(tekst objavljen u Progressive magazinu br. 84, maj 2011.)<\/p>\n
<\/p>\n
Mile Koci\u0107, vlasnik Yumisa<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n „Privatne robne marke su trend, kako u svetu, tako i u na\u0161im velikim trgovinskim lancima i mi smo to prihvatili, iako mo\u017ee da se smatra da time konkuri\u0161emo sami sebi, odnosno proizvodima sa oznakom Yumis. Me\u0111utim, na\u0161i proizvodni kapaciteti su sasvim dovoljni da proizvodimo i jedne i druge proizvode, a na\u0161a procena je bila da ukoliko mi ne plasiramo takve proizvode, to \u0107e uraditi neko drugi i mi \u0107emo ostati bez tih poslova.“<\/strong><\/span><\/p>\n <\/p>\n Yumis je pre dvadeset godina osnovao diplomirani ekonomista Mile Koci\u0107. Na samom po\u010detku, osnovna delatnost je bila trgovina, uvoz i izvoz hemijskih i prehrambenih sirovina, sa tri zaposlena radnika. Prema re\u010dima osniva\u010da, prehrambena industrija Yumis predstavlja pravi primer kako se marljivim radom i investiranjem od mini pogona sa svega desetak radnika mo\u017ee napredovati do preduze\u0107a na 12.000 kvadrata poslovnog prostora i sa vi\u0161e od 220 radnika. U pogonima ove fabrike, pro\u0161le godine je proizvedeno supa, za\u010dina, pudinga, \u0161lagova, \u010dajeva, sladoleda, kikirikija i drugih prehrambenih proizvoda u ukupnoj vrednosti od osam i po miliona evra, a tre\u0107ina ove proizvodnje zavr\u0161ila je na stranom tr\u017ei\u0161tu. \u201cU potpuno posrnuloj ni\u0161koj privredi malo je preduze\u0107a koja se mogu pohvaliti da su u protekloj deceniji bele\u017eila pozitivne poslovne rezultate, a na prstima jedne ruke mogu da se izbroje oni koji su uspeli da investiraju u nove proizvodne linije i da otvore nova radna mesta. Prehrambena industrija Yumis jedan je od retkih svetlih primera u privredi Ni\u0161a, ali i \u010ditavog ovog dela Srbije\u201c, ka\u017ee za Progressive magazin Mile Koci\u0107, vlasnik Yumisa.<\/p>\n Me\u0111u prvim ste kompanijama u ovoj bran\u0161i koje su dobile HACCP, a nedavno ste tako\u0111e me\u0111u prvima dobili i IFS sertifikat. Kakvog je uticaja to imalo i kakav \u0107e uticaj imati na dalje poslovanje Yumisa?<\/strong> Da li ovi sertifikati, u kojoj meri i na koji na\u010din doprinose i lak\u0161em izlasku na strana tr\u017ei\u0161ta?<\/strong> Koji deo proizvodnje plasirate na strana tr\u0161i\u017eta i koja su tr\u017ei\u0161ta u pitanju?<\/strong> Da li je u planu i pro\u0161irenje izvoza i na koja tr\u017ei\u0161ta?<\/strong> A koje su osnovne aktivnosti kompanije kada je u pitanju doma\u0107e tr\u017ei\u0161te?<\/strong> Da li su te aktivnosti deo uobi\u010dajene strategije, ili su vi\u0161e odgovor na novonastalu situaciju na tr\u017ei\u0161tu?<\/strong> Kakve ste promene uo\u010dili u kupovnim navikama potro\u0161a\u010da i kako ste na njih reagovali?<\/strong> Da li je bilo promena u dizajnu ambala\u017ee, da li su uvedeni neki novi proizvodi, pro\u0161iren portfolio novim ukusima i tome sli\u010dno?<\/strong> Koje sve kategorije obuhvata portfolio Yumisa?<\/strong> Da li postoji neka kategorija koja u ve\u0107oj meri prednja\u010di nad ostalim?<\/strong> Spomenuli ste proizvodnju PL-a u kategoriji supa. U kojim jo\u0161 kategorijama radite PL i za koje trgovce?