(tekst objavljen u Progressive magazinu br. 150, jul \u00a02017)<\/p>\n
I nakon \u010detvrt veka rada i dalje\u00a0<\/em>u\u010dimo i unapre\u0111ujemo poslovanje\u00a0<\/em>koriste\u0107i sopstvena iskustva i znanja,\u00a0<\/em>savremena tehnolo\u0161ka re\u0161enja i alate,\u00a0<\/em>kao i ekspertizu vlasnika brendova\u00a0<\/em>koji, integrisani sa na\u0161im\u00a0<\/em>poznavanjem lokalnog tr\u017ei\u0161ta, daju\u00a0<\/em>izuzetne rezultate.<\/em><\/p>\n Kompanija Nelt svoje poslovanje zasniva na\u00a0\u010detiri klju\u010dne aktivnosti: distribucija robe\u00a0\u0161iroke potro\u0161nje, duvanskih i farmaceutskih Koje biste momente tokom protekle dve\u00a0<\/strong>i po decenije opisali kao najzna\u010dajnije\u00a0<\/strong>za kompaniju Nelt?<\/strong><\/p>\n Postoji mnogo va\u017enih doga\u0111aja koji su u poslednjih \u010detvrt\u00a0veka uticali na razvoj Nelta u raznim oblastima, a kao najzna\u010dajnije\u00a0izdvojio bih potpisivanje Ugovora o distribuciji\u00a0sa kompanijom Procter&Gamble 1996. godine, kada je i\u00a0po\u010dela nagla ekspanzija Nelta. U narednim godinama\u00a0pro\u0161irili smo poslovanje na Crnu Goru, Makedoniju, BiH,\u00a0a potpisali smo ugovore i sa mnogim drugim vlasnicima\u00a0brendova robe \u0161iroke potro\u0161nje, duvanskih, kao i farmaceutskih\u00a0proizvoda, od kojih su mnogi lideri na globalnom\u00a0nivou. Veliki iskorak je bila odluka da pored distribucije\u00a0zapo\u010dnemo i proizvodnju 2007, kada smo akvizicijom\u00a0kompanije Neoplanta u\u0161li u segment mesne industrije. Kako vidite dana\u0161nju situaciju na\u00a0<\/strong>distributivnom tr\u017ei\u0161tu Srbije?<\/strong><\/p>\n Tr\u017ei\u0161te se menja u kontinuitetu i velikom brzinom, \u0161to\u00a0je izazov sam po sebi za sve klju\u010dne aktere koji su deo\u00a0vrednosnog lanca, od proizvo\u0111a\u010da i distributera do veleprodaja\u00a0i maloprodavaca. I pored zna\u010dajnog stepena Kako je Nelt Srbija, po podacima kojima\u00a0<\/strong>raspola\u017eete, pozicioniran na srpskom\u00a0<\/strong>tr\u017ei\u0161tu u odnosu na druge distributivne\u00a0<\/strong>kompanije?<\/strong><\/p>\n Nelt je, iz ugla klijenata, na tr\u017ei\u0161tu Srbije prepoznatljiv po\u00a0svom na\u010dinu rada, konstantnim inovacijama, visokom\u00a0profesionalizmu i transparentnosti. Vrlo ozbiljno pristupamo\u00a0povratnim informacijama koje o na\u0161em radu dobijamo Koliko klijenata danas zastupa Nelt i \u0161ta\u00a0<\/strong>je potrebno kako bi jedan distributer\u00a0<\/strong>postao prvi izbor mnogih renomiranih\u00a0<\/strong>svetskih kompanija?<\/strong><\/p>\n Danas aktivno pokrivamo vi\u0161e od 18.000 objekata u\u00a0Srbiji. Imamo mogu\u0107nost da pru\u017eimo kompletnu uslugu,\u00a0odnosno da budemo Full Service Distributor. To, konkretno,\u00a0zna\u010di da imamo kapacitet da obezbedimo brzu \u00a0distribuciju robe do polica na\u0161ih kupaca i vrhunsku egzekuciju\u00a0na terenu. Zatim, imamo fi nansijsku stabilnost da\u00a0podr\u017eimo rast i razvoj, kao i ekspertizu za upravljanje Kakvi rezultati su postignuti u 2016.\u00a0<\/strong>godini, da li je dostignut planirani rast?