{"id":1331,"date":"2013-11-04T16:18:28","date_gmt":"2013-11-04T15:18:28","guid":{"rendered":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/?p=1331"},"modified":"2013-11-14T16:51:12","modified_gmt":"2013-11-14T15:51:12","slug":"sinisa-brasanac-direktor-investicija-mpc-holdinga","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/sinisa-brasanac-direktor-investicija-mpc-holdinga\/","title":{"rendered":"Sini\u0161a Bra\u0161anac, MPC Holding"},"content":{"rendered":"

SINI\u0160A BRA\u0160ANAC, DIREKTOR INVESTICIJA MPC HOLDINGA<\/strong><\/p>\n

(tekst objavljen u Progressive magazinu br.23, april 2006.)<\/p>\n

TR\u017dNI CENTRI NAJUNOSNIJI BIZNIS<\/strong><\/h2>\n

Sini\u0161a Bra\u0161anac, direktor investicija MPC Holdinga: „Na\u0161a najve\u0107a investicija bi\u0107e \u0161oping mol, u bloku 16 u Novom Beogradu, na 120.000 metara kvadratnih“.<\/strong><\/span><\/p>\n

Nedavno je MPC Holding otvorio svoj prvi tr\u017eni centar – Immocentar, u Novom Beogradu. U njemu je otvoren i prvi supermarket Idea u Srbiji. MPC je ujedno vlasnik jednog od najatraktivnijih poslovnih centara PC U\u0161\u0107e. Otvaranje Immocentra, kao i budu\u0107i investicioni planovi MPC Holdinga, bili su razlozi za razgovor sa Sini\u0161om Bra\u0161ancem, direktorom investicija MPC Holdinga.<\/p>\n

MPC je po\u010deo prvo sa trgovinom?<\/strong>
\nTrgovinom se MPC bavi od svog nastanka, pre 15 godina. Iz trgovine se spontano javila potreba za razvojem ‘real estatea’, jer kada je trgovina dosegla odre\u0111eni obim, kada je bilo potrebno da se razmi\u0161lja o stvaranju neke vrste logisti\u010dkih centara, magacina, kancelarija za sve ve\u0107i broj zaposlenih, do\u0161lo se do zaklju\u010dka da je skupo da sve to iznajmljujemo, da je bolje da izgradimo ne\u0161to u sopstvenoj re\u017eiji, i smanjimo tro\u0161kove. Naravno, time investiramo i u budu\u0107nost. Nakon toga smo polako u\u0161li u taj biznis, a zatim smo krupnim koracima napredovali u proteklih pet godina, jer smo prepoznali svoju \u0161ansu na tr\u017ei\u0161tu, koje je tada bilo u povoju. Danas smo najve\u0107i ‘developer’ u Srbiji i cilj nam je da ostanemo na toj poziciji, i da odemo korak – dva napred, da iza\u0111emo i van okvira lokalnog tr\u017ei\u0161ta. Mada je i na\u0161e tr\u017ei\u0161te u ovom trenutku, kada je re\u010d o nekretninama, odnosno potencijalnim investicijama, jedno od najatraktivnijih u Evropi, dosta atraktivnije od centralnoevropskog. Posebno nakon progla\u0161enja Beograda za grad budu\u0107nosti, na najve\u0107em svetskom sajmu real estatea, koji je odr\u017ean u Kanu. Mislim da je to najbolja pozivnica za strane investitore, i da \u0107e njihov dolazak biti jo\u0161 u mnogome poja\u010dan, tako da upravo u tome vidimo i \u0161ansu za ve\u0107i razvoj na\u0161e delatnosti.<\/p>\n

