{"id":10113,"date":"2016-05-23T22:41:30","date_gmt":"2016-05-23T21:41:30","guid":{"rendered":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/?p=10113"},"modified":"2016-05-23T22:41:30","modified_gmt":"2016-05-23T21:41:30","slug":"aleksandar-ruzevic-coca-cola-hellenic","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/aleksandar-ruzevic-coca-cola-hellenic\/","title":{"rendered":"ALEKSANDAR RU\u017dEVI\u0106, COCA-COLA HELLENIC"},"content":{"rendered":"<p>(tekst objavljen u Progressive magazinu br. 138, maj 2016 )<\/p>\n<h2>BIZNIS KOJI SE NIKADA NE ZAUSTAVLJA<\/h2>\n<p><span style=\"text-decoration: underline;\">Ponosni smo \u0161to je proteklu godinu obele\u017eio napredak u svim aspektima,\u00a0<\/span><span style=\"text-decoration: underline;\">zahvaljuju\u0107i pro\u0161irenju asortimana, unapre\u0111enju kapaciteta i osna\u017eenju\u00a0<\/span><span style=\"text-decoration: underline;\">na\u0161eg tima talentovanim ljudima. U Srbiji smo ostvarili rekordno tr\u017ei\u0161no\u00a0<\/span><span style=\"text-decoration: underline;\">u\u010de\u0161\u0107e od \u010dak 30,6%.<\/span><\/p>\n<p>Za kompaniju Coca-Cola Hellenic 2015. je bila\u00a0godina rekorda, a trend uspe\u0161nog poslovanja\u00a0nastavlja se i u 2016 godini. Kompanija\u00a0bele\u017ei najve\u0107e tr\u017ei\u0161no u\u010de\u0161\u0107e do sada i rast\u00a0u okviru svih kategorija napitaka, kako me\u0111u najpoznatijim\u00a0svetskim brendovima kompanije Coca-Cola tako\u00a0i me\u0111u doma\u0107im brendovima kao \u0161to su Rosa i neXt.<\/p>\n<p>Ova kompanija zapo\u0161ljava 1.200 ljudi u dve punionice i 4\u00a0distributivna centra u zemlji i nedavno je progla\u0161ena najboljom\u00a0operacijom me\u0111u 28 zemalja u kojima Coca-Cola\u00a0Hellenic posluje. Sve pomenuto bilo je povod za razgovor\u00a0sa Aleksandrom Ru\u017eevi\u0107em, generalnim direktorom kompanije\u00a0Coca-Cola Hellenic Srbija i Crna Gora.<\/p>\n<p><strong>Nedavno ste otvorili regionalni\u00a0<\/strong><strong>Centar za sokove u Beogradu u koji\u00a0<\/strong><strong>su integrisane i aktivnosti suboti\u010dke\u00a0<\/strong><strong>fabrike Fresh&amp;Co. \u0160ta je ova investicija\u00a0<\/strong><strong>donela kompaniji, a \u0161ta potro\u0161a\u010dima?<\/strong><\/p>\n<p>Protekle godine fokusirali smo se na investicije u \u0161irenje\u00a0proizvodnih i skladi\u0161nih kapaciteta, uvode\u0107i pri tom \u010ditav\u00a0niz inovacija. Ulo\u017eili smo preko sedam miliona evra, od\u00a0\u010dega \u010detiri u izgradnju najmodernijeg regionalnog Centra\u00a0za sokove, a tri miliona u kupovinu susednog zemlji\u0161ta\u00a0kako bismo kreirali mogu\u0107nost da dalje \u0161irimo poslovanje.\u00a0Centar koji smo otvorili predstavlja najsavremenije\u00a0postrojenje tog tipa u ovom delu Evrope i verujemo da \u0107e\u00a0nam ovako napredna tehnologija, uz posve\u0107enost tima,\u00a0omogu\u0107iti novu eru poslovnog rasta. Upravo kombinacija\u00a0proizvoda vrhunskog kvaliteta, inovativnog pakovanja i\u00a0nove proizvodne tehnologije otvorila nam je mogu\u0107nost\u00a0da ih ponudimo na \u010dak sedam regionalnih tr\u017ei\u0161ta.