{"id":21455,"date":"2020-04-09T15:45:15","date_gmt":"2020-04-09T14:45:15","guid":{"rendered":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/?p=21455"},"modified":"2020-04-09T15:45:15","modified_gmt":"2020-04-09T14:45:15","slug":"metro-ag-inicirao-set-covid-19-mera-i-povukao-ranije-izglede-za-finansijsku-201920","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/metro-ag-inicirao-set-covid-19-mera-i-povukao-ranije-izglede-za-finansijsku-201920\/","title":{"rendered":"METRO AG INICIRAO SET COVID-19 MERA I POVUKAO RANIJE IZGLEDE ZA FINANSIJSKU 2019\/20."},"content":{"rendered":"<p><strong>8. IV 2020. |\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong><\/strong>\u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Razvoj prodaje i zarade Metro AG, u prvoj polovini FY19\/20 prema prvim rezultatima nalazi se u okviru ranije datih smernica, ali su iste za FY 2019\/20 sada povu\u010dene zbog nedovoljno informacija o tome koliko \u0107e trajati donete vanredne mere Vlade<\/p>\n<p>\u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 SCO aspekt poslovanja pokazuje do sada zna\u010dajan napredak (&gt;50%), dok je HoReCa sektor u posebno nepovoljnom polo\u017eaju (cca. -75%)<\/p>\n<p>\u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Zdravlje i bezbednost zaposlenih nastavljaju da budu glavni prioritet Metro AG-a<\/p>\n<p>\u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Snabdevenost robom je osigurana, skoro sve radnje su otvorene (&gt;95%)<\/p>\n<p>\u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Razvijanje novih oblasti poslovanja i privremeni fokus na krajnje kupce u pojedinim zemljama<\/p>\n<p>\u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Likvidnost odr\u017eivo osigurana zahvaljuju\u0107i visokim rezervama, bez dospevanja kratkoro\u010dnih obveznica, kao i o\u010dekivan priliv gotovine od &gt;1.5 milijarde EUR od okon\u010dane prodaje Metro Kina i Real<\/p>\n<p>\u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Inicirane su mere za smanjenje tro\u0161kova<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Metro AG je od starta reagovao na pandemiju virusa COVID-19 sa sveobuhvatnim paketom mera i dobro je pozicioniran da prebrodi trenutnu situaciju zahvaljuju\u0107i svojoj decentralizovanoj organizaciji i dovoljnoj likvidnosti rezervi. Za\u0161tita i sigurnost zaposlenih i kupaca je od najvec\u0301e va\u017enosti i ogleda se u svim merama koje je kompanija donela. One uklju\u010duju po\u0161tovanje pravila distanciranja i higijenskih mera, kao i rad na daljinu za sve zaposlene na administrativnim poslovima. Metro tako\u0111e osigurava kontinuitet lanca snabdevanja prehrambenim i drugim proizvodima, \u010desto pregovaraju\u0107i direktno sa proizvo\u0111a\u010dima. Na taj na\u010din obezbe\u0111ujemo kratak lanac snabdevanja i veliku dostupnost robe. Osim toga Metro radi i na programima podr\u0161ke za profesionalne kupce iz ugostiteljstva i trgovinskog sektora.<\/p>\n<p>\u201cDok se COVID-19 i dalje \u0161iri svetom, bezbednost i zdravlje na\u0161ih zaposlenih i kupaca su na\u0161 glavni prioritet&#8220;, ka\u017ee Olaf Koch, generalni direktor Metro AG. \u201ePreduzeli smo hitne i dosledne aktivnosti da odgovorimo na privremeni pad u HoReCa poslovanju. Smanujemo tro\u0161kove, osiguravamo kontinuitet lanca snabdevanja i podr\u017eavamo na\u0161e kupce brojnim inicijativama. Sve ovo omoguc\u0301eno je velikim zalaganjem, stra\u0161c\u0301u i kreativno\u0161c\u0301u na\u0161ih zaposlenih, kojima \u017eelim da izrazim najvec\u0301u zahvalnost&#8220;, dodao je Koch.<\/p>\n<p>Velika vec\u0301ina Metro radnji (&gt;95%) je i dalje otvorena za kupce. Od po\u010detka vanredne situacije izazvane pandemijom COVID-19, \u0161irok asortiman zajedno s visokom dostupno\u0161c\u0301u proizvoda i uvek beskompromisnim kvalitetom, rezultirao je povec\u0301anom u\u010destalo\u0161c\u0301u poseta i potra\u017enjom kako kod postojec\u0301ih, tako i kod novih krajnjih kupaca (SCO), u gotovo svim zemljama u kojima Metro posluje (zabele\u017een je porast prodaje vi\u0161i od 50% u nekim slu\u010dajevima). Prodaja HoReCa kupcima, koji su posebno pogo\u0111eni privremenim zatvaranjem u mnogim zemljama, zna\u010dajno je opala \u2013 \u010dak do 75%. U me\u0111uvremenu, Metro svojim profesionalnim kupcima pru\u017ea podr\u0161ku kroz digitalne programe poput generatora vau\u010dera (HilfeLokal.de) ili jednostavne online aplikacije za naru\u010divanje, koja se mo\u017ee lako aktivirati na besplatnoj web lokaciji.<\/p>\n<p>\u201ePodr\u0161ka na\u0161im kupcima je od najvec\u0301eg prioriteta. \u017delimo da obezbedimo da ugostitelji pro\u0111u kroz ova te\u0161ka vremena \u0161to je bezbolnije moguc\u0301e\u201c, isti\u010de Olaf Koch, generalni direktor METRO AG.<\/p>\n<p>Zbog nedostatka jasnog roka trajanja mera propisanih vanrednim stanjem, Upravni odbor odlu\u010dio je da povu\u010de svoje smernice za poslovanje za finansijsku 2019\/20. godinu, koje su bile objavljene 11. decembra 2019. Zbog dinami\u010dnog razvoja situacije sa pandemijom, Uprava \u0107e se suzdr\u017eati od izdavanja novih smernica za finansijsku 2019\/20. godinu. Na osnovu ekstrapolacije trenutnog razvoja, Metro AG o\u010dekuje da c\u0301e svaki naredni mesec, sa trenutnim nivoom restrikcija, rezultirati gubicima u prodaji od okvirno 500 miliona evra, ili pad prodaje od pribli\u017eno 1.5 do 2 procentna poena. METRO planira da preispita prognozu najkasnije po\u010detkom maja, zajedno sa objavljivanjem Q2 kvartalnih rezultata za fiskalnu 2019\/20 godinu.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>8. IV 2020. |\u00a0 \u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Razvoj prodaje i zarade Metro AG, u prvoj polovini FY19\/20 prema prvim rezultatima nalazi se u okviru ranije datih smernica, ali su iste za FY 2019\/20 sada povu\u010dene zbog nedovoljno informacija o tome koliko \u0107e trajati donete vanredne mere Vlade \u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 SCO aspekt poslovanja pokazuje do sada zna\u010dajan napredak (&gt;50%), [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":21456,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"pgc_sgb_lightbox_settings":""},"categories":[49,1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21455"}],"collection":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21455"}],"version-history":[{"count":1,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21455\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":21457,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21455\/revisions\/21457"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media\/21456"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21455"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21455"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21455"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}