Ovih dana otvorili ste prvi Immocentar?<\/strong>
\n\u0160oping centri su de facto nepoznanica za na\u0161e tr\u017ei\u0161te. Na beogradskom tr\u017ei\u0161tu je, kao neka varijanta \u0161oping centra, egzistirao isklju\u010divo Mercator. To i nije klasi\u010dan \u0161oping centar, ali je svakako predstavljao napredak u to vreme i osve\u017eenje za beogradsko i srpsko tr\u017ei\u0161te, a istovremeno i sasvim dobru smernicu da apsolutno treba investirati u tom pravcu. Na\u0161a najve\u0107a investicija jeste izgradnja velikog \u0161oping mola, koji je \u0107e po\u010deti da se gradi za dva meseca, u okviru bloka 16 u Novom Beogradu, odnosno odmah uz postoje\u0107i Poslovni centar U\u0161\u0107e. Ovaj centar \u0107e biti na povr\u0161ini od 120.000 metara kvadratnih, i zajedno sa ovom postoje\u0107om kulom i novoizgra\u0111enom drugom kulom, osmi\u0161ljenom kao mix ekskluzivnog hotela i stambenih apartmana, predstavlja\u0107e najmonumentalniji kompleks na Balkanu, sa ukupno oko 180.000 metara kvadratnih. Taj \u0161oping mol je zaista ozbiljna pri\u010da i ne\u0161to za \u0161ta je potreban pravi know-how, koji smo morali u velikoj meri da uvezemo i preuzmemo od investitora koji su ve\u0107 delovali u zemljama zapadne i centralne Evrope. Onda smo iz te pri\u010de polako razvili ideju o iniciranju jednog novog kompleksa, odnosno koncepta koncepta Immocentra, \u0161oping centara manje kvadrature, nekih deset do dvadeset, eventualno 25.000 kvadrata, koji \u0107e biti locirani, ne u centru grada, nego na obodu, u ‘spavaonicama’ i koji \u0107e prvenstveno zadovoljavati potrebe lokalnog stanovni\u0161tva u ve\u0107im naseljima, kao \u0161to je blok 64 koji zaista smatram izuzetnom lokacijom za taj pilot projekat. Takve lokacije su u svakom slu\u010daju interesantne i na Banjici, naselju Medakovi\u0107, Karaburmi, Ceraku, bukvalno na mestima gde \u017eive hiljade i stotine hiljada ljudi, a nemaju ni jedan centar koji bi mogao da podmiri njihove potrebe, po pitanju sadr\u017eaja kakav je u Immocentru.<\/p>\n

Kolika je povr\u0161ina Immocentra?<\/strong>
\nIma kvadraturu od oko 14.000 kvadrata neto. Raspola\u017ee sa 170 parking mesta za posetioce. Immocentar je, s jedne strane predvi\u0111en da egzistira kao \u0161oping centar, a sa druge strane da ponudi ne\u0161to novo, ne u smislu klasi\u010dnog \u0161opinga, nego bukvalno dolaska na jedno mesto gde mo\u017eete da provedete vreme koje nije 15-20 minuta, nego recimo sat, dva, tri – dok obi\u0111ete na miru sve te trgovine, sednete, razonodite se, stretnete se tu sa kom\u0161ijama, u nekoj prijatnoj atmosferi. Planiramo jo\u0161 da zavr\u0161imo deo pri\u010de koji se odnosi na spolja\u0161nje ure\u0111enje, da izgradimo sportske terene okolo, kako bi kompletirali pri\u010du i dali joj jedan zaista prepoznatljiv pe\u010dat. Ovo je prvi takav objekat i nama je u interesu da napravimo od Immocentra svojevrstan brend. Tako da svaki slede\u0107i, koji bude izgra\u0111en, za na\u0161e sugra\u0111ane ne\u0107e biti nepoznanica, u smislu da ne znaju \u0161ta ih tu o\u010dekuje.<\/p>\n

Planirate u Beogradu izgradnju osam do deset takvih centara?<\/strong>
\nTo je neki kapacitet koji bi, po na\u0161em mi\u0161ljenju, u ovom trenutku Beograd mogao da apsorbuje. S druge strane, mislimo da \u0161irimo na\u0161u pri\u010du i van Beograda, prvenstveno su nam u tom smislu planovi usmereni ka Novom Sadu, gde smo u potrazi za lokacijom, a u Ni\u0161u smo ve\u0107 uzeli centralnu lokaciju biv\u0161e robne ku\u0107e Ni\u0161 i do kraja ove, ili po\u010detkom slede\u0107e godine, i tamo \u0107e biti otvoren \u0161oping centar. Robna ku\u0107a \u0107e imati 13-14.000 kvadrata prostora za iznajmljivanje.<\/p>\n

