(tekst objavljen u Progressive magazinu br. 85, jun 2011.)<\/p>\n
<\/p>\n
Sotiris Janopulos, generalni direktor, Coca-Cola Hellenic Srbija i Crna Gora<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n „HoReCa je veoma va\u017ean kanal prodaje za nas… Moderna prodaja je tako\u0111e zna\u010dajna zbog jasne \u010dinjenice da se pona\u0161anje potro\u0161a\u010da, lokalno, ali i globalno, kre\u0107e ka ovom kanalu. Me\u0111utim, i dalje ula\u017eemo najve\u0107e napore u tradicionalne prodajne objekte, koji jo\u0161 uvek predstavljaju na\u0161 najva\u017eniji kanal.“<\/strong><\/span><\/p>\n <\/p>\n Kako bismo objasnili po\u010detke i nastanak najpopularnijeg bezalkoholnog napitka na svetu, moramo se vratiti na kraj 19. veka, ta\u010dnije u 1886. godinu, kada je pre 125 godina D\u017eon Pemberton, apotekar iz Atlante, napravio prvu Coca-Colu i po\u010deo da je prodaje za pet centi po \u010da\u0161i. \u201cOd tada je na\u0161 brend Coca-Cola tokom svoje istorije uvek iznova osvajao potro\u0161a\u010de, donose\u0107i ljudima u\u017eivanje u originalnom ukusu, radost i optimizam. Koliko je od tada ulagano u sve segmente poslovanja i razvoja verovatno najbolje dokazuje podatak da je u po\u010detku prodavano svega devet pi\u0107a na dan, a danas 1.700.000.000 puta dnevno neko u svetu posegne za jednim od 3.000 proizvoda Coca-Cola sistema\u201d, ka\u017ee Sotiris Janopulos, generalni direktor Coca-Cola Hellenic Srbije i Crne Gore za Progressive magazin. \u201cNeminovno je da klju\u010d na\u0161eg uticaja le\u017ei u tome \u0161to poslujemo u vi\u0161e od 200 zemalja i imamo vi\u0161e od 700.000 zaposlenih. Funkcioni\u0161emo kao uigran i dobro organizovan globalni tim, i upravo zahvaljuju\u0107i na\u0161im zaposlenima bliski smo svakom lokalnom tr\u017ei\u0161tu i razumemo njegove specifi\u010dnosti.\u201d<\/p>\n Coca-Cola slavi 125. ro\u0111endan ove godine. <\/strong> Koji faktori uti\u010du na to da se od jednog proizvoda napravi svetski brend?<\/strong> Da li je odgovor delimi\u010dno i u konstantnom pra\u0107enju potreba potro\u0161a\u010da i ispunjenju tih potreba novim ukusima?<\/strong> Da li postoji neki proizvod koji smatrate pretnjom?<\/strong> Da li su ljubitelji Coca-Cole ostali lojalni svom omiljenom brendu u vreme krize?<\/strong> Na koji na\u010din uspevate da odr\u017eite takav nivo prodaje?<\/strong> U pore\u0111enju sa susednim i drugim dr\u017eavama na svetu, u kojoj meri potro\u0161a\u010di u Srbiji konzumiraju Coca-Colu?<\/strong> Koliko je Coca-Cola kao napitak prisutna u Srbiji, a kada je punionica po\u010dela s radom?<\/strong> Tr\u017ei\u0161te sokova i vode je u Srbiji prili\u010dno konkurentno. Kako se takmi\u010dite sa rivalima?<\/strong> Da li \u010dinjenica da u svom portfoliju imate jedan izuzetno sna\u017ean brend olak\u0161ava i prodaju ostalih proizvoda i na koji na\u010din?<\/strong> Pored va\u0161ih proizvoda, tako\u0111e distribuirate i brendove Ujedinjenih srpskih pivara. Kako ste zapo\u010deli saradnju?<\/strong> Fakti\u010dki ne postoji maloprodajni ili HoReCa objekat koji nema Coca-Cola proizvode u svojoj ponudi. Da li se u smislu prodaje izdvaja neki kanal?<\/strong> Coca-Cola je \u010desto prepoznata kao dru\u0161tveno odgovorna kompanija koja sprovodi veliki broj humanitarnih kampanja. Koji je va\u0161 najva\u017eniji motiv za ovakve kampanje?<\/strong> Kao rukovodilac jedne multinacionalne kompanije, kako komentari\u0161ete poslovnu klimu u Srbiji u pore\u0111enju s drugim sli\u010dnim zemljama?