(tekst objavljen u Progressive magazinu br. 65, oktobar 2009.)<\/p>\n
<\/p>\n
Vesna Vu\u010durevi\u0107, generalni direktor\u00a0Univerexporta<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n „Kompaniji Univerexport domicilno tr\u017ei\u0161te je Vojvodina i mi se na tom podru\u010dju ve\u0107 19 godina razvijamo. Spadamo u jedan od vode\u0107ih trgovinskih lanaca na teritoriji Vojvodine, a rezultati koje smo na ovom tr\u017ei\u0161tu postigli su zna\u010dajni. Ovo je na\u0161 dom i tako volimo i da se na\u0161i potro\u0161a\u010di ose\u0107aju. Naravno da to ne zna\u010di da ne\u0107emo otvarati vrata potro\u0161a\u010dima i na teritoriji van Vojvodine, ali to su neki dugoro\u010dni planovi, jer moramo priznati da je tr\u017ei\u0161te Srbije ima prostora za investicije, a mi smo uvek spremni za nove poduhvate.“<\/strong><\/span><\/p>\n <\/p>\n Kompanija Univerexport osnovana je 25. septembra 1990. godine, a idejni tvorci tada porodi\u010dnog preduze\u0107a bili su Jovanka i Bogdan Rodi\u0107. Porodi\u010dna firma, tada je imala \u010detiri, a danas vi\u0161e od 1.000 zaposlenih. Sa zavisnim preduze\u0107ima ta cifra prelazi 1.500 ljudi. \u201cGodina 2008. za Univerexport je bila izuzetno uspe\u0161na. Univerexport je u prethodnoj godini ostvario prihode od 9 milijardi dinara, a celokupan poslovni sistem Univerexporta u istom periodu ostvario je prihode od oko 12,5 milijardi dinara. Naravno da uspesi ne dolaze sami od sebe i da iza njih stoji dugogodi\u0161nji rad i ulaganja, kao i nada da \u0107e svaka slede\u0107a godina biti jo\u0161 uspe\u0161nija. Ova nam je po\u010dela izuzetno lepo…\u201d, ka\u017ee za Progressive magazin Vesna Vu\u010durevi\u0107, generalni direktor Univerexporta, \u010diju su roditelji pre devetnaest godina osnovali firmu.<\/p>\n Ekonomska kriza vas nije omela u planovima za otvaranje distributivnog centra i nove poslovne zgrade?<\/strong> Da li ste to uspeli da ostvarite iz sopstvenih sredstava ili uz pomo\u0107 kredita?<\/strong> Recite nam ne\u0161to vi\u0161e o distributivnom centru? Koje je povr\u0161ine, koji su kapaciteti, kako \u0107e funkcionisati distribucija, kakva tehnologija je primenjena?<\/strong> Kako nabavljate robu? Da li sara\u0111ujete direktno sa proizvo\u0111a\u010dima?<\/strong> Kakav odnos imate sa proizvo\u0111a\u010dima? Da li obaveze izmirujete na vreme?<\/strong> Ose\u0107a li Univerexport posledice krize u nekom drugom smislu? Kojem?<\/strong> Koju strategiju ste primenili u borbi protiv krize?<\/strong> Da li ste uo\u010dili promene u kupovnim navikama potro\u0161a\u010da? Ako jeste, o kakvim promenama je re\u010d?<\/strong> Da li je poja\u010dan rad na razvoju sopstvenih robnih marki jedna od strategija borbe za potro\u0161a\u010da u vreme krize?<\/strong> Da li biste ovu kategoriju razvijali i da nije bilo krize?<\/strong> Recite nam ne\u0161to vi\u0161e o asortimanu va\u0161e trgova\u010dke marke?<\/strong> Kakvi su dalji planovi za razvoj privatnih robnih marki i \u0161ta od toga o\u010dekujete?<\/strong> Prema Va\u0161em mi\u0161ljenju, kako potro\u0161a\u010di u Srbiji reaguju na privatne robne marke i da li su dovoljno informisani o njima?<\/strong> Da li i u tom smislu Univerexport ima neku strategiju i planove kada je u pitanju edukacija potro\u0161a\u010da i na koji na\u010din?<\/strong> Pored privatnih robnih marki, koje jo\u0161 strategije primenjujete da biste privukli nove i zadr\u017eali stare kupce?