(tekst objavljen u Progressive magazinu br. 152, oktobar 2017)<\/p>\n
Svetsko tr\u017ei\u0161te grickalica pokazuje sna\u017ean rast i znake oporavka koji nam\u00a0<\/em>daju osnove za optimizam u smislu pove\u0107anja ulaganja, prvenstveno\u00a0\u00a0<\/em>power brendove. Srpsko tr\u017ei\u0161te nije izuzetak i prati svetske trendove, pa\u00a0<\/em>tako i mi poku\u0161avamo da pove\u0107amo prisutnost na\u0161ih brendova. Navike\u00a0<\/em>potro\u0161a\u010da su se promenile, pa je trenutno fokus na zdravim grickalicama\u00a0<\/em>i na\u0161a ulaganja idu u tom smeru.<\/em><\/p>\n Mondel\u0113z International je\u00a0jedna od vode\u0107ih globalnih\u00a0kompanija u segmentu\u00a0grickalica, koja je 2016.\u00a0godine ostvarila neto prihod od 26 milijardi\u00a0dolara. Njena vizija je da izraste u najbolju\u00a0kompaniju grickalica na svetu. Na ostvarivanju\u00a0ove vizije radi 90.000 zaposlenih u Kako biste opisali trenutnu situaciju na srpskom\u00a0<\/strong>tr\u017ei\u0161tu slatkih i slanih grickalica? Do kakvih\u00a0<\/strong>promena je do\u0161lo kada je re\u010d o konzumaciji, a\u00a0<\/strong>kakvi su trendovi na globalnom nivou?<\/strong><\/p>\n Na\u0161 plan razvoja je \u010dvrsto ukorenjen u stavu da su potro\u0161a\u010d i kupac\u00a0na prvom mestu, sa jasnim shvatanjem buduc\u0301ih trendova. Tri trenda\u00a0defini\u0161u na\u0161u strategiju: potro\u0161a\u010di na razvijenim i tr\u017ei\u0161tima u razvoju\u00a0se sve vi\u0161e zanimaju za zdravlje i svoju i ishranu svoje porodice; gde\u00a0god da su u svetu, dani potro\u0161a\u010da su sve pretrpaniji. Vreme za kupo-\u00a0vinu i jelo je sabijeno usled du\u017eeg radnog vremena i vi\u0161e\u00a0vremena koje se provodi na putu za posao. To dovodi\u00a0do ve\u0107eg konzumiranja izme\u0111u obroka ili do potrebe za\u00a0zamenom za obrok; promena u raspodeli prihoda otkriva\u00a0nove mogu\u0107nosti za rast, po\u0161to brendovi postaju dostupniji\u00a0novim potro\u0161a\u010dkim grupama, kao \u0161to su ni\u017ea srednja\u00a0i srednja klasa. Na donjem kraju\u00a0 ekonomske skale vi\u0161e\u00a0ljudi te\u017ei brendiranim proizvodima, dok na vi\u0161em kraju\u00a0ekonomske skale postoji sve vec\u0301a potra\u017enja za premium\u00a0proizvodima.\u00a0Na\u0161e globalno prisustvo i na\u0161e temeljno razumevanje\u00a0potreba potro\u0161a\u010da i pona\u0161anja vezanog za grickanje nam\u00a0omoguc\u0301avaju da imamo jedinstvenu poziciju, usled koje\u00a0na nabolji na\u010din mo\u017eemo da \u2018uhvatimo\u2019 prilike koje ovi\u00a0trendovi donose.\u00a0U Mondel\u0113z Internationalu imamo sve potrebne elemente\u00a0koji omoguc\u0301avaju uravnote\u017een rast i prihoda od\u00a0prodaje i neto prihoda. Zahvaljuju\u0107i na\u0161oj privilegovanoj\u00a0platformi, mi smo jedan od retkih igra\u010da u industriji koji\u00a0su pozicionirani tako da ostvare sna\u017eni rast prodaje i\u00a0 profitabilnosti\u00a0tokom dugoro\u010dnog perioda. Imamo neuporediv\u00a0portfolio legendarnih brendova u svakoj od na\u0161ih\u00a0kategorija i prednost u globalnom prisustvu, sa preko\u00a035% neto prihoda ostvarenih na tr\u017ei\u0161tima u razvoju.