{"id":12026,"date":"2016-11-14T23:12:40","date_gmt":"2016-11-14T22:12:40","guid":{"rendered":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/?p=12026"},"modified":"2016-11-14T23:12:40","modified_gmt":"2016-11-14T22:12:40","slug":"natasa-vuksic-mol-srbija","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/natasa-vuksic-mol-srbija\/","title":{"rendered":"NATA\u0160A VUK\u0160I\u0106, MOL SRBIJA"},"content":{"rendered":"

(tekst objavljen u Progressive magazinu br. 143, novembar 2016)<\/em><\/p>\n

O PONUDI ODLU\u010cUJU POTRO\u0160A\u010cI<\/h2>\n

Maloprodaja je klju\u010dni segment koji planiramo da razvijamo u narednom periodu\u00a0<\/em>u Srbiji. To se odnosi i na deo prodaje robe \u0161iroke potro\u0161nje, deo na\u0161eg asortimana\u00a0<\/em>u koji smo dublje u\u0161li razvojem \u2018Non-fuel\u2019 strategije tokom 2014. godine i njenom\u00a0<\/em>implementacijom u vidu Fresh Corner koncepta od 2015.<\/em><\/p>\n

Ma\u0111arska MOL grupa je poslovanje u\u00a0Srbiji zapo\u010dela 2003. godine, a dve\u00a0godine kasnije je po\u010dela sa otvaranjem\u00a0prvih benzinskih stanica. Pro\u0161le godine,\u00a0MOL Serbia je tr\u017ei\u0161tu predstavio Fresh Corner, inovativni\u00a0maloprodajni koncept koji potro\u0161a\u010dima pru\u017ea ve\u0107i, raznovrsniji\u00a0i kvalitetniji asortiman proizvoda kao i vrhunsku\u00a0ponudu hrane i pi\u0107a. Do sada je otvoreno 13 stanica koje\u00a0su u Fresh Corner konceptu, a do kraja ove godine lanirano\u00a0je jo\u0161 osam. Pro\u0161la godina je za MOL Serbia bila\u00a0rekordna u smislu ostvarenih rezultata, a ni\u0161ta manje ne\u00a0o\u010dekuje se ni od ove poslovne godine. O do sada postignutim\u00a0rezultatima, Fresh Corner konceptu, kao i daljim\u00a0planovima MOL-a u Srbiji, Progressive magazin razgovarao\u00a0je sa Nata\u0161om Vuk\u0161i\u0107, direktorom maloprodaje.<\/p>\n

Koliko je srpsko tr\u017ei\u0161te zna\u010dajno\u00a0<\/strong>za MOL grupu?<\/strong><\/p>\n

Za MOL grupu strate\u0161ki je bitno da ima jako prisustvo u\u00a0Srbiji, \u0161to mo\u017eemo uo\u010diti ukoliko uzmemo u obzir geografski\u00a0raspored aktivnosti MOL grupe, kako na polju\u00a0maloprodaje tako i u svim ostalim segmentima MOL-a\u00a0kao integrisane naftne kompanije. I pored toga, kada sam\u00a0postala deo kompanije po\u010detkom 2012. godine, MOL\u00a0grupa je razmatrala napu\u0161tanje tr\u017ei\u0161ta. Pro\u0161le godine MOL\u00a0Serbia ostvario je rekordan profit od preko 5 miliona evra.\u00a0To nam govori da je odli\u010dan poslovni rezultat koji donose\u00a0zaposleni posve\u0107eni tome da ostvare planirano, ali i da\u00a0aktivno u\u010destvuju u razvoju kompanije, da se usavr\u0161avaju,\u00a0usvajaju nova znanja, prate nove tendencije u svim sferama\u00a0svog poslovanja, \u010dinilac koji je vratio srpsko tr\u017ei\u0161te na\u00a0strate\u0161ku mapu MOL grupe. Tu planiramo i da ostanemo.\u00a0MOL grupa ima sredstava i raspolo\u017eena je da investira,\u00a0naravno ukoliko su lokalni uslovi za investiranje adekvatni.\u00a0Na polju maloprodaje, MOL grupa te\u017ei da razvojem mre\u017ee\u00a0ostvari najmanje 10% tr\u017ei\u0161nog u\u010de\u0161\u0107a.<\/p>\n