\u00a0<\/strong>Za koliki procenat ukupnog prometa\u00a0<\/strong>Nelt Grupe je bila zaslu\u017ena kompanija\u00a0<\/strong>Nelt Srbija?<\/strong><\/p>\n 2016. godina je bila uspe\u0161na za Nelt, ostvarili smo postavljene\u00a0ciljeve. Na nivou cele Nelt Grupe ostvaren je prihod\u00a0od 890 miliona evra, \u0161to je rast od 27% u odnosu na\u00a0prethodnu godinu. U okviru Nelt Grupe, Srbija je pro\u0161le Koliki prihod o\u010dekujete do kraja ove\u00a0<\/strong>godine?<\/strong><\/p>\n Ove godine o\u010dekujemo ukupan prihod Nelt Grupe od\u00a0950 miliona evra, \u0161to \u0107e biti u skladu sa o\u010dekivanjima i\u00a0definisanim ciljevima.<\/p>\n Koja su najnovija partnerstva koja ste\u00a0<\/strong>sklopili?<\/strong><\/p>\n Izdvojio bih razvoj saradnje u oblasti distribucije i logisti\u010dkih\u00a0usluga sa kompanijom Philip Morris, kao i distribucije\u00a0sa kompanijama Kneip, Hartman i Selpak. Osim toga, od\u00a0velikog je zna\u010daja uspostavljanje intermodalnog \u017eelezni\u010dkog\u00a0terminala i partnerstva u oblasti logisti\u010dkih usluga sa\u00a0kompanijom Cosco, koja je jedna od najve\u0107ih brodarskih\u00a0kompanija na svetu, kao i partnerstvo sa kompanijom\u00a0Dachser.<\/p>\n Recite nam ne\u0161to vi\u0161e o uvo\u0111enju\u00a0<\/strong>intermodalnog \u017eelezni\u010dkog terminala\u00a0<\/strong>kao novog servisa iz seta va\u0161ih logisti\u010dkih\u00a0<\/strong>usluga i koji su o\u010dekivani benefiti\u00a0<\/strong>saradnje sa kineskom kompanijom\u00a0<\/strong>Cosco?<\/strong><\/p>\n Intermodalni \u017eelezni\u010dki terminal, koji smo uspostavili u\u00a0sklopu na\u0161eg distributivnog centra u Dobanovcima, je\u00a0zapravo nadgradnja na\u0161eg postoje\u0107eg sistema integrisane\u00a0logistike i namenjen je svim zainteresovanim klijentima. Tu,\u00a0izme\u0111u ostalih, spadaju brodarske kompanije, \u017eelezni\u010dki\u00a0operateri, \u0161pediterske ku\u0107e, logisti\u010dki provajderi, vlasnici\u00a0brendova, ali i svi ostali distributeri. Terminal je prugom\u00a0povezan sa svim evropskim lukama i kopnenim terminalima.\u00a0Aerodrom Nikola Tesla je udaljen 10km, a raskrsnica\u00a0autoputeva E-75 i E-70 svega 6km od terminala. Unutar\u00a0na\u0161eg logisti\u010dko-distributivnog centra imamo i carinsku\u00a0ispostavu, kao i velike skladi\u0161ne kapacitete za sve re\u017eime\u00a0skladi\u0161tenja.\u00a0Cosco kao jedan od top 10 globalnih brodara svojim servisom\u00a0pribli\u017eava tr\u017ei\u0161te Dalekog istoka i Balkana preko\u00a0luke Pirej, skra\u0107enjem tranzitnog vremena. S obzirom na\u00a0to da se transfer od i do luke Pirej ka Neltovom terminalu\u00a0odvija \u017eeleznicom, koristi se ogledaju u pozitivnom uticaju\u00a0na cenu transporta i smanjenje emisije \u0161tetnih gasova u\u00a0odnosu na sada primarni drumski transport. Roba dolazi\u00a0na terminal koji je deo logisti\u010dkog centra Nelta u Dobanovcima\u00a0u kome se pru\u017eaju sve usluge – od \u0161pedicije, preko\u00a0skladi\u0161tenja, pakovanja i obele\u017eavanja robe do dostave, pa\u00a0na ovaj na\u010din uvoznici mogu robu u kra\u0107em roku dostavit\u00a0do krajnjih potro\u0161a\u010da. Outsourcingom logistike pove\u0107avaju\u00a0konkurentnost na tr\u017ei\u0161tu i posti\u017eu ni\u017ee cene svojih proizvoda \u0160ta \u0107e za Nelt i za tr\u017ei\u0161te Srbije generalno\u00a0<\/strong>zna\u010diti uklju\u010divanje u Evropsku mre\u017eu\u00a0<\/strong>zbirnog drumskog transporta hrane i\u00a0<\/strong>partnerstvo sa kompanijom Dachser?