<\/strong> Koje ste rezultate postigli protekle godine u Srbiji?<\/strong> Kakvi su va\u0161i planovi za srpsko tr\u017ei\u0161te?<\/strong> Spekulisalo se da ste zainteresovani za kupovinu Knjaz Milo\u0161a. Kakve su vam namere u tom smislu?<\/strong> Kako vidite Coca-Colu u narednih 125 godina?<\/strong> Ana Filipovi\u0107<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" (tekst objavljen u Progressive magazinu br. 85, jun 2011.) Sotiris Janopulos, generalni direktor, Coca-Cola Hellenic Srbija i Crna Gora ‘VI\u0160E OD NAPITKA’ „HoReCa je veoma va\u017ean kanal prodaje za nas… Moderna prodaja je tako\u0111e zna\u010dajna zbog jasne \u010dinjenice da se pona\u0161anje potro\u0161a\u010da, lokalno, ali i globalno, kre\u0107e ka ovom kanalu. Me\u0111utim, i […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2196,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"pgc_sgb_lightbox_settings":""},"categories":[10,21],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2195"}],"collection":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2195"}],"version-history":[{"count":3,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2195\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2199,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2195\/revisions\/2199"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2196"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2195"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2195"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2195"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}‘VI\u0160E OD NAPITKA’<\/h2>\n
\n\u0160ta je najvi\u0161e doprinelo dugoro\u010dnosti brenda?<\/strong>
\nKada se osvrnemo na istoriju Coca-Cola brenda, prvi zaklju\u010dak koji se mo\u017ee doneti je da je ovaj veliki uspeh rezultat na\u0161ih konstantnih inovacija i ulaganja, pri \u010demu ovde mislim na stalno \u0161irenje postoje\u0107ih granica u poslovanju, obezbe\u0111ivanje vrhunske usluge potro\u0161a\u010dima i konstantnu edukaciju i pru\u017eanje podr\u0161ke na\u0161im zaposlenima ulaganjem u njihov li\u010dni i profesionalni razvoj. Tako\u0111e je veoma va\u017eno naglasiti da kroz dugoro\u010dne programe koje je na\u0161a kompanija pokrenula poku\u0161avamo da se odu\u017eimo lokalnoj zajednici u kojoj poslujemo. \u010cvrsto verujemo da na\u0161 uspeh mo\u017ee biti dugoro\u010dan samo ako doprinosimo razvoju zajednica, jer na\u0161i planovi u velikoj meri zavise od dru\u0161tvenog napretka i budu\u0107nosti.<\/p>\n
\nKod velikih svetskih brendova kao \u0161to je Coca-Cola, odlu\u010duju\u0107i uticaj na njihov uspeh imaju inovacije u svim aspektima poslovanja. Mi\u0161ljenja sam da tajna le\u017ei u nastojanju da se prevazi\u0111u granice, ali i u hrabrosti da se uradi ne\u0161to \u0161to niko nije uradio pre vas. Na primer, postavili smo nove standarde u oblasti reklamiranja, prodaje i nekoliko drugih poslovnih procesa. I na kraju, \u0161to svakako nije od najmanjeg zna\u010daja, ono \u0161to jasno razlikuje jedan brend od proizvoda je jaka emotivna veza koju brend gradi sa svojim korisnicima, \u0161to mi zovemo kapital. Coca-Cola je verovatno najbolji primer za to, s obzirom na to da je brend broj 1 u svetu (izvor: www.interbrand.com, Best Global Brands 2010 rankings), brend koji je konstantno gra\u0111en kao talas optimizma i sre\u0107e za sve.<\/p>\n