Kakvu poziciju, po Va\u0161em mi\u0161ljenju,\u00a0<\/strong>MOL zauzima na srpskom tr\u017ei\u0161tu danas\u00a0<\/strong>kada je re\u010d o prodaji goriva, a kakvu\u00a0<\/strong>kada je re\u010d o maloprodaji robe \u0161iroke\u00a0<\/strong>potro\u0161nje?<\/strong><\/p>\n

MOL Serbia je na celokupnom doma\u0107em tr\u017ei\u0161tu naftnih\u00a0derivata drugi najve\u0107i u\u010desnik sa udelom od 20%. Najve\u0107i\u00a0smo uvoznik goriva na tr\u017ei\u0161tu Srbije, \u0161to zna\u010di da\u00a0svim na\u0161im B2B i B2C kupcima nudimo isklju\u010divo uvozno\u00a0gorivo koje dolazi iz Evrope, ta\u010dnije iz MOL rafinerija. S tim\u00a0u vezi, MOL Serbia svojim kupcima nudi samo vrhunsko\u00a0gorivo uvoznog kvaliteta, kao i visoko kvalitetno premijum\u00a0EVO gorivo sa dodatkom aditiva za olji rad motora.\u00a0U\u010de\u0161\u0107e na\u0161e kompanije u maloprodajnom segmentu je\u00a06% u prodaji goriva i trenutno na doma\u0107em tr\u017ei\u0161tu imamo\u00a052 servisne stanice. Br\u017ei razvoj mre\u017ee delimi\u010dno je usporen\u00a0usled visoke cene zemlji\u0161ta, ali najve\u0107im delom usled\u00a0nedostatka odgovaraju\u0107ih lokacija za gradnju \u00a0skladu sa\u00a0na\u0161om razvojnom strategijom. Maloprodaja je klju\u010dni segment\u00a0koji planiramo da razvijamo u narednom periodu u\u00a0Srbiji. To se odnosi i na deo prodaje robe \u0161iroke potro\u0161nje,\u00a0deo na\u0161eg asortimana u koji smo dublje u\u0161li razvojem\u00a0\u2018Non-fuel\u2019 strategije tokom 2014. godine i njenom implementacijom\u00a0u vidu Fresh Corner koncepta od 2015.<\/p>\n

Recite nam ne\u0161to o ovogodi\u0161njim\u00a0<\/strong>poslovnim rezultatima. Kakve rezultate\u00a0<\/strong>o\u010dekujete do kraja poslovne godine?<\/strong><\/p>\n

Ova poslovna godina je bila izuzetno zahtevna i sebi smo\u00a0postavili visoke ciljeve. Prethodna godina je bila prekretnica,\u00a0godina kada smo ostvarili rekordan profit u dotada\u0161njem\u00a0poslovanju MOL-a Serbia. Na\u0161 plan je da ovu\u00a0godinu zavr\u0161imo ako ne sa istim, onda sa boljim poslovnim\u00a0rezultatima.<\/p>\n

\u0160ta Fresh Corner koncept pru\u017ea\u00a0<\/strong>potro\u0161a\u010dima i koliko ovakvih servisnih\u00a0<\/strong>stanica je do sada otvoreno u Srbiji?<\/strong><\/p>\n