<\/strong> Da li smatrate da dru\u0161tveno odgovorno poslovanje mo\u017ee da uti\u010de na odluke potro\u0161a\u010da o mestu kupovine?<\/strong> Kakve su va\u0161e aktivnosti na tom polju?<\/strong> Koliko objekata trenutno imate i u kojim mestima? Kojih su povr\u0161ina i koliki im je asortiman?<\/strong> Kakav je odnos doma\u0107e i strane robe u va\u0161im objektima?<\/strong> Trenutno ste zastupljeni samo na teritoriji Vojvodine. Koji je osnovni razlog za takvu odluku?<\/strong> U slu\u010daju da se za preuzimanje Univerexporta zainteresuje neki strani veliki trgova\u010dki lanac, da li biste pristali i pod kojim uslovima?<\/strong> Kako \u0107e Univerexport zavr\u0161iti ovu godinu i kakva su vam o\u010dekivanja za narednu?<\/strong> Ana Filipovi\u0107<\/p>\n <\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" (tekst objavljen u Progressive magazinu br. 65, oktobar 2009.) Vesna Vu\u010durevi\u0107, generalni direktor\u00a0Univerexporta SPREMNI ZA NOVE PODUHVATE „Kompaniji Univerexport domicilno tr\u017ei\u0161te je Vojvodina i mi se na tom podru\u010dju ve\u0107 19 godina razvijamo. Spadamo u jedan od vode\u0107ih trgovinskih lanaca na teritoriji Vojvodine, a rezultati koje smo na ovom tr\u017ei\u0161tu postigli su […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1859,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"pgc_sgb_lightbox_settings":""},"categories":[10,21],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1858"}],"collection":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1858"}],"version-history":[{"count":2,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1858\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1861,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1858\/revisions\/1861"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1859"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1858"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1858"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1858"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}SPREMNI ZA NOVE PODUHVATE<\/h2>\n
\nEkonomska kriza jeste opasnost, ali i izazov. Pravilnim usmeravanjem investicija, a pritom ne mislim samo na prodajnu mre\u017eu, ekonomska kriza postaje i \u0161ansa za nove pomake. Mi smo tokom 2008. godine najavili otvaranje novog distributivnog centra Univerexporta i nove poslovne zgrade i te planove smo i ostvarili.<\/p>\n
\nIzgradnja novog poslovnog kompleksa je samostalni investicioni projekat, koji je bio izuzetno kompleksan zadatak, ali je uspe\u0161no obavljen.<\/p>\n
\nDistributivni centar je opremljen najsavremenijom opremom za rad, a prostire se na povr\u0161ini od 5.020 metara kvadratnih, \u0161to ne predstavlja i ukupnu povr\u0161inu za skladi\u0161tenje. Prilaz je omogu\u0107en preko 10 savremenih prijemnih rampi. Skladi\u0161tenje i distribucija robe vr\u0161i se na 5.700 komisionih mesta, putem lokacijskih oznaka, a uz pomo\u0107 savremenog softverskog re\u0161enja. U okviru distributivnog centra postoje i \u010detiri plus komore i jedna minus komora, kao i dve komore za vo\u0107e i povr\u0107e, ukupne povr\u0161ine od oko 550 kvadrata. Celokupan distributivni centar projektovan je da zadovlji sve potrebe Univerexporta i da omogu\u0107i sve vidove savremenog poslovanja. Lokacija distributivnog centra ujedno je i lokacija novog sedi\u0161ta kompanije Univerexport, a celokupan poslovni kompleks nalazi se pored autoputa Beograd-Novi Sad- Subotica. Poslovni kompleks prostire se na oko 8.800 metara kvadratnih, u okviru koga posluje i veleprodaja, sa velikim \u2018show room\u2019-om na povr\u0161ini ve\u0107oj od 230 kvadrata, a u prizemlju i na spratu nalaze se kancelarijski prostori. Ceo koncept upotpunjen je i restoranom za zaposlene, kao i VIP restoranom i kafi\u0107em.<\/p>\n