\u00a0Na\u0161i kapaciteti plasiranja proizvoda na tr\u017ei\u0161te su tako\u0111e\u00a0va\u017ean diferencijal za nas na globalnom nivou, jer smo\u00a0nastavili da ula\u017eemo u kapacitete distribucije, posebno\u00a0na tr\u017ei\u0161tima u razvoju, kako bismo pro\u0161irili pokrivenost i\u00a0raspon asortimana. Na\u0161 liderski tim svetske klase, sa velikim\u00a0iskustvom i ve\u0161tinama u industriji grickalica, izvrsno\u00a0sprovodi na\u0161u strategiju u delo.\u00a0U poslednjih nekoliko godina tr\u017ei\u0161te srpskih grickalica\u00a0pokazuje visoku volatilnost, uz uspone i padove, me\u0111utim\u00a0Mondel\u0113z bele\u017ei kontinuirani rast usled povec\u0301anja tr\u017ei\u0161nog\u00a0udela, lansiranja na\u0161ih novih proizvoda i bolje vidljivosti\u00a0i distribucije, koji doprinose na\u0161em doslednom rastu.<\/p>\n Koje sve brendove Mondel\u0113z\u00a0<\/strong>International nudi srpskim potro\u0161a\u010dima?<\/strong><\/p>\n Na\u0161 portfolio je usmeren na na\u0161e glavne kategorije grickalica,\u00a0uklju\u010duju\u0107i globalne marke, kao \u0161to su keksevi Oreo\u00a0i Elvita, \u010dokolade Toblerone i Milka. Na\u0161i brendovi su raznovrsni\u00a0i bogatog nasle\u0111a i plasiraju se u 165 zemalja. U\u00a0Srbiji u kategoriji \u010dokolada prodajemo Milku i Toblerone, i Da li ste zadovoljni pozicijama koje\u00a0<\/strong>danas zauzimaju Mondel\u0113zovi brendovi\u00a0<\/strong>u Srbiji?<\/strong><\/p>\n Mi vidimo ogromne mogu\u0107nosti pred sobom, kako se\u00a0tr\u017ei\u0161na dinamika, zbog koje je tr\u017ei\u0161te grickalica uzbudljivo,\u00a0lepo uskla\u0111uje sa na\u0161im snagama. Nastavljamo sa ulaganjem\u00a0u power brendove, platformama za inovacije, razvojem\u00a0potencijalno neiskori\u0161\u0107enog manevarskog prostora Koji brend je top seller?<\/strong><\/p>\n Top seller brend je Milka, ali se i svi ostali brendovi prodaju\u00a0dobro. Ovde bih \u017eeleo da istaknem Oreo, koji je lansiran\u00a0ove godine i postigao je ogroman uspeh. Oreo je najomiljeniji\u00a0biskvit na svetu, u kome u\u017eivaju porodice i prijatelji u\u00a0vi\u0161e od 100 zemalja \u0161irom sveta. Tako\u0111e je najprodavaniji\u00a0biskvit 21. veka, sa vi\u0161e od dve milijarde dolara globalnih\u00a0godi\u0161njih prihoda. Oreo biskvit \u2018twist, lick, dunk\u2019 (\u2018zavrti,\u00a0poli\u017ei, potopi\u2019) ritual postao je \u2018za\u0161titni znak\u2019 za na\u010din u\u017eivanja\u00a0u ovom legendarnom keksu za mnoge razli\u010dite kulture\u00a0\u0161irom sveta.<\/p>\n Da li PL mo\u017ee da ugrozi brendove u\u00a0<\/strong>kategorijama slatkih i slanih grickalica\u00a0<\/strong>u Srbiji, u uslovima smanjene kupovne\u00a0<\/strong>mo\u0107i?