<\/strong><\/p>\n Ovo je vrlo zna\u010dajno partnerstvo. Izvoznici i uvoznici\u00a0prehrambenih proizvoda imaju mogu\u0107nost redovnog\u00a0poru\u010divanja tj. slanja manjih koli\u010dina robe, jedna ili nekoliko\u00a0paleta ili kutija. Ovo daje prostora za optimizaciju zaliha i\u00a0tro\u0161kova koji prate zalihe, po\u010dev\u0161i od anga\u017eovanog kapitala\u00a0preko tro\u0161kova skladi\u0161tenja do smanjenja povrata robe usled\u00a0isteklih ili kratkih rokova. Ovu saradnju smatram posebno\u00a0korisnom za manje privredne subjekte koji se bave ekskluzivnijom\u00a0robom manjeg volumena ali ve\u0107e vrednosti.<\/p>\n Kakvi su najnoviji trendovi na polju\u00a0<\/strong>distribucije i koliko je va\u017eno konstantno\u00a0<\/strong>uvo\u0111enje najnovijih tehnologija?<\/strong><\/p>\n Tehnologija se razvija br\u017ee nego ikada ranije. Samim tim,\u00a0digitalizacija se name\u0107e kao imperativ svakoj kompaniji\u00a0koja \u017eeli da zadr\u017ei ili stekne konkurentnost. To se odnosi\u00a0na sve segmente poslovanja. Od konkretnih B2B re\u0161enja za\u00a0digitalizaciju svih dokumenata sa kupcima, do npr. razvoja\u00a0re\u0161enja za analizu i unapre\u0111ivanje promocija u objektima\u00a0kupaca u cilju \u0161to pametnijih investicija.\u00a0Kada pri\u010damo o trendovima odnosa sa na\u0161im klijentima, ali i\u00a0vlasnicima brendova, su\u0161tina je u razvijanju jednog kolaborativnog\u00a0odnosa, koji se zasniva na razmeni i razumevanju\u00a0podataka i razradi zajedni\u010dkih poslovnih planova, sa jasnim\u00a0ciljevima i definisanim aktivnostima za dostizanje tih ciljeva.\u00a0Osim toga, postoje mnoga savremena tehnolo\u0161ka re\u0161enja\u00a0za unapre\u0111enje operacija i procesa u lancu snabdevanja, \u00a0kao \u0161to je ve\u0107 razvijeni sistem odvajanja robe pogledom,\u00a0tzv. Pick-By-Vision koji funkcioni\u0161e po principu virtuelne\u00a0stvarnosti i pove\u0107ava produktivnost skladi\u0161nih radnika za\u00a0oko 25%. Naravno, tu je klju\u010dno da se kompanije ne zaigraju,\u00a0nego da prema svojim realnim potrebama i obimu\u00a0posla odaberu alat koji najbolje slu\u017ei svrsi.<\/p>\n Koje su poslednje inovacije koje ste\u00a0<\/strong>implementirali i \u0161ta jo\u0161 je u planu na tom\u00a0<\/strong>polju?<\/strong><\/p>\n Izdvojio bih jednu od inovacija upravo u lancu snabdevanja,\u00a0konkretno u skladi\u0161tenju. Uveli smo sistem Pick-By-\u00a0Voice, odnosno odvajanje robe glasovnim navo\u0111enjem.