<\/p>\n<p><strong>Uz otvaranje Centra, investirano je i u\u00a0<\/strong><strong>modernizaciju i pro\u0161irenje proizvodnih\u00a0<\/strong><strong>kapaciteta punionice, u \u0161ta konkretno?<\/strong><\/p>\n<p>Investirali smo u akviziciju susednog zemlji\u0161ta koje \u0107e nam\u00a0omogu\u0107iti \u0161irenje proizvodnje, ali i izgradnju dodatnih\u00a0poslovnih objekata. U \u017eelji da nas potro\u0161a\u010di bolje upoznaju,\u00a0planiramo izgradnju Centra za posetioce u okviru\u00a0kog \u0107e ljubitelji na\u0161ih napitaka imati priliku da se \u2018sretnu\u2019 sa\u00a0najnovijom tehnologijom koju koristimo, ali i na\u0161im vrednostima\u00a0i visokim profesionalnim na\u010delima.<\/p>\n<p><strong>Coca-Cola HBC je objavila Integrisani\u00a0<\/strong><strong>godi\u0161nji izve\u0161taj o poslovanju za 2015.\u00a0<\/strong><strong>Na koje je sve na\u010dine poslovanje u Srbiji\u00a0<\/strong><strong>doprinelo ovim brojkama?<\/strong><\/p>\n<p>Na\u0161a postignu\u0107a svakako su doprinela odli\u010dnim rezultatima\u00a0koji su predstavljeni u Integrisanom godi\u0161njem\u00a0izve\u0161taju o poslovanju za 2015. godinu. Ponosni smo \u0161to\u00a0je proteklu godinu obele\u017eio napredak u svim aspektima,\u00a0zahvaljuju\u0107i pro\u0161irenju asortimana, unapre\u0111enju kapaciteta\u00a0i osna\u017eenju na\u0161eg tima talentovanim ljudima. U Srbiji\u00a0smo ostvarili rekordno tr\u017ei\u0161no u\u010de\u0161\u0107e od \u010dak 30,6%.<\/p>\n<p><strong>Najavili ste rast poslovanja na izvoznim\u00a0<\/strong><strong>tr\u017ei\u0161tima na kojima se proizvodi\u00a0<\/strong><strong>kompanije ve\u0107 nalaze, kao i osvajanje\u00a0<\/strong><strong>novih potro\u0161a\u010da \u0161irom regiona &#8211; mo\u017eete\u00a0<\/strong><strong>li nam re\u0107i ne\u0161to vi\u0161e o tome?<\/strong><\/p>\n<p>Zahvaljuju\u0107i proizvodima vrhunskog kvaliteta i inovacijama\u00a0na pakovanju, proizvode u ovom trenutku izvozimo\u00a0na tr\u017ei\u0161ta Crne Gore, Bosne i Hercegovine, Makedonije,\u00a0Hrvatske, Bugarske, Ma\u0111arske i Malte Izgradnjom regionalnog\u00a0Centra za sokove stvorili smo centar izvrsnosti u\u00a0oblasti proizvodnje sokova, ali nastavljamo sa inovacijama.\u00a0Na primer, nedavno smo predstavili novinu na\u00a0doma\u0107em tr\u017ei\u0161tu &#8211; neXt Pulpy sa kockicama breskve koji\u00a0je nai\u0161ao na odli\u010dnu reakciju potro\u0161a\u010da. Tako\u0111e, na tragu\u00a0uvo\u0111enja prve eko boce u Evropi u kojoj se fla\u0161ira Rosa\u00a0voda, nastavi\u0107emo da primenjujemo najsavremenija ekolo\u0161ka\u00a0re\u0161enja i budemo lider u oblasti odr\u017eivosti.<\/p>\n<p><strong>U proteklom periodu, uz pomenutu,\u00a0<\/strong><strong>neXt sokovi su do\u017eiveli i druge\u00a0<\/strong><strong>inovacije, a naro\u010dito se isti\u010de ona koja se\u00a0<\/strong><strong>ti\u010de ambala\u017ee. Da li potro\u0161a\u010di \u2018na prvu\u00a0<\/strong><strong>loptu\u2019 prepoznaju takva unapre\u0111enja,\u00a0<\/strong><strong>da li se i u kolikoj meri ona isplate?<\/strong><\/p>\n<p>Posebna inovacija neXt sokova u pogledu tehnike pakovanja,\u00a0odnosno kvaliteta i izgleda ambala\u017ee, ogleda se u\u00a0poslednjoj re\u010di tehnologije koja se po prvi put u Evropi\u00a0primenjuje u na\u0161oj punionici u Zemunu. Novo pakovanje\u00a0omogu\u0107ava lak\u0161e rukovanje i otvaranje sokova,\u00a0dok \u010duva kvalitet sokova i garantuje njihovu bezbednost.