Fresh Corner koncept uveden je kao posledica na\u0161e\u00a0potrebe da potro\u0161a\u010d i perspektiva potro\u0161a\u010da budu dominantni\u00a0faktor odlu\u010divanja u na\u0161em poslovanju. Prodaja \u00a0kafe i sendvi\u010da na stanici koja prodaje gorivo nije ni\u0161ta\u00a0novo. Ali ponuditi kafu i sendvi\u010de koji su napravljeni uzimaju\u0107i\u00a0u obzir ukus i izbor lokalnih potro\u0161a\u010da na stanici\u00a0koja pored prodaje goriva nudi i doma\u0107insku uslugu u\u00a0svim aspektima, jeste ne\u0161to potpuno novo i \u00a0edinstveno\u00a0na tr\u017ei\u0161tu. Selekciju hrane za poneti pro\u0161irili smo i uvo\u0111enjem\u00a0pekarskih proizvoda u asortiman – izbor je napravljen\u00a0u skladu sa ukusom na\u0161ih, srpskih potro\u0161a\u010da. Nakon\u00a0godinu dana rada u novom konceptu, mo\u017eemo se pohvaliti\u00a0da su rezultati prodaje dva puta bolji nego u prethodnom\u00a0periodu. Trenutno u Srbiji imamo 13 stanica koje su\u00a0u Fresh Corner konceptu, a do kraja ove godine planirano \u00a0je jo\u0161 osam. Na ovaj na\u010din skoro polovina na\u0161e maloprodajne\u00a0mre\u017ee ima\u0107e Fresh Corner ponudu.\u00a0Ne\u0107emo se zaustaviti na tome – nastavljamo razvoj\u00a0Fresh Corner koncepta i u 2017. godini u cilju pokrivanja\u00a0celokupne mre\u017ee, a poseban akcenat stavljamo na unapre\u0111enje\u00a0doma\u0107inske usluge na na\u0161im stanicama, jer\u00a0iako smo zadovoljni rezultatima, te\u017enja nam je da na\u0161im\u00a0potro\u0161a\u010dima konstantno nudimo asortiman koji su oni\u00a0birali i da se prilago\u0111avamo promenama u njihovom\u00a0izboru. Ali, na prvom mestu, te\u017enja nas iz MOL-a Serbia\u00a0je da ponudimo uslugu zbog koje \u0107e se potro\u0161a\u010di uvek\u00a0ponovo vratiti kod nas.<\/p>\n

Koje su kvadrature objekata i koliko\u00a0<\/strong>artikala ima u ponudi? Koje kategorije\u00a0<\/strong>proizvoda su zastupljene?<\/strong><\/p>\n

MOL Serbia nudi svoje proizvode na servisnim stanicama\u00a0veoma razli\u010ditih dimenzija – po\u010dev od stanice \u010diji unutra\u0161nji\u00a0prodajni prostor ima svega 20m\u00b2, do stanica \u010diji\u00a0se objekti prostiru i na povr\u0161ini ve\u0107oj od 100m\u00b2. Povr\u0161ina\u00a0prodajnog prostora uslovljena je pozicijom stanice i diktirana\u00a0od strane potreba i navika potro\u0161a\u010da koji je naj\u010de\u0161\u0107e\u00a0pose\u0107uju. Tako imamo gradske stanice manjih dimenzija,\u00a0gde su potrebe potro\u0161a\u010da da brzo i fikasno zavr\u0161e ono\u00a0zbog \u010dega su do\u0161li \u2013 sipaju gorivo, sipaju svoju omiljenu\u00a0kafu i kupe ne\u0161to od osnovnih proizvoda iz segmenta\u00a0robe \u0161iroke potro\u0161nje. Na drugoj strani, imamo objekte\u00a0na auto-putu, posebno izdvajamo objekte na grani\u010dnim\u00a0prelazima Horgo\u0161, Batrovci i Pre\u0161evo, gde se potrebe\u00a0potro\u0161a\u010da u potpunosti razlikuju. Posetilac stanice na\u00a0auto putu prvenstveno ima za cilj da se odmori u prijatnom\u00a0ambijentu, da se osve\u017ei uz dobru kafu i osve\u017eavaju\u0107e\u00a0napitke, kao i da tokom tog predaha pojede\u00a0ukusnu hranu. Na ovom tipu stanica, izbor robe \u0161iroke\u00a0potro\u0161nje je daleko ve\u0107i, ali u sklopu stanice funkcioni\u0161e\u00a0i restoran koji nudi pa\u017eljivo odabranu selekciju jela za sve\u00a0kategorije na\u0161ih potro\u0161a\u010da – tradicionalna srpska jela, jela\u00a0pripremljena po Halal principima, de\u010diji meni, vegeterijanski\u00a0meni, zdrava hrana. Pored toga, i segment robe \u0161iroke\u00a0potro\u0161nje je pro\u0161iren proizvodima kao \u0161to su suveniri iz\u00a0Srbije, zna\u010dajno je ve\u0107i izbor slanog i slatkog programa,\u00a0kao i programa osve\u017eenja – bezalkoholna pi\u0107a.<\/p>\n

