortfolio kompanije Neoplanta \u010dine proizvodi iz kategorije sve\u017eeg mesa i \u0161irok asortiman mesnih prera\u0111evina podeljenih u \u010detiri osnovne grupe: trajni fermentisani proizvodi, polutrajni proizvodi, proizvodi u konzervi i topljeni proizvodi. Na\u0161i najuspe\u0161niji brendovi svakako su Pipi i Gudi, pa\u0161tete Patelina, kao i gotova jela Prego.<\/p>\n
\nSam proces dobijanja neophodnih saglasnosti i dozvola za izvoz i plasman potrajao je du\u017ee nego \u0161to smo planirali, ali ne mo\u017eemo re\u0107i da je bilo ve\u0107ih pote\u0161ko\u0107a. \u017delim da naglasim da smo u procesu izlaska na hrvatsko tr\u017ei\u0161te imali veliku podr\u0161ku Konzuma u vidu, pre svega, pru\u017eanja \u0161anse da se na\u0161i proizvodi pozicioniraju u njihovoj mre\u017ei, ali i podr\u0161ke u operativnom smislu, u procesu dobijanja ve\u0107 pomenutih dozvola i saglasnosti.<\/p>\n
\nZa sada, mo\u017eemo re\u0107i da smo zadovoljni u kom se pravcu stvari odvijaju, a za ozbiljniju evaluaciju i analizu ostvarenih rezultata jo\u0161 je rano, ta\u010dnije potrebno je da pro\u0111e jo\u0161 neko vreme.<\/p>\n
\nOsim Srbije kao domicilnog tr\u017ei\u0161ta, gde posedujemo i sopstvenu maloprodajnu mre\u017eu, kao i ve\u0107 pomenute Hrvatske, proizvodni program distribuiramo u Bosnu i Hercegovinu, Crnu Goru i Makedoniju. Sve\u017ee meso se isklju\u010divo mo\u017ee na\u0107i na tr\u017ei\u0161tu Srbije, a zna\u010dajno je pomenuti da smo trenutno jedini u na\u0161oj zemlji koji ga prodaju ne samo u rinfuzi, ve\u0107 i u vakuum pakovanju.<\/p>\n
\nKada su u pitanju mesne prera\u0111evine, za sada izvozimo deset odsto proizvodnog programa, s tim \u0161to konstantno preduzimamo aktivnosti u cilju pove\u0107anja izvoza, koje se pre svega ogledaju u osvajanju novih tr\u017ei\u0161ta i pro\u0161irenju proizvodnog portfolija koji plasiramo na postoje\u0107a tr\u017ei\u0161ta. \u0160to se ti\u010de sve\u017eeg mesa, uglavnom izvozimo sirovine za dalju preradu, a isporuka je u zamrznutom obliku, prema zahtevima kupaca.<\/p>\n
\nSama vizija Neoplante i ciljevi koji su postavljeni pred nas, nala\u017eu nam da se konstantno razvijamo, \u0161irimo i unapre\u0111ujemo na\u0161e poslovanje. Primarni fokus su nam tr\u017ei\u0161ta dr\u017eava potpisnica CEFTA-e sporazuma, ali i ogromna tr\u017ei\u0161ta Ruske Federacije i dalekog Istoka, naro\u010dito po pitanju sve\u017eeg mesa. Upravo u skladu sa tim su i istra\u017eivanja i razgovori koje vodimo sa potencijalnim partnerima po pitanju plasmana mesnih prera\u0111evina na tr\u017ei\u0161tu Albanije.<\/p>\n
\nKompletan portfolio i proizvodni progam, koji je u ponudi za doma\u0107e tr\u017ei\u0161te, nalazi se i u ponudi za izvoz.<\/p>\n
\nKonkurencija na tr\u017ei\u0161tu Srbije je veoma jaka, ali nedovoljno definisana. Naro\u010dito kompleksno je poslovanje na tr\u017ei\u0161tu sve\u017eeg mesa, s obzirom na to da je relativno malo, a da na njemu opstaje vi\u0161e od hiljadu klani\u010dara i prera\u0111iva\u010da mesa. Borba sa konkurencijom i izgradnja sna\u017ene pozicije u zemlji, ali i regionu, u na\u0161em slu\u010daju podrazumeva, pre svega, najvi\u0161i kvalitet i odli\u010dnu uslugu, od kojih nikada ne odstupamo. To je ono \u0161to nas \u010dini prepoznatljivim, druga\u010dijim od ostalih i na tome baziramo na\u0161 nastup na svim tr\u017ei\u0161tima. Uz to, borimo se snagom direktne distribucije kroz veliki broj objekata koje direktno snabdevamo, prisustvom prodavaca i mer\u010dendajzera u tim objektima i servisom koji pru\u017eamo na\u0161im kupcima, konstantnim aktivnostima na mestu prodaje (prodajne akcije, promocije, degustacije\u2026).<\/p>\n