\u00a0Dobri prodajni rezultati pokazuju da potro\u0161a\u010di prepoznaju\u00a0kvalitet i da neXt sokovi uspe\u0161no nalaze put do\u00a0potro\u0161a\u010dkih korpi.<\/p>\n<p><strong>Punionica u Beogradu je nedavno\u00a0<\/strong><strong>dobila Zlatni EWS sertifikat, \u0161ta je bilo\u00a0<\/strong><strong>potrebno ispuniti da biste ga dobili?<\/strong><\/p>\n<p>Zlatni EWS (European Water Stewardship) sertifikat je\u00a0oznaka kvaliteta i po\u0161tovanja standarda u oblasti odgo\u00a0odgovornog\u00a0upravljanja vodnim resursima i za\u0161tite \u017eivotne\u00a0sredine. Coca-Cola Hellenic Srbija i punionica u Zemunu\u00a0postigli su zna\u010dajna dostignu\u0107a u oblasti upotrebe prirodnih\u00a0izvora vode i oblasti za\u0161tite \u017eivotne sredine. Klju\u010dni\u00a0parametri za dobijanje sertifikata bili su i upravljanje izvorima,\u00a0o\u010duvanje izvora i vra\u0107anje vode u prirodne tokove.\u00a0Coca-Cola Hellenic Srbija je prvi put dobila ovaj sertifikat\u00a0za fabriku Vlasinka i Rosa vodu, a sada je i punionica u\u00a0Beogradu dobila isto priznanje. Ovo priznanje dodatno\u00a0nas motivi\u0161e da jo\u0161 dinami\u010dnije ostvarujemo ciljeve iz\u00a0oblasti za\u0161tite voda, te planiramo da do 2020. godine\u00a0smanjimo potro\u0161nju vode za 23,2%, kao i da smanjimo\u00a0potro\u0161nju energije za \u010dak 35% u pore\u0111enju sa potro\u0161njom\u00a0iz 2010. godine.<\/p>\n<p><strong>Krenuli ste, na globalnom nivou\u00a0<\/strong><strong>ali i u Srbiji, sa novom kreativnom\u00a0<\/strong><strong>kampanjom. Kakvu ona promenu\u00a0<\/strong><strong>predstavlja u marketin\u0161koj strategiji\u00a0<\/strong><strong>kompanije?<\/strong><\/p>\n<p>Coca-Cola danas predstavlja sinonim uspe\u0161nog marketinga\u00a0i novom \u2018one brend\u2019 strategijom \u017eelimo da objedinimo\u00a0na\u0161u pri\u010du o velikom broju napitaka iz portfolija\u00a0i prenesemo poruku da, bez obzira na to za koji brend\u00a0Coca-Cole se potro\u0161a\u010di odlu\u010duju, taj napitak je sjajnog\u00a0ukusa, osve\u017eavaju\u0107 i odgovara razli\u010ditim \u017eivotnim stilovima.\u00a0\u017delimo da na\u0161i potro\u0161a\u010di uz Coca-Colu svakodnevne\u00a0trenutke pretvore u jedinstvene.<\/p>\n<p><strong>U pro\u0161lom intervjuu za Progressive\u00a0<\/strong><strong>magazin iz 2013. godine, Ramon\u00a0<\/strong><strong>Weidinger je naglasio da u svim\u00a0<\/strong><strong>kategorijama u kojima ste prisutni u\u00a0<\/strong><strong>Srbiji bele\u017eite rast tr\u017ei\u0161nog udela, da li\u00a0<\/strong><strong>je to jo\u0161 uvek tako?<\/strong><\/p>\n<p>Taj trend se nastavio i mo\u017eemo slobodno re\u0107i da smo\u00a0postavili nove ciljeve. Iz godine u godinu bele\u017eimo rast u\u00a0okviru svih kategorija bezalkoholnih pi\u0107a. Najve\u0107i dopri\u00a0nos ovom rezultatu dala je kategorija energetskih pi\u0107a, a\u00a0na\u0161i lokalni brendovi Rosa i neXt tako\u0111e bele\u017ee zna\u010dajan\u00a0rast, osna\u017eeni inovacijama, ukusima i novim unapre\u0111enim\u00a0ambala\u017eama. Posebno smo ponosni na rast u oblasti\u00a0kategorije gaziranih napitaka, koji smo postigli zahvaljuju\u0107i\u00a0velikom izboru pakovanja za razli\u010dite prilike.