\nTrgovinski lanci su spona izme\u0111u proizvo\u0111a\u010da i potro\u0161a\u010da, tako da je najve\u0107i broj na\u0161ih poslovnih partnerstava vezan upravo za nabavku robe, jer je to i jedna od po\u010detnih karika u lancu. Ve\u0107ina saradnje je direktno sa proizvo\u0111a\u010dima, dok internacionalne kompanije sa na\u0161im tr\u017ei\u0161tem sara\u0111uju preko distributera.<\/p>\n
\nSa proizvo\u0111a\u010dima gradimo uzajaman kvalitetan poslovni odnos, u okviru koga obe strane treba da budu zadovoljne, jer najbolji poslovni partner je zadovoljan partner. \u0160to se ti\u010de aktuelne teme, vezane za rokove pla\u0107anja, Univerexport izmiruje svoje obaveze na vreme i to je jo\u0161 ne\u0161to \u010dime se mo\u017eemo pohvaliti.<\/p>\n
\nKriza koja evidentno postoji, najvi\u0161e je dotakla na\u0161e potro\u0161a\u010de. U tom smislu, Univerexport ose\u0107a posledice, kroz nesigurnost potro\u0161a\u010da, preferencije koje su vi\u0161e okrenute svakodnevnim namirnicama, ali smatramo da \u0107e se i ovakva situacija, skoro biti pro\u0161lost.<\/p>\n
\nSve vi\u0161e energije potrebno je ulagati ba\u0161 u potro\u0161a\u010da. Asortiman, savremeni enterijeri,… to je ne\u0161to \u0161to ve\u0107ina boljih trgovinskih lanaca manje\u2013vi\u0161e mo\u017ee da ponudi. Ono \u0161to je danas, vi\u0161e nego ikad, potrebno potro\u0161a\u010du, to je ulaganje u njega.<\/p>\n
\nBroj kupovina se nije smanjio, prefrencije jesu. Trenutno se na tr\u017ei\u0161tu de\u0161ava ono \u0161to je po svim predvi\u0111anjima i bilo napominjano, a to je smanjenje kupovine luksuznih namirnica, u korist osnovnih namirnica. Tako\u0111e, odnos kupovine prehrane i neprehrane, raste u korist prehrane. To su sve normalna de\u0161avanja u ovakvim situacijama i zapravo je potrebno na\u0107i najbolji mehanizam, da se izbalansira neravnote\u017ea koja se de\u0161ava u kupovnim navikama potro\u0161a\u010da.<\/p>\n
\nRad na razvoju trgovinske marke, pod nazivom Ba\u0161Ba\u0161 odavno je zapo\u010det, ali se pojavljivanje na tr\u017ei\u0161tu preklopilo sa \u2018kriznim vremenima\u2019. Univerexport je jo\u0161 u po\u010decima svog razvoja, bio okrenut li\u010dnim proizvodnim pogonima, \u0161to se u neku ruku mo\u017ee smatrati, izvorom za razmi\u0161ljane ili prete\u010dom dana\u0161nje trgovinske marke.<\/p>\n
\nSigurno, jer kao \u0161to sam ve\u0107 rekla, te planove smo ve\u0107 odavno po\u010deli da razvijamo, stim da smo sve radili postepeno, tra\u017ee\u0107i prave i sigurne partnere za saradnju, kao i pravo ime, dizajn i sve prate\u0107e segmente, koji treba da zadovolje potro\u0161a\u010da.<\/p>\n
\nKrajem ovog meseca, u prodaji \u0107e se prona\u0107i paleta od 15 artikala, pod nazivom Ba\u0161Ba\u0161. Planiramo da trgovinska marka bude asortimanski zastupljena i u prehrani i neprehrani, a sara\u0111ujemo sa doma\u0107im proizvo\u0111a\u010dima, sa kojima ve\u0107 imamo uspe\u0161nu poslovnu saradnju.<\/p>\n