<\/strong> Sami ste spomenuli da proizvodnjom PL-a na neki na\u010din konkuri\u0161ete svojim brendovima. Gde onda pronalazite ra\u010dunicu da se bavite i tom proizvodnjom?<\/strong> Kako odgovarate na te cenovne izazove koje name\u0107e PL?<\/strong> Da li, generalno, smatrate da je PL pretnja brendovima i na koji na\u010din, odnosno kojim sredstvima, prema Va\u0161em mi\u0161ljenju, brendovi mogu da se bore sa PL-om?<\/strong> Kako je organizovana distribucija va\u0161ih proizvoda i kakva je regionalna pokrivenost?<\/strong> Trendovi u svetu pokazuju da i mi mo\u017eemo o\u010dekivati na srpskom tr\u017ei\u0161tu ukrupnjavanja kada je u pitanju proizvodnja. Kakav je Va\u0161 stav po tom pitanju?<\/strong> Da li biste se udru\u017eili sa nekom sli\u010dnom kompanijom ili biste prodali va\u0161u ili bi u obzir do\u0161la neka akvizicija s va\u0161e strane?<\/strong> Da li u ulasku Delhaizea na srpsko tr\u017ei\u0161te vidite \u0161ansu, ili opasnost za va\u0161e poslovanje?<\/strong> \u0160ta vam, ina\u010de, ote\u017eava poslovanje na doma\u0107em tr\u017ei\u0161tu, ako izuzmemo krizu?<\/strong> Kakve ste rezultate ostvarili u pro\u0161loj godini, a kakve ste ciljeve postavili za ovu?<\/strong> Kada o\u010dekujete bolje dane za srpsku privredu?<\/strong> Ana Filipovi\u0107<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" (tekst objavljen u Progressive magazinu br. 84, maj 2011.) Mile Koci\u0107, vlasnik Yumisa SVETLI PRIMER „Privatne robne marke su trend, kako u svetu, tako i u na\u0161im velikim trgovinskim lancima i mi smo to prihvatili, iako mo\u017ee da se smatra da time konkuri\u0161emo sami sebi, odnosno proizvodima sa oznakom Yumis. Me\u0111utim, na\u0161i […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2183,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"pgc_sgb_lightbox_settings":""},"categories":[10,21],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2182"}],"collection":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2182"}],"version-history":[{"count":2,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2182\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2185,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2182\/revisions\/2185"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2183"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2182"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2182"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2182"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}SVETLI PRIMER<\/h2>\n
\nUsled rastu\u0107ih zahteva potro\u0161a\u010da, pove\u0107ane odgovornosti prodavaca, globalizacije, kao i poo\u0161travanja zakonskih obaveza, bilo je neophodno uvo\u0111enje standarda za obezbe\u0111enje kvaliteta i osiguranje bezbednosti hrane. IFS predstavlja standard kvaliteta i standard za bezbednost hrane u jednom, razvijen je kako bi proverio kompetentnost proizvo\u0111a\u010da hrane u pogledu bezbednosti, ali i kvaliteta hrane uz pomo\u0107 jednog instrumenta, odnosno standarda, \u010dime se \u0161tedi i vreme i novac. Zahtevi trgovine na malo sumirani u IFS-u se mogu izvesti iz slede\u0107eg osnovnog pitanja: Da li je proizvo\u0111a\u010d u stanju da isporu\u010di bezbedan proizvod u skladu sa zadatom specifikacijom i zakonodavstvom? Da bude jasnije, IFS standard omogu\u0107ava sigurnost kupaca u pogledu visokog kvaliteta bezbednosti, sigurnosti i zdravstvene ispravnosti hrane.<\/p>\n