<\/strong><\/p>\n Privatne robne marke imaju tendenciju rasta, pogotovo\u00a0u uslovima smanjene kupovne mo\u0107i, ali to ne ugro\u017eava\u00a0na\u0161e brendove, zato \u0161to na\u0161i brendovi imaju dugu tradiciju,\u00a0dobro poznat kvalitet i karakteristike.<\/p>\n Koji trgovinski kanal je zaslu\u017ean za\u00a0<\/strong>najve\u0107i promet kada je re\u010d o va\u0161im\u00a0<\/strong>brendovima?<\/strong><\/p>\n Savremeni trgovinski kanali nude dobre na\u010dine pozicioniranja\u00a0na\u0161ih proizvoda i dobre moguc\u0301nosti za potro\u0161a\u010de,\u00a0ali smo tako\u0111e prepoznali i tradicionalnu trgovinu kao\u00a0va\u017ean kanal, po\u0161to lokalni igra\u010di, lokalni Key Accounti,\u00a0imaju sve vec\u0301u tendenciju rasta i mi razvijamo ovaj kanal<\/p>\n Kakvi su odnosi sa trgovcima, da li ima\u00a0<\/strong>prostora da se oni unaprede i u kojim\u00a0<\/strong>segmentima?<\/strong><\/p>\n Imamo odli\u010dnu saradnju sa trgovcima. Prepoznali smo\u00a0partnere koji nam poma\u017eu da budemo inovativniji i da\u00a0razvijamo na\u0161e kategorije proizvoda. Konstantno radimo\u00a0na unapre\u0111enju saradnje i imamo jasnu viziju saradnje za\u00a0period od narednih 3 do 5 godina.<\/p>\n Gde se proizvode proizvodi koji se\u00a0<\/strong>prodaju na srpskom tr\u017ei\u0161tu?<\/strong><\/p>\n Proizvodi koji se prodaju u Srbiji se proizvode \u0161irom\u00a0Evrope: u Nema\u010dkoj, Austriji, Belgiji, Ma\u0111arskoj, Poljskoj,\u00a0Bugarskoj, \u010ce\u0161koj, Slova\u010dkoj, i Toblerone se proizvode u\u00a0\u0160vajcarskoj.<\/p>\n Neke zemlje iz regiona su nedavno\u00a0<\/strong>radile uporedno testiranje istih\u00a0<\/strong>proizvoda u svojim i zapadnoevropskim\u00a0<\/strong>zemljama i uo\u010deno je znatno odstupanje\u00a0<\/strong>u sastavu i kvalitetu proizvoda, pa \u010dak\u00a0<\/strong>i ambala\u017ee. Kakav je stav Mondel\u0113za o\u00a0<\/strong>ovom pitanju i da li je sastav i kvalitet\u00a0<\/strong>va\u0161ih proizvoda identi\u010dan svuda\u00a0<\/strong>gde se oni prodaju ili se proizvodi\u00a0<\/strong>prilago\u0111avaju lokalnim tr\u017ei\u0161tima?<\/strong><\/p>\n Mondel\u0113z Inc. je upoznat sa izve\u0161tajima medija koji\u00a0tvrde da \u010dokolade koje se prodaju na isto\u010dno-jadranskom\u00a0tr\u017ei\u0161tu imaju druga\u010diji kvalitet u ostatku Evrope. Svi\u00a0na\u0161i proizvodi su istog kvaliteta i podle\u017eu istim strogim\u00a0standardima kontrole kvaliteta \u0161irom Evrope ili bilo gde\u00a0drugo u svetu, bez obzira na to gde se proizvode ili prodaju.\u00a0Svesni smo diskusija o kompanijama koje primenjuju\u00a0razli\u010dite standarde na svoje proizvode koji se prodaju u\u00a0centralnoj i isto\u010dnoj Evropi. Poverenje potro\u0161a\u010da je od\u00a0vitalnog zna\u010daja i ovo nije ne\u0161to \u0161to bismo ikada u\u010dinili.