Do kada \u0107ete da izgradite planirane tr\u017ene centre u Beogradu?<\/strong>
\nU naredne tri godine. Dosta je kratak vremenski period od po\u010detka izgradnje do finalizacije svih radova. Mi smo ovaj centar izgradili za nepunih sedam meseci i smatramo, s obzirom da je to prvi objekat, da \u0107e svaki slede\u0107i i\u0107i u nekom kra\u0107em vremenskom periodu. Zna\u010di, neki optimalni rok izgradnje bi\u0107e oko pet meseci. Od trenutka kada zavr\u0161imo sva pitanja u vezi sa lokacijom, pravne i tehni\u010dke prirode, ostaje taj period izgradnje, koji \u0107e trajati od pet do \u0161est meseci, \u0161to je dosta kratko.<\/p>\n

Immocentar je u vlasni\u0161tvu MPC Holdinga?<\/strong>
\nTako je. Centar je izgradila firma Immobilija, koja je u sastavu MPC Holdinga, i lokali u centru se isklju\u010divo daju u zakup. Kompletan centar ima 31 jedinicu, a sve je izdato \u010detiri meseca pre otvaranja, \u0161to je zaista rezultat kojim se mo\u017eemo pohvaliti. Sem toga, interesovanje za iznamljivanje je bilo takvo da smo mogli da napunimo jo\u0161 jedan i po centar. Ako posmatramo razvijena tr\u017ei\u0161ta, gde se meri i ceni paritet izgra\u0111enosti, kvadrature tr\u017enih centara po glavi stanovnika, ili na 1.000 stanovnika, vide\u0107emo da, na primer Var\u0161ava ima oko 500 kvadrata tr\u017enih centara na 1.000 stanovnika. Za Beograd nema relevantnih podatka, koji bi mogli da se prezentuju u ovom trenutku. Ali, da bi se stekla neka prava slika o perspektivi razvoja \u0161oping centara ovde, mo\u017eda je najbolje posmatrati primere nekih zemalja u okru\u017eenju, konkretno Slovenije, gde Celje sa 30-40.000 stanovnika, ima \u010detiri do pet tr\u017enih centara i svi rade. Zna\u010di u Beogradu sigurno postoji mogu\u0107nost za izgradnju jo\u0161 stotina i stotina hiljada kvadrata prostora u tr\u017enim centrima, bez opasnosti da jedni druge ugroze. Tako da smatram da smo u narednih pet godina apsolutno mirni, \u0161to se ti\u010de eventualne zasi\u0107enosti tr\u017ei\u0161ta, a onda bi mo\u017eda bilo potrebno da se povede ra\u010duna gde da se gradi, i koliko.<\/p>\n

Ovo bi mogao da bude i odgovor na pitanje o trenutnoj konkurenciji?<\/strong>
\nDa. O konkurenciji ne mo\u017eemo u ovom trenutku da govorimo, ne zato \u0161to mislimo da imamo apsolutno najkvalitetniji koncept, nego zato \u0161to je tr\u017ei\u0161te ovog dvomilionskog grada toliko nezasi\u0107ena da mo\u017ee da primi na desetine manjih \u0161oping centara, odnosno bar pet, \u0161est, sedam velikih. Sada ne postoji ni jedan \u0161oping mol, a tr\u017enih centara je svega nekoliko.<\/p>\n

