(tekst je objavljen u Progressive magazinu br. 164, decembar 2018)<\/p>\n
<\/p>\n
Nectar je svetao primer kako je mogu\u0107e od jednog malog, start-up porodi\u010dnog biznisa napraviti regionalno zna\u010dajnog igra\u010da sa ambicijom da svoju poziciju \u0161iri i dalje. Kreirali smo preko milijardu evra dodate vrednosti – mislim da je retkost da jedna porodi\u010dna kompanija koja je krenula od nule za 20 godina napravi takav rezultat. <\/em> <\/p>\n Kompanija Nectar ove godine proslavlja dve decenije uspe\u0161nog poslovanja, a jubilej je obele\u017eila predstavljanjem \u2018Analize ekonomskog uticaja Nectar grupe u Srbiji u periodu 1998-2018\u2019, koju su uradile konsultantske ku\u0107e Peterhof Consulting na \u010delu sa Draganom Lon\u010darom, profesorom Ekonomskog fakulteta u Beogradu, i Alba Partners. Nectar je regionalni lider u proizvodnji vo\u0107nih sokova, zapo\u0161ljava vi\u0161e od 1.300 radnika, sara\u0111uje sa 10.000 farmera. Ima \u0161est proizvodnih lokacija – tri u Srbiji (Vladi\u010din Han, Ba\u010dka Palanka i Bujanovac), dve u Sloveniji i jednu u Makedoniji. Kompanija je za 20 godina poslovanja generisala preko milijardu evra bruto dodate vrednosti u Srbiji u sistemu vrednosti u kojem je aktivnostima kompanije podr\u017eano preko 5.500 zaposlenih u Srbiji. Jedina je doma\u0107a, porodi\u010dna kompanija, 100% u vlasni\u0161tvu porodice, koja se sa svojim konsolidovanim prihodima nalazi na listi 100 najuspe\u0161nijih kompanija u Srbiji po podacima APR-a. O proteklih 20 godina poslovanja, kao i o planovima za narednih 20 i vi\u0161e godina razgovarali smo sa Mihailom Jankovi\u0107em, direktorom kompanije Nectar.<\/p>\n U godini velikog jubileja za kompaniju, mo\u017eete li da nam ka\u017eete kako izgleda Nectar danas?<\/strong><\/p>\n Kao porodi\u010dna kompanija koja postoji 20 godina i koja je za to vreme pre\u0161la veliki put osetili smo potrebu da podvu\u010demo crtu i vidimo \u0161ta smo sve uradili za te dve decenije. Njih je obele\u017eio neprekidni rad, odricanje i posve\u0107enost, pre svega porodice Radun koja je iznela najve\u0107i teret u izgradnji Nectar grupe, regionalnog lidera u proizvodnji sokova, ali i u kategoriji hrane. Kada pogledamo brojke, vidimo da Nectar danas ima 1.319 zaposlenih, ostvaruje konsolidovani prihod od 107 miliona evra, poseduje \u0161est fabrika u regionu, sara\u0111uje sa preko 10.000 farmera u Srbiji, a market share na regionalnom tr\u017ei\u0161tu sokova iznosi 22%. Nectar je osmi najja\u010di brend u regionu, prema analizi Valicona iz 2017. Fokus nam je na konstantnom razvoju poslovanja – ne samo kompanijskom i organizacionom, ve\u0107 i na razvoju brendova. \u0160ta biste izdvojili kao najva\u017enije momente-prekretnice u poslovanju u proteklih 20 godina?<\/strong><\/p>\n Put koji smo pre\u0161li je bio trnovit, dinami\u010dan, zahtevao je dosta energije i truda, imao je mnogo stepenika da bismo uop\u0161te do\u0161li tu gde smo danas. Sve je po\u010delo davne 1998. godine kada je porodica Radun, po povratku iz Rusije, odlu\u010dila da pokrene start-up greenfield – da pokrene proizvodnju jednog zdravog proizvoda, jabukovog sir\u0107eta. To je proizvod koji i dalje imamo u asortimanu i sa njim je fakti\u010dki po\u010dela sa radom kompanija Nectar. Ve\u0107 slede\u0107e godine pokrenuli smo proizvodnju sokova i ostvarili saradnju sa kompanijom Tetra Pak koja traje i danas. Tada zapo\u010dinje i razvoj nekih projekata van granica na\u0161e zemlje. Kakvi su vam dalji planovi\u00a0kada je re\u010d o izvozu?<\/strong><\/p>\n Mi danas izvozimo 30% na\u0161e proizvodnje. Svake godine pove\u0107avamo broj tr\u017ei\u0161ta na kojima smo prisutni i moram re\u0107i da veoma fokusirano radimo na tome. Region je na\u0161e glavno tr\u017ei\u0161te. Nectar ima dve fabrike u Sloveniji, tako da smo upoznati sa svim trendovima na tr\u017ei\u0161tima EU. Pokre\u0107ete Fabriku za proizvodnju organskih proizvoda, mo\u017eete li nam re\u0107i ne\u0161to vi\u0161e o tome?