Kakva je cenovna politika?<\/strong><\/p>\n

Cenovna politika MOL-a Serbia diktirana je isklju\u010divo kretanjima\u00a0na tr\u017ei\u0161tu, \u0161to va\u017ei za cenovnu politiku na gorivima\u00a0i u prodavnici\/restoranu. Pa\u017eljivo pratimo kretanje\u00a0cena svih proizvoda iz na\u0161eg asortimana, primarno u\u00a0na\u0161oj industriji, sekundarno u indirektno konkurentnim\u00a0granama kao \u0161to su prodavnice robe \u0161iroke potro\u0161nje\u00a0malog formata. Ne \u017eelimo da kupcima prodajemo jeftinu\u00a0robu niskog kvaliteta, ve\u0107 da im ponudimo proizvode\u00a0vrhunskog kvaliteta po cenama uobi\u010dajenim za na\u0161 segment\u00a0poslovanja. U tu svrhu, u MOL-u Serbia smo razvili\u00a0precizan sistem analize kretanja cena, koriste\u0107i interne \u00a0i eksterne resurse dostupne na tr\u017ei\u0161tu. Posebno sam\u00a0ponosna na na\u0161 tim eksperata koji se bavi analiziranjem\u00a0kretanja cena i predlozima za pobolj\u0161anje cenovne politike,\u00a0s obzirom na to da su svojim posve\u0107enim radom i \u00a0proaktivnim pristupom u analizi omogu\u0107ili da, uz ostale\u00a0preduzete promene, ostvarimo pomak u finansijskom \u00a0rezultatu. \u017delim da istakem i da je jedna od osoba koje\u00a0se bave cenovnom analizom postala deo na\u0161e kompanije \u00a0putem izvrsnog programa MOL grupe – \u2018Growww\u2019.\u00a0Growww je program zapo\u0161ljavanja mladih talenata, tek\u00a0svr\u0161enih studenata bez radnog iskustva iz razli\u010ditih oblasti\u00a0obrazovanja – ekonomija, pravo, tehni\u010dki fakulteti.<\/p>\n

Da li ste zadovoljni reakcijom potro\u0161a\u010da,\u00a0<\/strong>da li Fresh Corner bele\u017ei rezultate u\u00a0<\/strong>skladu sa o\u010dekivanjima?<\/strong><\/p>\n