\u00a0Kvalitet je sr\u017e onoga \u0161to radimo, a u Mondel\u0113zu smo\u00a0posvec\u0301eni proizvodnji i prodaji proizvoda najvi\u0161eg kvaliteta\u00a0\u0161irom sveta. Jedini put kada postoje razlike u na\u0161im\u00a0recepturama proizvoda je kada treba da ispunjavamo\u00a0razli\u010ditu regulativu ili uslove zemlje. Na primer, \u010dokolada u\u00a0nekim delovima Azije napravljena je sa ne\u0161to druga\u010dijom\u00a0recepturom kako bi se spre\u010dilo topljenje, me\u0111utim ona\u00a0ispunjava iste standarde kvaliteta. Milioni potro\u0161a\u010da obnavljaju\u00a0svoje poverenje u na\u0161e brendove svakodnevno\u00a0i nastavic\u0301emo da isporu\u010dujemo kvalitetne proizvode\u00a0na\u0161im potro\u0161a\u010dima na evropskim tr\u017ei\u0161tima i \u0161irom sveta.\u00a0U slu\u010daju Milke, bili smo zadovoljni \u0161to je ovaj dosledan\u00a0kvalitet javno potvr\u0111en na nedavnom dr\u017eavnom laboratorijskom\u00a0testiranju u centralnoj Evropi, o \u010demu su kasnije\u00a0mediji izve\u0161tavali.<\/p>\n Kako dolazite do sirovina za proizvode,<\/strong>posebno do kakaa kome, kako pi\u0161u\u00a0<\/strong>mediji, preti nesta\u0161ica u roku od<\/strong> Obezbe\u0111ivanje buduc\u0301nosti kroz odr\u017eivu poljoprivredu,\u00a0koja transformi\u0161e na\u0161e poljoprivredne lance snabdevanja\u00a0je su\u0161tinska osnova za odr\u017eivu buduc\u0301nost. Pokrenuli smo\u00a0inovativne, sveobuhvatne programe, vode\u0107e u na\u0161oj\u00a0grani, u klju\u010dnim proizvodima poput kakaa i p\u0161enice, Na koji na\u010din se distribuiraju proizvodi\u00a0<\/strong>Mondel\u0113za u Srbiji?<\/strong><\/p>\n Mondel\u0113z Serbia ima dugoro\u010dnu saradnju sa Nelt grupom\u00a0i oni su na\u0161 jedini zastupnik za Srbiju i za nekoliko\u00a0drugih tr\u017ei\u0161ta. Jaki brendovi Mondel\u0113za i odli\u010dni prodajni\u00a0kapaciteti Nelta upotpunjuju jedni druge i doprinose\u00a0na\u0161im dobrim rezultatima.<\/p>\n Mo\u017eete li nam re\u0107i ne\u0161to o platformi\u00a0<\/strong>\u2018Poziv na dobrobit\u2019?<\/strong><\/p>\n Rast na\u0161eg poslovanja je direktno povezan sa pobolj\u0161anjem\u00a0blagostanja ljudi koji u\u017eivaju u na\u0161im proizvodima,\u00a0zajednica koje slu\u017eimo i cele planete. Postavili smo hrabre\u00a0ciljeve i pratimo inovativne pristupe da bismo povec\u0301ali\u00a0na\u0161 uticaj na svet, kako razvijamo na\u0161e poslovanje. Fokusirani\u00a0smo na \u010detiri stuba – odr\u017eivost, zdrave grickalice,\u00a0zajednicu i sigurnost – gde kao kompanija mo\u017eemo imati\u00a0pozitivan uticaj.<\/p>\n Dokle se stiglo sa razvojem kategorije\u00a0<\/strong>zdravih grickalica, u koju je kompanija\u00a0<\/strong>u\u0161la 2014. i kakve su vam dalje ambicije<\/strong> Potro\u0161a\u010di tra\u017ee hranu koja odgovara njihovom \u017eivotnom\u00a0stilu, ispunjava njihove potrebe za zdravljem i sjajnog\u00a0je ukusa. Na\u0161a ambicija je da budemo globalni lider u\u00a0zdravim grickalicama do 2020. godine. Da bismo to\u00a0postigli, pro\u0161iric\u0301emo zdrave brendove u na\u0161em portfoliu\u00a0i razvic\u0301emo ih dvostruko br\u017ee od osnovnih proizvoda.