\n\u010citava industrija robe \u0161iroke potro\u0161nje funkcioni\u0161e s ciljem obezbe\u0111ivanja pravog odgovora na razli\u010dite ukuse i preference potro\u0161a\u010da. Mi vodimo ra\u010duna o svakom koraku koji napravimo iz aspekta uticaja na tr\u017ei\u0161te i pona\u0161anje potro\u0161a\u010da. Stoga, verujemo da je va\u017eno za nas da u svakoj zajednici budemo \u010dlan dru\u0161tva kako bismo sticali znanja o tr\u017ei\u0161tima i oblikovali ih. Preciznije re\u010deno, nudimo veliki izbor gaziranih i negaziranih napitaka potro\u0161a\u010dima u Srbiji, a portfolio uklju\u010duje na\u0161e najprodavanije svetske brendove: Coca-Colu, Coca-Colu Zero, Fantu i Sprite. \u0160to se negaziranih napitaka ti\u010de, \u017eeleo bih posebno da izdvojim neXt, SU-Vo\u0107e, Joy, Nestea, niskomineralnu Rosa vodu koja je broj 1 na tr\u017ei\u0161tu negaziranih voda, dok od energetskih napitaka u ponudi imamo Burn i Ultra Energy. Posebno smo ponosni na \u010dinjenicu da na\u0161i proizvodni pogoni proizvode napitke i za susedne zemlje. Fokusirani smo na unapre\u0111enje poslovnih procesa i lansiranje novih ukusa visokog kvaliteta, s obzirom na to da na\u0161a vode\u0107a pozicija na tr\u017ei\u0161tu zahteva veliku odgovornost prema svim svojim potro\u0161a\u010dima.<\/p>\n
\nSrbija je prili\u010dno konkurento tr\u017ei\u0161te za proizvodnju napitaka. Coca-Cola sistem, koji se sastoji od kompanije Coca-Cola Hellenic Srbija i kompanije Coca-Cola, potro\u0161a\u010dima nudi \u010ditav niz gaziranih i negaziranih napitaka i vodu. Na\u0161i najja\u010di aduti na tr\u017ei\u0161tu su visokokvalitetni proizvodi i veoma dobra komunikacija s na\u0161im potro\u0161a\u010dima. U tom smislu, nemamo ni\u0161ta protiv konkurencije i \u010dvrsto verujemo da je to jedini na\u010din da tr\u017ei\u0161te posluje na efikasniji na\u010din, a da potro\u0161a\u010di mogu da donose odluke na osnovu informacija koje su im dostupne. Da zaklju\u010dim, ne mogu navesti nijedan proizvod koji smatramo pretnjom.<\/p>\n
\nSvi smo svesni da ova kriza u velikoj meri uti\u010de na na\u0161e potro\u0161a\u010de. Ljudi poku\u0161avaju da smanje kupovinu, odlaske u restorane, kafi\u0107e, \u0161to se evidentno odra\u017eava i na tr\u017ei\u0161te na\u0161e kategorije. Ljubitelji Coca-Cole su u ovakvom okru\u017eenju ostali relativno lojalni svom brendu, za \u0161ta smo im iskreno zahvalni. Na\u0161i potro\u0161a\u010di u ovim te\u0161kim vremenima jo\u0161 uvek podr\u017eavaju svoje omiljene proizvode, dok s druge strane, mi poku\u0161avamo da njima odgovorimo tako \u0161to im \u010desto nudimo ve\u0107u vrednost na\u0161ih proizvoda, kao i \u010deste promocije i nagradne igre. Na ovaj na\u010din poku\u0161avamo da im poka\u017eemo koliko su nam va\u017eni i koliko cenimo njihovu lojalnost i podr\u0161ku.<\/p>\n
\nMi smo isklju\u010divo fokusirani na pravljenje proizvoda najvi\u0161eg kvaliteta i veoma smo posve\u0107eni obezbe\u0111ivanju najbolje mogu\u0107e usluge na\u0161im kupcima i potro\u0161a\u010dima. \u017delimo da im ponudimo \u0161irok spektar proizvoda za svaku potrebu, priliku i sva\u010diji ukus, zbog \u010dega na\u0161 portfolio uklju\u010duje brojne proizvode u sve ve\u0107em broju ambala\u017ea kreiranih tako da odgovaraju razli\u010ditim na\u010dinima \u017eivota. \u0160to se na\u0161ih kupaca ti\u010de, plan je da se unapredi saradnja s njima i da uvek ostanemo njihov dobavlja\u010d broj 1. \u017delimo da ostanemo najvredniji partner i da budemo jednostavni za saradnju. Kupci i potro\u0161a\u010di o\u010dekuju da na\u0161i proizvodi konstantno budu visokokvalitetni. Cilj nam je da takva o\u010dekivanja ispunimo i nadma\u0161imo. Ovakva posve\u0107enost je podr\u017eana i me\u0111unarodnim standardima ISO 9001 i ISO 22000, kao i na\u0161om Politikom o kvalitetu i bezbednosti hrane i globalnim standardima kompanije Coca-Cola.<\/p>\n