\u00a0Ukratko, skladi\u0161ni radnik koji je opremljen slu\u0161alicama sa\u00a0mikrofonom prima konkretna uputstva od sistema sa koje U va\u0161oj strategiji do 2020. godine stoji da\u00a0<\/strong>\u0107ete osim Neoplante pokrenuti jo\u0161 neku\u00a0<\/strong>proizvodnju. Da li \u0107e to biti u Srbiji i da li \u0107e<\/strong> Razvoj Nelt brendova jedan je od \u010detiri glavna stuba na\u0161ih\u00a0poslovnih aktivnosti. Sa ponosom mogu da ka\u017eem da smo\u00a0nedavno uspe\u0161no lansirali brend Helt, koji je zna\u010dajna inovacija\u00a0na tr\u017ei\u0161tu. Tu se pojavljujemo u kategoriji proizvoda\u00a0od ora\u0161astog i suvog vo\u0107a kao odgovor na prepoznate\u00a0potrebe potro\u0161a\u010da koji vode ubrzan na\u010din \u017eivota, a istovremeno Kako vidite kompaniju Nelt za 10 godina?<\/strong><\/p>\n Za 10 godina vidim sva tr\u017ei\u0161ta zapadnog Balkana u\u00a0okviru EU. Nelt vidim kao uspe\u0161nu multinacionalnu\u00a0kompaniju kotiranu na berzi, koja ima stabilan i odr\u017eiv\u00a0rast u oblasti distribucije, regionalni je lider u domenu\u00a0pru\u017eanja kompletnih logisti\u010dkih usluga i sna\u017eno se\u00a0razvija u segmentu proizvodnje hrane i kreiranja brendova O\u010dekujem da \u0107emo pro\u0161iriti poslovne aktivnosti (tekst objavljen u Progressive magazinu br. 150, jul \u00a02017) Kultura kontinuiranog u\u010denja – motor odr\u017eivog razvoja I nakon \u010detvrt veka rada i dalje\u00a0u\u010dimo i unapre\u0111ujemo poslovanje\u00a0koriste\u0107i sopstvena iskustva i znanja,\u00a0savremena tehnolo\u0161ka re\u0161enja i alate,\u00a0kao i ekspertizu vlasnika brendova\u00a0koji, integrisani sa na\u0161im\u00a0poznavanjem lokalnog tr\u017ei\u0161ta, daju\u00a0izuzetne rezultate. Kompanija Nelt svoje poslovanje zasniva na\u00a0\u010detiri klju\u010dne aktivnosti: distribucija robe\u00a0\u0161iroke […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":14089,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"pgc_sgb_lightbox_settings":""},"categories":[21],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14088"}],"collection":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14088"}],"version-history":[{"count":2,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14088\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14091,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14088\/revisions\/14091"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14089"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14088"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14088"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14088"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nproizvoda, pru\u017eanje kompletnih logisti\u010dkih\u00a0usluga, razvoj Nelt brenda, startup biznisi. U Srbiji trenutno\u00a0ima 1.770 zaposlenih, dok je na nivou Nelt Grupe\u00a0zaposleno vi\u0161e od 3.800 ljudi. Ove godine slavi vrlo zna\u010dajan
\njubilej – 25 godina postojanja, \u0161to je bio jedan od\u00a0povoda za razgovor sa Robertom Jenovaiem, koji je od\u00a0po\u010detka ove godine izvr\u0161ni direktor kompanije Nelt Co.<\/p>\n
\nKroz dugogodi\u0161nju uspe\u0161nu saradnju sa kompanijom\u00a0P&G dobili smo priliku da 2010. uspostavimo operacije\u00a0i na tr\u017ei\u0161tu Angole, \u010dime smo zapo\u010deli poslovanje Nelta\u00a0u podsaharskoj Africi. Pored Angole, danas imamo kompanije\u00a0u Zambiji i Mozambiku, dok Zimbabve i Malavi\u00a0pokrivamo preko pod-distributera. U proteklih deset\u00a0godina vrlo aktivno razvijamo i logisti\u010dke usluge, Nelt\u00a0brend, kao i odre\u0111ene startup biznise, kao \u0161to su fabrika\u00a0za brendiranje i proizvodnju reklamnog materijala Banim,\u00a0kao i Takolako Shop, zvani\u010dno najbolji portal za on-line\u00a0kupovinu u 2016.<\/p>\n