\u00a0Tako\u0111e c\u0301emo pojednostaviti i pobolj\u0161ati sastav i\u00a0nutritivni profil na\u0161ih vodec\u0301ih brendova, i gledati da\u00a0uklonimo ve\u0161ta\u010dke boje i arome u odabranim vodec\u0301im\u00a0brendovima. Kona\u010dno, inspirisa\u0107emo potro\u0161a\u010de da pa\u017eljivo\u00a0grickaju nastavljajuc\u0301i da pove\u0107avamo moguc\u0301nost\u00a0kontrole porcija, a tako\u0111e \u0107emo ozna\u010diti kalorije na\u00a0prednjoj strani pakovanja na globalnom nivou, kako\u00a0bismo pomogli potro\u0161a\u010dima da budu informisani u\u00a0dono\u0161enju odluka. Dobili smo povratnu informaciju od\u00a0na\u0161ih potro\u0161a\u010da i drugih zainteresovanih strana i preduzimamo\u00a0akciju i uspostavljamo globalne ciljeve ishrane.\u00a0Pravimo promene u na\u0161im proizvodima kako bismo\u00a0pomogli ljudima da upravljaju kalorijama, smanje unos\u00a0natrijuma i zasic\u0301enih masti i povec\u0301aju unos \u017eitarica od\u00a0celog zrna. Konkretno, do 2020. nasi ciljevi su slede\u0107i:\u00a0proizvodi koji su \u2018Bolji izbor\u2019 za zdravlje \u0107e u\u010destvovati\u00a0u 25% na\u0161ih prihoda, pove\u0107a\u0107emo mogu\u0107nost kontrole\u00a0porcija (200 kalorija ili manje) za 25%, redukova\u0107emo\u00a0koli\u010dinu natrijuma i zasi\u0107enih masti za 10%, pove\u0107ati\u00a0zastupljenost \u017eitarica od celog zrna za 25% i stavi\u0107emo\u00a0etiketu sa brojem kalorija na prednju stranu svih relevantnih\u00a0proizvoda globalno.<\/p>\n Koje vidove marketin\u0161ke podr\u0161ke\u00a0<\/strong>nastupu va\u0161ih brendova na tr\u017ei\u0161tu vidite\u00a0<\/strong>kao naju\u010dinkovitije?<\/strong><\/p>\n Tradicionalni marketing je najkorisniji, putem masovnih\u00a0TV kampanja. Za svako novo lansiranje proizvoda koristimo\u00a0pristup 360 stepeni – obuhvatamo sve marketin\u0161ke\u00a0aspekte, TV, digitalnu i aktivaciju u radnjama, i sve druge\u00a0elemente kako bi se potro\u0161a\u010di upoznali sa novom kampanjom.\u00a0Me\u0111utim, tako\u0111e smo svesni novih trendova na\u00a0dru\u0161tvenim mre\u017eama i medijima, te \u0161irimo na\u0161e prisustvo\u00a0i tamo, uglavnom putem Facebooka.<\/p>\n Koliko smatrate da je va\u017eno prisustvo u\u00a0<\/strong>on-line svetu?<\/strong><\/p>\n Smatramo da je on-line prisustvo jedan od glavnih stubova\u00a0za na\u0161 budu\u0107i rast, i cilj Mondel\u0113za je da ostvari jednu\u00a0milijardu neto prihoda od on-line poslovanja do 2020.\u00a0godine.<\/p>\n Recite nam ne\u0161to o projektu \u2018Shopper\u00a0<\/strong>Futures\u2019, kako se razvija ta inicijativa?<\/strong><\/p>\n Kroz projekat \u2018Shopper Futures\u2019, Mondel\u0113z International\u00a0okuplja ambiciozne novoosnovane firme i maloprodajne\u00a0lance kako bi pomogao da se transformi\u0161e potro\u0161a\u010dko\u00a0maloprodajno iskustvo. Program uparuje brendove Mondel\u0113z\u00a0Internationala poput Milke ili Orea sa preduzetnicima Da li \u0107e se u isto\u010dno-jadranskom\u00a0<\/strong>ogranku kompanije, pod va\u0161im\u00a0<\/strong>rukovodstvom, ne\u0161to menjati kada\u00a0<\/strong>je re\u010d o Mondel\u0113zovom na\u010dinu rada,\u00a0<\/strong>nastupu, pristupu poslovanju?