<\/strong><\/p>\n Fabrika je u zavr\u0161noj fazi i o\u010dekujemo da mo\u017eda ve\u0107 u decembru krene sa radom. Mislim da je to odli\u010dan potez, pogledajte police u supermarketima pre nekoliko godina i danas, neuporedive su. Hrana postaje vrlo va\u017ean resurs, zdrava hrana jo\u0161 va\u017eniji, zato i investiramo u Fabriku organske hrane i, tako\u0111e, u zasade organske jabuke – u naredne dve godine ima\u0107emo 114 hektara planta\u017ea organske jabuke. To je pravac u kome idemo. Tako\u0111e, dosta pa\u017enje posve\u0107ujemo poreklu vo\u0107a. S obzirom na to da je sve kontinentalno vo\u0107e koje koristimo iz Srbije, geo lokalitete \u0107emo posebno nagla\u0161avati i davati na zna\u010daju doma\u0107em vo\u0107u i doma\u0107im proizvo\u0111a\u010dima. Kakvi su aktuelni trendovi\u00a0kada je re\u010d o konzumaciji sokova?<\/strong><\/p>\n Ono \u0161to se de\u0161ava u regionu nije toliko tipi\u010dno za ostatak sveta. Kod nas se doga\u0111a da padaju kategorije 100% sokova i nektari koji su kvalitetniji, a rastu proizvodi sa malim procentom vo\u0107a. To mo\u017ee biti povezano sa niskim li\u010dnim dohotkom. Sa druge strane, jo\u0161 jedan od trendova je rast ce\u0111enih i organskih sokova. Nectar je najja\u010di u 100% sokovima koji sadr\u017ee samo vo\u0107e i u nektarima, me\u0111u prvima na tr\u017ei\u0161tu smo lansirali \u010detiri ukusa organskih sokova, a nedavno smo ih lansirali i u malom pakovanju. Smatram da je to dobar potez i pravac razvoja u skladu sa trendovima i potrebama tr\u017ei\u0161ta. \u0160ta planirate da realizujete\u00a0u budu\u0107nosti? Koji su to klju\u010dni ciljevi koje ste kao kompanija sebi postavili?<\/strong><\/p>\n Kvalitativno i kvantitativno smo postavili na\u0161u viziju za narednih 20 godina. O\u010dekujemo da do 2038. ostanemo kompanija koja neguje i demonstrira porodi\u010dne vrednosti. Da dostignemo 500 miliona evra godi\u0161njih prihoda. Da u na\u0161em sistemu vrednosti stvorimo 5 milijardi evra bruto dodate vrednosti u Srbiji. Da anga\u017eujemo vi\u0161e od 10.000 zaposlenih sa punim radnim vremenom u na\u0161em sistemu vrednosti. Izvoz nam je veoma va\u017ean i sigurno \u0107emo nastaviti da pove\u0107avamo vrednost izvoza. Nastavi\u0107emo da investiramo, uvodimo inovacije i razbijamo barijere. \u017delimo da svaka druga jabuka prera\u0111ena u Srbiji ostane u Nectaru. Da u svemu \u0161to radimo ostanemo verni \u2018Nije svejedno\u2019 filozofiji poslovanja. Da postanemo regionalni lider u proizvodnji zdrave hrane i globalni igra\u010d u proizvodnji sokova. (tekst je objavljen u Progressive magazinu br. 164, decembar 2018) KVALITET, POSVE\u0106ENOST I POBEDNI\u010cKI DUH Nectar je svetao primer kako je mogu\u0107e od jednog malog, start-up porodi\u010dnog biznisa napraviti regionalno zna\u010dajnog igra\u010da sa ambicijom da svoju poziciju \u0161iri i dalje. Kreirali smo preko milijardu evra dodate vrednosti – mislim da je retkost da jedna […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":17967,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"pgc_sgb_lightbox_settings":""},"categories":[10,21],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17966"}],"collection":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17966"}],"version-history":[{"count":2,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17966\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":17969,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17966\/revisions\/17969"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media\/17967"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17966"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=17966"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=17966"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nRazgovarala: Dragana Vrane\u0161<\/em><\/p>\n
\nNectar predstavlja primer kako jedan srpski san mo\u017ee da se ostvari – porodi\u010dna kompanija je krenula od nule i uz mukotrpan rad, odricanje i posve\u0107enost, kao i jasan fokus na razvoj, uspela da ostvari ono \u0161to joj je bio cilj, a pri tom je ostala dosledna svojim vrednostima. Kada to ka\u017eem, mislim na vrednosti koje proizilaze iz kompanije – fokusiranost na potro\u0161a\u010de, na razvoj, doma\u0107inski pristup i odgovornost, stalan fokus na inovacije i pobedni\u010dki duh.<\/p>\n
\nGodine 2002. lansiran je slogan \u2018Nije svejedno\u2019 i on je, zapravo, vi\u0161e od slogana. U ove dve re\u010di sadr\u017eane su vrednosti za koje se kompanija Nectar zala\u017ee – beskompromisni kvalitet, beskompromisna posve\u0107enost i to da u svemu \u0161to radimo dajemo sve od sebe.