\nkonsolidacije, maloprodajno tr\u017ei\u0161te Srbije je i dalje fragmentisano,\u00a0sa vi\u0161e od 21.500 maloprodajnih objekata,\u00a0uklju\u010duju\u0107i apoteke i kioske.\u00a0Trendovi me\u0111u kanalima prodaje ne odstupaju mnogo\u00a0od globalnih. Na primer, poznato je da koncept hipermarketa\u00a0u svojoj tradicionalnoj formi nije vi\u0161e aktuelan.\u00a0Da bi opstali u konkurentnom okru\u017eenju i prilagodili se\u00a0o\u010dekivanjima i novijim navikama potro\u0161a\u010da, hipermarketi\u00a0\u0107e morati da prilagode svoj koncept i da se vi\u0161e\u00a0specijalizuju u odre\u0111enim destinacionim kategorijama,\u00a0da ponude potro\u0161a\u010dima druga\u010dije kupovno iskustvo.\u00a0Potro\u0161a\u010di se vi\u0161e okre\u0107u ne\u0161to manjim formatima kao \u0161to\u00a0su supermarketi, odnosno srednje i male radnje, od kojih\u00a0istovremeno o\u010dekuju poprili\u010dno \u0161irok asortiman i konkurentne\u00a0cene. Preko 55% potro\u0161a\u010da odlazi u kupovinu 4-5\u00a0puta nedeljno ili \u010de\u0161\u0107e, zna\u010di aktuelne su manje vrednosti\u00a0potro\u0161a\u010dke korpe i ve\u0107a frekvencija kupovine. Svesni smo\u00a0da \u0107e u Srbiji uskoro po\u010deti sa radom i jedan od vode\u0107ih\u00a0hard-discountera u Evropi, \u0161to \u0107e zna\u010dajno uticati na celokupnu\u00a0situaciju na maloprodajnom tr\u017ei\u0161tu. Paralelno raste\u00a0i broj takozvanih hibridnih potro\u0161a\u010da koji su istovremeno\u00a0i kupci u trgovinama, ali redovno kupuju robu i on-line.\u00a0Sve ove promene se direktno odra\u017eavaju i na na\u010din pokrivanja\u00a0tr\u017ei\u0161ta proizvo\u0111a\u010da i distributera, koji svoje poslovne procese\u00a0moraju konstantno unapre\u0111ivati kako bi zadr\u017eali konkurentnost\u00a0i omogu\u0107ili plasman robe na najefi kasniji na\u010din.<\/p>\n
\nod klijenata, kao i vlasnika brendova. Iz tih evaluacija\u00a0svaki put proistekne konkretan plan unapre\u0111enja operacija\u00a0u cilju pove\u0107anja zadovoljstva na\u0161ih klijenata, kao i\u00a0vlasnika brendova.\u00a0U vezi sa tim, pre bilo kakve ocene u odnosu na konkurenciju,\u00a0vi\u0161e volim da ka\u017eem da je po na\u010dinu rada i postignutim\u00a0rezultatima Nelt postao benchmark u na\u0161oj industriji,
\nne samo u Srbiji, nego i u regionu.<\/p>\n
\nfondovima, mogu\u0107nost za kreiranje i implementaciju\u00a0razli\u010ditih marketin\u0161kih re\u0161enja, ekspertizu Category Managementa\u00a0i menad\u017ementa odnosa sa kupcima, kompletna\u00a0re\u0161enja za logisti\u010dke efi kasne usluge \u0161to uklju\u010duje planiranje\u00a0zaliha, skladi\u0161tenje po svim standardima, internacionalni\u00a0i doma\u0107i transport, dodatne logisti\u010dke usluge i\u00a0sli\u010dno, a i veliku podr\u0161ku kroz sektore pravne slu\u017ebe, ljudskih\u00a0resursa, ICT, sektor upravljanja kvalitetom itd.