\nCoca-Cola je svakako najomiljenije bezalkoholno pi\u0107e na svetu i potro\u0161a\u010di u Srbiji nisu izuzetak. Mi smo s potro\u0161a\u010dima u Srbiji izgradili blizak odnos koji traje vi\u0161e od nekoliko decenija. Ponosni smo da ka\u017eemo da je Srbija deo sveta, kao i susednih dr\u017eava, a u nekim slu\u010dajevima mo\u017eemo tvrditi i da smo korak ispred u smislu tr\u017ei\u0161ta i aktivacije potro\u0161a\u010da.<\/p>\n
\nCoca-Cola je u Srbiji prisutna ve\u0107 43 godine, odnosno popularna je i omiljena me\u0111u potro\u0161a\u010dima jo\u0161 od 1968. godine kada je bila \u2018vi\u0161e od napitka\u2019 i predstavljala simbol pribli\u017eavanja modernom svetu. Preko inovativnih kanala komunikacije, atraktivnih promocija i \u0161to je najva\u017enije, preko poruka optimizma i sre\u0107e, Coca-Cola je postala brend kojem potro\u0161a\u010di poklanjaju svoje poverenje iz godine u godinu. Coca-Cola Hellenic Srbija je po\u010dela da posluje u Srbiji 1997. godine. Kompanija sa sedi\u0161tem u Zemunu ima tri punionice u zemlji. Proizvode, osim toga, plasiramo i preko na\u0161ih distributivnih centara, a zapo\u0161ljavamo 1.300 ljudi. Na\u0161a kompanija je deo Coca-Cola Hellenic Grupe, najve\u0107e nezavisne punionice proizvoda kompanije Coca-Cola na svetu. Coca-Cola Hellenic posluje u vi\u0161e od 28 zemalja i ima vi\u0161e od 560 miliona kupaca.<\/p>\n
\nU Srbiji je lokalna konkurencija veoma jaka, a i zna\u010dajna me\u0111unarodna konkurencija je u\u0161la na tr\u017ei\u0161te. Coca-Cola Hellenic Srbija veruje da je ovo dobra stvar i pokazuje po\u0161tovanje prema svima koji posluju ovde. Konkurencija vas tera da budete najbolji i zbog toga je dobra i korisna. S druge strane, doma\u0107e tr\u017ei\u0161te ima veliki potencijal, ali na\u017ealost, nije do kraja ure\u0111eno i usagla\u0161eno, posebno kad je segment vo\u0107nih sokova u pitanju. U tom smislu nam je posebno va\u017eno da se regulative na tr\u017ei\u0161tu Srbije \u0161to pre usaglase sa regulativama Evropske unije. Na taj na\u010din proizvodi na na\u0161em tr\u017ei\u0161tu bi\u0107e konkurentniji, \u0161to je prilika za razvoj i uve\u0107anje kompetitivnosti proizvodnje cele zemlje. Tako\u0111e, potro\u0161a\u010di u Srbiji imali bi uvek ta\u010dnu i potpunu informaciju o proizvodima koji su im na raspolaganju \u010dime bi znatno bila unapre\u0111ena njihova za\u0161tita.<\/p>\n
\nCoca-Cola svakako predstavlja veliku prednost u na\u0161em portfoliu. S druge strane, smatram da bez efikasnog poslovanja, dobro organizovanog tima ljudi i njihove posve\u0107enosti ne bismo postigli ovakve sjajne rezultate u Srbiji. Na\u0161a distributivna mre\u017ea nam omogu\u0107ava da prodajemo brojne visokokvalitetne proizvode \u0161irom Srbije, a svaki od njih ima svoju ciljnu grupu potro\u0161a\u010da. Ovde smo mnogo ulo\u017eili u kupovinu sjajnih lokalnih proizvoda i zadovoljni smo onim \u0161to smo ostvarili. Lokalno tr\u017ei\u0161te ima jak potencijal i svakako \u0107emo nastaviti da ula\u017eemo u sve aspekte na\u0161eg poslovanja.<\/p>\n