\nPlanovi su da pod imenom Ba\u0161Ba\u0161, u narednih godinu dana, plasiramo 120 proizvoda i da ti proizvodi u pripadaju\u0107im kategorijama dostignu do 20 odsto u\u010dee\u0161\u0107a u prodaji.<\/p>\n
\nVe\u0107ina potro\u0161a\u010da, iako kupuje proizvode odre\u0111enih trgovinskih marki, nije svesna toga. Po uzoru na razvijenija tr\u017ei\u0161ta situacija se i kod nas zna\u010dajno menja, tako da potro\u0161a\u010di polako po\u010dinju svesno da kupuju trgovinske marke, odnosno da racionalno kupuju.<\/p>\n
\nUniverexport planira edukaciju i predstavljanje trgovinske marke Ba\u0161Ba\u0161, ali isklju\u010divo na mestima prodaje.<\/p>\n
\nIako su cene i dalje primarni faktor pri odluci o mestu kupovine, Univerexport kao kompanija koja se bavi uslu\u017enom delatno\u0161\u0107u smatra da su nivo i kvalitet usluge, ona vrednost vi\u0161e, koju Univerexport kupcu mo\u017ee da ponudi.<\/p>\n
\nDru\u0161tveno odgovorno poslovanje je deo svesti same kompanije, to nije ne\u0161to \u0161to treba nasilno ili zbog trenda da se razvija. Ako ste velika ili bar zna\u010dajna kompanija na bilo kom tr\u017ei\u0161tu, deo va\u0161e odgovornosti kako kompanijske, tako i ljudske je odgovornost prema socijalnom i dru\u0161tvenom okru\u017eenju. \u0160to se ti\u010de presudnog faktora za odabir trgovinskog lanca, na osnovu dru\u0161tvene odgovornosti, mislim da na na\u0161em tr\u017ei\u0161tu i u ovakvim socijalnim uslovima, to jo\u0161 uvek nije odlu\u010duju\u0107i, niti presudan faktor.<\/p>\n
\nKao kompaniji, nije nam va\u017eno da budemo deo poznatih fondacijama, niti da se eksponiramo kao dru\u0161tveno odgovorna kompanija. Za na\u0161 rad znamo mi i oni kojima je pomo\u0107 pru\u017eena i kojima se pru\u017ea, to je verujte dovoljno.<\/p>\n
\nUniverexport trenutno posluje kroz tri maloprodajna formata: supermarketi, marketi i mini marketi, a ukupno ih ima 27. Pored tri maloprodajna, Univerexport posluje i kroz formate veleprodaja, kojih trenutno ima pet, u \u010detiri grada. Celokupan poslovni sitem Univerexporta ima mnogo ve\u0107i broj, kako prodajnih objekata, tako i prodajne povr\u0161ine.<\/p>\n
\nUniverexport je jedan od retkih doma\u0107ih trgovinskih lanaca, koji je u potpunosti posve\u0107en o\u010duvanju doma\u0107e proizvodnje, \u0161to se reflektuje i na odnos doma\u0107e i strane robe u prodaji.<\/p>\n
\nKompaniji Univerexport domicilno tr\u017ei\u0161te je Vojvodina i mi se na tom podru\u010dju ve\u0107 19 godina razvijamo. Spadamo u jedan od vode\u0107ih trgovinskih lanaca na teritoriji Vojvodine, a rezultati koje smo na ovom tr\u017ei\u0161tu postigli su zna\u010dajni. Ovo je na\u0161 dom i tako volimo i da se na\u0161i potro\u0161a\u010di ose\u0107aju. Naravno da to ne zna\u010di da ne\u0107emo otvarati vrata potro\u0161a\u010dima i na teritoriji van Vojvodine, ali to su neki dugoro\u010dni planovi, jer moramo priznati da je tr\u017ei\u0161te Srbije ima prostora za investicije, a mi smo uvek spremni za nove poduhvate.<\/p>\n
\nU\u0161li smo u dvadesetu godinu postojanja i za sve ove godine, takvih izazova je bilo, i verovatno \u0107e ih biti jo\u0161, ali kao \u0161to vidite tu smo gde jesmo, a mislim da smo na dobrom mestu-sigurnom.<\/p>\n
\nOva godina osta\u0107e upam\u0107ena po mnogim lepim de\u0161avanjima, a i za poslovne rezultate dovoljno \u0107e biti re\u0107i – uspe\u0161ni. U narednoj godini sigurno ne o\u010dekujemo pogor\u0161anje poslovanja, a projektova\u0107e odgovraju\u0107i rast.<\/p>\n