\nDa, smatramo da \u0107e uvo\u0111enjem IFS standarda do\u0107i do prednosti i po\u017eeljnosti proizvoda Yumisa na inostranim tr\u017ei\u0161tima, naro\u010dito na tr\u017ei\u0161tima EU, gde ve\u0107 imamo izvozne aktivnosti, ali i najave da \u0107emo ih pove\u0107ati, \u0161to se odnosi na tr\u017ei\u0161ta Francuske (Pariz), \u0160vajcarske, Nema\u010dke i Italije. Yumis ve\u0107 du\u017ee vreme deo svoje proizvodnje plasira u izvoz. To je nama jedan od prioritetnih poslovnih zadataka, po\u0161to je doma\u0107e tr\u017ei\u0161te nedovoljno za zadovoljenje godi\u0161njeg plana.<\/p>\n
\nU protekloj godini, izvoz je u ukupnoj prodaji Yumisa u\u010destvovao sa 35 odsto, \u0161to nam u velikoj meri olak\u0161ava poslovanje. Promenom strategije i uvo\u0111enjem novih kvalitetnih distributera, planiramo da u\u0161e\u0161\u0107e izvoza u ukupnoj prodaji bude jednako doma\u0107oj prodaji. Novi na\u010din organizacije slu\u017ebi prodaje i marketinga omogu\u0107ava nam pra\u0107enje, kako doma\u0107eg, tako i inostranog tr\u017ei\u0161ta, na\u0161eg udela na tr\u017ei\u0161tu u odnosu na konkurenciju i pravilno planiranje budu\u0107ih aktivnosti. Za nas izvoz po\u010dinje tek kada se roba na\u0111e na polici, jer tek tada kre\u0107u na\u0161e aktivnosti i rad na pospe\u0161ivanju prodaje. Najve\u0107i deo izvoza Yumis plasira na tr\u017ei\u0161ta biv\u0161e Jugoslavije, odnosno BiH, Makedoniju, Crnu Goru, Albaniju. Aktivno u\u0161estvujemo i na tr\u017ei\u0161tima Ma\u0111arske, Nema\u010dke, Italije, \u0160vajcarske, Francuske i \u0160vedske.<\/p>\n
\nNa dobrom smo putu da osvojimo i tr\u017ei\u0161te Belorusije, Ukrajine, Rusije i Turske i da se na\u0161e supe na\u0111u na afri\u010dkom tr\u017ei\u0161tu. Verujem da \u0107emo u narednom periodu uspeti da udeo izvoza pove\u0107amo na polovinu ukupne proizvodnje, jer samo dobar izvoz mo\u017ee da amortizuje negativne posledice promene deviznog kursa i obezbedi nam devize neophodne za uvoz sirovina.<\/p>\n
\nZa mesto na tr\u017ei\u0161tu borimo se kvalitetom. Na\u0161i kupci su postali probirljivi tako da o ponovnoj kupovini ne odlu\u010duje relativno niska cena ve\u0107 kvalitet. Da ono \u0161to mi proizvodimo, proizvodimo kvalitetno, pokazuje podatak da smo u vreme najve\u0107e ekonomske krize, 2009. godine, uspeli da pove\u0107amo prodaju za 20 odsto, a ove godine o\u010dekujemo pove\u0107anje obima prodaje za tridesetak procenata.<\/p>\n
\nKao \u0161to sam ve\u0107 spomenuo, krajem pro\u0161le godine reorganizovali smo slu\u017ebu prodaje i marketinga u smislu uvo\u0111enja najnovijih metoda poslovanja. Uvo\u0111enjem internog portala kompanije, omogu\u0107en nam je potpuni uvid u sva tr\u017ei\u0161na de\u0161avanja i precizno pra\u0107enje aktivnosti konkurencije, kao i detaljna slika doma\u0107eg tr\u017ei\u0161ta. Na osnovu dobijenih rezultata preduzimamo korektivne mere i prilago\u0111avamo na\u0161e aktivnosti, kako kroz razli\u010dite kanale prodaje, tako i kroz razli\u010dite teritorije i grupe proizvoda. Na ovaj na\u010din, vrlo brzo se prilago\u0111avamo svim zahtevima tr\u017ei\u0161ta.<\/p>\n