\nGodine 2008. potpisali smo ugovor s Ujedinjenim srpskim pivarama o prodaji i distribuciji njihovih proizvoda preko na\u0161e prodajne mre\u017ee. Kroz ovu saradnju svojim kupcima obezbe\u0111ujemo jo\u0161 potpuniji izbor u smislu portfolija proizvoda, dok su Ujedinjene srpske pivare dobile sna\u017enog strate\u0161kog partnera u oblasti prodaje i distribucije.<\/p>\n
\nHoReCa je veoma va\u017ean kanal prodaje za nas. Iako je usled ekonomske krize bilo neophodno smanjivanje nekih ulaganja u taj prodajni kanal, moram da istaknem da nikada u potpunosti nismo prestali da ula\u017eemo i na\u0161i HoReCa kupci i dalje imaju visok prioritet za nas. Moderna prodaja je tako\u0111e zna\u010dajna zbog jasne \u010dinjenice da se pona\u0161anje potro\u0161a\u010da, lokalno, ali i globalno, kre\u0107e ka ovom kanalu. Me\u0111utim, i dalje ula\u017eemo najve\u0107e napore u tradicionalne prodajne objekte, koji jo\u0161 uvek predstavljaju na\u0161 najva\u017eniji kanal.<\/p>\n
\nU svakoj zajednici u kojoj poslujemo defini\u0161emo prioritetne oblasti u koje ula\u017eemo resurse, znanje i finansijska sredstva – svaka lokalna zajednica ima svoje specifi\u010dne potrebe i mi smo fokusirani na pozitivne promene u tim specifi\u010dnim oblastima. Ula\u017eemo u one oblasti dru\u0161tva gde \u0107emo ostvariti najve\u0107i uticaj preko na\u0161eg poslovanja, kao \u0161to su za\u0161tita \u017eivotne sredine, podr\u0161ka obrazovanju mladih, podr\u0161ka ljudima s posebnim potrebama, razvoj sporta i sli\u010dno. Posebno smo ponosni na \u010dinjenicu da je na\u0161 uticaj prepoznat kako od strane vladinog, tako i od nevladinog sektora. Svake godine uspe\u0161no sprovodimo tradicionalne programe koji su veoma popularni u javnosti i mnogi gra\u0111ani nam se pridru\u017euju, jer shvataju njihov zna\u010daj i prednosti koje od njih mogu imati. Ponosni smo na program Dana Dunava, koji Coca-Cola sistem sprovodi ve\u0107 sedam godina u saradnji s Direkcijom za vode Ministarstva poljoprivrede, trgovine, \u0161umarstva i vodoprivrede, lokalnim vlastima u 20 gradova koliko se do sada priklju\u010dilo programu, vi\u0161e od 300 partnera i sa stotinama volontera. Samo protekle godine je poruka kampanje na razli\u010dite na\u010dine stigla do dva miliona ljudi, a imaju\u0107i na umu zna\u010daj o\u010duvanja ekosistema Dunava, planiramo da nastavimo s brojnim aktivnostima i ove godine. Tako\u0111e bih \u017eeleo da spomenem jo\u0161 jedan tradicionalni program podr\u0161ke mladim studentima: Coca-Cola talenti. Ve\u0107 pet godina sara\u0111ujemo s Ministarstvom prosvete i univerzitetima \u0161irom Srbije, kako bismo mladima dali priliku da se razvijaju u na\u0161oj kompaniji, da s njima podelimo svoje me\u0111unarodno iskustvo i stru\u010dnost i da ih motivi\u0161emo da ostanu u svojoj zemlji i doprinesu njenom razvoju kroz svoj profesionalni rad. Na samom kraju, zajedno s kompanijom Coca-Cola ula\u017eemo u razvoj i promociju sportova, rekreacije i aktivnog \u017eivota kroz programe kao \u0161to su \u2018\u0160ta trenira\u0161\u2019, Beogradska biciklijada, podr\u0161ka Specijalnoj olimpijadi i sli\u010dno.<\/p>\n
