{"id":22183,"date":"2020-08-17T13:33:23","date_gmt":"2020-08-17T12:33:23","guid":{"rendered":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/?p=22183"},"modified":"2020-08-17T13:33:23","modified_gmt":"2020-08-17T12:33:23","slug":"kompanija-nestle-objavila-poslovne-rezultate-za-prvu-polovinu-2020-godine","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/kompanija-nestle-objavila-poslovne-rezultate-za-prvu-polovinu-2020-godine\/","title":{"rendered":"KOMPANIJA NESTL\u00c9 OBJAVILA POSLOVNE REZULTATE ZA PRVU POLOVINU 2020. GODINE"},"content":{"rendered":"

17. VIII 2020. |<\/strong> Kompanija Nestl\u00e9 predstavila je poslovne rezultate za prvih \u0161est meseci 2020. godine.<\/p>\n

Organski rast dostigao je 2,8%, a stvarni unutra\u0161nji rast 2,6% i cene od 0,2%. Rast je podr\u017ean sna\u017enim zamahom u Severnoj i Ju\u017enoj Americi i uspehom kompanija Purina PetCare i Nestl\u00e9 Health Science<\/p>\n

Isplate i transakcije na me\u0111unarodnom tr\u017ei\u0161tu smanjile su prodaju za 12,3%. Ukupna prijavljena prodaja smanjena je za 9,5%, na 41,2 milijarde \u0161vajcarskih franaka, dok je u prvih \u0161est meseci iznosila 45,5 milijardi \u0161vajcarskih franaka<\/p>\n

Temeljna mar\u017ea od operativne dobiti (UTOP) dostigla je 17,4%, \u0161to je povec\u0301anje za 30 baznih poena. Mar\u017ea iz operativne dobiti od trgovanja (TOP) povec\u0301ala se za 140 baznih poena na 16,9%<\/p>\n

Zarada po akciji porasla je za 22,2% na 2,06 milijarde \u0161vajcarskih franaka. Prihodna zarada po akciji povec\u0301ala se za 0,5% u stalnoj valuti i smanjila se za 5,9% prema izve\u0161tavanju na 2,01 milijarde \u0161vajcarskih franaka<\/p>\n

Slobodan protok novca smanjen je za 19,1%, na 3,3 milijarde \u0161vajcarskih franaka, uglavnom zbog ka\u0161njenja isplate dividende od pridru\u017eene kompanije i manje prijavljene prodaje<\/p>\n

Upravljanje portfolijom fukcioni\u0161e besprekorno. Nestl\u00e9 istra\u017euje strate\u0161ke opcije, uklju\u010dujuc\u0301i potencijalnu prodaju delova posla u vezi sa proizvodnjom vode u Severnoj Americi<\/p>\n

O\u010dekivanja za 2020. godinu: kompanija Nestl\u00e9 o\u010dekuje celogodi\u0161nji rast organske prodaje izme\u0111u 2% i 3%. O\u010dekuje se da c\u0301e se osnovna mar\u017ea dobiti od trgovanja pobolj\u0161ati, kao i da c\u0301e osnovni prihodi po akciji u konstantnoj efikasnosti valute i kapitala porasti. Ovi rezultati zasnivaju se na trenutnom znanju o razvoju virusa COVID-19 i ne pretpostavljaju materijalno pogor\u0161anje u odnosu na sada\u0161nje uslove<\/p>\n