\nU vreme krize i smanjene kupovne mo\u0107i potro\u0161a\u010da, cena igra veliku ulogu prilikom kupovine. U isto vreme, prednost na\u0161ih proizvoda je u tome \u0161to predstavljaju odli\u010dno izbalansiran odnos kvaliteta i cene, uz ve\u0107 prepoznatljiv brend. Moderne porodice, sa malo slobodnog vremena za pripremanje hrane, imaju specifi\u010dne zahteve za proizvodima koji se pripremaju brzo i u manjim koli\u010dinama. Na ovakve zahteve odgovorili smo na\u0161im novim proizvodima koji su prilago\u0111eni potrebama potro\u0161a\u010da.<\/p>\n
\nNa redizajnu ambala\u017ee radimo intenzivno u okviru grupa proizvoda, a krajnji cilj nam je da cela paleta proizvoda bude deo jedinstvenog i prepoznatljivog dizajna. Ostalo je jo\u0161 nekoliko kategorija proizvoda kod kojh se priprema redizajn i sada ve\u0107 prepoznatljiv Yumis brend. U toku pro\u0161le godine, uveli smo u na\u0161 proizvodni program \u2019Supicu za dvoje\u2019, koja je pre svega namenjena manjim porodicama, samcima i penzionerima. Novina je i kocka za supu, \u010dime smo upotpunili asortiman supa sa tri nova ukusa kocke (koko\u0161ija, gove\u0111a i posna). Veliki uspeh do\u017eiveo je i poklon paket \u2019\u0160oljica zdravlja\u2019 sa tri \u010daja, \u0161oljom i medom, jedinstven na tr\u017ei\u0161tu u kategoriji \u010dajeva, \u010dime smo napravili veliki iskorak u odnosu na konkurente. U finalnoj fazi se nalazi i proizvod \u2019Za\u010dini\u0161\u2019. Novi proizvod namenjen pripremi piletine, odnosno mesa, kojim \u0107emo jo\u0161 jednom osve\u017eiti na\u0161u paletu prozvoda. U pakovanju \u2019Za\u010dini\u0161\u2019 je apsolutno sve \u0161to je potrebno da se pripremi ukusan obrok za \u010detiri osobe. U pakovanju su svi za\u010dini potrebni za pripremanje piletine, kao i kesa u kojoj se pile\u0107e meso lagano i ravnomerno pe\u010de. Uputstvo je od\u0161tampano sa zadnje strane kesice. Jednom re\u010dju, sve je tako elegantno i jednostavno, da svako mo\u017ee biti vrhunski kulinar bez mnogo muke.<\/p>\n
\nPrehrambena industrija Yumis proizvodi: supe, \u0161lagove, pudinge, \u010dajeve, dodatke jelima, pakovane prozivode i apetisane (kikiriki, badem, le\u0161nik i indijski orah).<\/p>\n
\nYumis je, naravno, prepoznatljiv najpre po supama, gde, kako na doma\u0107em tr\u017ei\u0161tu, tako i na inostranom, predstavljamo jednog od najve\u0107ih igra\u010da. Na doma\u0107em tr\u017ei\u0161tu, zajedno sa PL-om koji radimo u kategoriji supa, mo\u017eemo re\u0107i da predstavljamo lidera, sa tendencijom da svoje u\u010de\u0161\u0107e jo\u0161 vi\u0161e pove\u0107amo, kako \u0161irenjem asortimana, tako i pove\u0107anjem prodaje postoje\u0107ih proizvoda.<\/p>\n
\nUz precizne i zahtevne proizvo\u0111a\u010dke specifikacije, na\u0161a proizvodnja mo\u017ee da isporu\u010di artikle izbalansiranog odnosa cene i kvaliteta. Prehrambena industrija Yumis proizvodi i pakuje proizvode za privatne robne marke kompanija Delta Maxi, Idea, Univerexport, Metro i Florida bel. Radimo i brendove za inostrana tr\u017ei\u0161ta, Konzum u BiH, private label Za\u010din za kupce u \u0160vedskoj, Gr\u010dkoj i u Bugarskoj. Privatne robne marke su trend kako u svetu, tako i u na\u0161im velikim trgovinskim lancima i mi smo to prihvatili, iako mo\u017ee da se smatra da time konkuri\u0161emo sami sebi, odnosno proizvodima sa oznakom Yumis. Me\u0111utim, na\u0161i proizvodni kapaciteti su sasvim dovoljni da proizvodimo i jedne i druge proizvode, a na\u0161a procena je bila da ukoliko mi ne plasiramo takve proizvode, to \u0107e uraditi neko drugi i mi \u0107emo ostati bez tih poslova. Veliki trgovinski lanci prepoznali su u Yumisu firmu koja mo\u017ee da im obezbedi kvalitetne proizvode, sa kvalitetnom ambala\u017eom, a sa relativno niskom cenom, tako da veoma uspe\u0161no razvijamo takav vid saradnje.<\/p>\n