\nSrbija predstavlja solidno okru\u017eenje za strane investicije koje se dosta pobolj\u0161alo tokom poslednjih nekoliko godina. Coca-Cola Hellenic je to uvidela na samom po\u010detku, te smo mi bili jedan od prvih investitora koji su verovali u Srbiju i investirali u nekoliko projekata. Sre\u0107ni smo \u0161to smo napravili takav izbor. Srbija danas vi\u0161e nego ikada nudi poslovnu i ekonomsku stabilnost koja je neophodna za vi\u0161e stranih ulaganja. Mi ve\u0107 vidimo pozitivne promene koje \u0107e dalje uticati na razvoj tr\u017ei\u0161ne ekonomije i konkurentnosti i produktivnosti dr\u017eave.<\/p>\n
\nMo\u017eemo re\u0107i da je godina iza nas bila puna izazova, ali i uspeha. Coca-Cola Hellenic Srbija je ulo\u017eila napore u efikasno prilago\u0111avanje novim uslovima na tr\u017ei\u0161tu i na\u0161i zaposleni su dali sve od sebe kako bi obezbedili podr\u0161ku na\u0161im kupcima i potro\u0161a\u010dima. U stvari, Coca-Cola Hellenic Srbija je upravo dobila nagradu Beogradski pobednik koju dodeljuje Privredna komora Beograda za poslovne rezultate u 2010. godini. Ovo je veliko priznanje na\u0161im naporima i posve\u0107enosti tokom protekle godine. Iskoristio bih ovu priliku da se zahvalim svim saradnicima Coca-Cola sistema, zaposlenima i njihovim porodicama na ovakvom pozitivnom u\u010dinku, bez \u010dijeg zalaganja i istrajnosti ni\u0161ta od navedenog ne bi bilo mogu\u0107e. Osim toga, ovi rezultati ne bi bili postignuti bez doprinosa na\u0161ih kupaca, kojima sam veoma zahvalan i svakako otvoren za svaki doprinos ili sugestiju na koji na\u010din se mo\u017ee pobolj\u0161ati na\u0161a saradnja i oja\u010dati na\u0161a veza u narednim godinama. Ovo su najva\u017eniji razlozi zbog kojih sam posebno ponosan \u0161to sam generalni direktor ove sjajne kompanije, Coca-Cola Hellenic Srbija i Crna Gora.<\/p>\n
\nNa\u0161a strategija oslanja se na dalji razvoj tr\u017ei\u0161ta. Kao klju\u010dni faktor u kategoriji proizvo\u0111a\u010da napitaka, prodaji i distribuciji, da\u0107emo sve od sebe kako bismo zadr\u017eali poziciju koju smo dostigli zahvaljuju\u0107i na\u0161im kvalitetnim proizvodima, na\u0161im kupcima i naporima zaposlenih, kao i da uspe\u0161no odgovorimo na nove izazove i zahteve tr\u017ei\u0161ta. Planiramo da uvedemo nove proizvode, ali i da se fokusiramo na najomiljenije brendove, Coca-Colu i Fantu. \u0160to se kategorije sokova ti\u010de, posebno \u017eelimo da se usredsredimo na premijum proizvode. Jedan deo na\u0161ih poslovnih planova bi\u0107e usmeren na unapre\u0111enje pozicije negaziranih sokova, fla\u0161irane vode, ledenih \u010dajeva i energetskih napitaka – Ultra i Burn na tr\u017ei\u0161tu.<\/p>\n
\nDo sada smo imali dve uspe\u0161ne kupovine. Lider na doma\u0107em tr\u017ei\u0161tu, voda Rosa je 2005. godine postala deo Coca-Cola sistema kupovinom Vlasinke d.o.o, dok smo 2006. godine kupili Fresh&Co kompaniju iz Subotice, jednog od vode\u0107ih proizvo\u0111a\u010da vo\u0107nih sokova u Srbiji. Trenutno ne planiramo pro\u0161irenje poslovanja kroz kupovinu.<\/p>\n
\nImaju\u0107i u vidu velike uspehe na\u0161ih prethodnika, smatramo da je na\u0161 zadatak da odr\u017eimo poziciju lidera na tr\u017ei\u0161tu, iznova postavljamo standarde poslovanja, uvodimo inovacije na svim poljima, i iznena\u0111ujemo potro\u0161a\u010de. Nastavi\u0107emo da zajedno inspiri\u0161emo ljude, da \u0161irimo sre\u0107u, pozitivan duh i energiju, jer to je ono sa \u010dime ljudi povezuju Coca-Colu. Sigurni smo da nas veliki uspesi tek o\u010dekuju. Imamo veliki potencijal koji tek treba da iskoristimo i uvereni smo u ostvarenje svoje vizije, jer smo deo velike Coca-Cola porodice.<\/p>\n