<\/p>\n<p><strong>\u0160ta, po Va\u0161em mi\u0161ljenju, ote\u017eava\u00a0<\/strong><strong>poslovanje kompanijama u Srbiji?\u00a0<\/strong><strong>Koje stvari biste promenili, da ste u\u00a0<\/strong><strong>mogu\u0107nosti, u cilju kreiranja boljih\u00a0<\/strong><strong>uslova na na\u0161em tr\u017ei\u0161tu?<\/strong><\/p>\n<p>Veoma smo posve\u0107eni unapre\u0111enju privrednog ambijenta\u00a0i poslovne klime u Srbiji i prepoznati smo kao aktiintervju\u00a0van partner vladinog, korporativnog i civilnog sektora.\u00a0Kroz brojne inicijative delimo svoja iskustva iz biznisa u\u00a0svrhu razvijanja konkurentnosti, ure\u0111enja brojnih oblasti\u00a0i usvajanja svetskih standarda u poslovanju. Na\u0161e kolege\u00a0su aktivne u najistaknutijim poslovnim udru\u017eenjima koja\u00a0predvode pozitivne promene, a posebno bismo istakli\u00a0doprinos radu Saveza za fer konkurenciju koji je posve\u0107en\u00a0borbi protiv sive ekonomije. Za nas je ovo veoma va\u017eno\u00a0pitanje, jer siva ekonomija predstavlja veliki izazov ne\u00a0samo za korporativni sektor ve\u0107 i za dr\u017eavu.<\/p>\n<p><strong>Pro\u0161lo je 11 godina od kupovine fabrike za\u00a0<\/strong><strong>proizvodnju vode Vlasinka. Kakva je danas\u00a0<\/strong><strong>situacija na srpskom tr\u017ei\u0161tu voda i da li ste\u00a0<\/strong><strong>ispunili sve ciljeve za brend Rosa?<\/strong><\/p>\n<p>Imamo mnogo razloga da budemo ponosni na rezultate\u00a0Rosa vode \u010diju smo desetogodi\u0161njicu akvizicije obele\u017eili\u00a0liderskom pozicijom u kategoriji negaziranih voda. Prodaja\u00a0je u prethodnoj deceniji porasla \u010detiri puta, a izvoz\u00a0na okolna tr\u017ei\u0161ta je vi\u0161estruko uve\u0107an, te Vlasinka izvozi\u00a020% svoje proizvodnje. Tome su doprinela zna\u010dajna\u00a0ulaganja, koja u proteklih deset godina iznose vi\u0161e od\u00a0\u0161est miliona evra. Investicije su istovremeno sprovo\u0111ene\u00a0i u cilju unapre\u0111enja kvaliteta ambala\u017ee i inovacija, pa\u00a0je Rosa voda prva koja se fla\u0161ira u ekolo\u0161koj plant boci\u00a0koja sadr\u017ei do 30% biorazgradivog materijala. Rosa je\u00a0primer izuzetnog brend menad\u017ementa i razvoja lokalnog\u00a0brenda i verujemo da \u0107emo i u narednim godinama<br \/>\nostvarivati dobre rezultate.<\/p>\n<p><strong>Da li u va\u0161em asortimanu postoje neke\u00a0<\/strong><strong>kategorije za koje smatrate da nisu jo\u0161\u00a0<\/strong><strong>uvek ostvarile svoj puni potencijal?<\/strong><\/p>\n<p>S obzirom na to da smo tr\u017ei\u0161ni lider u oblasti gaziranih\u00a0napitaka, u ovom trenutku nam je fokus na rastu i razvoju\u00a0sokova i negaziranih napitaka. Dinami\u010dniji rast planiramo\u00a0i u segmentu energetskih napitaka.<\/p>\n<p><strong>Da li je te\u0161ko dalje razvijati brend koji\u00a0<\/strong><strong>traje du\u017ee od jednog veka, bilo da je\u00a0<\/strong><strong>re\u010d o recepturi, promotivnoj i prodajnoj\u00a0<\/strong><strong>strategiji itd? Da li nove generacije\u00a0<\/strong><strong>konzumenata tra\u017ee novi pristup &#8211; na\u00a0<\/strong><strong>koje se sve na\u010dine borite za njihovu\u00a0<\/strong><strong>lojalnost?