Ali postoje tr\u017eni centri kao \u0161to je Piramida u Novom Beogradu?<\/strong>
\nTo je jedna vrsta tr\u017enih centara, ali sasvim druga\u010dije koncepcije. To su bazari sa malim lokalima, od deset do 50 kvadrata. Videli ste kod nas – Idein lokal je na 3.500 kvadrata, Eltimov je 700 kvadrata, ima dosta lokala veli\u010dine od 200-250 kvadrata, to je koncepcija jednog srednjeg \u0161oping centra. Sem toga, vodi se ra\u010duna o brendovima. Kod nas ne postoji ni jedan lokal, kada je u pitanju moda, koji je izdat anonimnom brendu. Vodili smo ra\u010duna, ne samo da popunima lokaciju, ve\u0107 da napravimo kvalitetan odabir. \u0160oping centar mora da \u017eivi od samog po\u010detka i ne sme da zamre, jer ga je onda veoma te\u0161ko reanimirati. A svaki \u0161oping centar \u0107e dobro \u017eiveti u po\u010detku, a upravo je dobar miks, odnosno kompozicija i koncepcija zakupaca, kao i kvalitetne marketin\u0161ke aktivnosti, osmi\u0161ljavanje na\u010dina kako da privu\u010dete posetioce, kako da ponovo do\u0111u, ne\u0161to \u0161to \u0107e centru garantovati egzistenciju i druge, tre\u0107e ili sedme godine od njegovog otvaranja.<\/p>\n

Koju ulogu u opstanku centra ima cena proizvoda?<\/strong>
\nMi ne mo\u017eemo da diktiramo cene proizvoda na\u0161ih zakupaca. Sve su to ljudi koji su dugo u trgovini, koji su investirali u te lokale i kojima je u interesu da dobro rade, tako da moraju da budu apsolutno konkurentni i kada je u pitanju cena. Nama je ideja bila da kompletan sadr\u017eaj Knez Mihajlove prezentujemo u bloku 64 i to ni malo nije lako, ali smo uspeli. Ranije ste jedino u Knez Mihajlovoj mogli da odete u Reflex, Springfield…<\/p>\n

Neke od tih proizvoda MPC i distribuira?<\/strong>
\nDa, imamo distribuciju tih proizvoda, odnosno fran\u0161ize, kada su u pitanju Springfield, Mango, Reebok, to su sve ‘na\u0161i brendovi’.<\/p>\n

Koliko ste ulo\u017eili u izgradnju ovog centra?<\/strong>
\nTo je bila investicija od oko deset miliona evra.<\/p>\n

Da li ste na vreme po\u010deli izgradnju tr\u017enih centara?<\/strong>
\nMoglo je i ranije, ali treba imati u vidu da je jako te\u0161ko prvi prepoznati trenutak i u\u0107i u svojevrsan rizik. Meni bi bilo drago da smo u\u0161li i malo ranije, ali i ovo je pravi trenutak. Tako\u0111e, i vreme nam sa te strane apsolutno ide na ruku. Niko nas nije preduhitrio. Ujedno, postoje razli\u010dite kategorije \u0161oping centara. Mislim da \u0107emo jedini na ovom prostoru ponuditi pravi \u0161oping mol. \u0160oping mol \u0107e imati dvoeta\u017enu podzemnu gara\u017eu sa 1.500 mesta, 250 lokala, od nekoliko hiljada kvadrata, sa najzvu\u010dnijim svetskim imenima, kada su u pitanju brendovi. Tako\u0111e, ponudi\u0107emo ne\u0161to \u0161to u Beogradu do sada nije vi\u0111eno – multipleks koji \u0107e imati 10-12 ekrana, to su bioskopi poslednje generacije, kao i nove sadr\u017eaje, na primer kuglanu. Nama je zaista cilj da ljudi provode po \u010detiri do pet sati u tom \u0161oping molu, i to \u0107e biti mesto kroz koje \u0107e dnevno prolaziti izme\u0111u 55.000 i 75.000 ljudi.<\/p>\n

Koliko je prvog dana pro\u0161lo kroz Immocentar?<\/strong>
\nPrvog dana je pro\u0161lo dvadesetak hiljada ljudi.<\/p>\n