Potro\u0161a\u010di su odli\u010dno reagovali na novi koncept u na\u0161oj\u00a0maloprodajnoj mre\u017ei, na unapre\u0111enu ponudu sendvi\u010da\u00a0i nove ukuse izvanredne kafe koju nudimo. Ne \u017eelim da\u00a0zvu\u010dim neskromno, ali to je ne\u0161to \u0161to smo i o\u010dekivali, s\u00a0obzirom da je selekcija svih proizvoda i ukusa ra\u0111ena na \u00a0bazi intenzivnog testiranja potro\u0161a\u010da. U nekoliko etapa\u00a0radili smo blind testiranje kako razli\u010ditih vrsta kafa, tako i\u00a0pekarskih proizvoda, kako bi upravo na\u0161i potro\u0161a\u010di odlu\u010dili\u00a0\u0161ta \u0107e biti ponu\u0111eno na MOL servisnim stanicama. U\u00a0skladu sa navedenim, kada ponudite potro\u0161a\u010dima proizvode\u00a0koji su savr\u0161eno pripremljeni i uskla\u0111eni sa njihovim\u00a0potrebama i ukusom, uspeh je neminovan. U MOL-u Serbia\u00a0oti\u0161li smo i dalje od toga. Implementirali smo na prvim\u00a0Fresh Corner stanicama mini istra\u017eivanje zadovoljstva \u00a0potro\u0161a\u010da, gde posetioci na\u0161ih stanica za 60 sekundi\u00a0mogu odgovoriti na 4 pitanja jednostavnim izborom\u00a0izme\u0111u zelenog (zadovoljan), \u017eutog (indiferentan) i crvenog\u00a0(nezadovoljan) dugmeta. Ponosna sam to je izbor u\u00a093% slu\u010dajeva – zeleno dugme.\u00a0Moram naglasiti da se mi ovde ne \u017eelimo zaustaviti. Uspeh\u00a0kratko traje ukoliko se ne nadogra\u0111uje, te i nastavljamo\u00a0da dalje razvijamo na\u0161e poslovanje stavljaju\u0107i perspektivu\u00a0potro\u0161a\u010da u stalni fokus.<\/p>\n

Na koji na\u010din se potrebe srpskih\u00a0<\/strong>potro\u0161a\u010da razlikuju u odnosu na\u00a0<\/strong>potrebe potro\u0161a\u010da iz regiona? Kako\u00a0<\/strong>odlu\u010dujete \u0161ta \u0107e se na\u0107i u ponudi?<\/strong><\/p>\n

Potrebe potro\u0161a\u010da u Srbiji imaju odre\u0111enih sli\u010dnosti sa regionom\u00a0koji pokrivamo u MOL grupi, kao \u0161to je ljubav prema\u00a0kafi punog ukusa ili pekarskim proizvodima u ponudi\u00a0hrane za poneti. Ono u \u010demu je srpski potro\u0161a\u010d specifi\u010dan\u00a0jeste vrsta kafe, u kom procentu \u0107e biti zastupljena arabica,\u00a0u kom robusta. Druga\u010dija je i selekcija pekarskih proizvoda,\u00a0na primer da li su u ponudi vi\u0161e zastupljena hlebna ili lisnata\u00a0testa. Kako smo sebi postavili perspektivu i potrebe\u00a0potro\u0161a\u010da u prvi plan, na\u0161 poslovni cilj je da odgovorimo\u00a0na njih. Stoga odluku o klju\u010dim proizvodima u ponudi u\u00a0potpunosti prepu\u0161tamo potro\u0161a\u010dima. Mi\u0161ljenje potro\u0161a\u010da\u00a0dobijamo putem razli\u010ditih vrsta kvalitativnih i kvantitativnih\u00a0istra\u017eivanja navika i pona\u0161anja potro\u0161a\u010da, putem blind\u00a0testiranja konkretnog asortimana i u pa\u017eljivo dizajniranim i\u00a0pripremljenim fokus grupama.<\/p>\n

Kakvi su ciljevi MOL grupe za naredni\u00a0<\/strong>period, koliko\u00a0<\/strong>novih Fresh Cornera \u0107e\u00a0<\/strong>biti otvoreno?<\/strong><\/p>\n