\nMe\u0111utim, mi smo organizacija koja u\u010di. I nakon \u010detvrt veka\u00a0rada i dalje u\u010dimo i unapre\u0111ujemo na\u0161e poslovanje koriste\u0107i\u00a0najsavremenija znanja, alate, kao i iskustvo i eksper\u00a0tizu vlasnika brendova koji integrisani sa na\u0161im poznavanjem\u00a0lokalnog tr\u017ei\u0161ta daju izuzetne rezultate. Konstantno\u00a0ula\u017eemo u razvoj znanja i ve\u0161tina zaposlenih, \u0161to je klju\u010d\u00a0za odr\u017eivost i dugoro\u010dni uspeh kompanije.\u00a0Glavna na\u010dela kojima se rukovodimo tokom svakodnevnog\u00a0rada mogla bi se svrstati u pet klju\u010dnih vrednosti\u00a0koje \u017eivimo kao kompanija: profesionalnost, posve\u0107enost,\u00a0preuzimanje inicijative, timski rad i pobedni\u010dki mentalitet.<\/p>\n
\ngodine imala kontribuciju od 74% u ukupno ostvarenim\u00a0prihodima.<\/p>\n
\nka krajnjim potro\u0161a\u010dima odnosno kupcima.<\/p>\n
\nadrese u skladi\u0161tu treba da odvoji odre\u0111enu koli\u010dinu robe,\u00a0a sistem nakon toga dobija glasovnu potvrdu, zapravo\u00a0povratnu informaciju, od radnika u skladi\u0161tu nakon odvajanja\u00a0robe. Na ovaj na\u010din smo postigli veliko unapre\u0111enje\u00a0u produktivnosti, kao i jo\u0161 ta\u010dnije odvajanje robe, \u0161to je u\u00a0praksi umanjilo mogu\u0107nost za gre\u0161ku prakti\u010dno do 0%.<\/p>\n
\ntako\u0111e biti re\u010d o prehrambenoj kompaniji?<\/strong><\/p>\n
\nbrinu o zdravlju i na\u010dinu ishrane. Asortiman se sastoji\u00a0od 12 artikala u dve linije: kao pojedina\u010dni plodovi kikirikija,\u00a0badema, pista\u0107a, le\u0161nika, indijskog oraha i pekan oraha, ali\u00a0i kao kreativne i zdrave me\u0161avine ora\u0161astog i suvog vo\u0107a u\u00a0\u010dijem sastavu se mogu na\u0107i i neki zaboravljeni tradicionalni\u00a0proizvodi poput dudinja, drenjina, ali i egzoti\u010dno vo\u0107e kao\u00a0\u0161to su peruanska jagoda ili god\u017ei bobice. Na\u0161i proizvodi ne\u00a0sadr\u017ee ulje i so, a imaju odli\u010dan ukus.\u00a0U sklopu na\u0161ih planova da ja\u010damo i \u0161irimo proizvodnju, imamo\u00a0i odre\u0111ene nove kategorije koje razvijamo, ali \u0107u to ostaviti kao\u00a0iznena\u0111enje do momenta samog lansiranja proizvoda.<\/p>\n
\nna celu Adriatik regiju, kao i na odre\u0111ena nova tr\u017ei\u0161ta\u00a0podsaharske Afrike. Nastavljamo da promovi\u0161emo\u00a0dru\u0161tveno odgovorno poslovanje i aktivno u\u010destvujemo\u00a0u stvaranju boljeg \u017eivotnog okru\u017eenja za na\u0161e\u00a0zaposlene, poslovne partnere i \u0161iru dru\u0161tvenu zajednicu.\u00a0Da bismo to postigli vodi\u0107emo se slede\u0107im strate\u0161kim\u00a0prioritetima: sposobna, motivisana i anga\u017eovana\u00a0organizacija, operativna i servisna izvrsnost, odr\u017eivi i kontinuirani\u00a0rast.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"