Koliko \u0107e se dnevno novca tro\u0161iti u ovom centru?<\/strong>
\nTo je u ovom trenutku veoma te\u0161ko prognozirati. Kupovna mo\u0107 u Srbiji je generalno na niskom nivou, ali opet ljudi u Srbiji nesrazmerno mnogo tro\u0161e na ode\u0107u i sli\u010dne stvari, \u0161to mo\u017ee biti i pohvalno, ali i neracionalno, jer \u017eele da se predstave \u0161to bolje spoljnjem svetu. Procentualno je ve\u0107i tro\u0161ak u odnosu na zaradu u Srbiji. A sem toga radi se o ogromnoj populaciji, od vi\u0161e od dva miliona ljudi, i smatramo da \u0107e sa te strane svi biti zadovoljni – i potro\u0161a\u010di i zakupci.<\/p>\n

Da li sa Ideom imate dugoro\u010dniji vid saradnje?<\/strong>
\nNemamo sa Ideom nikakvu vrstu korporativnog ugovora. U koncepciji svakog ozbiljnog \u0161oping centra je da u svojoj strukturi, u zavisnosti od veli\u010dine, ima supermarket ili hipermarket. Nama je u zoni, gde je izgra\u0111en Immocentar, apsolutno bio potreban jedan supermarket i tra\u017eili smo zakupca koji bi mogao da pru\u017ei adekvatnu uslugu i prihvati ponu\u0111ene uslove. Idea se tu pojavila kao najkonkretniji zakupac i tako je do\u0161lo do aran\u017emana sa njima. Da li \u0107e to biti slu\u010daj i u nekom slede\u0107em Immocentru, ili u nekom \u0161oping centru druge prirode, s ove ta\u010dke to mo\u017eemo smatrati mogu\u0107im, ali ni u kom slu\u010daju nekim zagarantovanim ishodom. Ukoliko se Idea u tom trenutku opet nametne kao najbolji takmac, dobi\u0107e prednost. A, ako se neko drugi bude istakao, onda \u0107e on biti favorizovan. U prvom Immocentru Idea je napravila izuzetno kvalitetan market, reprezentativan i uop\u0161te ne sumnjam da \u0107e dobro raditi. S druge strane, bez obzira da li je u pitanju hrvatski, slovena\u010dki ili nema\u010dki brend, mi ne delimo brendove po njihovoj provinijenciji, isklju\u010divo ih delimo po kvalitetu i samo oni koji su kvalitetom mogli da korespondiraju nekim na\u0161im zahtevima, na\u0161li su mesto u Immocentru. Bilo je u \u0161tampi dosta insinuacija i na ra\u010dun ovog \u0161oping centra, \u010dak i nekih dosta retrogradnih kampanja kada je u pitanju Idea, ali mislim da je sam \u010din otvaranja, prisustvo velikog broja ljudi i po\u010detni \u017eivot Immocentra prvih nekoliko dana, najbolji odgovor na provokacije te vrste. Jednostavno, kao \u0161to je Beograd progla\u0161en za grad budu\u0107nosti, tako i mi gledamo u budu\u0107nost, a budu\u0107nost je to povezivanje na privrednom planu, a ne vra\u0107anje nekim pri\u010dama koje su vi\u0161e nego eksploatisane.<\/p>\n

Pored investicionog dela, u okviru MPC-a je drugi deo koji se odnosi na trgovinu? <\/strong>
\nCela trgovina je tako organizovana da se pravi neka maksimalna sinergija i u\u0161teda resursa, kako ljudskih, tako i svih ostalih. Mi imamo ekskluzivnu distribuciju brendova koje sam vam spomenuo. Pored toga, u okviru MPC Holdinga je i Merkata, koja se bavi distribucijom cigareta. U sastavu Holdinga su firme kao \u0161to je XL, Entrix, Merkata, Kozmolino i Kozmolina, kao i kompanija D line, koja se bavi distribucijom alkoholnih pi\u0107a.<\/p>\n