\nVerujem da, bez obzira na te\u0161ku ekonomsku situaciju u zemlji, potro\u0161a\u010di jo\u0161 uvek prepoznaju i cene kvalitet. To je ono \u0161to nas motivi\u0161e da uvek idemo napred i budemo bolji, te da u svakom trenutku potro\u0161a\u010dima ponudimo proizvod vrhunskog kvaliteta i izvrsnog ukusa.<\/p>\n
\nInovacije se, pre svega, odnose na raznovrsnost u ponudi i diverzifikovani portfolio u asortimanu koji im nudimo, kao i na razli\u010dita pakovanja (meso prodajemo kao sve\u017ee, vakuumirano i zamrznuto). Kada su u pitanju mesne prera\u0111evine, trudimo se da pratimo trendove i, u skladu s tim, potro\u0161a\u010dima ponudimo nove ukuse. Nedavno smo na tr\u017ei\u0161te lansirali Patelina \u0107ure\u0107u pa\u0161tetu i pa\u0161tetu od lososa, Pipi light vir\u0161le sa smanjenim sadr\u017eajem masti, Gudi pizza vir\u0161le, Gudi kobasice sa maslinama, kao i mesni preliv za \u0161pagete i pasulj sa kobasicom u okviru Prego gotovih jela.<\/p>\n
\nKonstantno pratimo de\u0161avanja na tr\u017ei\u0161tu, oslu\u0161kujemo \u017eelje i potrebe na\u0161ih potro\u0161a\u010da, te ukoliko ima prostora za inovacije, pristupamo njihovoj realizaciji.<\/p>\n
\nPlanirano \u0161irenje proizvodnje kre\u0107e se pre svega u smeru razvoja novih pakovanja sve\u017eeg mesa koji produ\u017euju rok trajanja, ali olak\u0161avaju i sam \u010din kupovine mesa na mestu prodaje. Slede\u0107i korak je \u0161irenje proizvodnje i pakovanja mesa prema zahtevima ino kupaca.<\/p>\n
\nKada je u pitanju PL, dugo smo razmi\u0161ljali \u0161ta da radimo. Definitivno se ova kategorija dosta razvija, naro\u010dito sada, i pogotovo u na\u0161oj bran\u0161i, kada potro\u0161a\u010d gleda da kupi \u0161to jeftinije. I rezultati istra\u017eiva\u010dkih agencija pokazuju da je PL dostigao izuzetan rast i do\u0161ao u pojedinim kategorijama na tre\u0107u i \u010dak drugu poziciju po u\u010de\u0161\u0107u u prodaji. Zna\u010di, bila je opcija da Neoplanta nije u tom poslu, me\u0111utim PL \u0107e biti prisutan, neko drugi \u0107e svakako proizvoditi. Odlu\u010dili smo da se i mi uklju\u010dimo, ali da se druga\u010dije postavimo u odnosu na druge. Pod druga\u010dijim podrazumevamo da ne \u017eelimo da prodajemo najjeftiniji proizvod, ve\u0107 da ponudimo najjeftiniju uslugu. Primarni cilj nam nije \u0161to ni\u017ea cena, ve\u0107 najbolja cena za kvalitet koji se nudi. Na\u0161u kurentnost posti\u017eemo na pove\u0107anju stepena iskori\u0161\u0107enja kapaciteta i smanjenju u\u010de\u0161\u0107a fiksnih tro\u0161kova, a nikako devalviranjem kvaliteta po cenu da se posao dobije. Jednostavno, postoji minimum kvaliteta ispod kojeg mi, kao dru\u0161tveno-odgovorna i kompanija koja naro\u010ditu pa\u017enju pridaje zdravstvenoj ispravnosti proizvoda, \u010dak ni u slu\u010daju uslu\u017ene proizvodnje PL-a, ne \u017eelimo da idemo. Drugim re\u010dima, zajedno sa kupcem razvijamo PL, dogovaramo u kojim kategorijama, koji cenovni i nivo kvaliteta \u017eelimo da pokrijemo, kakav ukus \u017eelimo da ostvarimo i sli\u010dno. To je osnov za definisanje recepture, koja je u stvari klju\u010dna. Ona je transparentna, nudimo je kupcu i oni mogu da je ponude i drugim proizvo\u0111a\u010dima. Pa, ako neko uspe da po toj recepturi napravi jeftiniji proizvod, nije problem. Ali, igrati se sa recepturom, dati ni\u017ei kvalitet samo da bi dao ni\u017eu cenu, takav koncept dugoro\u010dno ne mo\u017ee da opstane i mi tako ne poslujemo.<\/p>\n