<\/strong><\/p>\n<p>Sama \u010dinjenica da brend Coca-Cola postoji ve\u0107 128\u00a0godina i iz godine u godinu osvaja sve ve\u0107i broj potro\u0161a\u010da\u00a0govori o sveobuhvatnosti poslovne strategije koja stoji iza\u00a0njega. Tr\u017ei\u0161te je danas dosta kompleksnije u odnosu na\u00a0prethodne decenije i to nas \u010dini dodatno fokusiranim na\u00a0kreiranje trendova, kao i na negovanje dugoro\u010dnih veza\u00a0sa lokalnim zajednicama. Da ilustrujemo, Coca-Cola je\u00a0tradicionalni partner Olimpijskih igara i to je za nas prilika\u00a0da jo\u0161 jednom predstavimo inovacije i posve\u0107enost aktivnom\u00a0na\u010dinu \u017eivota. Tako\u0111e, podr\u017eavamo brojne kulturne\u00a0doga\u0111aje, a na\u0161a komunikacija se zna\u010dajno seli na digitalne\u00a0kanale i na\u0161i brendovi su ti koji u ovoj oblasti kreiraj\u00a0nove trendove.<\/p>\n<p><strong>Kako dolazite do sirovina za proizvode\u00a0<\/strong><strong>koje distribuirate na srpskom tr\u017ei\u0161tu?<\/strong><\/p>\n<p>Kao i kod ve\u0107ine multinacionalnih kompanija, deo na\u0161e\u00a0nabavke je centralizovan u sklopu Coca-Cola Hellenic\u00a0grupe, ali smo i dalje u velikoj meri oslonjeni na doma\u0107e\u00a0dobavlja\u010de i privredu. Ovo najbolje ilustruje podatak da\u00a0smo samo u 2013. godini ulo\u017eili preko 95 miliona evra u\u00a0nabavke u Srbiji. Sara\u0111ujemo sa 4.000 partnera u Srbiji,\u00a0a preko 60% vo\u0107a koje koristimo u proizvodnji sokova iz\u00a0na\u0161eg portfolija je doma\u0107eg porekla.<\/p>\n<p><strong>Na koje na\u010dine kompanija nastoji\u00a0<\/strong><strong>da se, kroz svoj portfolio proizvoda\u00a0<\/strong><strong>i aktivnosti, pribli\u017ei trendu zdravog\u00a0<\/strong><strong>\u017eivota i ishrane?<\/strong><\/p>\n<p>Na\u0161 portfolio pru\u017ea veliki izbor napitaka i veli\u010dina pakovanja,\u00a0te mo\u017eemo odgovoriti na potrebe potro\u0161a\u010da razli\u010ditih\u00a0\u017eivotnih stilova. U na\u0161oj ponudi se nalaze i napici\u00a0bez kalorija i \u0161e\u0107era, kao i oni sa smanjenom koli\u010dinom\u00a0kalorija i prirodnim zasla\u0111iva\u010dima, te verujemo da se\u00a0potro\u0161a\u010di mogu opredeliti za one napitke za koje smatraju\u00a0da se uklapaju u njihov na\u010din ishrane i \u017eivotni stil. Svi\u00a0na\u0161i proizvodi sadr\u017ee informacije o nutritivnoj i kalorijskoj\u00a0vrednosti \u0161to potro\u0161a\u010dima omogu\u0107ava da donesu odluku\u00a0na osnovu informisanog izbora.\u00a0Paralelno sa ovim, posve\u0107eni smo promociji aktivnog\u00a0na\u010dina \u017eivota jer znamo koliko je fizi\u010dka aktivnost va\u017ena\u00a0za o\u010duvanje sveukupnog zdravlja. Samo pro\u0161le godine, u\u00a0okviru na\u0161eg Pokreta za radost a u saradnji sa mnogobrojnim\u00a0partnerima, aktivirali smo vi\u0161e od 90.000 ljudi. U ovoj\u00a0godini \u0107emo, uz brojne druge manifestacije poput Coca-\u00a0Cola trke zadovoljstva i Coca-Cola biciklijade, organizovati\u00a0javne besplatne treninge u 39 Coca-Cola aktivnih zona\u00a0\u0161irom zemlje i verujemo da \u0107e nam se gra\u0111ani Srbije pridru\u017eiti.