Va\u0161e mi\u0161ljenje o budu\u0107nosti malih trgovaca?<\/strong>
\nMoje mi\u0161ljenje je da \u0107e malim trgovcima biti jako te\u0161ko. Dolazi do ukrupnjavanja snaga, ne samo kada je u pitanju trgovina, nego i drugi segmenti, i taj odnos se razvija apsolutno u korist ve\u0107ih igra\u010da, i kada je u pitanju trgovina i kada su u pitanju investicije… to je trend koji je prisutan u Evropi jo\u0161 od ranije, a samim tim i kod nas. To je neki smer u kome se trenutno svetsko tr\u017ei\u0161te nalazi i deluje i mislim da je to neminovno.<\/p>\n

Koji su planovi MPC Holdinga?<\/strong>
\nMislim da su planovi izuzetno ambiciozni. To je \u0161irenje mre\u017ee van teritorije Srbije, na Crnu Goru, Makedoniju, Hrvatsku, Bosnu, i dosta je ve\u0107 ura\u0111eno u tom pravcu. Mislim da su kompanije sa kojima poslujemo, inostrane kompanije, to jest fran\u0161ize, zadovoljne na\u0161im delovanjem, tako da smo jedan prepoznatljivi partner na tr\u017ei\u0161tu u domenu trgovine. Kada su investicije u pitanju, cilj nam je, s obzirom na to da smo ve\u0107 u poziciji kada treba da postavljamo neke repere i standarde, da se ne rukovodimo nekim lokalnim ograni\u010denjima, nego da uvek idemo napred i da neprestano uve\u0107avamo svoj investicioni portfolio. Smatramo da imamo kvalitetan i kadar i koncepciju i infrastrukturu da to sprovedemo, da iza\u0111emo i na neka strana tr\u017ei\u0161ta, ukoliko prepoznamo svoju \u0161ansu i da se pojavimo na nekoj inostranoj berzi.<\/p>\n

Da li \u0107e se investicije odnositi na tr\u017ene centre?<\/strong>
\nTr\u017eni centri su ono \u0161to u ovom trenutku smatramo da je najunosnije, a ima i dosta drugih oblasti, tr\u017enih centara koji to nisu u pravom smislu re\u010di, takozvani outleti, logisti\u010dki, odnosno distributivni centri, eventualno i stanogradnja. Podse\u0107am da smo mi izgradili najbolji stambeno-poslovni kompleks u gradu, kompleks Oaza.<\/p>\n

Da li radite s nekom bankom?<\/strong>
\nRadimo sa vi\u0161e banaka. Klima za investiranje u Srbiji u ovom trenutku je povoljna, jer dosta banaka ima na raspolaganju znatna sredstva za plasiranje u ve\u0107i broj projekata ovde, a s druge strane nemamo tako veliki broj projekata. Bankama je u interesu da posluju sa kvalitetnim partnerima, \u0161to MPC Holding svakako jeste, i sa te strane, ukoliko imate kvalitetan projekat, ne treba imati bojazan da \u0107e da izostane finansijska podr\u0161ka. Prisutni smo ve\u0107 du\u017ei niz godina, tako da je problem samo prona\u0107i najpovoljniju banku. Uslovi kreditiranja, u svakom slu\u010daju, uvek mogu da budu povoljniji, jer investicije finansirate iz dugoro\u010dnih kredita.<\/p>\n

Tatjana Ostoji\u0107<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

SINI\u0160A BRA\u0160ANAC, DIREKTOR INVESTICIJA MPC HOLDINGA (tekst objavljen u Progressive magazinu br.23, april 2006.) TR\u017dNI CENTRI NAJUNOSNIJI BIZNIS Sini\u0161a Bra\u0161anac, direktor investicija MPC Holdinga: „Na\u0161a najve\u0107a investicija bi\u0107e \u0161oping mol, u bloku 16 u Novom Beogradu, na 120.000 metara kvadratnih“. Nedavno je MPC Holding otvorio svoj prvi tr\u017eni centar – Immocentar, u Novom Beogradu. U […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1332,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"pgc_sgb_lightbox_settings":""},"categories":[10,21],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1331"}],"collection":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1331"}],"version-history":[{"count":3,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1331\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1334,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1331\/revisions\/1334"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1332"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1331"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1331"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1331"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}