\nSmatramo da proizvodnja PL-a ne ugro\u017eava na\u0161 brend, jer je Yumis ve\u0107 prepoznatljiv na tr\u017ei\u0161tu. Kupac ve\u0107 stvara naviku da \u010dita i informi\u0161e se koja kompanija izra\u0111uje PL brend i kupuje ga ako ima poverenje u tog proizvo\u0111a\u010da. Ali, s druge strane se ja\u010da i poverenje u osnovni brend, tako da mi imamo i rast tra\u017enje na tr\u017ei\u0161tu. Danas se odluka o kupovini sve vi\u0161e donosi na prodajnom mestu, za \u0161ta ima nekoliko razloga. Pre svega, razlika u ceni izme\u0111u privatnih i industrijskih marki je od 20 do 30 odsto, a to je granica kad kupac ve\u0107 ozbiljno razmi\u0161lja o zameni i napu\u0161ta vernost svojoj marki. Privatne marke su jeftinije i iz drugih razloga: nema velikog ulaganja u razvoj, ve\u0107 se ide u ono \u0161to tr\u017ei\u0161te sigurno tra\u017ei, tako\u0111e nema ve\u0107eg ulaganja u promociju i u krajnjoj liniji i distribucija je jednostavnija, a time i jeftinija.<\/p>\n
\nTime \u0161to prihvatamo da radimo robne marke koje imaju isti kvalitet kao i proizvodi sa na\u0161im brendom. \u0160to zna\u010di, da sa druge strane, nikako ne prihvatamo zahteve pojedinih kupaca da pravimo jeftin, a lo\u0161 proizvod.<\/p>\n
\nMi smo se na tr\u017ei\u0161tu uvek borili odli\u010dnim kvalitetom i dobrim cenama. Pojava PL brendova, koji se, generalno, ne ogla\u0161avaju i nemaju veliku marketin\u0161ku kampanju, na neki na\u010din nas je dodatno motivisala i dovela u situaciju da mo\u017eemo da poja\u010damo marketin\u0161ke aktivnosti za na\u0161 Yumis brend. Pove\u0107anjem obima tih aktivnosti stvorila se distinktivna prednost i ja\u010danje samog brenda.<\/p>\n
\nPokrivamo celu teritoriju Srbije preko regionalnih centara i distributera. Klju\u010dne kupce snabdevamo isklju\u010divo direktno, \u0161to nam omogu\u0107uje potpun uvid u stanje na samom prodajnom mestu. TT kanal pokrivamo kroz mre\u017eu lokalnih distributera i na\u0161u direktnu distribuciju na pojedinim delovima terena. Sve ovo prati dobro organizovana mer\u010dendajzing slu\u017eba, jer je u kategorijama proizvoda koje mi proizvodimo velika rotacija i zahteva stalan rad na prodajnom mestu. Primena POP materijala i mer\u010dendajzing standarda diferencira nas u odnosu na druge proizvo\u0111a\u010de i smanjuje konfuziju potro\u0161a\u010da pri kupovini.<\/p>\n
\nNaravno da je o\u010dekivano da se svi svetski trendovi i u pogledu ukrupnjavanja proizvodnje i trgovinskih lanca prenesu i kod nas. Najnoviji doga\u0111aj koji ide tome u prilog je prodaja slatkog programa Centroproizvoda i o\u010dekivanje da \u0107e se u narednom periodu to desiti i sa ostatkom kompanije. Ali, nije u pitanju samo Centroproizvod. Siguran sam da \u0107e se taj trend ukrupnjavanja nastaviti i sa drugim kompanijama u zemlji.<\/p>\n