Mark \u0160najder, generalni direktor kompanije Nestl\u00e9, isti\u010de: „COVID-19 i dalje uti\u010de na ljude \u0161irom sveta. Na\u0161e misli su sa svima koji su pogo\u0111eni i posvec\u0301eni smo tome da pomognemo tamo gde mo\u017eemo. \u017deleo bih da zahvalim svakom \u010dlanu Nestl\u00e9 tima na posvec\u0301enosti i napornom radu u ovim neverovatnim izazovima. Na\u0161i prioriteti ostaju isti: sa\u010duvati ljude zdravim i bezbednim, obezbediti hranu i pic\u0301e \u0161irom sveta i brinuti o na\u0161im zajednicama i poslovnim partnerima kroz finansijsku i drugu podr\u0161ku. Nestl\u00e9 nastavlja da se prilago\u0111ava okru\u017eenju koje se brzo menja, obezbe\u0111uju\u0107i solidan organski rast i pobolj\u0161ane mar\u017ee u prvoj polovini godine. Ovi rezultati pokazuju sposobnost na\u0161eg poslovanja i snagu raznovrsnog portfolija proizvoda, kao i sna\u017eno lokalno prisustvo kompanije. Kako se pona\u0161anje potro\u0161a\u010da menja br\u017ee nego ikad, prilago\u0111avamo se novoj stvarnosti ja\u010danjem na\u0161ih inovacija, iskori\u0161c\u0301avanjem na\u0161ih digitalnih moguc\u0301nosti i brzim reakcijama. Na\u0161i timovi i njihova svakodnevna posvec\u0301enost poslovnim rezultatima nas \u010dine ja\u010dom kompanijom“.<\/p>\n

Kriza prouzrokovana pandemijom koronavirusa dovela je do dubokih promena u radnim okru\u017eenjima \u0161irom tr\u017ei\u0161ta. Globalna ekonomija je u\u0161la u recesiju, lanci snabdevanja su testirani i pona\u0161anje potro\u0161a\u010da se menjalo velikom brzinom. Nestl\u00e9 je brzo implementirao efikasne mere za re\u0161avanje ove nove stvarnosti.<\/p>\n

Lanac snabdevanja kompanije pokazao se fleksibilnim, po\u0161to su proizvodni i distributivni pogoni nastavili da rade bez zna\u010dajnih prekida. Uz promenu potro\u0161a\u010dkih navika, Nestl\u00e9 je razvijao re\u0161enja kako bi zadovoljio povec\u0301anu potra\u017enju za osnovnim namirnicama, proizvode koji podr\u017eavaju zdravlje i ja\u010daju imunolo\u0161ki sistem, ali i nude\u0107i pristupa\u010dne cene. Tako\u0111e, kompanija je ubrzala razvoj svojih digitalnih moguc\u0301nosti i pro\u0161irila e-trgovinu i internet komunikaciju.<\/p>\n

U prvih \u0161est meseci, efekti virusa COVID-19 na organski rast zna\u010dajno su varirali u zavisnosti od podneblja, vremena izbijanja, mera koje su donosile vlasti i pona\u0161anja potro\u0161a\u010da.<\/p>\n

Razli\u010dita podneblja: Vec\u0301ina tr\u017ei\u0161ta je u drugom kvartalu imala sporiji rast. Situacija u Severnoj Americi je ostala stabilna, dok je Kina zabele\u017eila dvocifren pad prodaje, pri \u010demu se rast u drugom kvartalu pobolj\u0161ao po\u0161to su vlasti smanjile ograni\u010denja kretanja<\/p>\n

Kategorije proizvoda: Zabele\u017eeno je pove\u0107anje potra\u017enje za namirnicama koje se konzumiraju kod ku\u0107e, proverenim brendovima i proizvodima za li\u010dno zdravlje. Purina PetCare, proizvodi kompanije Nestl\u00e9 Health Science, kao i mle\u010dni, kulinarski i kafeni proizvodi zabele\u017eili su sna\u017ean rast. Voda i konditorski proizvodi objavili su pad prodaje, \u0161to je posledica slabijeg izlazaka potro\u0161a\u010da iz ku\u0107e i impulsivne kupovine. U vec\u0301ini kategorija zabele\u017eena je smanjena potro\u0161nja u drugom tromese\u010dju<\/p>\n

Kanali prodaje: Na svim tr\u017ei\u0161tima prime\u0107ena je promena u vidu lokacije konzumiranja proizvoda. Kod potro\u0161nje van ku\u0107e zabele\u017een je negativan rast, a zna\u010dajni pad prodaje imaju Nestl\u00e9 Professional i Nespresso butici. On-line prodaja porasla je za 48,9%, \u0161to iznosi 12,4% ukupne prodaje kompanije.<\/p>\n