\nSlede\u0107e godine, Nectar je imao svoju prvu akviziciju – Fabrike za proizvodnju vo\u0107nih koncentrata i ka\u0161a Deli\u0161es Hani u Vladi\u010dinom Hanu. Ovo je mo\u017eda bio i prelomni trenutak u toj fazi razvoja, zato \u0161to nam je omogu\u0107io vertikalnu integraciju, da kontroli\u0161emo sirovinsku bazu, da prera\u0111ujemo sve kontinentalno vo\u0107e, jabuke, \u0161ljive, breskve, maline, jagode, iz Srbije. Sa druge strane, imali smo fakti\u010dki dva biznisa – jedan je B2B, a drugi mogu\u0107nost da koristimo te sirovine kao bazu za na\u0161e gotove proizvode.
\nGodine 2005. prihod je pre\u0161ao 50 miliona evra. Nectar se nije zaustavljao, uvek je nastavljao napred, reinvestirao profit da bi se dalje \u0161irio. Dve godine kasnije, sa rastom prodaje, krenula je i izgradnja sopstvenog distributivnog sistema. Naredna akvizicija usledila je 2008. kada je kompanija Heba postala sastavni deo Nectar grupe. Slede\u0107a bitna stepenica bila je akvizicija slovena\u010dkog Fructala, vode\u0107eg slovena\u010dkog proizvo\u0111a\u010da vo\u0107nih sokova, 2011. Predstavljala je va\u017enu prekretnicu zato \u0161to je Nectar iz lokalne lige pre\u0161ao u regionalnu ligu \u0161ampiona. Postao je zna\u010dajan igra\u010d u regionu. Nectar je pokazao da ima ume\u0107e, znanje i ve\u0161tine da izvr\u0161i akviziciju kompanije sli\u010dne veli\u010dine i da ona, zatim, nastavi da posluje jo\u0161 bolje nego pre akvizicije. Bili smo jedna od prvih srpskih investicija u Sloveniji i mislim da smo otvorili vrata i za neke druge koje su usledile. Nectar je krasio konstantan rast prihoda, \u0161to kroz ove tri akvizicije, \u0161to kroz prirodan organski rast.
\nSve te godine bile su prisutne velike investicije u proizvodna postrojenja i pogone. Najvi\u0161e je ulo\u017eeno u Deli\u0161es Hani, ali i u druge lokacije u Sloveniji i Srbiji. Godine 2014, investirano je tri miliona evra u modernizaciju i razvoj portfolija novih inovativnih pakovanja – novu TBA EDGE liniju. U slede\u0107e dve godine, kroz akciju \u2018Nije svejedno kad bebe dolaze\u2019 investirano je 200.000 evra u GAK Narodni front, u odeljenje za vantelesnu oplodnju: kroz modernizaciju ovog odeljenja omogu\u0107eno je da se vi\u0161estruko pove\u0107a broj parova koji \u0107e mo\u0107i vantelesnu oplodnju da ostvare u svojoj zemlji. Aktuelnu godinu obele\u017eila je kampanja sa Andrijom Milo\u0161evi\u0107em u glavnoj ulozi.<\/p>\n
\nZajedno sa PKS-om radimo na tome da pro\u0161irimo prisustvo srpskih proizvoda, odnosno proizvoda Nectar grupe, na dalekim tr\u017ei\u0161tima, nama su interesantni Daleki i Bliski istok. Naravno, svako tr\u017ei\u0161te nam je zanimljivo i o\u010dekujem da \u0107emo u narednih 20 godina iza\u0107i na 100 tr\u017ei\u0161ta, mislim da je to realno i ostvarivo.<\/p>\n
\nNectar grupa ima najve\u0107e kapacitete za preradu vo\u0107a u jugoisto\u010dnoj Evropi od preko 120.000 tona godi\u0161nje, pre svega u Vladi\u010dinom Hanu i to nam omogu\u0107ava da obezbedimo sirovinsku bazu vo\u0107a iz Srbije, \u0161to je vrlo va\u017eno. Primera radi, svaka \u0161esta jabuka koja ostane u Srbiji zavr\u0161i u Nectar proizvodima.<\/p>\n
\nNa tr\u017ei\u0161tu dolazi do jedne vrste raslojavanja, odnosno sa jedne strane se izdvajaju skuplji, premijum, organski proizvodi, a sa druge svedoci smo toga da prodaja jeftinijih proizvoda sa malim procentom vo\u0107a raste.<\/p>\n
\nSve navedeno deluje ambiciozno, ali mi verujemo da sve to, zajedno sa na\u0161im partnerima, mo\u017eemo da ostvarimo. Ve\u0107 smo dokazali da smo u stanju da ambiciozne vizije sprovedemo u delo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"