<\/strong><\/p>\n Imamo jasan na\u010din rada i najbolju poslovnu praksu koju\u00a0planiramo jo\u0161 vi\u0161e da pobolj\u0161amo.\u00a0U Mondel\u0113z Internationalu gradimo najbolju kompaniju\u00a0za grickalice na svetu, uz o\u0161tar fokus na na\u0161a tri cilja, a to\u00a0su: rast na\u0161ih ljudi – izgradnjom kapaciteta svetske klase i\u00a0pru\u017eanjem zna\u010dajnih iskustava u karijeri stvaramo odli\u010dno\u00a0mesto za rad; rast na\u0161eg poslovanja – usredsre\u0111eni smo na\u00a0postizanje najboljeg upravljanja tro\u0161kovima u klasi, brze\u00a0inovacije i povec\u0301anje profitabilnosti i prodaje na\u0161ih legendarnih\u00a0\u00a0brendova; rast na\u0161eg uticaja – posvec\u0301eni smo unapre\u0111enju\u00a0dobrobiti ljudi koji u\u017eivaju u na\u0161im proizvodima,\u00a0zajednicama koje uslu\u017eujemo i celoj planeti.<\/p>\n Kakvi su planovi za naredni period? Da\u00a0<\/strong>li planirate da srpske potro\u0161a\u010de uskoro\u00a0<\/strong>obradujete nekim novitetima?<\/strong><\/p>\n Sa velikim me\u0111unarodnim brendovima kao \u0161to su Milka, Oreo, Elvita, trebalo bi o\u010dekivati redovna lansiranja novih proizvoda. Obi\u010dno radimo sa inovacionim planom od 3 do 5 godina. Sa novim proizvodima koje trenutno razvijamo, ne samo da poku\u0161avamo da izmislimo nove ukuse za \u010dokoladu ili keks, vec\u0301 se bavimo i novim prilikama za konzumiranje<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" (tekst objavljen u Progressive magazinu br. 152, oktobar 2017) Cilj do 2020: globalni lider u zdravim grickalicama Svetsko tr\u017ei\u0161te grickalica pokazuje sna\u017ean rast i znake oporavka koji nam\u00a0daju osnove za optimizam u smislu pove\u0107anja ulaganja, prvenstveno\u00a0\u00a0power brendove. Srpsko tr\u017ei\u0161te nije izuzetak i prati svetske trendove, pa\u00a0tako i mi poku\u0161avamo da pove\u0107amo prisutnost na\u0161ih brendova. Navike\u00a0potro\u0161a\u010da […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":14680,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"pgc_sgb_lightbox_settings":""},"categories":[21],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14700"}],"collection":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14700"}],"version-history":[{"count":2,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14700\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14707,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14700\/revisions\/14707"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14680"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14700"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14700"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14700"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\noko 165 zemalja \u0161irom sveta. \u201cMondel\u0113z\u00a0International je vode\u0107a globalna kompanija\u00a0u segmentu keksa, \u010dokolade, \u017evaka,\u00a0slatki\u0161a i pi\u0107a u prahu. Prva je na svetu u\u00a0segmentu keksa i slatki\u0161a, a na drugom\u00a0mestu po pitanju \u010dokolade i \u017evaka. Generi\u0161e\u00a0oko 85% godi\u0161njih prihoda u kategoriji