U prvoj godini, tro\u0161kovi u vezi sa pandemijom koronavirusa iznosili su 290 miliona \u0161vajcarskih franaka, uklju\u010dujuc\u0301i tro\u0161kove za bonuse isplac\u0301ene zaposlenima, protokole o sigurnosti zaposlenih, donacije i ostalo. Pored toga, kompanija je preuzela tro\u0161kove u iznosu od 120 miliona \u0161vajcarskih franaka u vezi sa osobljem i objektima koji su radili u praznom hodu zbog mera ograni\u010denja koje su donosile vlasti.<\/p>\n

Ta\u010dan finansijski uticaj COVID-19 za \u010ditavu godinu i dalje je te\u0161ko kvantifikovati i zavisic\u0301e od trajanja i ekonomskih posledica ove krize, kao i od brzine oporavka.<\/p>\n

U vanrednoj situaciji tokom prve polovine godine, kompanija Nestl\u00e9 usmerila se na pomo\u0107 zajednicama u kojima posluje. Na globalnom nivou i u Srbiji, zaposlenima je obezbe\u0111ena sigurnosna oprema, uveden je rad od ku\u0107e, a partnerima su omogu\u0107ene olak\u0161ice u obavezama tokom vanrednog stanja. Odluka kompanije Nestl\u00e9 je i odricanje prava na subvencije i olak\u0161ice Republike Srbije donetih usled ekonomskih posledica izazvanih virusom COVID-19. Na ovaj potez kompanija se odlu\u010dila kako bi dodatno pomogla zajednici, izra\u017eavaju\u0107i iskrenu nadu da \u0107e sredstva namenjena konsolidaciji njenog finansijskog stanja biti usmerena ka onima kojima je pomo\u0107 u novonastalim okolnostima preko potrebna.<\/p>\n

Nestl\u00e9 je u saradnji sa Republi\u010dkim fondom za zdravstveno osiguranje svoje proizvode donirao lekarima iz de\u010dijih bolnica \u2013 Institutu za majku i dete, Univerzitetskoj de\u010djoj klinici u Tir\u0161ovoj, Bolnici za pedijatriju ‘Dr Olga Popovi\u0107 Dedijer’ i Bolnici za de\u010dje pluc\u0301ne bolesti i tuberkulozu pri KBC ‘Dr Dragi\u0161a Mi\u0161ovi\u0107’, a brojni Nestl\u00e9 proizvodi stigli su i u Gradski zavod za hitnu medicinsku pomo\u0107, u Institut za javno zdravlje ‘Milan Jovanovi\u0107 Batut’, kao i u Institut za ortopedsko-hirur\u0161ke bolesti ‘Banjica’. Dodatno, u saradnji sa Gradom Beogradom i Privrednom Komorom Srbije, Nestl\u00e9 je za starije od 65 godina i druge ugro\u017eene grupe donirao vi\u0161e od 35 hiljada supa. Pomo\u0107 je uru\u010dena i Institutu za javno zdravlje Severne Makedonije i Klini\u010dkom centru Crne Gore.<\/p>\n

Nestl\u00e9 \u0107e i dalje pomagati doniraju\u0107i svoje proizvode i medicinsku opremu i biti uz zajednicu u kojoj posluje.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

17. VIII 2020. | Kompanija Nestl\u00e9 predstavila je poslovne rezultate za prvih \u0161est meseci 2020. godine. Organski rast dostigao je 2,8%, a stvarni unutra\u0161nji rast 2,6% i cene od 0,2%. Rast je podr\u017ean sna\u017enim zamahom u Severnoj i Ju\u017enoj Americi i uspehom kompanija Purina PetCare i Nestl\u00e9 Health Science Isplate i transakcije na me\u0111unarodnom tr\u017ei\u0161tu […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":22184,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"pgc_sgb_lightbox_settings":""},"categories":[49,47],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22183"}],"collection":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=22183"}],"version-history":[{"count":1,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22183\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":22185,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22183\/revisions\/22185"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media\/22184"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=22183"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=22183"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=22183"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}