Ceo svet je u karantinu. Mnogi se pitaju \u0161ta to zna\u010di za poslovanje i kako je mogu\u0107e predvideti i umanjiti posledice ovakve situacije. Na ovo pitanje poku\u0161ao je da pru\u017ei pragmati\u010dan odgovor i poznati stru\u010dnjak Martin Kril, direktor nema\u010dke istra\u017eiva\u010dko-konsultantske ku\u0107e Hager Unternehmensberatung GmbH. Njegov autorski tekst vam prenosimo u celosti:<\/p>\n
Virus corona sna\u017eno udara nema\u010dku ekonomiju bacaju\u0107i na kolena veliki broj kompanija. Berze bele\u017ee konstantan pad, cele industrije staju, uvodi se skra\u0107eno radno vreme. Mnoge grane ekonomije su u vanrednom stanju. Posledice su ve\u0107 dramati\u010dne.<\/p>\n
Cela situacija izgleda kao rat bez vidjivog neprijatelja.<\/p>\n
Ipak, najve\u0107i broj kompanija \u010dini sve \u0161to mogu kako bi iza\u0161li na kraj sa te\u0161kom situacijom. Snabdevaju svoje kupce, „krpe“ nepouzdani lanac snabdevanja, odr\u017eavaju svoje poslovne aktivnosti najbolje \u0161to mogu.<\/p>\n
Pojedini sektori (kao turizam i ugostiteljstvo) neizbe\u017eno bele\u017ee nezapam\u0107eni krah. Ali mnogi drugi sektori ne bi smeli da dozvole sebi da virus u potpunosti rukovodi njihovim ekonomskim aktivnostima. Naravno, prioritet mora biti uskla\u0111ivanje sa merama za za\u0161titu zdravlja. Ali ne\u017eeljeni nametnuti prekidi u dnevnom poslovanju tako\u0111e otvaraju i priliku za investiranje u trening zaposlenih, kao i za promi\u0161ljanje i razvijanje novih strategija. Ta\u010dno je da niko ne zna koliko dugo \u0107e ovaj virus nastaviti da uti\u010de na na\u0161e \u017eivote. Niko ne mo\u017ee ni da predvidi koliki \u0107e biti prodajni gubici. Ali jedno je sigurno: \u017eivot \u0107e nastaviti da te\u010de – poslovni \u017eivot, tako\u0111e – nakon korone. Imaju\u0107i to na umu, uz potpunu posve\u0107enost za\u0161titi zdravlja, veoma je va\u017eno da kompanije nastave da promi\u0161ljaju. Da preispitaju poslovne modele koje su zavoleli i na koje su navikli. I kona\u010dno, da se uhvate u ko\u0161tac sa implementacijom ili finalizacijom digitalizacije.<\/p>\n
Nema nikakve sumnje da \u0107e prva stvar koju \u0107e lideri kompanija svih veli\u010dina (uklju\u010duju\u0107i i mala i srednja preduze\u0107a) morati da urade, biti osiguravanje opstanka sopstvene kompanije. Ovo uklju\u010duje obezbe\u0111ivanje dobijanja svake vrste pomo\u0107i od dr\u017eave, pregovore o otplati dugovanja, slanje zaposlenih na raniji odmor ili skra\u0107ivanje radnog vremena. Ali srednjero\u010dno i dugoro\u010dno planiranje zahteva razmi\u0161ljanje u ciklusima od 6 do 12 meseci. Da li je ovo apsurdno? Nikako! Mo\u017eda je neuobi\u010dajeno da se tako razmi\u0161lja, ali je to razuman na\u010din gledanja u napred – \u010dak i kada se ova faza okon\u010da. Ponekad su li\u010dna, ekonomska, ili, kao sad – globalna kriza, direktna pretnja, ali one mogu biti i prilika za reorjentaciju. U ovako te\u0161koj situaciji, koja sa sobom povla\u010di drasti\u010dna ograni\u010denja za sve, svako od nas bi, tako\u0111e, trebalo da se posveti i planiranju.<\/p>\n
Ako se samo zavalite u svoje fotelje i \u010dekate da sve ovo pro\u0111e, ili prosto zabijete glavu u pesak, to \u0107e zna\u010diti va\u0161u ekonomsku propast. Vreme je da \u017eivnete i pogledate u napred!<\/p>\n
Izvor: pressebox.de<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Ceo svet je u karantinu. Mnogi se pitaju \u0161ta to zna\u010di za poslovanje i kako je mogu\u0107e predvideti i umanjiti posledice ovakve situacije. Na ovo pitanje poku\u0161ao je da pru\u017ei pragmati\u010dan odgovor i poznati stru\u010dnjak Martin Kril, direktor nema\u010dke istra\u017eiva\u010dko-konsultantske ku\u0107e Hager Unternehmensberatung GmbH. Njegov autorski tekst vam prenosimo u celosti: Virus corona sna\u017eno udara […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"pgc_sgb_lightbox_settings":""},"categories":[380],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21268"}],"collection":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21268"}],"version-history":[{"count":3,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21268\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":21297,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21268\/revisions\/21297"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21268"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21268"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21268"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}