\ngrickalica, i gotovo 3\/4 prihoda od prodaje\u00a0ostvaruje izvan teritorije Severne Amerike.\u00a0U avgustu 2011. godine kompanija Kraft\u00a0Foods je objavila da namerava da se podeli\u00a0na dve nezavisne kompanije na berzi. Podela\u00a0je stupila na snagu 1. oktobra 2012. godine,\u00a0\u010dime nastaju dve kompanije: Mondel\u0113z International,\u00a0Inc, globalni proizvo\u0111a\u010d grickalica, i\u00a0Kraft Foods Group, Inc, proizvo\u0111a\u010d prehrambenih\u00a0proizvoda za Severnu Ameriku. To\u00a0nam je omogu\u0107ilo da radimo ono u \u010demu\u00a0smo najbolji: da pravimo najbolje grickalice\u00a0na svetu, najbolji keks i \u010dokoladu\u201d, rekao je za\u00a0Progressive magazin Ivaylo Naydenov, General\u00a0Manager SCE Hub, u razgovoru koji vam\u00a0ovde prenosimo.<\/p>\n
\nTuc, Elvita, Barni, Oreo i Milka keks.<\/p>\n
\nna tr\u017ei\u0161tu i kapaciteta plasiranja proizvoda na tr\u017ei\u0161te.\u00a0Trenutno, u svetu, tr\u017ei\u0161te grickalica pokazuje sna\u017ean rast\u00a0i znake oporavka koji nam daju osnove za optimizam u\u00a0smislu pove\u0107anja ulaganja, prvenstevno u power brendove.\u00a0S tim u vezi, srpsko tr\u017ei\u0161te nije izuzetak i prati svetske\u00a0trendove, pa tako i mi poku\u0161avamo da pove\u0107amo prisutnost\u00a0na\u0161ih brendova. Navike potro\u0161a\u010da su se promenile,\u00a0pa je trenutno fokus na zdravim grickalicama i na\u0161a ulaganja\u00a0idu u tom smeru.<\/p>\n
\nnekoliko godina?<\/strong><\/p>\n
\ndajuc\u0301i glas poljoprivrednicima i osna\u017eujuc\u0301i ih za stvaranje\u00a0uspe\u0161nih farmi i zajednica:\u00a0Cocoa Life: na\u0161a desetogodi\u0161nja investicija vredna 400
\nmiliona dolara osna\u017euje vi\u0161e od 200.000 poljoprivrednika\u00a0i pobolj\u0161ava \u017eivote vi\u0161e od milion ljudi u 6 klju\u010dnih\u00a0podru\u010dja u kojima se kakao uzgaja.
\nHarmony: na\u0161 evropski program za p\u0161enicu promovi\u0161e\u00a0biodiverzitet i dobre ekolo\u0161ke prakse u proizvodnji\u00a0p\u0161enice.
\nOsim navedenog, kao osnovu na\u0161eg poslovanja u odr\u017eivoj\u00a0poljoprivredi uvodimo odr\u017eivi razvoj u procese proizvodnje\u00a0sirovina za na\u0161e proizvode.<\/p>\n
\nna tom polju?<\/strong><\/p>\n
\nkoji razvijaju tehnologiju i mobilna re\u0161enja za re\u0161avanje\u00a0goru\u0107ih izazova u maloprodaji. Program se zasniva\u00a0na \u2018Mobile Futures\u2019, uspe\u0161noj nicijativi Mondel\u0113z Internationala\u00a0iz 2012. godine. Posle uspe\u0161nog uvo\u0111enja u SAD-u\u00a0i u Brazilu, \u2018Shopper Futures\u2019 je uveden i u Nema\u010dkoj 2016.
\ngodine.<\/p>\n