MOL Serbia planira da do kraja slede\u0107e godine implementira\u00a0Fresh Corner na celoj maloprodajnoj mre\u017ei, ali i da nasintervju
\ntavi trenutni organski razvoj mre\u017ee. U toku je i projekat\u00a0unifikacije izgleda i asortimana prodavnica na svim stanicama\u00a0koje pripadaju istoj klasifikaciji. Ono \u010demu \u0107e MOL\u00a0Serbia posebno posvetiti pa\u017enju u narednom periodu\u00a0jeste profesionalni razvoj kompentencija na\u0161ih zaposlenih.
\nVe\u0107 nekoliko meseci vredno radimo na tailor-made platformi\u00a0obuke zaposlenih kako bi u svakom aspektu poslovanja\u00a0postigli zavidni stepen usluge pru\u017eene potro\u0161a\u010dima\u00a0i klijentima. Ne smemo zaboraviti da je fokus u narednom\u00a0periodu na tome da se izgradi jo\u0161 sna\u017eniji brend, da se\u00a0pove\u0107a udeo na tr\u017ei\u0161tu i da MOL ostane sinonim kvaliteta\u00a0i dobrog odnosa sa kupcima.<\/p>\n

Da li je u planu dalje \u0161irenje asortimana i\u00a0<\/strong>unapre\u0111ivanje Fresh Corner koncepta?<\/strong><\/p>\n

U MOL-u Serbia konstantno radimo na unapre\u0111enju postoje\u0107ih\u00a0proizvoda i usluga, ali i na pronala\u017eenju novih\u00a0na\u010dina da potpunije zadovoljimo potrebe i navike na\u0161ih\u00a0potro\u0161a\u010da. U pripremi su nove usluge, ali i revizija postoje\u0107ih.\u00a0Mi smo u stanju konstantnog kretanja, kada uradimo\u00a0ne\u0161to dobro, mi odmah mislimo o tome \u0161ta je slede\u0107e\u00a0\u0161to mo\u017eemo uraditi jo\u0161 bolje. To je na\u0161a korporativna\u00a0kultura. Osim toga, nemojmo zanemariti da e uskoro\u00a0ve\u0107inu na\u0161ih kupaca \u010diniti pripadnici M generacije – takozvani\u00a0milenijalci, sa potpuno novim i druga\u010dijim navikama\u00a0u kupovini. Upravo zato, Fresh Corner je platforma dizajnirana\u00a0da se prilago\u0111ava potrebama kupaca.<\/p>\n

Kakvu budu\u0107nost predvi\u0111ate\u00a0<\/strong>prodavnicama na benzinskim\u00a0<\/strong>stanicama? Da li bi one u Srbiji mogle\u00a0<\/strong>postati konkurencija trgova\u010dkim\u00a0<\/strong>lancima kada je re\u010d o \u0161irini ponude i\u00a0<\/strong>cenama i prvi izbor kada je re\u010d o nabavci\u00a0<\/strong>osnovnih \u017eivotnih namirnica?<\/strong><\/p>\n

Budu\u0107nost svake prodavnice, odnosno svakog bizinsa,\u00a0odlu\u010duju kupci i zaposleni. Ovo su dva stuba na koja\u00a0se podjednako mora obratiti pa\u017enja. Kupac je va\u017ean\u00a0jer je na\u0161 cilj da zadovoljimo njegove potrebe. Zato je\u00a0na\u0161a namera uvek da dobijemo iskrenu povratnu reakciju\u00a0od na\u0161ih kupaca, njihove sugestije, kritike, pohvale.\u00a0Samo tako mo\u017eemo da imamo budu\u0107nost. A mi\u0161ljenje\u00a0na\u0161ih kupaca je da prodavnica na servisnoj stanici ima\u00a0budu\u0107nost, s obzirom na to da smo ostvarili rast ovog\u00a0segmenta od 35%. Prodavnice na servisnim stanicama\u00a0ne mogu zameniti nedeljnu kupovinu osnovnih \u017eivotnih\u00a0namirnica u hipermarketima ili cash&carry objektima.\u00a0Me\u0111utim, u situaciji kada se vra\u0107ate sa posla i treba da\u00a0sipate gorivo u svog ‘ljubimca’, a supruga vam je poru\u010dila\u00a0da kupite nekoliko nedostaju\u0107ih namirnica za ve\u010deru, nije\u00a0li divna stvar da mo\u017eete sve to uraditi na jednom mestu,\u00a0bez nepotrebnog gubljenja vremena na parkiranje dva\u00a0puta i \u010dekanje u razli\u010ditim redovima? Ukoliko vas jo\u0161 do\u010dekaju\u00a0ljubazni doma\u0107inski nastrojeni zaposleni i ponude\u00a0vrhunsku uslugu i podr\u0161ku pri kupovini, budu\u0107nost, uz\u00a0prilago\u0111avanje novim generacijama, je zagarantovana.<\/p>\n