\nDistribucija proizvoda se obavlja u najve\u0107oj meri preko distributera. Nelt, na\u0161a majka-kompanija, direktno pokriva vi\u0161e od 9.000 kupaca na teritoriji Srbije na godi\u0161njem nivou (tradicionalna i moderna trgovina, aktivne i pasivne veleprodaje i drugo), a na\u0161e proizvode distribuira i na teritoriju Bosne i Hercegovine, Crne Gore i Makedonije. Distribuciju obavljamo i preko sopstvene maloprodajne mre\u017ee, ali i izvoza preko odre\u0111enog broja kupaca u drugim zemljama.<\/p>\n
\nProizvode iz na\u0161eg bogatog asortimana potro\u0161a\u010di mogu da kupe, pre svega, u na\u0161im maloprodajnim objektima koji pokrivaju teritoriju Srbije, ali i u maloprodajnim objektima na\u0161ih kupaca (moderna i tradicionalna trgovina), kao i pojednim specijalizovanim objektima za prodaju sve\u017eeg mesa i mesnih prera\u0111evina.<\/p>\n
\nSaradnja se odvija na veoma zadovoljavaju\u0107em nivou, u duhu profesionalnog odnosa, na obostrano zadovoljstvo i sa uzajamnim benefitima. Izazovi u svakodnevnom radu su uglavnom standardni i prete\u017eno se ogledaju u ve\u0107im zahtevima kupaca, u smislu boljih komercijalnih uslova, du\u017eih rokova pla\u0107anja, ve\u0107e podr\u0161ke u vidu ve\u0107eg broja artikala sa ve\u0107im popustima na razli\u010ditim akcijama kod kupaca.<\/p>\n
\nOvi izazovi su postojali i ranije, pri \u010demu su neki od njih dodatno poja\u010dani od po\u010detka krize.<\/p>\n
\nMi smo preko transparentne poslovne politike i komercijalnih uslova uspostavili fer igru na tr\u017ei\u0161tu, gde smo i od kupaca i od konkurencije prepoznati kao ozbiljan igra\u010d, sa fer uslovima na tr\u017ei\u0161tu i ulaganjima koja se u najve\u0107oj meri reflektuju kao dodatni benefit za krajnje potro\u0161a\u010de.<\/p>\n
\nNajve\u0107e pote\u0161ko\u0107e su one na koje ne mo\u017eemo direktno da uti\u010demo. Na prvom mestu to je nelojalna konkurencija. Pod tim podrazumevam proizvo\u0111a\u010de koji se isklju\u010divo niskom cenom bore sa konkurencijom na tr\u017ei\u0161tu, a da pri tom svoju konkurentnost ne baziraju na ve\u0107oj produktivnosti ili efikasnosti, ve\u0107 na izbegavanju po\u0161tovanja standarda kvaliteta, uslova za bezbednu i zdravstveno ispravnu proizvodnju hrane, bezbedno re\u0161avanje proizvodnog otpada i sli\u010dno, \u010dime neosnovano smanjuju tro\u0161kove poslovanja. Tako\u0111e, veliki izazov su i oscilacije u kvalitetu i ceni na tr\u017ei\u0161tu sirovina, koje su kod nas zna\u010dajno ve\u0107e u odnosu na tr\u017ei\u0161ta u okru\u017eenju, a rezultat su izostanka jasne, dugoro\u010dne i konzistentne agrarne politike.<\/p>\n
\nLi\u010dni ciljevi naslanjaju se na kompanijske ciljeve koje smo postavili, a to je Neoplanta kao lider u proizvodnji i distribuciji mesa i mesnih prera\u0111evina u regionu. Po izve\u0161tajima analiza ovla\u0161\u0107enih ku\u0107a za ispitivanje tr\u017ei\u0161ta, na dobrom smo putu da to dugoro\u010dno i ostvarimo. U Srbiji, trenutno, zauzimamo jaku drugu poziciju, s tim da smo postali lideri u pojedinim kategorijama, dok po pitanju ostalih tr\u017ei\u0161ta na kojima smo prisutni imamo konstantan uzlazni trend.<\/p>\n
\nTe\u0161ko mi je da odredim najve\u0107i, zato bih pre govorio o poslednjem ve\u0107em, a to je upravo \u010dinjenica da je Neoplanta jedna od retkih proizvodnih firmi, zasigurno me\u0111u retkima u mesnoj industriji, koja je uspela da u poslednje tri godine, koje je obele\u017eila svetska ekonomska kriza, ostvari kontinuiran rast proizvodnje, prodaje i tr\u017ei\u0161nog u\u010de\u0161\u0107a, a za \u0161ta su zaslu\u017eni svi zaposleni predvo\u0111eni timom mladih, obrazovanih stru\u010dnjaka. Moj li\u010dni uspeh u svemu tome jeste upravo \u010dinjenica da sam uspeo da se okru\u017eim takvim ljudima.<\/p>\n