\u00a0Treninge \u0107e voditi sertifikovani treneri, novi ambasadori\u00a0Pokreta za radost, i veoma se radujemo jo\u0161 jednom\u00a0aktivnom letu.<\/p>\n<p><strong>Da li planirate lansiranje novih\u00a0<\/strong><strong>brendova u Srbiji u bliskoj budu\u0107nosti?<\/strong><\/p>\n<p>Uvek te\u017eimo tome da pro\u0161irimo portfolio i tr\u017ei\u0161tu ponudimo\u00a0ne\u0161to potpuno novo i vrhunskog kvaliteta. Upravo\u00a0u tome smo uspeli sa neXt Pulpy sokovima koji u sebi\u00a0sadr\u017ee kockice vo\u0107a. Ovu inovaciju smo prvi doneli na\u00a0tr\u017ei\u0161te i ve\u0107 vidimo pozitivne reakcije.<\/p>\n<p><strong>Kakvi su planovi i ciljevi kompanije\u00a0<\/strong><strong>za ovu i narednu godinu, \u0161ta \u0107e biti u\u00a0<\/strong><strong>fokusu?<\/strong><\/p>\n<p>Na\u0161 fokus ostaje na pro\u0161irenju poslovanja na regionalna\u00a0tr\u017ei\u0161ta, ali i rastu na\u0161eg tima jer smo svesni da mladi i\u00a0talentovani ljudi kreiraju promene. Zato \u0107emo nastaviti\u00a0da pru\u017eamo podr\u0161ku profesionalnom razvoju mladih kroz\u00a0inicijative poput \u2018Coke summership\u2019 programa i \u2018Career\u00a0form the bottle\u2019. Tako\u0111e, na\u0161 tim \u0107e nastaviti da odr\u017eava\u00a0odli\u010dne odnose sa kupcima kako bismo spremno do\u010dekali\u00a0sve promene na tr\u017ei\u0161tu i najavljen dolazak novih maloprodajnih\u00a0igra\u010da.\u00a0Naravno, nastavi\u0107emo da investiramo u projekte vezane\u00a0za podr\u0161ku lokalnoj zajednici i da unapre\u0111ujemo na\u0161u\u00a0strategiju odr\u017eivog poslovanja kako bismo u\u010destvovali u\u00a0kreiranju odr\u017eive budu\u0107nosti za sve nas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>(tekst objavljen u Progressive magazinu br. 138, maj 2016 ) BIZNIS KOJI SE NIKADA NE ZAUSTAVLJA Ponosni smo \u0161to je proteklu godinu obele\u017eio napredak u svim aspektima,\u00a0zahvaljuju\u0107i pro\u0161irenju asortimana, unapre\u0111enju kapaciteta i osna\u017eenju\u00a0na\u0161eg tima talentovanim ljudima. U Srbiji smo ostvarili rekordno tr\u017ei\u0161no\u00a0u\u010de\u0161\u0107e od \u010dak 30,6%. Za kompaniju Coca-Cola Hellenic 2015. je bila\u00a0godina rekorda, a trend [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":10114,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"pgc_sgb_lightbox_settings":""},"categories":[10,21],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10113"}],"collection":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10113"}],"version-history":[{"count":1,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10113\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10115,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10113\/revisions\/10115"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media\/10114"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10113"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10113"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/progressivemagazin.rs\/online\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10113"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}