\u0160ta nam mo\u017eete re\u0107i o aktivnostima\u00a0<\/strong>kompanije kada je re\u010d o dru\u0161tvenoodgovornom\u00a0<\/strong>poslovanju?<\/strong><\/p>\n

MOL Serbia kroz dru\u0161tveno-odgovorno pona\u0161anje \u017eeli da\u00a0na najbolji mogu\u0107i na\u010din uzvrati zajednici u kojoj posluje.\u00a0U prethodnom periodu na\u0161e akcije su bile prete\u017eno usmerene\u00a0na decu i omladinu sa ciljem pobolj\u0161anja kvaliteta\u00a0\u017eivota kroz socijalno anga\u017eovanje ili putem unapre\u0111enja
\nuslova \u017eivotne sredine. Stalo nam je da se na\u0161i zaposleni\u00a0uklju\u010de u akcije ovog tipa i da sopstvenim doprinosom\u00a0daju primer drugima. Napomenu\u0107u samo neke od akcija\u00a0na koje smo ponosni: \u2018Voza\u010di velikog srca\u2019, \u2018Uskr\u0161nje farbanje\u00a0jaja sa decom Svrati\u0161ta\u2019, novogodi\u0161nje predstave
\nza decu sa smetnjama u razvoju, \u2018Bezbednost dece u\u00a0saobra\u0107aju\u2019. Akcije same po sebi nisu dovoljne, potrebno\u00a0je da se svi uklju\u010dimo i preuzmemo na sebe obavezu\u00a0da poma\u017eemo drugima, na na\u010din na koji nam to najvi\u0161e\u00a0odgovara. Kao kompanija imamo obavezu kako prema
\nsebi, tako i prema drugima da svoje poslovanje, koliko\u00a0god je mogu\u0107e, okrenemo aktivnostima koje \u0107e nam ostvariti\u00a0viziju progresa i dru\u0161tvenog napretka.<\/p>\n

Kako vidite kompaniju MOL Serbia za,\u00a0<\/strong>recimo, 10 godina?<\/strong><\/p>\n

MOL Serbia u 2026. godini \u0107e biti prvi izbor B2B i B2C\u00a0kupaca, nude\u0107i \u0161iroki spektar proizvoda prilago\u0111enih njihovim\u00a0potrebama i potro\u0161a\u010dkim navikama, u kome \u0107e i\u00a0dalje raditi motivisan i posve\u0107en tim ljudi visokih kompentencija,\u00a0koji preuzimaju odgovornost za li\u010dni i kompanijski\u00a0uspeh i razvoj.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

(tekst objavljen u Progressive magazinu br. 143, novembar 2016) O PONUDI ODLU\u010cUJU POTRO\u0160A\u010cI Maloprodaja je klju\u010dni segment koji planiramo da razvijamo u narednom periodu\u00a0u Srbiji. To se odnosi i na deo prodaje robe \u0161iroke potro\u0161nje, deo na\u0161eg asortimana\u00a0u koji smo dublje u\u0161li razvojem \u2018Non-fuel\u2019 strategije tokom 2014. godine i njenom\u00a0implementacijom u vidu Fresh Corner koncepta […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":12027,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"pgc_sgb_lightbox_settings":""},"categories":[21],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12026"}],"collection":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12026"}],"version-history":[{"count":1,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12026\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12028,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12026\/revisions\/12028"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12027"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12026"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12026"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12026"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}