\nPrate\u0107i svetske trendove, normalno je da se i u na\u0161oj kompaniji razmi\u0161lja na taj na\u010din da bi u narednom periodu moglo da do\u0111e do nekog razgovora oko strate\u0161kog partnerstva ili drugog oblika saradnje sa velikim svetskim kompanijama.<\/p>\n
\nNaravno da vidimo \u0161ansu za jo\u0161 bolju saradnju sa njima, a nikako opasnost za na\u0161e poslovanje. Sama \u010dinjenica da smo potpisali trogodi\u0161nji ugovor o poslovnoj saradnji pokazuje da ne o\u010dekujemo nikakav problem u poslovanju sa tom svetski poznatom kompanijom. Velika \u0161ansa za na\u0161u, ali i za druge kompanije u Srbiji, je mogu\u0107nost proizvodnje PL-a i izlazak na svetsko tr\u017ei\u0161te, odnosno u zemlje u kojima Delhaize ima svoje trgovinske lance – Gr\u010dka, Rumunija, Belgija, Amerika i Kanada. Stvara se velika izvozna \u0161ansa i za druge kompanije a ra\u010dunamo i mi iz Prehrambene industrije Yumis da \u0107emo uzeti u\u010de\u0161\u0107e u delu programa za koji mo\u017eemo da radimo PL brendove. Rekao bih da \u0107e sve to automatski zna\u010diti da je ulazak Delhaizea kupovinom Delta Maxija velika mogu\u0107nost za razvoj prehrambene industrije u Srbiji.<\/p>\n
\nNajve\u0107i problem poslovanja na doma\u0107em tr\u017ei\u0161tu je nestabilnost u cenama i koli\u010dinama u nabavci doma\u0107ih sirovina. Lo\u0161a carinska politika, gde su za neke sirovine uvedene neopravdano velike carine, kao i neopravdano uvo\u0111enje prelevmana, kao za\u0161tita doma\u0107ih proizvo\u0111a\u010da sirovina. Kada je re\u010d o saradnji sa trgovcima i na\u010dinu da se ona unapredi, raduje nas to \u0161to su veliki trgovinski lanci po\u010deli da prate istra\u017eivanja. Kada su u pitanju supe, mi se odli\u010dno kotiramo i takvu poziciju i imamo na policama. Kod apetisana, me\u0111utim, nemamo dovoljno dobru poziciju i jo\u0161 uvek tra\u017eimo svoju \u0161ansu. Slede\u0107i problem na koji nailazimo kod nekih sistema je formiranje cene. Ukoliko je na\u0161a ulazna cena ni\u017ea od konkurentske, na\u0161 proizvod ne bi smeo ni na polici da ima vi\u0161u cenu. Ali, to se de\u0161ava, jer se jedan proizvo\u0111a\u010d mar\u017eira sa 20 odsto, a drugi sa 10 odsto. Naravno da nam problem predstavlja i nelojalna konkurencija sa niskobud\u017eetnim proizvodima bez bilo kakve kontrole kvaliteta i samog procesa prozivodnje, a sve sa veoma niskom cenom. Na\u0161 cilj je da kad potro\u0161a\u010d jednom proba na\u0161 prozivod stekne naviku i postane lojalan konzument na\u0161ih proizvoda.<\/p>\n
\nRezultati su zadovoljavaju\u0107i u odnosu na probleme koje smo imali na tr\u017ei\u0161tu u prethodnoj godini, a kao i svake prethodne godine, na\u0161a o\u010dekivanja i planovi za ovu godinu su ve\u0107i bar za 30 odsto. U prosloj godini imali smo 8,5 miliona evra prometa, a o\u010dekujemo da ove godine to bude 10 miliona evra.<\/p>\n
\nMi se svakodnevno nadamo da \u0107e ti bolji dani do\u0107i \u0161to pre. Ali, ne\u0161to \u0161to se realno o\u010dekuje je druga polovina ove godine, s obzirom na to da Vlada Republike Srbije preduzima mere za o\u017eivljavanje srpske privrede, da stimuli\u0161e izvozna preduze\u0107a i da je izra\u017eena velika tra\u017enja na svetskom tr\u017ei\u0161tu za kvalitetnim i dobrim prehrambenim proizvodima iz Srbije. Moj stav je da treba posvetiti ve\u0107u pa\u017enju proizvo\u0111a\u010dima hrane i izvoznicima.<\/p>\n